"Cosa è andato bene" Sprint Retrospective: 27 risposte tipo
Ho partecipato a più di 200 Sprint Retrospective e ho sentito spesso cosa è andato bene.
Tuttavia, mi capita sempre la stessa cosa: in molti team, all’inizio della retrospettiva, quasi nessuno riesce a pensare a cosa sia andato effettivamente bene. Non perché non ci sia stato nulla di positivo. Ma perché spesso guardiamo ai problemi più velocemente che ai progressi.
Questo post serve proprio a questo. Condivido qui risposte tipo che hanno funzionato in sprint reali, affinché possiate rendere più visibili i buoni modi di lavorare e ripeterli consapevolmente nel prossimo sprint.
Scrivo questo dalla mia prospettiva di psicologo e Scrum Master.
Cosa è andato bene Sprint Retrospective: 10 risposte tipo rapide
- Positivo: Il nostro obiettivo dello sprint era chiaro a tutti.
- Positivo: Abbiamo scalato i blocchi più velocemente.
- Positivo: I Daily Standup sono stati brevi e utili.
- Positivo: Le Code Review sono state completate più rapidamente.
- Positivo: Il QA è stato coinvolto prima.
- Negativo: Abbiamo avuto troppi cambi di contesto e quindi meno tempo di concentrazione.
- Negativo: Il coordinamento nel team è stato poco chiaro in diversi punti.
- Negativo: Le User Story erano in parte formulate in modo troppo impreciso.
- Negativo: Gli Action Item dell’ultima retro non sono stati implementati con costanza.
- Negativo: La comunicazione con gli stakeholder è stata a tratti tardiva.
Perché la domanda “Cosa è andato bene” è così importante
Quando modero le retrospettive, mi assicuro consapevolmente che non si parli solo di problemi. Questa domanda è importante perché:
- crea regolarmente spazio per gli aspetti positivi,
- rafforza il sentimento di squadra,
- aumenta la sicurezza psicologica,
- e conserva i buoni modelli per il prossimo sprint.
Se vuoi rendere più vario l’inizio delle tue retrospettive, trovi i formati adatti nel nostro post su Check-in per la retrospettiva .
Risposte tipo per aree
Contrassegno deliberatamente ogni risposta di esempio con Positivo o Negativo, in modo che tu possa utilizzare entrambi direttamente nel team.
Risposte tipo: “Cosa è andato bene” Sprint Retrospective
1) Collaborazione nel team
- Positivo: Ci siamo supportati proattivamente in caso di colli di bottiglia.
- Positivo: Il feedback è stato accolto in modo aperto e costruttivo.
- Positivo: Sviluppo e QA hanno collaborato più strettamente.
- Negativo: I passaggi di consegna non sono stati preparati correttamente in diversi punti.
- Negativo: Il pairing è stato usato a malapena, anche se avrebbe aiutato con temi complessi.
- Negativo: L’atmosfera nel team è stata a tratti tesa e poco orientata alle soluzioni.
2) Comunicazione e meeting
- Positivo: L’obiettivo dello sprint è stato formulato in modo comprensibile per tutti.
- Positivo: I Daily Standup sono rimasti focalizzati e orientati alle decisioni.
- Positivo: I meeting si sono conclusi più spesso con decisioni chiare.
- Negativo: I rischi sono stati affrontati troppo tardi.
- Negativo: La comunicazione con gli stakeholder a volte non è stata abbastanza trasparente.
3) Pianificazione e focus
- Positivo: Il Backlog Refinement è stato preparato meglio.
- Positivo: Le User Story sono state descritte più chiaramente.
- Positivo: I commitment sono stati fissati in modo più realistico.
- Negativo: È entrato troppo lavoro non pianificato nello sprint.
- Negativo: Abbiamo avuto troppo poco tempo di concentrazione e troppi cambi di contesto.
4) Qualità e Delivery
- Positivo: Le Code Review sono state completate più rapidamente.
- Positivo: Il QA è stato coinvolto prima nell’implementazione.
- Positivo: La copertura dei test delle nuove feature è stata migliore.
- Negativo: I bug critici sono stati rilevati solo tardi.
- Negativo: Troppo lavoro è rimasto a metà alla fine dello sprint.
- Negativo: La Definition of Done non è stata sempre rispettata con coerenza.
5) Miglioramento continuo
- Positivo: Gli Action Item dell’ultima retro sono stati implementati.
- Positivo: Abbiamo mantenuto attivamente le pratiche funzionanti.
- Negativo: I miglioramenti sono stati resi poco misurabili.
- Negativo: Le responsabilità non erano sempre chiare.
- Negativo: L’andamento dello sprint è sembrato complessivamente instabile.
Risposte deboli vs. risposte forti
Le risposte deboli sono solitamente troppo generiche. Le risposte forti rendono visibili il comportamento, l’impatto e il passo successivo.
| Debole | Forte |
|---|---|
| “La comunicazione è migliorata.” | “Abbiamo affrontato i blocchi direttamente nel Daily, evitando così due giorni di attesa.” |
| “La Code Review è andata bene.” | “Il nostro tempo di revisione è sceso da circa 24 a 8 ore, permettendoci di testare prima.” |
| “Il lavoro di squadra è stato fantastico.” | “In caso di colli di bottiglia, due colleghi hanno assunto compiti in modo proattivo, mantenendo realistico l’obiettivo dello sprint.” |
Se vuoi approfondire le formulazioni concrete per il feedback sullo sviluppo, questi esempi pratici ti aiuteranno: 20 esempi di feedback per ruoli di sviluppatore software .
Modello copia-incolla per la Retro
Nella vita di tutti i giorni utilizzo questa struttura:
Osservazione + Impatto + Passo successivo
Modello 1
“Abbiamo adottato [comportamento concreto]. Di conseguenza, [impatto concreto] è migliorato. Nel prossimo sprint manterremo [misura concreta].”
Modello 2
“È andata particolarmente bene [situazione]. Questo ci ha aiutato a [risultato]. La prossima volta lo ripeteremo attraverso [procedura].”
Modello 3
“Rispetto all’ultimo sprint, [aspetto] è migliorato. Ciò è stato evidente da [segnale/metrica]. Pertanto, standardizzeremo [best practice].”
Puoi trovare altri metodi per diverse situazioni di team nella nostra panoramica su Metodi per la retrospettiva .
Perché Echometer è un ottimo inizio dal mio punto di vista
Quando i team vogliono introdurre o migliorare le retrospettive agili, Echometer è particolarmente utile dal mio punto di vista:
- inizio rapido con una struttura chiara,
- utilizzo diretto senza grandi sforzi di configurazione,
- molti modelli e domande per una moderazione immediata,
- focus psicologico per una migliore partecipazione,
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Se vuoi iniziare subito, dai un’occhiata al nostro Software per la retrospettiva del team o al Software per il Team Health Check .
Per una preparazione più approfondita alla moderazione, trovi anche il nostro eBook con consigli per la moderazione della Retro .
Classificazione esterna
Per ulteriori prospettive sulle retrospettive, trovo utili queste risorse:
FAQ: Cosa è andato bene nella Sprint Retrospective?
Perché le retrospettive sono importanti?
Le retrospettive aiutano i team a identificare precocemente i problemi, a comprenderne le cause e a decidere insieme i miglioramenti. Ciò aumenta la trasparenza, la soddisfazione del team e la qualità dei risultati.
Quali sono gli errori da evitare assolutamente durante la retrospettiva della prima squadra?
Soprattutto per i team con poca o nessuna esperienza di retrospettive, occorre fare attenzione a evitare i seguenti errori:
- Errore n. 1: la retrospettiva come riunione di chat. Non tutti i feedback di una retrospettiva devono essere discussi. Solo gli argomenti che sono stati considerati prioritari insieme meritano maggiore attenzione. Tutte le discussioni sui dettagli prima della votazione dovrebbero quindi essere annullate e rimandate a dopo la votazione.
- Errore n. 2: la retrospettiva come gioco delle colpe. La retrospettiva non serve a spostare la responsabilità o a incolpare altri per eventi o sviluppi negativi. Il miglioramento dello status quo è nelle mani di tutti i membri del team!
- Errore n. 3: la retrospettiva come scatola delle lamentele. Le retrospettive non servono solo a notare ciò che non funziona bene. La maggior parte dell’energia dovrebbe essere concentrata sulla riflessione sul futuro e sulla definizione di misure vincolanti.
Per la prima retrospettiva, è consigliabile utilizzare uno strumento dedicato per supportarla. Echometer, con la sua modalità intuitiva e guidata, è particolarmente adatto ai team inesperti. Qui puoi provare una retrospettiva in Echometer: https://my.echometerapp.com/retro-setup
Come si misura il successo di una retrospettiva?
Il successo delle retrospettive si manifesta nel fatto che le misure concordate vengono attuate e si verificano miglioramenti misurabili. Oltre agli indicatori di produttività (da prendere con le pinze), i team utilizzano, ad esempio, il monitoraggio degli elementi di azione, le tendenze sulle scale di feedback nei sondaggi di controllo dello stato di salute del team / Pulse-Check.
Lo strumento software retrospettivo Echometer contribuisce ad aumentare la sicurezza psicologica nei team?
Sì, Echometer è probabilmente lo strumento retrospettivo con il più forte focus psicologico, in quanto è originariamente uno spin-off della Facoltà di Psicologia dell’Università di Münster (Germania). Nello specifico, Echometer aiuta a rafforzare la sicurezza psicologica nei team (con il target principale dei team di sviluppo software e di prodotti ibridi) attraverso vari rompighiaccio e modelli di retrospettiva.
Da un lato, ad esempio, le divertenti domande di conoscenza nell’ambito del retro check-in aiutano a rafforzare la sicurezza psicologica nei team. Dall’altro lato, ci sono, ad esempio, modelli dedicati per misurare la sicurezza psicologica nei team.
In che modo l'Echometer si assicura che le misure retrospettive vengano attuate - ci sono dei promemoria?
Sì, lo strumento software retrospettivo Echometer consente anche di salvare promemoria per le misure. Questi vengono inviati via e-mail individualmente alla persona responsabile della misura. In questo modo si garantisce che l’attuazione della misura non venga dimenticata.
Conclusione
La domanda “Cosa è andato bene?” non è una chiacchierata amichevole all’inizio di una retrospettiva. È il modo più veloce per rendere visibili i modelli di team funzionanti e portarli nello sprint successivo.
Se lavori con chiare risposte tipo “Cosa è andato bene” nella Sprint Retrospective e combini la prospettiva positiva con misure concrete, di solito non aumenta solo la qualità della retrospettiva, ma anche il focus, il senso di squadra e l’impegno nella vita quotidiana.
