Table de matières
Définition de la rétrospective Agile
Le terme "rétrospective" signifie regarder en arrière. Dans le contexte du travail, cela signifie généralement une "rétrospective agile". Une rétrospective agile est un format d'atelier de réflexion et d'amélioration de la collaboration. Le rôle et la mise en œuvre d'une rétrospective agile ont été particulièrement mis en avant par le Guide Scrum défini.
Avant même que les rétrospectives soient appliquées dans le monde du travail, le terme Rétrospective déjà dans le monde de l'art utilisé pour les expositions qui examinent rétrospectivement les œuvres d'un artiste.
La grande différence avec les rétrospectives dans le monde de l'art, c'est que dans le contexte du travail, les rétrospectives s'intéressent aussi à la manière dont on peut développer le travail à l'avenir au lieu de regarder exclusivement en arrière.
Exemples rétrospective Agile
Le format le plus simple pour une rétrospective est de simplement demander :
- Qu'est-ce qui s'est bien passé ?
- Qu'est-ce qui s'est mal passé ?
- Que pouvons-nous essayer à l'avenir ?
Comme l'objectif des questions est de stimuler la réflexion, de plus en plus de méthodes de rétrospectives ont vu le jour au fil du temps. C'est ainsi que sont nées les rétrospectives en voilier, Starfish ou Keep-Stop-Start, par exemple.
Nous avons rassemblé ici un aperçu complet des rétrospectives les plus connues, mais aussi des plus originales et créatives : 32 Méthodes rétrospectives
Déroulement et phases d'une rétrospective Agile
Le déroulement et les phases d'une rétrospective se déroulent en principe (indépendamment du format) selon un modèle éprouvé :
- Enregistrement
- Collecte de données
- Donner la priorité
- Analyse et mesures
- Conclusion ou check-out
Ces étapes peuvent être adaptées et conçues individuellement. Cependant, il faut toujours veiller à ce que l'enfant soit en bonne santé. Format Double Diamond lors de la conception de la rétrospective Agile est pris en compte.
Rétrospective dans Scrum
De nombreuses équipes qui ont établi des rétrospectives utilisent le Framework Scrum pour l'organisation de leur collaboration.
Avec Scrum, le travail est organisé en cycles de sprints itératifs. Au sein de ces cycles Scrum, la rétrospective fait partie intégrante du processus.
Avec les rétrospectives agile, Scrum s'assure que les équipes réfléchissent à leur collaboration toutes les semaines ou au moins tous les mois, selon la durée du sprint.
Rétrospectives et Scrum vont donc de pair. Mais aussi d'autres méthodes de travail comme OKRs ou Kanban utilise les rétrospectives :
- Rétrospective Kanban – Dans le Kanban, on ne travaille pas en cycles, mais on a des rétrospectives régulières (aussi appelées rétrospectives de la vie). Examens de la prestation de services ), où l'on réfléchit au flux du travail et à la collaboration.
- Rétrospective OKR – Dans le cadre du pilotage des objectifs via les OKR, à la fin de chaque cycle, on réfléchit à la qualité des objectifs fixés, à la manière dont leur mesure a aidé l'équipe et à la manière dont on pourrait améliorer la fixation des objectifs et le suivi lors du prochain cycle OKR.
Qu'est-ce qui fait une bonne rétrospective agile ?
Une bonne rétrospective agile permet à tous les membres de l'équipe de partager ouvertement leurs impressions. Si le feedback est partagé ouvertement, il doit bien sûr pouvoir être discuté ouvertement et de manière ciblée dans un deuxième temps.
Pour créer cette atmosphère de discussion et d'ouverture, il y a ce qu'on appelle le "Directive suprême"Il est préférable de les expliquer à tous les participants au début de la rétrospective agile :
Indépendamment de ce que nous découvrons, nous devons partir du principe que chacun* a fait ce qu'il* pouvait faire de mieux compte tenu de ses connaissances, de ses capacités et de ses compétences, des ressources disponibles et de la situation donnée.
Norman L. Kerth, Rétrospectives de projet : un manuel pour les revues d'équipe
En conséquence, les bonnes rétrospectives agile sont toujours caractérisées par des parts de conversation relativement équilibrées.
Surtout pour les équipes inexpérimentées, une bonne modération décisif pour les rétrospectives agile.
Dans ce contexte, c'est très excitant : nous avons analysé plus de 30 000 rétrospectives et publié nos conclusions de cette analyse sur notre blog : La grande analyse de 30 000 rétrospectives
Tu trouveras d'autres conseils et astuces dans notre eBook :
eBook : 20+ conseils de présentation pour des rétrospectives géniales
Combien de temps dure une rétrospective agile ?
Une rétrospective dure agile en général 60 – 90 minutes. Nous recommandons de ne pas dépasser largement les 90 minutes, car la durée d'attention diminue avec le temps et les membres de l'équipe se fatiguent.
Cependant, les rétrospectives peuvent aussi durer moins de 60 minutes. Voici nos Conseils pour de courtes rétrospectives.
Peut-on faire des rétrospectives à distance ?
Bien sûr, avec le bon Outil rétro à distance (comme Echometer) Les rétrospectives peuvent être organisées sur place, à distance ou en équipes hybrides.
Surtout dans les équipes à distance, les rétrospectives sont une clé pour Teambuilding à distance.
Qu'est-ce qu'une rétrospective agile n'est pas ?
Souvent, les rétrospectives sont confondues dans le langage populaire avec Revues de sprint ou Ateliers sur les leçons apprises. C'est pourquoi nous avons expliqué dans ces articles ce que n'est pas une rétrospective agile et quelles sont les différences :
- Différences entre la revue de sprint et la rétrospective
- Différences ateliers Lessons Learned vs. rétrospective
Bien sûr, il y a aussi du contenu Anti-patterns rétrospectifs Ce qu'une rétrospective ne devrait pas être.
Conclusion : les rétrospectives sont une routine de réunion centrale des équipes agiles.
Les équipes qui souhaitent se développer et développer leur collaboration de manière continue utilisent les rétrospectives. Pour ces équipes agiles, les rétrospectives sont un format de réunion central dans lequel elles réfléchissent à leur collaboration, à leurs actions et en déduisent de nouvelles mesures.
Alors si ton équipe n'utilise pas encore les rétrospectives pour un développement continu, c'est le bon moment pour commencer !
La plupart des coachs Agile tournent en rond...
...et traiter les symptômes superficiels. Il est temps d'utiliser la psychologie – pour un changement d'état d'esprit durable.
