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5 exemples intéressants de réunion de rétrospective de sprint

Vous recherchez des « exemples de réunions de rétrospective de sprint » sur Google ? Ne cherchez plus, car vous êtes au bon endroit. Dans cet article, je vais vous donner quelques exemples de réunions de rétrospective de sprint que vous pouvez utiliser pour votre prochaine rétrospective.

Voici cinq formats, allant du classique au créatif :

Exemple de rétrospective de sprint n° 1

1. Rétrospective « Ce qui s’est bien passé » 👍 👎

Commençons par un classique. La rétrospective « Ce qui s’est bien passé » pose trois questions simples pour déterminer ce qui s’est bien passé, ce qui ne s’est pas bien passé et ce que l’équipe souhaite améliorer lors du prochain cycle de sprint :

Rétro « Ce qui s'est bien passé » 👍

Qu'est-ce qui s'est bien passé ?
Qu'est-ce qui ne s'est pas bien passé ?
Comment pouvons-nous nous améliorer ?

Exemple de rétrospective de sprint n° 2

2. La rétrospective footballistique ⚽️

Pour tous les fans de sport dans le monde agile, la rétrospective footballistique est peut-être exactement ce qu’il faut pour motiver l’équipe. Une belle rétrospective qui allie sportivité et sens d’une rétrospective :

Rétro football ⚽️

Double passe : Où avons-nous particulièrement bien joué ensemble ?
Coup franc : Quelles sont les opportunités qui s'offrent à nous ?
Faute : Quand avons-nous enfreint les règles ?
But : Où avons-nous fait mouche ?

Exemple de rétrospective de sprint n° 3

3. La rétrospective des trois petits cochons 🐷

Cette rétrospective est basée sur le conte de fées du même nom. Le conte de fées parle de trois petits cochons qui construisent trois abris différents pour se protéger du grand méchant loup. La question est : en quoi consiste « l’abri » de votre équipe ?

Rétro des trois petits cochons 🐷

Maison de paille : Qu'avons-nous construit qui tient à peine, mais qui pourrait s'effondrer à tout moment ? 🌱
Maison en bois : Qu'avons-nous construit qui est relativement stable, mais qui peut encore être amélioré ? 🪵
Maison en pierre : Qu'avons-nous construit qui est solide comme le roc ? 🪨

Exemple de rétrospective de sprint n° 4

4. La rétrospective des mèmes 😂

Avec l’Internet moderne, les mèmes sont nés. Les visages des mèmes jouent un rôle important. Dans cette rétrospective, nous avons choisi une approche plutôt amusante pour revenir sur le dernier sprint :

Rétro mèmes 😂

Me Gusta : Qu'avez-vous aimé dans le dernier sprint ?
4 Real : Quand vous êtes-vous vraiment senti dupé lors du dernier sprint ?
I am watching you : Que voulez-vous surveiller à l'avenir ?

Exemple de rétrospective de sprint n° 5

5. La rétrospective du feu de camp 🔥

Qui n’aime pas s’asseoir près d’un bon feu et parler de ce qui s’est passé et de ce que l’avenir pourrait apporter ? Je ne recommanderais pas d’allumer un feu dans votre bureau, mais nous avons créé une belle rétrospective de feu de camp pour cela :

Rétro feu de camp 🔥

Feu chaud : Qu'est-ce qui vous a fait vous sentir bien lors du dernier sprint ?
Réduit en cendres : Qu'est-ce qui n'a pas fonctionné comme prévu et a été réduit en cendres ?
L'étoile filante : Que souhaitez-vous pour l'avenir ?

Conclusion – 5 exemples intéressants de réunions de rétrospective de sprint

Outre la rétrospective classique « Ce qui s’est bien passé », j’ai sélectionné quatre exemples de rétrospectives plutôt originaux afin de souligner la diversité des possibilités. J’espère que vous vous amuserez un peu avec.

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FAQ sur Outil de rétrospective

Les réponses les plus importantes pour tous ceux qui souhaitent découvrir notre Outil de rétrospective.

Quel est le ROI de la version payante d'Echometer bsp?

De bonnes rétrospectives d’équipe sont un véritable atout pour les entreprises. Elles ont un impact positif sur la productivité, l’engagement et la satisfaction. Avec Echometer, vous pouvez renforcer cet avantage de manière tangible et mesurable.

Nos données montrent que les équipes obtiennent en moyenne une augmentation du retour sur investissement de +120 % par rétrospective lorsqu’elles utilisent Echometer. Le calcul du ROI rend toutes les hypothèses transparentes, de sorte que vous pouvez saisir les effets de la manière la plus réaliste possible.

Leviers importants :

  • Gain de temps : La préparation des rétrospectives, les sessions en direct et le suivi sont beaucoup plus rapides grâce aux modèles d’équipe, aux thèmes de rétrospective et à la documentation automatisée. Vous pouvez recueillir des commentaires de manière asynchrone, utiliser le timeboxing contrôlé et enregistrer toutes les mesures directement dans l’outil.
  • Évolutivité : Vos ressources de coaching sont limitées ? Echometer permet aux équipes de réaliser des rétrospectives de manière autonome, aide les nouveaux animateurs à démarrer et vous donne un baromètre culturel inter-équipes.

Avec le calculateur de ROI Echometer, vous pouvez calculer précisément la valeur ajoutée que vous générez pour votre entreprise, ce qui est idéal comme base de décision pour les responsables du budget ou si vous souhaitez présenter l’analyse de rentabilité.
Vers le calculateur de ROI

Un outil payant pour les rétrospectives d'équipe en vaut-il la peine bsp;?

Les rétrospectives d’équipe peuvent rapidement se transformer en processus chronophages si la préparation, la modération et le suivi sont mis en œuvre manuellement. Un outil payant comme Echometer vous aide à standardiser, à accélérer et à améliorer ces processus de manière mesurable.

Pourquoi l’investissement en vaut la peine bsp;:

  • Modèles et thèmes réutilisables bsp;: Vous n’avez pas besoin de reconstruire les rétros à chaque fois. Au lieu de cela, des formats éprouvés, des modèles de timeboxing et des commentaires asynchrones sont disponibles.
  • Documentation et mesures bsp;: Chaque enseignement et chaque élément d’action sont automatiquement enregistrés. Ainsi, les connaissances sont conservées, même en cas de changement de membres de l’équipe.
  • Vue sur la santé de l’équipe bsp;: Les tableaux de bord affichent les tendances entre les équipes, ce qui vous permet de réagir de manière transparente lorsque des problèmes surviennent.
  • Évolutivité et autonomie bsp;: Les équipes mènent leurs propres rétrospectives, les coachs restent concentrés et les nouveaux membres de l’équipe trouvent une entrée facile.

De plus, Echometer fournit des calculs de retour sur investissement standardisés. Ainsi, chaque dirigeant voit noir sur blanc les gains de temps, les gains de productivité et les améliorations culturelles que l’investissement permet de réaliser.

Ouvrir le calculateur de retour sur investissement

Dois-je m'inscrire pour tester l'outil Retro ?

Non, tu n’as pas besoin de te connecter à Echometer, ni de t’inscrire, pour tester le Retro Board et le Retro Tool dans Echometer.

Tu peux facilement essayer Echometers Retro Board sans te connecter en cliquant sur le lien suivant : Démarrer l’essai

Comment acheter l'outil rétro de Echometer ?

Commence par t’inscrire gratuitement dans Echometer. Navigue ensuite dans l’espace de travail pour lequel tu souhaites acheter l’outil rétro. Si ce n’est pas déjà fait, tu peux le faire ici : Créer un compte dans l’outil Echometer 1:1

Tu peux ensuite gérer ton abonnement (à la fois pour l’outil rétro et le logiciel 1:1) dans les paramètres de l’espace de travail.

Lors de la mise à niveau, tu peux choisir entre différentes méthodes de paiement.

Si tu n’as pas accès toi-même à la carte de crédit de ton entreprise, tu peux facilement ajouter un* acheteur* en tant qu’admin d’espace de travail dans ton espace de travail Echometer, afin que cet admin puisse effectuer la mise à niveau pour toi.

Quelle est la différence entre l'outil de rétrospective et le logiciel 1:1 ?

Dans Echometer, il y a deux solutions logicielles distinctes qui sont disponibles au sein de chaque espace de travail dans Echometer :

  • Outil 1:1 : Un logiciel pour planifier et organiser des réunions 1:1 ainsi que le suivi du développement des employés
  • Outil de rétrospective : Un logiciel pour planifier et animer des rétrospectives et suivre le développement de l’équipe grâce à des bilans de santé d’équipe.

Les deux sont des solutions logicielles indépendantes l’une de l’autre, elles peuvent donc être utilisées indépendamment l’une de l’autre.

Elles fonctionnent cependant selon les mêmes principes et visent les mêmes valeurs ajoutées : Le développement des équipes agiles. Il est donc recommandé d’utiliser les deux solutions logicielles en même temps.

Est-ce que je peux nommer plusieurs admins dans Echometer ?

Oui, tu peux attribuer des droits d’administration à autant d’utilisateurs* que tu le souhaites, tant au niveau de l’équipe qu’au niveau de l’espace de travail. Attention à ce qui suit :

  • Seuls les administrateurs d’espaces de travail peuvent souscrire et gérer un abonnement Echometer pour un espace de travail Echometer.
  • Seuls les administrateurs d’espaces de travail peuvent créer d’autres équipes et nommer ou supprimer d’autres administrateurs d’espaces de travail.
  • Les administrateurs d’équipe peuvent nommer et supprimer des administrateurs et des membres d’équipe supplémentaires pour leur équipe.