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3 meilleures questions rétrospectives avec des modèles en ligne

Vous venez de chercher “3 questions de rétrospective” sur Google ? Super, alors vous êtes au bon endroit 🎉
Dans cet article, je veux te donner un aperçu des différents formats de rétrospectives qui ont tous un point commun : Ce sont des rétrospectives avec trois questions.

Èvaluation retrospective de projet : quelques conseils avant de commencer 🚦

Si tu n’as pas encore d’expérience avec les rétrospectives agiles ou avec les méthodes rétro, tu peux lire notre guide court et percutant : Rétrospectives – Tout ce que tu dois savoir👀

Bon à savoir En général, une rétrospective Scrum dure entre 45 (jusqu’à 5 membres de l’équipe) et 90 minutes (jusqu’à 12 membres de l’équipe). Si possible, il vaut mieux que tu prévoies plus de temps.
Dans tous les cas, tu devrais activement pratiquer le timeboxing dans chacune des phases de rétro. Si tu ne les connais pas, tu peux en apprendre plus ici : Les 5 phases d’une rétrospective🔍 . Si tu as souvent des problèmes avec le timeboxing, nous avons quelques conseils pour toi ici : Une brève rétrospective.

Dans ce contexte, animer une rétrospective ludique sous la pression du temps n’est pas amusant et peut même être nuisible. Prépare donc bien tes questions, tes notes et ton matériel de travail.

Si la méthode rétro se déroule au sein d’une équipe distribuée, tu te demandes peut-être : comment réaliser une rétrospective en ligne ?
Tu trouveras une réponse à cette question ici : Comparaison des outils de rétrospective. Mais pour faire court : Notre recommandation pour cela est notre outil : Echometer. En bas, juste à côté de chaque méthode de rétrospective, tu trouveras un bouton qui te dirigera vers notre outil où tu pourras tester gratuitement toutes les rétrospectives.

Si tu cherches un modèle de rétrospective de sprint ppt (donc une présentation PowerPoint), tu peux aussi facilement copier les questions et l’image de chaque méthode dans une présentation PowerPoint. Mais ce serait encore plus simple si tu cliquais simplement sur le bouton – comme tu le préfères 🙂

3 questions rétrospectives #1

La rétrospective What Went Well 👍

La rétrospective “What Went Well” est probablement la plus populaire ou la plus connue parmi toutes les idées de rétrospectives. Elle est basée sur le modèle que nous trouvons dans beaucoup d’autres rétrospectives, mais simplement sans tous les gadgets qui l’entourent. En regardant le dernier cycle de sprint, ces 3 questions sont posées :

Rétro Ce qui a bien fonctionné 👍

Qu'est-ce qui s'est bien passé ?
Qu'est-ce qui ne s'est pas bien passé ?
Comment pouvons-nous nous améliorer ?

3 Questions rétrospectives #2

La rétrospective Mad Sad Glad 😯

La méthode rétrospective “Mad Sad Glad” a un modèle similaire, mais utilise trois émotions typiques pour rendre la chose un peu plus intéressante pour l’équipe. C’est à toi de décider si tu veux utiliser les termes anglais ou les termes français.

Rétro Mad Sad Glad 😯

Mad : Qu'est-ce qui vous a mis en colère ?
Sad : Qu'est-ce qui vous a rendu triste ?
Glad : Qu'est-ce qui vous a rendu heureux ?

3 questions rétrospectives #3

La rétrospective Scrum Start Stop Keep 🔖

La rétrospective Scrum Start Stop Keep est également connue sous le nom de rétrospective Start Stop Continue. Je recommande vivement d’en faire une rétro “Keep Stop Start” (dans cet ordre), car cela permet de commencer par quelque chose de positif et d’en finir avec les idées de nouveaux items d’action :

Keep Stop Start Retro

Keep : Que devons-nous conserver ?
Stop : Avec quoi devrions-nous arrêter ?
Démarrer : Que devrions-nous commencer à faire ?

3 Questions rétrospectives #4

Les trois petits cochons (Three Little Pigs) Retro 🐷

La rétrospective “Les trois petits cochons” est basée sur le conte du même nom, dans lequel 3 cochons construisent trois maisons avec des matériaux totalement différents. Bien sûr, les trois maisons sont construites avec une robustesse différente. La question est – de quel matériau sont construits les résultats dans ton équipe ?

Rétro Trois petits cochons 🐷

Maison en paille : qu'avons-nous construit qui tient à peine debout, mais qui pourrait se renverser à tout moment ? 🌱
Maison en bâtons : Qu'avons-nous construit qui soit relativement stable, mais qui puisse être amélioré ? 🪵
Maison en pierre : qu'avons-nous construit qui soit solide comme un roc ? 🪨

3 questions rétrospectives #5

Du respect pour tous ces défis ? Le Pacman Retro 🟡

Last but not least : peut-être que toi ou ton équipe avez de vifs souvenirs de jouer à Pacman. Utilisons-les pour adopter une perspective fraîche sur notre travail d’équipe – avec ces questions rétro :

Rétro Pacman 🟡

Quels fantômes nous ont poursuivis lors du dernier sprint ?
Qu'est-ce qui nous a permis de passer du statut de chassé à celui de chasseur ?
Quelles nouvelles tactiques pourraient nous mener à la victoire à l'avenir ?

Conclusion - Rétrospectives avec 3 questions ⚡

J’espère que ces 5 rétrospectives t’ont donné une idée de la manière dont les rétrospectives sont construites avec 3 questions.
En outre, j’aimerais que tu essaies quelques-unes des rétrospectives mentionnées. Je pense que cela dépend toujours du niveau de maturité agile et de la fatigue rétro, laquelle des méthodes est la plus appropriée.

Avatar d'un dirigeant qui surveille les bugs et les problèmes

"Nous découvrons trop de problèmes et de bugs inattendus à un moment tardif !"

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"Pourquoi me faut-il parfois des heures pour préparer une simple rétrospective ?"

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FAQ sur Outil de rétrospective

Les réponses les plus importantes pour tous ceux qui souhaitent découvrir notre Outil de rétrospective.

Quel est le ROI de la version payante d'Echometer bsp?

De bonnes rétrospectives d’équipe sont un véritable atout pour les entreprises. Elles ont un impact positif sur la productivité, l’engagement et la satisfaction. Avec Echometer, vous pouvez renforcer cet avantage de manière tangible et mesurable.

Nos données montrent que les équipes obtiennent en moyenne une augmentation du retour sur investissement de +120 % par rétrospective lorsqu’elles utilisent Echometer. Le calcul du ROI rend toutes les hypothèses transparentes, de sorte que vous pouvez saisir les effets de la manière la plus réaliste possible.

Leviers importants :

  • Gain de temps : La préparation des rétrospectives, les sessions en direct et le suivi sont beaucoup plus rapides grâce aux modèles d’équipe, aux thèmes de rétrospective et à la documentation automatisée. Vous pouvez recueillir des commentaires de manière asynchrone, utiliser le timeboxing contrôlé et enregistrer toutes les mesures directement dans l’outil.
  • Évolutivité : Vos ressources de coaching sont limitées ? Echometer permet aux équipes de réaliser des rétrospectives de manière autonome, aide les nouveaux animateurs à démarrer et vous donne un baromètre culturel inter-équipes.

Avec le calculateur de ROI Echometer, vous pouvez calculer précisément la valeur ajoutée que vous générez pour votre entreprise, ce qui est idéal comme base de décision pour les responsables du budget ou si vous souhaitez présenter l’analyse de rentabilité.
Vers le calculateur de ROI

Un outil payant pour les rétrospectives d'équipe en vaut-il la peine bsp;?

Les rétrospectives d’équipe peuvent rapidement se transformer en processus chronophages si la préparation, la modération et le suivi sont mis en œuvre manuellement. Un outil payant comme Echometer vous aide à standardiser, à accélérer et à améliorer ces processus de manière mesurable.

Pourquoi l’investissement en vaut la peine bsp;:

  • Modèles et thèmes réutilisables bsp;: Vous n’avez pas besoin de reconstruire les rétros à chaque fois. Au lieu de cela, des formats éprouvés, des modèles de timeboxing et des commentaires asynchrones sont disponibles.
  • Documentation et mesures bsp;: Chaque enseignement et chaque élément d’action sont automatiquement enregistrés. Ainsi, les connaissances sont conservées, même en cas de changement de membres de l’équipe.
  • Vue sur la santé de l’équipe bsp;: Les tableaux de bord affichent les tendances entre les équipes, ce qui vous permet de réagir de manière transparente lorsque des problèmes surviennent.
  • Évolutivité et autonomie bsp;: Les équipes mènent leurs propres rétrospectives, les coachs restent concentrés et les nouveaux membres de l’équipe trouvent une entrée facile.

De plus, Echometer fournit des calculs de retour sur investissement standardisés. Ainsi, chaque dirigeant voit noir sur blanc les gains de temps, les gains de productivité et les améliorations culturelles que l’investissement permet de réaliser.

Ouvrir le calculateur de retour sur investissement

Dois-je m'inscrire pour tester l'outil Retro ?

Non, tu n’as pas besoin de te connecter à Echometer, ni de t’inscrire, pour tester le Retro Board et le Retro Tool dans Echometer.

Tu peux facilement essayer Echometers Retro Board sans te connecter en cliquant sur le lien suivant : Démarrer l’essai

Comment acheter l'outil rétro de Echometer ?

Commence par t’inscrire gratuitement dans Echometer. Navigue ensuite dans l’espace de travail pour lequel tu souhaites acheter l’outil rétro. Si ce n’est pas déjà fait, tu peux le faire ici : Créer un compte dans l’outil Echometer 1:1

Tu peux ensuite gérer ton abonnement (à la fois pour l’outil rétro et le logiciel 1:1) dans les paramètres de l’espace de travail.

Lors de la mise à niveau, tu peux choisir entre différentes méthodes de paiement.

Si tu n’as pas accès toi-même à la carte de crédit de ton entreprise, tu peux facilement ajouter un* acheteur* en tant qu’admin d’espace de travail dans ton espace de travail Echometer, afin que cet admin puisse effectuer la mise à niveau pour toi.

Quelle est la différence entre l'outil de rétrospective et le logiciel 1:1 ?

Dans Echometer, il y a deux solutions logicielles distinctes qui sont disponibles au sein de chaque espace de travail dans Echometer :

  • Outil 1:1 : Un logiciel pour planifier et organiser des réunions 1:1 ainsi que le suivi du développement des employés
  • Outil de rétrospective : Un logiciel pour planifier et animer des rétrospectives et suivre le développement de l’équipe grâce à des bilans de santé d’équipe.

Les deux sont des solutions logicielles indépendantes l’une de l’autre, elles peuvent donc être utilisées indépendamment l’une de l’autre.

Elles fonctionnent cependant selon les mêmes principes et visent les mêmes valeurs ajoutées : Le développement des équipes agiles. Il est donc recommandé d’utiliser les deux solutions logicielles en même temps.

Est-ce que je peux nommer plusieurs admins dans Echometer ?

Oui, tu peux attribuer des droits d’administration à autant d’utilisateurs* que tu le souhaites, tant au niveau de l’équipe qu’au niveau de l’espace de travail. Attention à ce qui suit :

  • Seuls les administrateurs d’espaces de travail peuvent souscrire et gérer un abonnement Echometer pour un espace de travail Echometer.
  • Seuls les administrateurs d’espaces de travail peuvent créer d’autres équipes et nommer ou supprimer d’autres administrateurs d’espaces de travail.
  • Les administrateurs d’équipe peuvent nommer et supprimer des administrateurs et des membres d’équipe supplémentaires pour leur équipe.