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3 méthodes rétrospectives amusantes pour la Saint-Valentin

Chaque année, le 14 février, c’est la Saint-Valentin. Saviez-vous que plus d’un milliard de lettres seraient envoyées chaque année pour la Saint-Valentin ? C’est vrai - c’est donc le moment idéal pour réfléchir par écrit, avec beaucoup d’« amour », aux dernières semaines de votre équipe agile Scrum.

Car l’expérience montre que les méthodes rétrospectives qui correspondent à un événement actuel sont particulièrement bien accueillies par les équipes agiles.

Dans cet article, nous avons développé pour vous 3 méthodes de rétrospective qui tentent d’utiliser la Saint-Valentin et le thème de l’« amour » ou de l’« affection » comme méthode de rétrospective. Une chose à l’avance : si vous êtes intéressé par d’autres méthodes de rétrospective, consultez l’article correspondant : 54 Méthodes rétrospectives pour débutants et professionnels .

Rétrospective format Saint Valentin

Méthode 1 : le romantisme à l’état pur ?

En Finlande, la Saint-Valentin s’appelle Ystävänpäivä, ce qui signifie à peu près la Journée de l’amitié. Ici, non seulement les partenaires, mais aussi les amis sont inclus. Alors, regardons nos schémas relationnels précédents : qu’est-ce qui est amical, qu’est-ce qui est de l’amour véritable - et qu’est-ce qui n’est peut-être pas du tout romantique ?

Rétro Saint-Valentin ❤️

Partage sur le tableau blanc un mème de ton choix qui caractérise le sprint.
Quel a été le meilleur moment de notre relation d'équipe jusqu'à présent ?
Qu'est-ce qui n'a pas du tout été romantique lors du dernier sprint ?
Sur quoi devons-nous encore travailler dans notre relation ?
Quelle est ta citation préférée de cette rétro ?

Rétrospective format Saint Valentin

Méthode 2 : Relations

Le jour de la Saint-Valentin, environ 110 millions de roses sont vendues. Avant d’attribuer une rose chez toi, tu devrais mettre sérieusement ta relation à l’épreuve une fois. Par exemple, avec les questions simples suivantes. Je te conseille de les adapter à ton contexte !

Rétro premier rendez-vous

Partage sur le tableau blanc un mème de ton choix qui caractérise le sprint.
Quel est l'état de notre relation avec le dernier sprint : A) C'est compliqué, B) Amoureux de fraîche date, C) Relation de circonstance ou D) Ça ne peut pas continuer comme ça.
Quelles sont les choses qui ont aidé à renforcer notre relation ?
Qu'est-ce qui t'a déçu ?
Quelles sont les nouvelles choses que tu aimerais essayer ?
Quelle est ta citation préférée de cette rétro ?

Jeux Agile Scrum | 1

Méthode 3 : en plein cœur

1. Jeu Agile sur tableau blanc en ligne

Durée : 30-60 minutes | Objectif : s'amuser, réfléchir au dernier sprint Scrum

L'idée de base : Il s'agit d'une rétro Emoji : en se basant sur les Emojis et les questions correspondantes, chaque membre de l'équipe réfléchit au dernier sprint sur le tableau blanc en ligne.

1. Instructions de modération en détail (Jeux rétrospectifs pour les nouvelles équipes)
  1. En tant que modérateur, vous expliquez les règles à chaque membre de l'équipe : en se basant sur les Emojis et les questions correspondantes, chaque membre de l'équipe réfléchit au dernier sprint.
    1. Qu'est-ce qui vous a rendu heureux ?
    2. Qu'est-ce qui vous a brisé le cœur ?
    3. Qui mérite une rose ?
    4. Quelles sont les bonnes nouvelles pour l'avenir ?
  2. Idéalement, les commentaires sont d'abord recueillis individuellement et anonymement sur le tableau blanc (par exemple dans Echometer). 
  3. Dans l'étape suivante, chacun présente individuellement les résultats et les autres phases de la rétrospective sont poursuivies. 

Agile Rétrospective Icebreaker Saint-Valentin

L’Icebreaker rétro : statut de la relation

Rétrospective Sprint Exemple sur le tableau blanc en ligne

Durée : 3-10 minutes | Objectif : lancer la rétrospective

L'idée de base : Il s'agit d'un Icebreaker pour les rétrospectives agiles, que vous trouverez par exemple dans notre bibliothèque de modèles. Afin de démarrer la réflexion sur les dernières semaines ou le dernier sprint agile de manière amusante, nous utilisons une métaphore de « statut relationnel ».

Pour les cadres : développer les membres de l’équipe lors de réunions 1 à 1

De nombreux dirigeants ont des réunions individuelles régulières avec leurs employés, mais n’en tirent pas tout le potentiel. Cette routine de réunion - en plus des rétrospectives agiles - est bien sûr également appropriée pour développer davantage les équipes.

C’est pourquoi je voudrais ici attirer ton attention sur notre outil de réunion 1:1. Il combine de courtes enquêtes Health Check avec un assistant IA qui te simplifie considérablement le développement des collaborateurs.

Le modèle suivant te donne une idée du type de questions que tu peux réfléchir et rendre mesurables avec Echometer dans tes réunions 1 à 1. N’hésite pas à l’essayer en cliquant sur le bouton sans te connecter :

⁉️ Évaluation de l'humeur (accord de 1 à 7) : Développement personnel

  • "Mes tâches professionnelles progressent généralement très rapidement, même si un feedback externe est nécessaire."
  • "Lorsque j'observe un comportement sous-optimal, je sais comment attirer l'attention de mes collègues de manière constructive."
  • "Je reçois un feedback constructif tant sur mon travail que sur mon développement personnel."
  • "Je vois une voie de carrière attrayante dans l'entreprise." #Growth
  • "Au cours des dernières semaines, j'ai très souvent pu utiliser mes forces au travail."

Voici à quoi ressemble ce sondage dans Echometer :

Méthodes de rétrospective Saint-Valentin - Conclusion

Selon les statistiques, environ 220 000 demandes en mariage sont faites le jour de la Saint-Valentin. Alors, est-ce que ça a marché pour ta Rétro ? Haha, il n’y a pas besoin d’en arriver là. L’essentiel, c’est que vous vous soyez un peu plus rapprochés en tant qu’équipe et que vous ayez trouvé de bons objets d’action (plus d’infos à ce sujet) : 8 conseils pour de bons objets d’action ).

Si tu es intéressé par d’autres méthodes de rétrospective, consulte, comme je l’ai dit, notre post correspondant : 54 Méthodes rétrospectives pour débutants et professionnels .

Tu trouveras également de nombreuses autres méthodes de rétrospective dans notre outil de rétrospective et de bilan de santé Echometer (En savoir plus : Comparaison des 6 meilleurs outils de rétrospective ).

Avatar d'un dirigeant qui surveille les bugs et les problèmes

"Nous découvrons trop de problèmes et de bugs inattendus à un moment tardif !"

Résoudre ce défi
Avatar d'un dirigeant qui planifie une rétrospective

"Pourquoi me faut-il parfois des heures pour préparer une simple rétrospective ?"

Résoudre ce défi

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FAQ sur Outil de rétrospective

Les réponses les plus importantes pour tous ceux qui souhaitent découvrir notre Outil de rétrospective.

Quel est le ROI de la version payante d'Echometer bsp?

De bonnes rétrospectives d’équipe sont un véritable atout pour les entreprises. Elles ont un impact positif sur la productivité, l’engagement et la satisfaction. Avec Echometer, vous pouvez renforcer cet avantage de manière tangible et mesurable.

Nos données montrent que les équipes obtiennent en moyenne une augmentation du retour sur investissement de +120 % par rétrospective lorsqu’elles utilisent Echometer. Le calcul du ROI rend toutes les hypothèses transparentes, de sorte que vous pouvez saisir les effets de la manière la plus réaliste possible.

Leviers importants :

  • Gain de temps : La préparation des rétrospectives, les sessions en direct et le suivi sont beaucoup plus rapides grâce aux modèles d’équipe, aux thèmes de rétrospective et à la documentation automatisée. Vous pouvez recueillir des commentaires de manière asynchrone, utiliser le timeboxing contrôlé et enregistrer toutes les mesures directement dans l’outil.
  • Évolutivité : Vos ressources de coaching sont limitées ? Echometer permet aux équipes de réaliser des rétrospectives de manière autonome, aide les nouveaux animateurs à démarrer et vous donne un baromètre culturel inter-équipes.

Avec le calculateur de ROI Echometer, vous pouvez calculer précisément la valeur ajoutée que vous générez pour votre entreprise, ce qui est idéal comme base de décision pour les responsables du budget ou si vous souhaitez présenter l’analyse de rentabilité.
Vers le calculateur de ROI

Un outil payant pour les rétrospectives d'équipe en vaut-il la peine bsp;?

Les rétrospectives d’équipe peuvent rapidement se transformer en processus chronophages si la préparation, la modération et le suivi sont mis en œuvre manuellement. Un outil payant comme Echometer vous aide à standardiser, à accélérer et à améliorer ces processus de manière mesurable.

Pourquoi l’investissement en vaut la peine bsp;:

  • Modèles et thèmes réutilisables bsp;: Vous n’avez pas besoin de reconstruire les rétros à chaque fois. Au lieu de cela, des formats éprouvés, des modèles de timeboxing et des commentaires asynchrones sont disponibles.
  • Documentation et mesures bsp;: Chaque enseignement et chaque élément d’action sont automatiquement enregistrés. Ainsi, les connaissances sont conservées, même en cas de changement de membres de l’équipe.
  • Vue sur la santé de l’équipe bsp;: Les tableaux de bord affichent les tendances entre les équipes, ce qui vous permet de réagir de manière transparente lorsque des problèmes surviennent.
  • Évolutivité et autonomie bsp;: Les équipes mènent leurs propres rétrospectives, les coachs restent concentrés et les nouveaux membres de l’équipe trouvent une entrée facile.

De plus, Echometer fournit des calculs de retour sur investissement standardisés. Ainsi, chaque dirigeant voit noir sur blanc les gains de temps, les gains de productivité et les améliorations culturelles que l’investissement permet de réaliser.

Ouvrir le calculateur de retour sur investissement

Dois-je m'inscrire pour tester l'outil Retro ?

Non, tu n’as pas besoin de te connecter à Echometer, ni de t’inscrire, pour tester le Retro Board et le Retro Tool dans Echometer.

Tu peux facilement essayer Echometers Retro Board sans te connecter en cliquant sur le lien suivant : Démarrer l’essai

Comment acheter l'outil rétro de Echometer ?

Commence par t’inscrire gratuitement dans Echometer. Navigue ensuite dans l’espace de travail pour lequel tu souhaites acheter l’outil rétro. Si ce n’est pas déjà fait, tu peux le faire ici : Créer un compte dans l’outil Echometer 1:1

Tu peux ensuite gérer ton abonnement (à la fois pour l’outil rétro et le logiciel 1:1) dans les paramètres de l’espace de travail.

Lors de la mise à niveau, tu peux choisir entre différentes méthodes de paiement.

Si tu n’as pas accès toi-même à la carte de crédit de ton entreprise, tu peux facilement ajouter un* acheteur* en tant qu’admin d’espace de travail dans ton espace de travail Echometer, afin que cet admin puisse effectuer la mise à niveau pour toi.

Quelle est la différence entre l'outil de rétrospective et le logiciel 1:1 ?

Dans Echometer, il y a deux solutions logicielles distinctes qui sont disponibles au sein de chaque espace de travail dans Echometer :

  • Outil 1:1 : Un logiciel pour planifier et organiser des réunions 1:1 ainsi que le suivi du développement des employés
  • Outil de rétrospective : Un logiciel pour planifier et animer des rétrospectives et suivre le développement de l’équipe grâce à des bilans de santé d’équipe.

Les deux sont des solutions logicielles indépendantes l’une de l’autre, elles peuvent donc être utilisées indépendamment l’une de l’autre.

Elles fonctionnent cependant selon les mêmes principes et visent les mêmes valeurs ajoutées : Le développement des équipes agiles. Il est donc recommandé d’utiliser les deux solutions logicielles en même temps.

Est-ce que je peux nommer plusieurs admins dans Echometer ?

Oui, tu peux attribuer des droits d’administration à autant d’utilisateurs* que tu le souhaites, tant au niveau de l’équipe qu’au niveau de l’espace de travail. Attention à ce qui suit :

  • Seuls les administrateurs d’espaces de travail peuvent souscrire et gérer un abonnement Echometer pour un espace de travail Echometer.
  • Seuls les administrateurs d’espaces de travail peuvent créer d’autres équipes et nommer ou supprimer d’autres administrateurs d’espaces de travail.
  • Les administrateurs d’équipe peuvent nommer et supprimer des administrateurs et des membres d’équipe supplémentaires pour leur équipe.