Table des matières
Est-ce que ta réunion en tête-à-tête avec ton* patron* ressemble plutôt à une conversation en ascenseur ou à une plongée en eau profonde ?
Scénario du trajet en ascenseur : tu montes, tu échanges quelques mots superficiels et avant de t'en rendre compte, tu es de nouveau dehors – sans réelle valeur ajoutée.
Mais que se passerait-il si, au lieu de cela, tu plongeais dans les profondeurs ? Et si tu profitais de l'occasion pour clarifier les priorités, la croissance et les nouvelles perspectives ? Dans cet article, tu trouveras des questions et des thèmes intelligents qui transformeront ta prochaine réunion en tête-à-tête avec ton manager d'un rendez-vous obligatoire en un véritable gamechanger. Je t'offre même quelques modèles d'ordre du jour concrets.
Qu'il s'agisse d'un face-à-face, d'un entretien à distance, d'un entretien numérique ou d'un entretien virtuel en tête-à-tête, les réunions en tête-à-tête offrent un espace pour le feedback et donc pour le développement personnel, ce qui est indispensable dans le monde du travail d'aujourd'hui. Et dans cet article, je te donne des questions pour tous les sujets de réunion 1 à 1 pertinents, que tu peux utiliser dans tes réunions 1 à 1 hebdomadaires, bihebdomadaires ou mensuelles pour avoir de bonnes conversations. J'ai même ajouté des réponses pour que tu aies une idée de ce que tu dois dire et discuter lors de ton entretien en tête-à-tête.
Tout d'abord, si tu n'es pas encore sûr de savoir à quoi ressemblent de bonnes réunions en tête-à-tête, consulte notre guide : Le guide avec 6 conseils pour réussir les entretiens en tête-à-tête.
3 conseils de base pour une réunion en tête-à-tête avec ton patron
Avant d'aborder les thèmes, les questions et les réponses que tu peux emporter avec toi lors de ta réunion en tête-à-tête avec ton manager, j'aimerais te donner trois conseils essentiels.
1er conseil : Que veut ton manager ?
C'est super que tu t'inspires ici de thèmes pour ta réunion 1 à 1. Mais sois clair sur ce que ton manager veut – c'est-à-dire deux choses :
- ✅ Que tu sois performant
- ✅ Que tu sois satisfait
Pose-toi la question : Quels sont tes plus grands blocages concernant ces deux choses ? Si tu en fais le sujet de ta réunion 1 à 1, cela aura de la valeur. Et si tout se passe bien ? Dans ce cas, ta réunion peut ne durer que 10 minutes – tout à fait OK !
2ème conseil : une ligne claire – Mise à jour du statut ou entretien de développement ?
Toutes les réunions en tête-à-tête n'ont pas le même objectif. C'est pourquoi je pose activement la question :
- 💡 "Pour être sûr, je connais les deux, donc je demande : est-ce que ces réunions 1 à 1 portent sur une mise à jour du statut opérationnel, sur mon développement personnel ou sur les deux ?"
Lorsqu'il s'agit de développement, profite de ce temps pour parler de croissance, de parcours de carrière ou de défis – au lieu de simplement cocher des to-do.
3ème conseil : diriger vers le haut – Même ton chef n'est pas toujours préparé
Soyons honnêtes : les cadres aussi arrivent souvent à la réunion en tête-à-tête sans y être préparés.
- 👉 Mais tu peux contrôler la réunion – en "guidant vers le haut par des questions".
- Plus tu es au clair sur ton propre plan de développement souhaité, mieux ton manager pourra t'aider.
Votre réunion en tête-à-tête est votre GPS de carrière, un étalonnage régulier – mais seulement si vous avez vous-même un plan, si vous posez les bonnes questions et si vous rendez vos réunions en tête-à-tête actives !
Utilise des questions intelligentes pour indiquer la direction à suivre au lieu de réagir uniquement aux thèmes et aux questions. C'est à cela que sert cet article – nous allons tout de suite passer aux questions et réponses pour l'entretien avec ton chef ou ton superviseur.
J'espère que tu as déjà le même modèle mental que moi en ce qui concerne ta réunion. Passons maintenant aux questions de réunion en tête-à-tête que tu peux poser à ton chef ou à ton superviseur.
8 sujets avec 40 questions de réunion en tête-à-tête pour ton* patron
J'ai classé les thèmes ou les questions que tu peux poser à ton manager selon différentes catégories. Voici les 8 thèmes pour ta réunion en tête-à-tête avec ton chef :
- Identifier les obstacles et demander de l'aide
- Clarifier les priorités et gérer les attentes
- Comprendre la stratégie de l'entreprise et les relations plus larges
- Proposer des améliorations constructives
- Discuter des opportunités de croissance et de carrière
- Demander un feedback sur les performances et le rôle de l'équipe
- Construire et renforcer la relation avec le manager
- Offrir une aide proactive et prendre ses responsabilités
Commençons par des questions spécifiques que tu peux poser à ton superviseur. Ne t'inquiète pas – plus tard, nous passerons également aux réponses que tu peux donner à ton superviseur. Celles-ci t'aideront à mieux anticiper ce que tu dois dire et discuter lors de ton entretien individuel.
1. demande un apport et un soutien
💡 Profite du tête-à-tête avec ton chef pour éliminer les obstacles et obtenir un soutien ciblé.
- Quelles sont les pierres d'achoppement que tu vois dans ma tâche actuelle et que je n'ai peut-être pas encore prises en compte ?
- Quelle serait ton approche si tu étais à ma place et que tu devais résoudre ce problème ?
- Y a-t-il des ressources ou des personnes qui pourraient m'aider à mieux relever ce défi ?
- Y a-t-il un domaine dans lequel je peux te soulager actuellement tout en apprenant de nouvelles choses ?
- As-tu déjà vécu une situation similaire ? Comment as-tu procédé à l'époque ?
⁉️ Vérification de l'humeur (sondage)
2. demande et discute des priorités, crée des attentes réalistes
💡 Clarifie ce qui est vraiment important – et ce qui peut attendre.
- Quelles sont actuellement les trois choses les plus importantes auxquelles je devrais donner la priorité ?
- Supposons que je ne puisse faire qu'une seule chose de manière excellente cette semaine – laquelle serait-ce ?
- Y a-t-il quelque chose que je fais actuellement qui est moins important que je ne le pense ?
- As-tu l'impression que mon temps et mon énergie sont répartis sur les bonnes tâches ?
- Où vois-tu une divergence entre mes priorités et les tiennes ?
⁉️ Vérification de l'humeur (sondage)
3. essayer de comprendre la perspective organisationnelle et stratégique
💡 Regarder plus loin que le bout de son nez : comment ton travail se répercute-t-il sur le grand ensemble ?
- En quoi mon travail est-il directement lié aux principaux objectifs de l'entreprise ?
- Quel serait, selon toi, le plus grand défi pour notre entreprise au cours des six prochains mois ?
- Si tu devais expliquer notre stratégie en une phrase – quelle serait-elle ?
- Comment le succès de notre équipe est-il mesuré du point de vue de la direction ?
- Y a-t-il des changements dans l'entreprise ou sur le marché que je dois absolument garder à l'esprit ?
4. mentionner des idées d'amélioration concernant la direction, l'équipe et l'entreprise
💡 Sois audacieux et propose des idées constructives – Les dirigeants apprécient les initiatives.
- Y a-t-il dans notre équipe des processus ou des routines que nous pourrions simplifier ?
- Que penses-tu de l'idée de tester XYZ ? Je pense que cela pourrait améliorer notre efficacité.
- Y a-t-il quelque chose que notre équipe pourrait faire différemment ou mieux selon toi ?
- Quelles idées ou suggestions d'amélioration entends-tu rarement – mais aimerais-tu entendre plus souvent ?
- Comment puis-je contribuer à ce que notre équipe travaille encore mieux ensemble ?
⁉️ Vérification de l'humeur (sondage)
5. aborder les possibilités de croissance et les opportunités de carrière
💡 Fais de ton 1:1 un tremplin pour ton développement personnel.
- Quelles sont les compétences que je devrais développer de manière ciblée au cours des 6–12 prochains mois ?
- Quels rôles ou projets considères-tu comme des étapes suivantes utiles pour moi ?
- Y a-t-il des possibilités de m'impliquer davantage dans des questions stratégiques ou à l'échelle de l'entreprise ?
- Quelles sont, selon toi, les compétences non techniques qui sont décisives pour la prochaine étape de la carrière ?
- Scénario hypothétique : que devrais-je faire pour avoir une bonne base pour une augmentation de salaire dans un an ?
⁉️ Vérification de l'humeur (sondage)
6. obtenir un feedback sur ton rôle dans l'équipe et sur tes performances
💡 Un 1:1 est l'une des meilleures occasions d'obtenir un feedback honnête et utile.
- Quelle est la chose que je devrais conserver parce qu'elle fonctionne bien ?
- Y a-t-il des choses que je peux améliorer pour soutenir encore mieux l'équipe ?
- Comment suis-je perçu par les autres membres de l'équipe – et quelles leçons puis-je en tirer ?
- Que devrais-je faire pour que tu me dises dans un an : "Tu as beaucoup évolué" ?
- Y a-t-il des décisions ou des comportements de ma part qui t'ont surpris ?
⁉️ Vérification de l'humeur (sondage)
7. construire une relation
💡 Les bonnes relations avec les cadres ne se font pas uniquement par des discussions techniques – Les aperçus personnels sont également importants.
- Qu'est-ce qui t'a le plus marqué dans ta carrière ?
- Y a-t-il une leçon que tu aurais aimé apprendre plus tôt dans ta carrière ?
- Qu'est-ce qui te motive le plus dans ton rôle ?
- Comment décides-tu de ce sur quoi tu dois te concentrer dans ton propre travail ?
- Si tu pouvais automatiser une partie de ton travail – laquelle serait-ce ?
8. offre ton aide
💡 Une des meilleures façons de se rendre visible : Faire preuve d'initiative et de soutien.
- Y a-t-il quelque chose en ce moment pour lequel je peux t'aider ou aider l'équipe ?
- Y a-t-il des tâches ou des projets dans lesquels je pourrais prendre des responsabilités ?
- Comment puis-je contribuer à la réussite de notre équipe ?
- Quels sont les problèmes que tu vois en ce moment et pour lesquels je pourrais contribuer à trouver une solution ?
- Comment puis-je contribuer à rendre notre collaboration encore plus efficace ?
⁉️ Vérification de l'humeur (sondage)
Comme tu le vois, l'objectif d'un entretien en tête-à-tête avec ton manager est avant tout de faire un zoom arrière. Dans la vie de tous les jours, cela est souvent très difficile, c'est pourquoi il est nécessaire de prévoir un temps dédié à cet effet.
Ne te laisse pas tromper par les questions : Bien sûr, il est tout à fait possible que ton responsable apporte quelques sujets pour votre réunion en tête-à-tête, de sorte que tu n'auras peut-être pas l'occasion de poser toutes tes questions à ton chef lors de la première réunion en tête-à-tête.
Passons maintenant aux thèmes ou questions typiques que ton responsable peut apporter – et aux réponses possibles que tu peux donner à ton responsable. Cela te donnera une idée de ce que tu devrais dire à ton responsable et discuter avec lui.
"Pourquoi mes collaborateurs n'apportent-ils jamais de thèmes dans les réunions 1:1 ?"
"Lors de mes réunions 1:1, il est agaçant de prendre des notes tout en se concentrant sur le collaborateur".
"Les collaborateurs n'optimisent tout simplement pas leurs boucles de feedback et leurs processus de travail".
"Oui, les réunions 1:1 avec mes collaborateurs devraient être mon principal rendez-vous – mais il me manque un guide pour cela".
"Les collaborateurs ne s'intéressent tout simplement pas au point de vue du client".
"Je ne sais pas comment développer mes collaborateurs dans des réunions 1:1 sur une longue période".
"Les collaborateurs mettent trop rarement en œuvre les mesures issues des réunions 1:1".
"Je ne sais pas comment développer les soft skills des collaborateurs lors de réunions 1:1".
"Les collaborateurs n'ont tout simplement pas d'objectifs de développement intrinsèques".
"Je n'ai pas le temps de préparer des réunions 1:1 et je suis donc insatisfait de mes résultats".
"Les collaborateurs ne s'approprient tout simplement pas l'objectif de notre équipe".
14 réponses aux thèmes et questions que ton manager te pose lors d'une réunion en tête-à-tête
Ici aussi, j'ai divisé en 7 thèmes les réponses possibles aux questions que ton manager pourrait te poser lors d'une réunion en tête-à-tête :
- Etat actuel des travaux & progrès
- Défis et problèmes
- Développement personnel & objectifs de carrière
- Feedback – à toi & de toi
- Dynamique d'équipe & collaboration
- Mises à jour de l'entreprise & stratégie
- Bien-être & équilibre entre vie professionnelle et vie privée
Commençons maintenant avec les questions et les réponses que tu peux poser à ton manager lors d'une réunion en tête-à-tête et dont tu peux discuter avec lui.
1. questions & réponses : ton état actuel de travail & progrès
Questions que ton manager pourrait te poser
Sur quoi travailles-tu en ce moment ?
Réponses possibles :- Actuellement, je me concentre sur [Projet X]. J'ai déjà atteint [l'étape Y] et je travaille maintenant sur [l'étape suivante]. Je vois un potentiel d'amélioration de l'efficacité du processus en apportant [idée d'amélioration].
- Je me concentre sur [tâche Z]. J'ai fait quelques découvertes qui pourraient être précieuses pour l'équipe, notamment [observation importante]. J'aimerais partager cela lors de notre prochaine réunion d'équipe.
Y a-t-il des obstacles qui te ralentissent ?
Réponses possibles :- Je remarque que [processus ou outil] me ralentit sans cesse. J'ai déjà [idée de solution] en tête et j'aimerais discuter avec toi pour savoir si elle est réalisable.
- Je rencontre des défis dans [domaine X] parce que [raison]. J'ai déjà essayé [mesure], mais il y a encore un potentiel d'amélioration. As-tu l'expérience de situations similaires ?
2. questions et réponses : défis et problèmes
Questions que ton manager pourrait te poser
Y a-t-il quelque chose qui te frustre ?
Réponses possibles :- Un défi pour moi est actuellement [problème], car il a [un impact négatif]. J'ai déjà testé [approche], mais j'aimerais avoir ton avis pour savoir si tu vois une autre perspective.
- Il m'est parfois difficile d'organiser [tâche ou processus] de manière efficace, car [défi]. Je me demande si un ajustement dans [domaine] pourrait résoudre le problème.
Où as-tu besoin de soutien ?
Réponses possibles :- Je progresse bien dans [domaine], mais je me rends compte qu'un sparring-partner pourrait m'aider pour [défi spécifique]. As-tu quelqu'un en tête avec qui je pourrais en parler ?
- J'aimerais développer mes compétences dans [le domaine], car je vois que cela serait précieux pour notre équipe à long terme. Y a-t-il une possibilité que je sois intégré dans un projet approprié ?
3. ton développement personnel et tes objectifs de carrière
Questions que ton manager pourrait te poser
Quelles sont les compétences que tu souhaites développer ?
Réponses possibles :- J'aimerais approfondir davantage [domaine], car je vois qu'il devient de plus en plus pertinent pour nos futurs projets. J'ai déjà commencé avec [ressource d'apprentissage ou initiative] et j'aimerais prendre plus de responsabilités dans ce domaine.
- J'ai remarqué que [les compétences douces ou techniques] jouent un rôle crucial dans notre travail. J'aimerais y travailler de manière ciblée, par exemple par le biais de [mentorat, formation, projet pratique].
Où te vois-tu dans 1–2 ans ?
Réponses possibles :- Au cours des deux prochaines années, j'aimerais assumer un rôle dans lequel j'aurais davantage de responsabilités dans [domaine thématique]. Je vois un potentiel dans le développement de [l'initiative ou du domaine] et j'aimerais travailler de manière ciblée dans ce sens.
- Mon objectif est d'évoluer vers [rôle visé]. Je vois déjà des interfaces dans mon travail actuel, par exemple [expérience concrète]. Je souhaite travailler de manière ciblée sur [capacité ou expérience] afin d'évoluer dans cette direction.
4. feedback – à toi & de toi
Questions que ton manager pourrait te poser
J'ai des commentaires pour toi – es-tu ouvert à cela ?
Réponses possibles :- Oui, j'aime beaucoup. Je considère le feedback comme une opportunité de m'améliorer. Y a-t-il quelque chose de concret auquel je devrais faire particulièrement attention ?
- Tout à fait. J'aimerais particulièrement recevoir des commentaires sur [le domaine], car c'est là que je souhaite me développer.
Que puis-je faire de mieux en tant que cadre ?
Réponses possibles :- Je trouve très précieux que tu fasses preuve de [qualité ou comportement positif]. Un domaine dans lequel je souhaiterais recevoir encore plus de soutien est [proposition concrète], car cela serait utile pour moi et pour l'équipe.
- J'apprécie particulièrement [la force du leader]. Une chose qui m'aiderait serait [amélioration], car cela pourrait rendre le flux de travail ou la collaboration encore plus efficace.
5. dynamique d'équipe & collaboration
Questions que ton manager pourrait te poser
Comment se passe la collaboration avec tes collègues ?
Réponses possibles :- Dans l'ensemble, la collaboration se passe bien, surtout dans [domaine]. Mais je vois un potentiel d'optimisation de nos coordinations en [thème], par exemple en [proposition concrète].
- J'ai l'impression que nous fonctionnons très bien en tant qu'équipe dans [situation]. Mais dans [le défi], nous pourrions travailler encore plus ensemble, par exemple en essayant [l'idée de solution].
Y a-t-il des tensions au sein de l'équipe ?
Réponses possibles :- Dans la plupart des domaines, la collaboration se déroule sans problème, mais j'ai remarqué qu'il y a parfois des malentendus sur [le sujet ou le processus]. Je pense qu'une communication plus claire pourrait aider à résoudre ce problème.
- J'ai remarqué qu'il y a des styles de travail différents dans notre équipe, ce qui crée parfois des défis. Je pense qu'un petit échange sur la manière dont nous pouvons mieux équilibrer les attentes pourrait être utile.
6. mises à jour de l'entreprise & stratégie
Questions que ton manager pourrait te poser
Y a-t-il des décisions d'entreprise que tu ne comprends pas ?
Réponses possibles :- J'ai vu la décision sur [le sujet] et j'aimerais mieux comprendre la stratégie à long terme qui la sous-tend. Y a-t-il des objectifs spécifiques liés à ce changement ?
- J'ai remarqué que [changement ou décision] a un certain impact sur notre équipe. J'aimerais savoir comment nous pouvons en tirer le meilleur parti pour orienter notre travail en conséquence.
Dans quelle mesure peux-tu mettre en œuvre notre stratégie dans ta vie quotidienne ?
Réponses possibles :- Je vois un lien fort entre notre stratégie et [aspect de mon travail], en particulier [exemple]. Un domaine dans lequel j'aurais besoin de plus de clarté est [thème], afin d'orienter mon travail de manière encore plus ciblée.
- J'essaie de mettre en œuvre notre stratégie de la meilleure façon possible dans [domaine d'activité]. Je pense qu'une coordination encore plus étroite avec [équipe ou service] pourrait nous aider à atteindre nos objectifs communs de manière encore plus efficace.
7. ton bien-être et l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée
Questions que ton manager pourrait te poser
Comment te sens-tu actuellement – même en dehors du travail ?
Réponses possibles :- Je vais bien et j'ai l'impression d'avoir trouvé un bon équilibre entre le travail et la vie privée. Une chose qui pourrait m'aider à améliorer encore cela serait [par ex. des horaires de travail plus flexibles, moins de réunions].
- Je me rends compte qu'il y a eu beaucoup d'activités ces dernières semaines et j'essaie de maintenir un bon équilibre. J'ai essayé quelques stratégies pour être plus productif, mais je me demande si nous pourrions être plus efficaces dans [le processus].
Te sens-tu surchargé ou sous-exploité ?
Réponses possibles :- Ma charge de travail actuelle est difficile, mais réalisable. Je priorise fortement, mais je vois un potentiel d'optimisation de [tâche ou processus] pour travailler plus efficacement.
- Je me rends compte que j'aimerais prendre davantage de responsabilités dans [le domaine], car je vois un grand potentiel dans ce domaine. Y a-t-il une possibilité de m'impliquer davantage ?
Fais preuve d'initiative : propose ces deux propositions d'agenda
Outre ces nombreuses questions et réponses, il y a bien sûr d'autres aspects que tu pourrais aborder lors de ton entretien d'évaluation.
Après avoir discuté avec une centaine de cadres supérieurs au cours des derniers mois, j'ai remarqué un schéma.
De nombreux superviseurs intègrent ponctuellement de petits sondages dans leur réunion en tête-à-tête. Cela signifie qu'ils passent en revue quelques questions et demandent au collaborateur a) s'il est d'accord avec une affirmation (par exemple de 1 à 7) et ensuite b) pourquoi il ou elle a répondu de cette manière.
C'est là que tu peux faire preuve d'initiative et impressionner ton manager avec un tel modèle d'agenda.
Voici comment tu peux vendre les modèles de ton manager – la méthode a en effet trois avantages :
- Plus de variété et d'engagement dans l'entretien 1 à 1
- Adopter de nouvelles perspectives
- Mesure des indicateurs clés de performance (soft) comme la satisfaction au fil du temps
J'ai rassemblé ici cinq déclarations qui visent à réfléchir aux conditions préalables importantes de tout collaborateur performant.
Tu peux aussi télécharger ce modèle sous forme de document, mais ce qui est encore mieux, c'est ce qui suit : Dans notre logiciel de réunion one-to-one, nous avons un outil intégré qui permet de visualiser les résultats dans le temps sous forme de métriques et qui te donne des conseils grâce à un assistant IA – n'hésite pas à regarder sans te connecter en cliquant sur le bouton ci-dessous.
Dans un deuxième temps, tu peux aussi inviter sans problème ton cadre – et l'impressionner avec ton initiative.
⁉️ Vérification de l'humeur (approbation de 1 à 7) : Développement personnel
- "Mes tâches de travail progressent généralement très rapidement, même si un feedback externe est nécessaire".
- "Si j'observe un comportement sous-optimal, je sais comment attirer l'attention de mes collègues de manière constructive".
- "J'obtiens des résultats constructifs Réactions à la fois à mon travail et à mon développement personnel".
- "Je vois un parcours professionnel attrayant dans l'entreprise devant moi". #Croissance
- "Ces dernières semaines, j'ai très souvent pu voir mes Points forts utiliser au travail".
Voici à quoi ressemble cette enquête dans Echometer :
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Comme tu peux le constater, les déclarations abordent des aspects centraux d'un collaborateur satisfait.
Une autre condition préalable à des collaborateurs sains et productifs est bien entendu un bon manager. Oui, je parle ici de ton* chef* ou de ton superviseur.
Et pour cela aussi, il existe bien sûr des déclarations que tu peux apporter de manière proactive lors de ton entretien en tête-à-tête. Concrètement, voici 4 points d'ancrage comportementaux sur lesquels tu peux réfléchir lors d'une réunion mensuelle en tête-à-tête avec ton manager.
Bien sûr, elle doit d'abord se montrer ouverte. Mais si tu as une bonne relation avec elle et qu'elle est généralement ouverte à de nouvelles méthodes, cela vaut la peine d'essayer.
⁉️ Vérification de l'humeur (approbation de 1 à 7) : Qualité du leadership
- "Je suis vraiment contente de mon chef d'équipe". #JobSatisfaction
- "Mon chef d'équipe fait régulièrement des zooms arrière pour voir les supérieurs. Objectifs de l'équipe, d'expliquer la stratégie et la vision".
- "Mon chef d'équipe remet les choses en question de manière constructive". #Feedback #Leadership
- "Mon chef d'équipe donne l'exemple de ce qu'il attend de nous en tant qu'équipe". #Leadership
Voici à quoi ressemble cette enquête dans Echometer :
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Voilà, maintenant vous devriez vraiment avoir une bonne base pour la discussion en tête-à-tête entre toi, en tant que Direct Report, et ton superviseur.
Alors, tu es impatient de poser ces questions lors de votre réunion en tête-à-tête ? Très bien, j'en suis ravi.
Si toi ou ton manager souhaitez encore plus d'idées créatives, je te recommande notre article correspondant : 129 Questions géniales de réunion en tête-à-tête (par le psychologue).
15 autres modèles de réunions en tête-à-tête (au format Doc, PDF, etc.)
Tu l'as probablement déjà deviné. Bien sûr, il existe encore bien d'autres modèles de réunions en tête-à-tête que ton manager, en particulier, pourra éventuellement utiliser tôt ou tard.
Je parle par exemple de modèles pour une réunion en tête-à-tête sur le thème du salaire, de ton entretien avec un collaborateur difficile ou avec un tout nouveau collaborateur.
Pour tous ces cas d'utilisation, nous avons d'autres modèles que tu trouveras dans cet article : Réunions 1:1 : 15 modèles éprouvés à éditer (gratuit)
Conclusion : pose de bonnes questions à ton manager
Ne stresse pas avec ta réunion en tête-à-tête – en fin de compte, c'est à ton manager d'arriver avec de bonnes questions.
Mais je comprends tes arrière-pensées – bien sûr, il est sage de briller lors d'une réunion en tête-à-tête avec un peu de préparation. J'espère que les nombreuses idées de cet article t'ont aidé à le faire.
Notre assistant AI Meeeting pour les réunions en tête-à-tête peut également vous aider, toi et ton manager. Si tu penses que ton cadre pourrait en profiter, consulte notre site web et fais-le éventuellement suivre : Le meilleur logiciel de réunion 1-to-1.
Modèle d'outil de réunion 1:1 : l'humeur comme météo
👋 Icebreaker
- Quel temps fait-il actuellement dans ton projet / tes tâches ?
👈 Thèmes du collaborateur
- ...
👉 Thèmes du dirigeant
- Qu'est-ce qui s'est bien passé ?
- Les défis ?
- Prochaines priorités ?
❓ Contrôle de l'humeur (sondage)
Ce modèle 1:1 transforme les mises à jour de statut ennuyeuses en véritables entretiens de développement 🌱
- De quelle réalisation es-tu fier, que je n'ai peut-être pas remarquée ?
- Quel petit changement améliorerait immédiatement ton travail ?
- Pour quoi voudrais-tu prendre plus de temps au travail ?
...
Ce modèle 1:1 transforme les mises à jour de statut ennuyeuses en véritables entretiens de développement 🌱
De quelle réalisation es-tu fier, que je n'ai peut-être pas remarquée ?
Quel petit changement améliorerait immédiatement ton travail ?
Pour quoi voudrais-tu prendre plus de temps au travail ?
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Pas de small talk, pas de pauses embarrassantes. 🥱 Ce modèle 1:1 fonctionne tout simplement à tous les coups.
- De quelle réalisation es-tu fier, que je n'ai peut-être pas remarquée ?
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De quelle réalisation es-tu fier, que je n'ai peut-être pas remarquée ?
Quel petit changement améliorerait immédiatement ton travail ?
Pour quoi voudrais-tu prendre plus de temps au travail ?
...
Avec ce modèle 1:1, tu construiras une véritable relation avec tes collaborateurs 🤝
De quelle réalisation es-tu fier, que je n'ai peut-être pas remarquée ?
Quel petit changement améliorerait immédiatement ton travail ?
Pour quoi voudrais-tu prendre plus de temps au travail ?
...
Avec ce modèle 1:1, tu construiras une véritable relation avec tes collaborateurs 🤝
De quelle réalisation es-tu fier, que je n'ai peut-être pas remarquée ?
Quel petit changement améliorerait immédiatement ton travail ?
Pour quoi voudrais-tu prendre plus de temps au travail ?
...
Avec ce modèle 1:1, tu découvres comment tes collaborateurs se sentent réellement 📊
- De quelle réalisation es-tu fier, que je n'ai peut-être pas remarquée ?
- Quel petit changement améliorerait immédiatement ton travail ?
- Pour quoi voudrais-tu prendre plus de temps au travail ?
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Avec ce modèle 1:1, tu découvres comment tes collaborateurs se sentent réellement 📊
- De quelle réalisation es-tu fier, que je n'ai peut-être pas remarquée ?
- Quel petit changement améliorerait immédiatement ton travail ?
- Pour quoi voudrais-tu prendre plus de temps au travail ?
...
Avec ce modèle 1:1, tu découvres comment tes collaborateurs se sentent réellement 📊
Brise-glace météorologique : si tu devais décrire ton état d'esprit en termes de météo, quel temps fait-il actuellement dans ton projet ou dans tes tâches ?
- De quelle réalisation es-tu fier, que je n'ai peut-être pas remarquée ?
- Quel petit changement améliorerait immédiatement ton travail ?
- Pour quoi voudrais-tu prendre plus de temps au travail ?
...
Avec ce modèle 1:1, tu découvres comment tes collaborateurs se sentent réellement 📊
- Météo-Icebreaker : Comment décrirais-tu ton état d'esprit, ton projet ou tes tâches en termes de météo ?
❄ Froid glacial, 🌪️ Tempête, ☁️ Nuageux , ⛅️ Partiellement nuageux, ☀️ Ensoleillé - De quelle réalisation es-tu fier, que je n'ai peut-être pas remarquée ?
- Quel petit changement améliorerait immédiatement ton travail ?
- Pour quoi voudrais-tu prendre plus de temps au travail ?
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Résumé & FAQ
1. comment demander une réunion en tête-à-tête avec mon supérieur hiérarchique ?
Demande simplement un entretien de manière directe et polie. Un exemple :
"Hé [nom], j'aimerais avoir un petit tête-à-tête avec toi pour discuter de mes projets actuels et de quelques idées. Aurais-tu le temps dans les prochains jours" ?
2. quelles questions puis-je poser lors d'une réunion en tête-à-tête ?
Voici quelques bonnes questions que tu peux poser à ton chef :
- "Quelles sont, selon toi, les priorités de notre équipe pour les prochains mois ?"
- "Y a-t-il des domaines dans lesquels je peux améliorer mes performances ?"
- "Comment puis-je mieux vous soutenir, toi et l'équipe ?"
- "Quelles possibilités de développement vois-tu pour moi dans l'entreprise ?"
3. quels sont les sujets que je devrais aborder lors d'une réunion en tête-à-tête ?
Tu peux te concentrer sur les domaines suivants :
- Mises à jour du projet : rapports sur l'état actuel de tes tâches.
- Défis à relever : Parle ouvertement des problèmes et demande conseil.
- Objectifs & développement : discute de tes plans de carrière et des possibilités de développement.
- Feedback : demande un feedback constructif et donne toi-même un feedback.
4. comment mener une réunion efficace en tête-à-tête avec mon chef ?
- Préparation : réfléchis au préalable aux sujets que tu souhaites aborder.
- Ouverture : sois honnête sur tes réussites et tes défis.
- L'écoute active : Écoute attentivement et pose des questions.
- Suivi : résumez les points les plus importants et mettez-les en pratique.
5. qu'est-ce que je devrais aborder lors d'une réunion en tête-à-tête ?
Outre les thèmes habituels, tu peux aussi aborder les points suivants :
- Idées personnelles et propositions d'amélioration
- Souhaits concernant la collaboration ou la culture d'équipe
- Les ressources dont tu as besoin pour mieux travailler
6. existe-t-il un modèle de réunion en tête-à-tête avec mon chef ?
Oui ! une structure simple pourrait ressembler à cela, il y a plus d'exemples dans notre outil :
- Accueil & bref check-in personnel
- Mises à jour des projets et des tâches
- Défis et solutions possibles
- Feedback – donner & recevoir
- Objectifs de carrière et de développement
- Questions ouvertes ou autres sujets
Comme nous l'avons dit, tu trouveras d'autres propositions d'agenda dans notre logiciel de réunion Echometer 1-to-1, n'hésite pas à le consulter : Echometer.
7. quel est un bon ordre du jour pour la réunion ?
Voici un exemple de ton agenda :
- Qu'ai-je accompli récemment ?
- Sur quoi je travaille en ce moment ?
- Quels sont les défis à relever ?
- Quel est le feedback que j'ai pour mon chef ?
- De quel soutien ai-je besoin ?
- Quelles sont les prochaines étapes prévues ?
8. quels sont les avantages des réunions en tête-à-tête avec le chef ?
- Meilleure communication : tu obtiens plus de clarté sur les attentes et les priorités.
- Une plus grande confiance : Des entretiens réguliers renforcent la relation.
- Développement ciblé : tu peux gérer ta carrière en toute connaissance de cause.
- Résolution précoce des problèmes : les défis sont identifiés plus rapidement.
9. pourquoi les réunions en tête-à-tête avec le supérieur sont-elles importantes ?
Ces réunions sont l'occasion de travailler activement à ton développement, de recevoir un feedback honnête et de construire une bonne relation de travail. Utilise-les non seulement pour résoudre des problèmes, mais aussi pour apporter de nouvelles idées et participer à la construction de ton avenir dans l'entreprise.
