La question de savoir si un manager doit ou peut participer à des rétrospectives agiles dépend de différents facteurs et les avis divergent au sein de la communauté agile. Mais que faire si tu n'as pas le choix ? Le manager d'équipe veut assister à la rétrospective de sprint. Examinons tout cela de plus près.
La règle de base est sans doute claire : en tendance, les managers devraient rester à l'écart de la rétro, car il y a de fortes chances qu'ils limitent l'ouverture au sein de l'équipe. En même temps, dans un monde parfait, les managers font d'une certaine manière partie de l'équipe, sont des Servant Leaders et ont aussi une relation de confiance avec leurs collaborateurs. Alors que faire ?
Il y a aussi dans certaines certifications Scrum la question : "Le manager de l'équipe souhaite participer à la rétrospective du sprint. Que devrais-tu faire" ?
La bonne réponse selon le test est : "Suggère un autre forum où le manager peut rencontrer l'équipe". C'est la première chose à faire. De plus, il faut se poser la question du besoin : Pourquoi le manager souhaite-t-il participer à la rétro ? Peut-être que la soif de connaissances peut être satisfaite autrement.
En même temps, si un manager veut participer à Retros, considère cela comme une chance. Il/elle pourra certainement t'aider à surmonter certains de tes obstacles.
En outre, vois-le de manière agile : une expérience devrait valoir la peine qu'il/elle y vienne une fois. Voyons comment cela fonctionne – c'est exactement comme cela que l'on apprend de manière empirique.
Est-ce que Manager peut assister à Sprint Retrospektive ou Retro ?
Conseils : Manager dans les rétrospectives de sprint agile
Ainsi, si le manager d'équipe souhaite assister à la rétrospective de sprint, il est possible de maximiser les chances de réussite en utilisant les conseils et les modèles mentaux suivants.
Fixer des attentes claires :
- Une valeur centrale dans les méthodes agiles est la transparence. Si un manager participe à la rétrospective, cela peut influencer l'ouverture d'esprit des membres de l'équipe. Certains membres peuvent être réticents à exprimer leurs opinions ou leurs préoccupations s'ils craignent que le manager n'interprète leurs contributions de manière négative. Discute donc à l'avance en équipe et avec le manager des attentes concernant sa participation. Clarifie le rôle du manager et l'influence qu'il aura sur la discussion.
Souligner le rôle d'observateur :
- Si tu le souhaites, souligne le rôle du manager en tant qu'observateur, qui sert à comprendre et à soutenir la dynamique de l'équipe, plutôt que d'intervenir activement dans les discussions. Cela peut aider à maintenir la confiance de l'équipe. En même temps, souligne l'effet d'observateur : il est clair que la seule présence du manager influencera probablement la discussion. Ainsi, l'effet est éventuellement un peu atténué.
Donner un feedback après la rétrospective
- Demande au manager de partager ses commentaires et ses observations après la rétrospective, plutôt que pendant la session – ou peut-être même jamais. Cela permet à l'équipe d'avoir au moins une idée de ce que le manager a pu ou voulu retirer de la rétrospective.
Manager devrait-il être en rétro ? | Manager de rétrospective de sprint
Maximiser les chances de ton succès
- Souligner l'auto-organisation :
- Souligne l'importance de l'auto-organisation de l'équipe. Le manager doit comprendre que la rétrospective sert principalement à ce que l'équipe identifie et mette en œuvre elle-même des améliorations.
- En même temps, on peut bien sûr le considérer comme une opportunité et impliquer activement le manager. Certains arguments soutiennent la participation des managers pour offrir un soutien à la direction et un coaching. Un manager peut apporter un feedback précieux et des perspectives d'un niveau supérieur pour aider l'équipe à s'améliorer : Quels sont les facteurs externes que nous ne pouvons pas influencer en tant qu'équipe et qui nous gênent en ce moment ? En quoi le manager pourrait-il nous aider ?
- Des questions appropriées pourraient aussi rendre ton atelier de rétrospective plus productif. Mais il ne faut pas que cela se termine par un "monologue de justification" du manager. Au lieu de cela, le manager doit comprendre qu'il s'agit tout d'abord de comprendre les tensions de l'équipe et de les prendre avec soi afin de pouvoir en discuter à un niveau plus élevé si nécessaire.
- Proposer des ateliers et des formations :
- Offre au manager la possibilité de participer à des ateliers ou à des formations visant à approfondir la compréhension des principes et des pratiques agiles. Cela peut aider à créer une base commune pour la collaboration.
- Influence en posant des questions, pas en donnant des instructions
Si le manager s'en mêle : au lieu de donner des instructions, mise sur des questions qui stimulent la réflexion. Un exemple : au lieu de dire "nous devons faire cela plus rapidement", demande : "comment pourrions-nous améliorer nos processus pour aller plus vite ? Cela renforce l'accent sur l'auto-organisation et l'engagement.
Est-ce que Manager peut assister à Sprint Retrospektive ou Retro ?
De meilleures rétros pour les managers axés sur les données
Les outils de rétrospective de sprint agile peuvent également t'aider à réaliser une rétrospective constructive avec ton manager. Par exemple, les managers sont souvent guidés par les données. C'est là que Echometer peut t'aider en intégrant une enquête Health Check dans ta rétrospective. Ainsi, le développement de l'équipe devient plus transparent et mesurable. De plus, Echometer peut garantir l'anonymat des opinions.
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"Si tu peux embaucher ou licencier, reste en dehors de la rétrospective de l'équipe".
Est-ce que Manager peut assister à Sprint Retrospektive ou Retro ?
Conclusion - Les managers devraient-ils être en Retro ?
Enfin, si tu veux essayer de développer ton équipe avec notre outil, n'hésite pas : Tu peux lancer une rétrospective agile sans te connecter ci-dessous, dans ce cas l'atelier "Keep, Stop, Start".
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