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Guide du Product Owner : 10 conseils pour les PO ambitieux

Tu es Product Owner (PO), peut-être même que tu viens de commencer ton voyage ? Dans cet article de blog ou guide du Product Owner, je vais essayer de répondre à tes questions les plus brûlantes et de te donner 10 idées pour ton ambitieux voyage de Product Owner. Je te donnerai également quelques exemples d'objectifs de Product Owner et des conseils concrets pour tes 30 premiers jours – comment faire pour être un bon Product Owner ?

Guide du Product Owner (PO) | Ce qu'un Product Owner n'est pas

Ce que n'est pas un Product Owner

Pour réussir dans le monde agile, il est essentiel de comprendre ce que n'est pas un Product Owner. Un PO n'est pas un micromanager. Evite d'être impliqué dans chaque détail. Ton rôle est de clarifier la vision, de donner à l'équipe l'espace pour travailler de manière auto-organisée – et de garder le backlog propre. Ta meilleure source d'information pour cela sont tes parties prenantes et/ou tes clients.

Un Product Owner n'est pas non plus un architecte technique et définit entièrement les tâches : L'équipe aide bien sûr aussi à ce sujet ! 

De plus, tu n'es pas le seul responsable du backlog qui se trouve derrière les barricades –. Au lieu de cela, il devrait y avoir des discussions animées avec les parties prenantes, les clients, etc.

Guide du Product Owner : avoir les bons objectifs et les bonnes caractéristiques dans les 30 premiers jours peut être décisif pour éviter le chaos de l'un ou l'autre projet.

Guide du Product Owner (PO) | caractéristiques, objectifs, exemples

Guide du Product Owner : tes caractéristiques optimales

Pour aller plus loin dans notre guide du Product Owner : Quelles sont les qualités d'un bon Product Owner ou d'un PO ? Commençons par parler du fait d'être un bon Product Owner :

  1. Propriété du Product Owner Centricité client : Les bons Product Owners ont une compréhension profonde des besoins, des attentes et des défis des clients. Ils s'engagent à créer des produits qui offrent une valeur ajoutée claire et augmentent la satisfaction des clients.

  2. Clarté et vision : Ils ont une vision claire du produit et peuvent communiquer cette vision de manière convaincante. Ils peuvent ainsi orienter l'équipe de développement, les parties prenantes et les autres personnes concernées vers un objectif commun.

  3. Capacités de priorisation : La capacité à hiérarchiser les exigences est essentielle. Les bons Product Owners sont capables de faire la part des choses entre les différentes fonctions et tâches et d'identifier celles qui apportent le plus de valeur commerciale.

  4. Compétences en communication : De solides compétences en communication sont essentielles pour interagir efficacement avec les différentes parties prenantes. Cela implique de transmettre clairement les exigences à l'équipe de développement et de recueillir le feedback des parties prenantes.

  5. Propriété du Product Owner Responsabilité personnelle : Les bons Product Owners prennent la responsabilité de la réussite de leur produit. Ils sont proactifs, s'engagent pour leur vision et prennent des mesures pour éliminer les obstacles.

  6. Propriété du Product Owner Empathie : La capacité à se placer du point de vue des clients, de l'équipe de développement et des autres parties prenantes permet aux Product Owners de prendre des décisions mieux informées et de communiquer plus efficacement.

  7. Compréhension technique : Bien qu'ils ne doivent pas nécessairement être développeurs, les bons Product Owners ont une compréhension de base des aspects techniques de leur produit. Cela aide à communiquer avec l'équipe de développement et à évaluer les défis techniques.

  8. Esprit agile : Un état d'esprit agile est essentiel pour comprendre les principes des méthodes agiles et être capable de réagir de manière flexible aux changements. Cela implique également d'être prêt à accepter les processus itératifs.

  9. Se concentrer sur la valeur commerciale : Les bons Product Owners se concentrent sur l'obtention d'un maximum d'avantages commerciaux à partir du produit. Ils comprennent les objectifs stratégiques de l'entreprise et définissent les priorités en conséquence.

  10. La collaboration en équipe : Une bonne collaboration avec l'équipe de développement, le Scrum Master et les autres parties prenantes est indispensable. Les Product Owners doivent être en mesure de créer un environnement de soutien et de motivation.

  11. Propriété du Product Owner Volonté d'apprendre : Les produits et les technologies sont en constante évolution, c'est pourquoi il est important d'être prêt à se former en permanence pour rester à la pointe et identifier les nouvelles opportunités.

  12. Rétrospectives: Juste après le dernier point : dans le monde agile, l'amélioration continue n'est pas seulement un slogan, mais une artère vitale essentielle. Une réflexion régulière sur les processus agiles etc. par le biais de rétrospectives permet d'optimiser les processus et de renforcer la dynamique d'équipe. Si tu n'implémentes qu'une seule cérémonie agile, prends de (bonnes) rétrospectives et tout le reste sera plus facile pour toi !
 

Guide du Product Owner (PO) | caractéristiques, objectifs, exemples

Objectifs du Product Owner : Quelques exemples

Pour passer à l'étape suivante de notre guide du Product Owner : Quels objectifs un Product Owner ou PO peut-il par exemple se fixer ? Pour te donner des idées concrètes, j'ai rassemblé ici quelques exemples :

  • Exemple de Product Owner Objectif : améliorer la facilité d'utilisation du produit.
    • Critères : En réduisant le temps de charge moyen de 20% au cours des trois prochains cycles de développement.
  • Exemple de Product Owner Objectif : augmenter la satisfaction des clients.
    • Critères : Obtenir une note de satisfaction client d'au moins 4,5 étoiles sur 5 sur les principales plateformes d'évaluation avant la fin du prochain trimestre.
  • Exemple Product Owner Objectif : introduire de nouvelles fonctionnalités.
    • Critères : Fournir au moins trois nouvelles fonctionnalités au cours des deux prochains sprints, en tenant compte de manière réaliste des ressources et des calendriers.
  • Exemple Product Owner Objectif : augmenter le taux de conversion.
    • Critères : Obtenir une augmentation du taux de conversion de 15% en mettant en place des tests A/B et en optimisant la page de paiement au cours des deux prochains mois.
  • Exemple Product Owner Objectif : réduire les bugs logiciels.
    • Critères : Réduction du nombre de bugs critiques de 30% jusqu'à la prochaine version du logiciel dans six semaines.
  • Exemple Product Owner Objectif : augmenter la participation des utilisateurs.
    • Critères : Augmentation du temps moyen passé sur la plateforme de 25% au cours des trois prochains mois.
  • Exemple Product Owner Objectif : renforcer la position concurrentielle.
    • Critères : Introduction d'une caractéristique unique qui distingue le produit des concurrents, avant le prochain événement du secteur dans trois mois.
  • Exemple de Product Owner Objectif : introduire un nouveau cycle de release.
    • Critères : Mise en œuvre d'un cycle de release plus agile, où les nouvelles fonctionnalités sont publiées toutes les quatre semaines, à partir du prochain trimestre.

Ces exemples sont bien sûr approximatifs, mais peuvent servir d'inspiration.

Guide du Product Owner (PO) | Product Owner 30 premiers jours

Rôle de Product Owner : tes 30 premiers jours

Si tu es un nouveau Product Owner, à quoi devrais-tu faire attention au cours des 30 premiers jours de ton rôle de Product Owner ? C'est ce que nous allons aborder dans la prochaine section de notre guide du Product Owner :

  1. Product Owner les 30 premiers jours : intégration dans l'entreprise

    • Passe du temps à comprendre l'entreprise, sa culture, sa mission et ses valeurs.
    • Apprends à connaître les principales parties prenantes et les membres de l'équipe.
  2. Product Owner 30 premiers jours : compréhension du produit

    • Approfondis ta compréhension du produit en lisant la documentation existante, en regardant des démos et en discutant avec les membres de l'équipe.
    • Réfléchis aux développements et aux défis passés.
  3. Product Owner 30 premiers jours : comprendre les besoins des clients

    • Entretiens-toi avec le support client, les ventes et d'autres départements concernés afin d'obtenir un aperçu des besoins et des exigences des clients.
    • Analyse les données existantes sur les clients et les commentaires.
  4. Product Owner 30 premiers jours : Réunions avec l'équipe

    • Organise des réunions avec l'équipe de développement afin de connaître les membres de l'équipe, de comprendre leurs perspectives et de favoriser la collaboration.
    • Clarifie les attentes et les rôles.
  5. Product Owner 30 premiers jours : analyse du backlog de produit actuel

    • Examine le backlog de produit actuel pour développer une compréhension des exigences existantes et des priorités.
    • Identifie les améliorations ou les ajustements possibles.
  6. Clarifier la vision et les objectifs du produit :

    • Rencontre des dirigeants pertinents pour comprendre la vision du produit, les objectifs stratégiques et les plans à long terme.
    • Formule des objectifs de produits à court et à long terme.
  7. Construire des relations avec les parties prenantes :

    • Cherche à discuter avec les principales parties prenantes comme le marketing, les ventes, le service client et les autres départements.
    • Clarifie les attentes et informe sur les développements de produits à venir.
  8. Introduction à la méthodologie agile :

    • Si l'entreprise n'est pas encore complètement agile, explique les principes agiles et la méthodologie Scrum.
    • Assure-toi que l'équipe et les parties prenantes développent une compréhension commune de la méthode de travail.
  9. Établir des priorités et une feuille de route

    • Examine les exigences les plus importantes et priorise le backlog de produit.
  10. Demander un feedback et l'adapter :

    • Demande un feedback aux membres de l'équipe, aux parties prenantes et aux autres Product Owners de l'entreprise.
    • Adapte tes stratégies et tes plans en conséquence.
  11. Identifier les risques et les défis

    • Analyse les risques potentiels et les défis qui pourraient avoir un impact sur le développement du produit.
    • Développe des stratégies pour réduire les risques et surmonter les défis.
  12. Mise en place d'outils agiles :

    • Si ce n'est pas déjà fait, implémente des outils agiles pour la gestion de produit, comme un outil de gestion de backlog et de suivi des tâches de travail, ou encore un outil d'amélioration continue de l'équipe et de ton travail comme Echometer.
  13. Intégration dans la communauté et le réseau :

    • Rejoins des communautés de gestion de produits internes et externes pour apprendre des meilleures pratiques et construire un réseau.
    • Partage tes expériences et apprends des autres Product Owners.
  14. Vérifier l'assurance qualité et les processus de test

    • Vérifie les processus de qualité et de test actuels dans le cycle de développement.
    • Assure-toi que des critères de test clairs sont définis et que la qualité des produits logiciels est garantie.
  15. Définir des métriques de performance :

    • Si tu ne l'as pas encore fait, définis des métriques clés pour évaluer la performance du produit.
    • Utilise des métriques comme la participation des utilisateurs, les taux de conversion et la satisfaction des clients pour mesurer les progrès et faire des ajustements.
  16. Se concentrer sur la livraison continue :

    • Insiste sur l'importance de la livraison continue et de l'itération dans le processus de développement de produits.
    • Implante des pratiques agiles comme les revues de sprint et les rétrospectives pour améliorer constamment le processus.

Bien sûr, ces aspects ne seront pas seulement importants dans le 1er jour jusqu'au 30ème jour, mais probablement jusqu'au 90ème jour et au-delà.

En mettant en œuvre ces étapes supplémentaires dans les 30 premiers jours en tout cas, le Product Owner sera en mesure non seulement de créer une base solide, mais aussi d'ouvrir la voie à un processus de développement de produit efficace et durable. L'accent mis sur l'amélioration continue et l'adaptation sera décisif pour le succès à long terme. Tu sais donc maintenant ce que cela signifie d'être un bon Product Owner.

"Beaucoup de membres de l'équipe n'osent pas ouvrir la bouche !"

"Nous découvrons trop de problèmes et de bugs inattendus à un moment tardif !"

"Pourquoi me faut-il parfois des heures pour préparer une simple rétrospective ?"

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Guide du Product Owner (PO) | caractéristiques, objectifs, exemples

Encourager le coaching d'équipe et le rendre mesurable

Comme tu l'as vu plus haut, l'amélioration continue de ton équipe de produit est certes en premier lieu celle du Scrum Master. Mais le Product Owner en profite aussi beaucoup. Peut-être que tu n'as même pas de Scrum Master dédié à temps plein pour ton équipe ? Dans tous les cas, tu devrais jeter un coup d'œil à l'outil Echometer.

Echometer est un outil numérique qui aide les team leads agiles lors des rétrospectives agiles et des Health Checks d'équipe. Que ce soit à distance, hybride ou sur place, il rend le coaching d'équipe mesurable et professionnalise ainsi ton travail, tout en t'épargnant beaucoup de travail. Consulte notre site web pour en savoir plus : www.echometerapp.com.

"Un bon Scrum Master vaut de l'or pour le Product Owner - investis là aussi du temps pour un bon coaching et une bonne relation".

Guide du Product Owner (PO) | caractéristiques, objectifs, exemples

Conclusion - Guide du Product Owner

Récapitule les points les plus importants du guide du Product Owner : Briller en tant que Product Owner dans un environnement agile nécessite une compréhension du rôle, des objectifs clairs et une capacité à communiquer efficacement avec l'équipe. En appliquant ces conseils, non seulement ton équipe prospérera, mais ta gestion de projet agile s'épanouira également.

Enfin, si tu veux essayer de développer ton équipe avec notre outil, n'hésite pas : Tu peux lancer une rétrospective agile sans te connecter ci-dessous, dans ce cas l'atelier "Keep, Stop, Start". 

Sinon, n'hésite pas à transmettre notre site web aux collègues responsables : www.echometerapp.com.

Questions à réactions ouvertes

Continue : Que devons-nous conserver ?

Stop : Avec quoi devrions-nous arrêter ?

Démarrer : Que devrions-nous commencer à faire ?

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Envie d'en savoir plus ? Essaie dès maintenant notre outil rétro.

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FAQ sur l'outil de rétrospective en ligne

Non, tu n'as pas besoin de te connecter à Echometer, ni de t'inscrire, pour tester le Retro Board et le Retro Tool dans Echometer.

Tu peux facilement essayer Echometers Retro Board sans te connecter en cliquant sur le lien suivant : Démarrer l'essai

Commence par t'inscrire gratuitement dans Echometer. Navigue ensuite dans l'espace de travail pour lequel tu souhaites acheter l'outil rétro. Si ce n'est pas déjà fait, tu peux le faire ici : Créer un compte dans l'outil Echometer 1:1

Tu peux ensuite gérer ton abonnement (à la fois pour l'outil rétro et le logiciel 1:1) dans les paramètres de l'espace de travail.

Lors de la mise à niveau, tu peux choisir entre différentes méthodes de paiement.

Si tu n'as pas accès toi-même à la carte de crédit de ton entreprise, tu peux facilement ajouter un* acheteur* en tant qu'admin d'espace de travail dans ton espace de travail Echometer, afin que cet admin puisse effectuer la mise à niveau pour toi.

Dans Echometer, il y a deux solutions logicielles distinctes qui sont disponibles au sein de chaque espace de travail dans Echometer :

  • Outil 1:1 : Un logiciel pour planifier et organiser des réunions 1:1 ainsi que le suivi du développement des employés
  • Outil de rétrospective : Un logiciel pour planifier et animer des rétrospectives et suivre le développement de l'équipe grâce à des bilans de santé d'équipe.

Les deux sont des solutions logicielles indépendantes l'une de l'autre, elles peuvent donc être utilisées indépendamment l'une de l'autre.

Elles fonctionnent cependant selon les mêmes principes et visent les mêmes valeurs ajoutées : Le développement des équipes agiles. Il est donc recommandé d'utiliser les deux solutions logicielles en même temps.

Oui, tu peux attribuer des droits d'administration à autant d'utilisateurs* que tu le souhaites, tant au niveau de l'équipe qu'au niveau de l'espace de travail. Attention à ce qui suit :

  • Seuls les administrateurs d'espaces de travail peuvent souscrire et gérer un abonnement Echometer pour un espace de travail Echometer.
  • Seuls les administrateurs d'espaces de travail peuvent créer d'autres équipes et nommer ou supprimer d'autres administrateurs d'espaces de travail.
  • Les administrateurs d'équipe peuvent nommer et supprimer des administrateurs et des membres d'équipe supplémentaires pour leur équipe.

Si une équipe agile n'a pas encore beaucoup d'expérience avec les rétrospectives, il est recommandé d'utiliser un outil qui guide efficacement à travers la rétrospective et qui offre de nombreux modèles :

  • Echometer est connu non seulement pour être un tableau rétro intuitif en ligne, mais aussi pour offrir un flux guidé très efficace à travers la rétrospective. En même temps, Echometer propose des tableaux blancs que l'on peut intégrer de manière flexible dans la rétrospective. Cela rend Echometer très convivial pour les débutants.
  • Echometer dispose également de modèles extrêmement polyvalents et créatifs pour les rétrospectives et les Health Check d'équipe, qui stimulent la réflexion des équipes. Les équipes inexpérimentées, en particulier, sont très reconnaissantes pour les éléments de réflexion contenus dans Echometer.

Ainsi, Echometer est la meilleure recommandation de logiciel pour les débutants avec des rétrospectives agiles ou les débutants Scrum. Il est d'ailleurs possible d'essayer Echometer gratuitement sans se connecter : Essayer l'outil Echometer Retro

Oui, on peut relever et mesurer l'eNPS (Employee Net Promoter Score) dans les Echometer's Health Checks et les enquêtes pour les rétrospectives.

Dans Echometer, l'eNPS peut être évalué aussi bien au niveau de l'équipe qu'au niveau inter-équipes. Pour l'évaluation inter-équipes, on peut par exemple utiliser la carte de chaleur dans le Workspace Health Dashboard.

Le logiciel de rétrospective Echometer a été conçu pour guider les équipes à travers la rétrospective avec un maximum de simplicité et d'efficacité, tout en suivant les meilleures pratiques.

Les étapes et leur ordre peuvent être personnalisés via la navigation au sein de la rétro. Par défaut, une rétrospective dans Echometer est structurée de cette manière :

  • Brise-glace
  • Révision des mesures ouvertes des rétros précédentes
  • Recueillir le feedback (d'abord Health Checks, puis questions ouvertes)
  • Priorisation du feedback
  • Déduire des mesures
  • Clôture de la rétrospective avec le "score ROTI" (Return on Time Invested)

Des tableaux blancs supplémentaires (par exemple pour des ateliers, pour l'analyse de problèmes ou pour le brainstorming de mesures) peuvent être insérés à tout moment, même spontanément, via la navigation de la rétrospective.

Oui, l'outil de rétrospective Echometer offre plusieurs options d'exportation pour les rétrospectives.

La méthode la plus populaire consiste à générer un PDF contenant, entre autres, le feedback, les votes de la priorisation et les mesures de la rétrospective. Il est également possible de partager la rétrospective via un lien de partage.

Un résumé de la rétrospective est également envoyé automatiquement par e-mail aux autres participants* après la rétrospective, à condition qu'ils soient enregistrés dans l'équipe en tant que membres de l'équipe.

Oui, l'outil de rétrospective en ligne Echometer est l'un des rares outils logiciels de rétrospective qui prend également en charge de manière optimale l'enregistrement et le suivi des mesures :

  • Intégration : tu peux aussi enregistrer les mesures directement dans Jira via une intégration optionnelle.
  • Suivi automatique : Toutes les mesures en suspens des rétrospectives précédentes apparaissent automatiquement dans la revue des mesures de la prochaine rétrospective, à des fins de suivi. L'équipe garde ainsi une vue d'ensemble des mesures actuellement en suspens et s'engage à mettre en œuvre les mesures convenues.
  • Rappels : Les mesures sont attribuées à un responsable qui reçoit automatiquement un e-mail de rappel lors de la création de la mesure afin de ne pas l'oublier. De plus, chaque participant peut se faire envoyer des rappels de mesures par e-mail et gérer à tout moment le statut des mesures dans Echometer Retro Tool.

L'outil de rétrospective d'équipe de Echometer dispose ainsi de fonctions étendues et bien conçues pour le suivi des mesures.

Oui, Echometer permet de regrouper et de hiérarchiser (vote par points) les feedbacks sur le tableau de rétrospective.

Tous les participants peuvent simplement faire glisser les cartes les unes sur les autres et les regrouper ainsi.

Il existe 2 modes de priorisation :

  • Dans le "Live Voting" (le mode recommandé), la modératrice choisit le nombre de voix que chaque participant* doit avoir et lance ensuite le vote caché. Une fois que tous les votes ont été attribués, la modératrice peut fermer le vote en direct. Pendant le vote, il est possible de voir combien de voix il reste à attribuer. Une fois le vote clos, les cartes sont automatiquement triées par ordre décroissant dans les colonnes, de sorte que les cartes ayant reçu le plus de voix soient en haut.
  • Dans le mode "vote facilité", c'est simplement l'animateur qui choisit le nombre de voix attribuées à chaque sujet. Ce mode n'est nécessaire que dans des cas exceptionnels.

Grâce à Echometer, le feedback peut être traité de manière optimale au sein de l'équipe et les mesures qui en découlent peuvent également être facilement enregistrées dans Echometer, directement en lien avec le feedback.

Oui, le logiciel de rétrospective en ligne Echometer te permet de collecter des feedbacks via une enquête avant la rétrospective asynchrone.

Ainsi, la collecte du feedback est asynchrone et on peut utiliser au mieux le temps passé ensemble dans la rétrospective.

Oui, absolument : le logiciel de rétrospective en ligne Echometer est optimisé pour les équipes réparties qui travaillent à distance et comprend diverses possibilités d'interagir en temps réel.

Tant les rétrospectives que les tableaux blancs sont synchronisés en temps réel pour tous les participants et, en option, il est également possible d'afficher les curseurs des collègues*.

Oui, l'outil de rétrospective en ligne Echometer est un outil gratuit que tu peux essayer sans te connecter.

Tu peux commencer tout de suite en suivant ce lien : Echometer Outil rétro sans connexion.

Pour inviter d'autres participants à ta rétrospective en ligne dans Echometer, tu dois t'inscrire. Les participants doivent uniquement indiquer leur adresse e-mail pour rejoindre la rétrospective, mais ils n'ont pas besoin de se connecter.

Après la rétrospective, les participants peuvent s'inscrire en option afin de pouvoir accéder au résumé même après la fin de la rétrospective.

Oui, Echometer propose de nombreux modèles de qualité pour les rétrospectives et les étapes respectives d'une rétrospective.

Echometer est l'outil logiciel de rétrospective qui intègre probablement le plus d'idées et de modèles de rétrospective :

  • Les modèles rétro de Echometer contiennent des exemples de questions pour le tableau rétro. Elles sont souvent inspirées de manière créative de certains thèmes – comme par exemple la "Rétrospective des courses de karting" ou la "Rétrospective du voyage dans le temps".
  • Certains modèles rétro comprennent en outre des modèles pour les Health Check. Par exemple, pour mesurer le Health Check de Spotify ou la sécurité psychologique au sein d'une équipe.
  • Lors de la création d'une équipe, il est possible de choisir parmi différents modèles d'équipe, par exemple pour les équipes de direction ou les équipes Scrum. Les modèles d'équipe composent alors une équipe Health Check adaptée à l'équipe.
  • Pour briser la glace dans la rétrospective, Echometer a plus de 50 idées d'exemples de questions que l'on peut utiliser spontanément et aléatoirement dans une rétrospective grâce à un générateur aléatoire.
  • Et puis il y a les modèles de tableau blanc en Echometer, qui contiennent aussi bien des idées de check-in, de team building que d'élaboration de mesures.

L'une des plus grandes forces de Echometer Retro Tools réside dans les divers modèles et gabarits de rétrospectives que l'on peut utiliser comme modèles pour organiser ses propres rétrospectives de manière créative.

Voici une brève énumération des modèles comme aperçu de la rétrospective Modèles :

  • Happy, Wondering, Sad
  • Trois petits cochons
  • Contrôle de santé du moral de l'équipe
  • Rétrospective de Pâques et de Noël Modèles
  • Rétrospective DORA
  • 5 valeurs agiles Health Check
  • Spotify Squad Health Check Radar
  • Sécurité psychologique Health Check
  • Rétrospective DORA
  • Des modèles de rétrospectives uniques comme la "Rétrospective des 7 nains" ou la "Rétrospective du football".

Si les modèles d'outils de rétrospective t'intéressent, jette un coup d'œil rapide à l'outil : Echometer Modèles rétro & Templates

Oui, Echometer est un outil en ligne pour les rétrospectives qui offre une intégration Jira.

Grâce à l'intégration de Jira dans Echometer, les interventions de Echometer peuvent être créées en un clic dans des tableaux Jira.

Ainsi, Echometer convient bien comme outil logiciel de rétrospective si ton équipe utilise déjà Jira.

Echometer n'est pas disponible sur la Marketplace d'Atlassian, mais en tant que logiciel séparé via my.echometerapp.com peut être consulté.

Oui, Echometer peut être considéré comme un outil de rétrospective étoile de mer, car avec Echometer, tu peux facilement réaliser la rétrospective étoile de mer sur un tableau de rétrospective interactif en ligne.

Conseil d'expert : si la rétrospective Étoile de mer t'intéresse, jette un coup d'œil rapide sur Echometer. Car la particularité de Echometer est que tu peux essayer immédiatement la rétrospective de l'étoile de mer (gain de temps, sans login) en suivant ce lien : Echometer Étoile de mer Rétrospective Accès sans login

Le logiciel de rétrospective de sprint Echometer possède des fonctionnalités très complètes, aussi bien pour les débutants que pour les experts. Les fonctionnalités suivantes constituent le cœur de l'outil :

  • Flux rétrospectif structuré avec tableaux blancs intégrés pour un brainstorming flexible sur les différents thèmes de focalisation
  • Tableau rétrospectif pour brainstormer, imaginer, regrouper et voter avec collaboration en direct
  • des outils de modération tels qu'un minuteur, des paramètres d'anonymat et le contrôle de l'étape de l'ordre du jour (focalisée pour tous les participants)
  • Suivi intégré des mesures issues de rétrospectives passées avec relance automatique et intégration Jira incluse
  • Brainstorming impartial : les cartes cachées sur le rétro-board comme sur les tableaux blancs intégrés empêchent les participants de s'influencer mutuellement pendant le brainstorming.
  • Mise en place simple et rapide de l'outil : De nombreux utilisateurs rapportent qu'ils ont pu lancer leur première rétrospective en moins de 10 minutes.

Les caractéristiques suivantes sont les points de vente uniques de Echometer, qui sont pertinents pour les Scrum Masters expérimentés et les chefs d'équipe* :

  • Tableau de bord avec l'historique des rétrospectives, y compris la durée de la rétrospective, le nombre de participants et le score ROTI
  • Exportation en PDF et en Markdown de la rétrospective une fois terminée
  • La rétrospective peut être asynchrone (par exemple via un sondage envoyé avant la rétrospective) ou en temps réel.
  • Feedback anonyme par le biais d'un sondage ou d'un forum de rétrospective
  • Vote anonyme ou hiérarchisation des feedbacks sur le tableau de rétrospective par attribution de points
  • Interrogation ou mesure du "ROTI-Score" (c'est-à-dire Return on Time Invested) après la rétrospective pour une évaluation et une amélioration permanentes de la rétrospective par les membres de l'équipe
  • Création d'enquêtes Health Check ou d'enquêtes de pouls comme Happiness Check et baromètre de l'humeur, afin d'identifier à temps les tendances (par ex. insatisfaction croissante) au sein de l'équipe
  • Health Check KPIs et métriques agiles dans le tableau de bord d'analyse, y compris l'historique
  • Health Check Enquêtes ou sondages de pouls également possibles entre les équipes

L'outil de rétrospective Echometer offre les fonctionnalités suivantes pour les idées de modèles de rétrospective, les questions et les modèles :

  • 50+ idées de modèles de rétrospective, y compris Keep Stop Start, Happy Wondering Sad et la rétrospective de l'étoile de mer
  • 200+ Questions et modèles de rétrospective Health Check
  • Bibliothèque rétrospective Icebreaker avec 50+ check-ins rétrospectifs amusants pour promouvoir la sécurité psychologique et le sentiment d'équipe, etc.
  • Modèles de tableaux blancs pour des rétrospectives visuelles et interactives Icebreaker (y compris les temps forts saisonniers pour, par exemple, Pâques et Noël)
  • Modèles de tableaux blancs pour structurer et faciliter la création de mesures

Oui, l'outil logiciel de rétrospective Echometer est facile à utiliser, même pour les débutants qui ne sont pas encore familiarisés avec les rétrospectives.

De nombreux utilisateurs* rapportent qu'ils ont pu réaliser leur première rétrospective dans Echometer en moins de 10 minutes de préparation !

La réalisation de la rétrospective est également très simple grâce au processus structuré dans Echometer.

Sur la page de témoignages de Echometer, vous trouverez de nombreux avis d'utilisateurs confirmés : Echometer Témoignages

Echometer est le meilleur outil logiciel de rétrospective par rapport aux autres outils logiciels de rétrospective tels que Retrium, EasyRetro, Reetro, Neetro et TeamRetro, et ce pour trois raisons :

  1. Large choix de modèles créatifs pour les rétrospectives : Les utilisateurs* de Echometer confirment que Echometer dispose d'une palette unique et large d'idées de rétro-conférences.
  2. Echometer a une structure simple et intuitive pour les rétrospectives, qui guide les équipes à travers les rétrospectives à l'aide des meilleures pratiques. Ainsi, Echometer est également très convivial pour les débutants.
  3. Echometer propose une version gratuite généreuse.

Les utilisateurs* de Echometer apprécient particulièrement la fonction unique de Echometer d'insérer des Health Check dans vos rétrospectives agiles : Ces Health Check agiles contribuent massivement à stimuler la réflexion de l'équipe et à impliquer activement chaque membre de l'équipe dans la rétrospective.

En résumé, même les outils logiciels de rétrospective alternatifs comme Parabol ne disposent pas des fonctionnalités uniques, à la fois simples et efficaces, de l'outil de rétrospective Echometer. On peut donc affirmer que Echometer est la meilleure application logicielle pour organiser des réunions de rétrospective de sprint agile.

Oui, dans Echometer, il est possible de demander un feedback anonyme à l'équipe.

Echometer est l'un des rares outils de rétrospective en ligne qui permet de collecter des feedbacks de manière anonyme.

Il est même possible d'obtenir un feedback anonyme avant la rétrospective via des sondages asynchrones, ce qui est unique parmi les outils de rétrospective en ligne et distingue positivement Echometer d'outils tels que le logiciel de rétrospective Parabol.

Oui, Echometer propose une version gratuite et généreuse de l'outil de rétrospective en ligne, qui peut être utilisée gratuitement et durablement pour une équipe. Toutes les fonctions pour les rétrospectives d'équipe y sont incluses.

Ce n'est que pour les fonctions supplémentaires telles que SSO, plusieurs équipes ou un nombre illimité de rétrospectives qu'il faut passer à une variante payante.

Pour plus d'informations sur les variantes de l'outil rétro de Echometer, consultez la page des prix ici : Liste de prix Retro-Tool

Les principaux points forts de l'outil de rétrospective Echometer sont son impact sur le gain de temps, l'engagement des participants et la productivité.

  • Grâce aux centaines d'idées de modèles de rétrospectives, combinées aux enquêtes intégrées, Echometer permet de préparer facilement de superbes rétrospectives en quelques minutes seulement.
  • Grâce aux étapes guidées et au tableau rétrospectif ludique et interactif, la mise en œuvre est un jeu d'enfant, à la fois focalisée et orientée vers les résultats.
  • Le suivi intégré des mesures et de la santé de l'équipe facilite l'identification précoce des tendances au sein de l'équipe et permet de s'assurer que les mesures prises lors des rétrospectives ne sont pas oubliées.

Combiné aux fonctionnalités uniques des Health Check agiles et des tableaux blancs flexibles, Echometer est l'un des meilleurs outils de rétrospective du marché, si ce n'est le meilleur, et même meilleur que l'outil de rétrospective plus connu Parabol.

Oui, l'outil rétro de Echometer est techniquement sûr et conforme au RGPD.

Plusieurs institutions financières et compagnies d'assurance européennes ont choisi d'acheter les outils de rétrospective de Echometer plutôt que d'autres alternatives en raison des exigences réglementaires strictes.

Les données sont stockées et traitées de manière sécurisée en Allemagne. Le contrat de traitement des données de commande avec des détails sur les mesures de sécurité techniques et organisationnelles du traitement de Echometer peut être consulté ici : https://echometerapp.com/gdpr-and-security/

L'outil de rétrospective de Echometer propose les intégrations suivantes :

  • Jira (pour faciliter le suivi des mesures prises lors des rétrospectives dans les tableaux Jira)
  • Connexion Google
  • SSO (uniquement dans la version payante)

Echometer expriment un avis particulièrement positif sur l'augmentation de l'efficacité des rétrospectives et la meilleure mesurabilité du développement de l'équipe par Echometer.

Voici quelques citations officiellement confirmées d'utilisateurs et de clients de l'outil logiciel Echometer, qui occupent tous des postes de direction dans des équipes agiles :

Duane Hill, coach du Scrum Master :

  • "Echometer est comme une combinaison de Miro et d'un rétro-board vraiment intelligent. Il fournit même des indicateurs sur l'efficacité de mon coaching, ce qui me permet d'identifier facilement les tendances dans le développement de l'équipe. J'adore vraiment cet outil – recommandé pour tous ceux qui veulent rendre leurs rétrospectives plus efficaces !"

Lena Tölke, coach Agile chez Deutsche Bahn Sales :

  • "Grâce aux questions ciblées de Echometer, nous arrivons toujours à de nouvelles conclusions pour notre développement futur lors des rétrospectives et nous pouvons les rendre mesurables de manière transparente pour tous les membres de l'équipe".

Clemens Schöne, Scrum Master chez Communardo Products :

  • "Echometer est comme la combinaison de Mural et EasyRetro – je suis ravi ! Avec Echometer, les rétros à distance peuvent fonctionner beaucoup mieux et même être amusantes !"

Patrick Böttcher-Exner, poste de direction chez Relaxdays GmbH :

  • "L'un des grands avantages est que Echometer nous permet d'effectuer et de suivre à la fois les rétrospectives à distance et sur site dans un même outil".

Carina McLane, développeuse de logiciels senior chez Volvo :

  • "En tant que Scrum Master, ce ne sont pas les outils qui comptent, mais celui-ci rend le travail vraiment beaucoup plus agréable. Après deux ans d'expérience avec Echometer, je le recommande à tous ceux qui veulent enrichir leurs rétrospectives et mieux comprendre leur équipe !"

Echometer est l'outil logiciel de rétrospective parfait pour les managers d'équipe, les chefs d'équipe, les responsables de l'ingénierie, mais aussi les Scrum Masters et les coachs Agile dans les équipes agiles distribuées ou hybrides ("équipes distantes").

Les utilisateurs* apprécient particulièrement le gain de temps que l'outil permet aux animateurs* de rétrospectives et l'augmentation de l'engagement des participants dans la rétrospective. Par conséquent, ce sont surtout les personnes qui attachent de l'importance au gain de temps, à l'efficacité des rétrospectives et à l'engagement qui profitent des fonctions de Echometer.

De plus, Echometer offre une introduction simple et ludique aux rétrospectives et est donc particulièrement adapté aux équipes qui n'ont pas encore beaucoup d'expérience en matière de rétrospectives ou qui débutent dans les méthodes de travail agiles.

Le logiciel de rétrospective Echometer fonctionne comme suit :

  • Préparation facile des rétrospectives grâce à des modèles de formats rétro, d'enquêtes et de tableaux blancs
  • Réalisation intuitive et progressive des rétrospectives. Possible aussi bien en ligne que sur place. Sur place, il suffit d'utiliser le code QR pour que les participants puissent participer via leur smartphone avec l'application Mobile Companion.
  • Suivi automatique grâce aux fonctions d'exportation et au suivi intégré des développements et des mesures, y compris les archives rétro.

La réalisation d'une rétrospective se présente comme suit dans Echometer :

  • Le tableau de rétrospective permet à l'équipe agile de commencer par un écran d'accueil amusant, où elle peut attendre le reste de l'équipe tout en jouant à un jeu interactif.
  • Une fois que tous les participants à la rétrospective sont arrivés, continuez avec une question brise-glace. Echometer dispose de plusieurs modèles de questions brise-glace, dont des questions ouvertes et des modèles de tableau blanc visuel avec des ateliers et des petits jeux.
  • Après le brise-glace, vous accédez à l'écran de suivi des actions : Ici, l'équipe examine les actions ouvertes des rétrospectives passées et décide si les actions doivent être maintenues, fermées ou abandonnées. Cette étape est unique à Echometer et améliore considérablement la qualité du processus d'amélioration continue des équipes agiles.
  • Ensuite, on passe à l'équipe Health Check : tous les membres de l'équipe répondent à différentes questions, par exemple une question sur la satisfaction dans l'équipe ou des questions sur la sécurité psychologique. Ce type de questions augmente à la fois l'engagement dans la rétrospective, même pour les membres de l'équipe les plus introvertis, et la création de KPI agiles pour suivre l'humeur de l'équipe au fil du temps.
  • Ensuite, on passe au tableau de rétrospective, sur lequel chacun peut laisser anonymement son feedback sur les questions ouvertes – si cela n'a pas déjà été fait au préalable via un sondage. Il existe des centaines de modèles de rétrospectives pour différentes rétrospectives sur le tableau rétro Echometer.
  • Le feedback est d'abord écrit sur le retro-board, face cachée, afin que les participants* ne s'influencent pas mutuellement. Le* modérateur* peut ensuite découvrir le feedback colonne par colonne.
  • Une fois que le feedback a été découvert sur le retro-board, présenté à l'équipe et que les éventuelles questions sur le feedback ont été clarifiées, on peut passer à la priorisation, c'est-à-dire au vote.
  • Le vote dans Echometer est anonyme. Pendant le vote, on peut voir combien de voix ont déjà été attribuées et combien sont encore ouvertes.
  • Lors des rétrospectives sur place, il est également possible de voter via son smartphone.
  • Dès que le vote est terminé, on peut en déduire des mesures. Pour ce faire, on peut soit créer directement une action pour un feedback, soit ouvrir le feedback sur un nouveau tableau blanc afin d'analyser le problème plus en profondeur et de brainstormer des idées d'actions.
  • C'est justement le brainstorming des mesures sur un propre tableau blanc au sein de la rétro qui constitue un point de différenciation pour Echometer par rapport à d'autres outils pour rétrospectives comme Parabol. Dans Echometer, il est possible de créer un tableau blanc pour chaque thème au sein de la rétro, et de contrôler ainsi de manière optimale l'orientation de la discussion.
  • Enfin, Echometer permet de clore la rétrospective en demandant à toute l'équipe, de manière anonyme, son score ROTI (c'est-à-dire le "Return on Time Invested") sur une échelle de 0 à 10 : Cela aide l'équipe, et en particulier l'animateur* de la rétrospective, à améliorer continuellement la qualité des rétrospectives au sein de l'équipe elle-même.

Compte tenu de ce déroulement unique, à la fois structuré et flexible, des rétrospectives, associé à l'étendue des fonctionnalités, Echometer est souvent considéré comme le meilleur outil pour les rétrospectives agiles.

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