Pour les managers : formulaire interactif de réunion 1:1 (PDF gratuit)
Dans un restaurant haut de gamme, le chef de cuisine ne se fie pas au hasard. Chaque plat est préparé à la perfection, les ingrédients sont adaptés et les processus sont optimisés. Il peut en être de même pour les réunions en tête-à-tête : Avec un formulaire bien structuré, tu t’assures que chaque entretien prend toute sa valeur – et ne ressemble pas à un plat préparé à la hâte. Te considères-tu comme un manager de haut niveau ?
Si c’est le cas, les entretiens avec les collaborateurs méritent d’être consignés dans ton journal en tant que cadre – ils sont pleins d’aperçus, de développements et de moments “aha”. Mais sans documentation, les détails se perdent. Il en va de même ici : Un formulaire 1:1 bien pensé aide à reconnaître les modèles, à rendre les progrès visibles et à tirer une véritable valeur ajoutée de chaque entretien.
Qu’il s’agisse d’un face à face, d’une réunion numérique ou d’un face à face virtuel, les réunions 1 à 1 offrent un espace pour le feedback et donc pour le développement personnel, ce qui est indispensable dans le monde du travail actuel. Et dans cet article, je te donne un bon formulaire simple que tu peux utiliser dans tes réunions hebdomadaires, bihebdomadaires ou mensuelles en tête-à-tête pour avoir de bonnes conversations.
Tout d’abord, si tu n’es pas encore sûr de savoir à quoi ressemblent de bonnes réunions en tête-à-tête, consulte notre guide : Le guide avec 6 conseils pour réussir les entretiens en tête-à-tête.
Formulaire de réunion en tête-à-tête Exemple pour les managers et les collaborateurs
Organiser des réunions en tête-à-tête - quelques conseils pratiques
Selon la Harvard Business Review, près de la moitié des rapports directs évaluent leurs entretiens en tête-à-tête avec leur manager comme étant sous-optimaux.

Et, en faites-vous partie ? Je ne crois pas, car vous êtes assez intelligent pour vous inspirer d’un formulaire d’entretien individuel. Néanmoins, j’aimerais vous donner ici quelques conseils simples pour améliorer l’entretien individuel avec votre collaborateur :
- Change de temps en temps de perspective et demande : “Si tu dirigeais ton propre 1:1, que ferais-tu différemment ?”
- Ouvre les réunions de temps en temps avec une question totalement inattendue pour activer la réflexion de ton interlocuteur (“Si ton travail était un film – quel genre serait-il en ce moment ?”). J’ai d’autres propositions pour toi ci-dessous.
- Laisse délibérément de petits espaces de discussion se créer afin de laisser la place à de vraies réflexions au lieu d’enchaîner les réunions.
- Ne documente pas seulement les choses à faire, mais aussi les humeurs et les évolutions, afin d’identifier les tendances émotionnelles au fil du temps.
- Parlez de sujets à long terme avant qu’ils ne deviennent aigus, afin d’éviter les gros problèmes.
- Fais un résumé avec tes propres mots à la fin de la réunion pour clarifier immédiatement les malentendus.
- Prévois des tampons avant et après la réunion pour ne pas paraître pressé et pour que ton interlocuteur ait toute ton attention.
Si tu tiens compte de ces conseils, le formulaire 1 à 1 suivant te rendra encore plus service.
"J'aime l'employé, mais il n'atteint pas les performances souhaitées. Comment puis-je aborder ce problème dans les réunions individuelles ?"
Résoudre ce défi"Souvent, je ne sais pas si j'étais trop dure – ou trop douce – dans mes 1:1 pour avoir un impact positif".
Résoudre ce défi"Je ne vois pas de modèles ou de tendances dans mes 1:1. Tout semble isolé".
Résoudre ce défiFormulaire de réunion en tête-à-tête Exemple pour les managers et les collaborateurs
Un formulaire simple et interactif pour les réunions en tête-à-tête
Le fait que tu aies cliqué sur cet article m’indique qu’en tant que cadre supérieur, tu cherches un formulaire pour des réunions en tête-à-tête.
C’est pourquoi tu trouveras ici tout d’abord un formulaire doc qui devrait par exemple bien accompagner un entretien d’évaluation bihebdomadaire classique.
Vous pouvez d’ailleurs enregistrer le formulaire sous le modèle proprement dit en tant que document Doc, mais aussi en tant que document PDF ou Word. Il suffit de cliquer sur le bouton « Plus ». Vous pouvez également l’ouvrir via le bouton de l’outil Echometer, ce qui permet à vous et à votre collaborateur de modifier le formulaire de manière interactive, et vous bénéficiez même de l’aide d’un assistant IA.
👋 Bienvenue et brise-glace
- Comment allez-vous aujourd’hui, comment s’est passée votre semaine jusqu’à présent ?
📕 Sujets collaborateur [Nom]
- …
👈 Sujets responsable : Rétrospective
- Qu’est-ce qui s’est bien passé au cours des 2 dernières semaines ?
- Quels ont été les défis ?
👈 Sujets responsable : Priorités et objectifs
- Quelles sont vos principales priorités pour les semaines à venir ?
- Où avez-vous besoin de mon aide ?
🤚 Conclusion
- Y a-t-il autre chose dont vous aimeriez discuter ?
⁉️ Bilan d’humeur (sondage)
Comme tu le vois, l’objectif d’un tel entretien en tête-à-tête est avant tout de zoomer. Dans la vie de tous les jours, cela est souvent très difficile, c’est pourquoi il est nécessaire de prévoir un temps dédié à cet effet.
Ne te laisse pas tromper par le formulaire : En principe, ton objectif devrait être que ton collaborateur intrinsèquement motivé apporte lui-même autant de thèmes que possible.
Passons maintenant à ton plan B : de bonnes questions individuelles pour ton entretien en tête-à-tête.
Formulaire de réunion en tête-à-tête Exemple pour les managers et les collaborateurs
Bonnes questions individuelles qui complètent ton formulaire de réunion 1 à 1
Pour que l’entretien se déroule bien, il est souvent utile de poser des questions que l’on peut intégrer de manière flexible dans la conversation.
Si vous vous écartez du sujet ou si le formulaire n’est pas assez approfondi, ils peuvent vous aider à orienter la conversation sur des voies productives. Voici quelques exemples.
✅ Questions générales pour les entretiens individuels
- Comment allez-vous en ce moment (vraiment) ?
- Comment allez-vous en ce moment, sur une échelle de un (très mal) à dix (très bien) ?
- Quel est votre niveau de concentration en ce moment sur une échelle de 1 à 10 ? Et pourquoi ?
- Qu’est-ce qui vous traverse l’esprit en ce moment ?
- Qu’est-ce qui vous freine dans votre travail en ce moment ?
- Qu’est-ce qui se passe bien pour vous en ce moment ?
- Qu’est-ce qui ne va pas en ce moment ?
Comme nous l’avons dit, l’un des principaux objectifs des réunions en tête-à-tête est de faire régulièrement un zoom arrière. C’est pourquoi il est utile de poser des questions qui replacent le travail quotidien dans un contexte plus large.
Pour cela aussi, j’ai apporté 17 questions pour toi, en tant que cadre, qui devraient enrichir ton entretien en tête-à-tête.
🧘♀️ Questions individuelles axées sur le positif
- Si vous pouviez ajouter une responsabilité ou un pouvoir de décision à votre rôle, quel serait-il ?
- Quelle compétence aurait le plus d'impact sur vos performances personnelles si vous la maîtrisiez ?
- Qu'avez-vous appris de nouveau récemment (dans votre vie privée ou professionnelle) ?
- Quand avez-vous aidé un autre membre de l'équipe à se développer pour la dernière fois ?
- Quels sont les 3 meilleurs objectifs professionnels que vous vous fixez pour les 1 à 2 prochaines années ?
- Quand avez-vous vécu un état de flow au travail pour la dernière fois ? Est-il facile pour vous d'entrer dans le flow ?
- Comment décririez-vous le rôle informel que vous jouez au sein de l'équipe et pourquoi ? (par exemple, « Responsable du bonheur »)
- Qu'est-ce qui vous inspire actuellement ? Qu'est-ce qui vous donne de l'énergie en ce moment ?
D’accord. Si cela ne vous suffit toujours pas… Passons maintenant à un formulaire interactif qui aborde l’entretien individuel de manière encore plus créative.
Formulaire de réunion en tête-à-tête Exemple pour les managers et les collaborateurs
2 autres formulaires interactifs pour les réunions en tête-à-tête (Doc)
Après avoir discuté avec une centaine de cadres supérieurs au cours des derniers mois, j’ai remarqué un schéma.
De nombreux superviseurs intègrent ponctuellement de petits sondages dans leur réunion en tête-à-tête. Cela signifie qu’ils passent tout simplement en revue quelques questions de manière détendue et demandent au collaborateur a) s’il est d’accord avec une affirmation (par exemple de 1 à 7) et ensuite b) pourquoi il ou elle a répondu de cette manière.
Voici ce qu’ils attendent de ces micro-sondages en 1:1 :
- Plus de variété et d’engagement dans l’entretien 1 à 1
- Adopter de nouvelles perspectives
- Mesure des indicateurs clés de performance (soft) comme la satisfaction au fil du temps
Et bien sûr, tu peux aussi faire de cette idée une partie de ton formulaire de réunion en tête-à-tête. J’ai rassemblé ici cinq déclarations qui se concentrent sur les conditions préalables importantes de tout collaborateur performant.
Vous pouvez également télécharger ce formulaire au format Doc, mais voici encore mieux : dans notre logiciel de réunions individuelles, nous avons un outil intégré qui rend les résultats visibles au fil du temps sous forme de métriques et vous donne des conseils grâce à un assistant IA. N’hésitez pas à y jeter un coup d’œil sans vous connecter via le bouton ci-dessous.
⁉️ Bilan d'humeur (accord de 1 à 7) : Développement personnel
- "Mes tâches professionnelles progressent généralement très rapidement, même si un feedback externe est nécessaire."
- "Lorsque j'observe un comportement sous-optimal, je sais comment le signaler de manière constructive à mes collègues."
- "Je reçois un feedback constructif sur mon travail et sur mon développement personnel."
- "Je vois un parcours professionnel attrayant devant moi au sein de l'entreprise." #Growth
- "Ces dernières semaines, j'ai très souvent pu utiliser mes Stärken au travail."
Voici à quoi ressemble ce sondage dans Echometer :
Comme tu peux le constater, les déclarations abordent des aspects centraux d’un collaborateur satisfait.
Une autre condition préalable à des collaborateurs sains et productifs est bien sûr un bon manager. Oui, je parle de toi.
Et pour cela aussi, il y a bien sûr des affirmations que tu peux prendre pour faire partie de ton formulaire “un pour un”. Concrètement, voici 4 points d’ancrage comportementaux qui valent également la peine d’être réfléchis tous les quelques mois.
⁉️ Bilan de l'humeur (accord de 1 à 7) : Qualité du leadership
- "Je suis vraiment satisfait de mon chef d'équipe." #JobSatisfaction
- "Mon chef d'équipe prend régulièrement du recul pour expliquer les objectifs de l'équipe, la stratégie et la vision."
- "Mon chef d'équipe remet les choses en question de manière constructive." #Feedback #Leadership
- "Mon chef d'équipe montre l'exemple de ce qu'il attend de nous en tant qu'équipe." #Leadership
Voici à quoi ressemble ce sondage dans Echometer :
Alors, tu es impatient de poser ces questions lors de ta réunion en tête-à-tête ? Très bien, je m’en réjouis.
Si tu souhaites encore plus d’input créatif, je te recommande notre article correspondant : 129 Questions géniales de réunion en tête-à-tête (par le psychologue) .
Formulaire de réunion en tête-à-tête Exemple pour les managers et les collaborateurs
15 autres formulaires pour des réunions en tête-à-tête (en tant que Doc, PDF, etc.)
Tu l’as probablement déjà deviné. Bien sûr, il existe encore bien d’autres formulaires de réunion en tête-à-tête que tu pourras utiliser tôt ou tard.
Je parle par exemple de formulaires pour ta réunion en tête-à-tête sur le salaire, ton entretien avec un collaborateur difficile ou avec un tout nouveau collaborateur.
Pour tous ces cas d’utilisation, nous avons d’autres formulaires que tu trouveras dans cet article : Réunions 1:1 : 15 modèles éprouvés à éditer (gratuit)
Formulaire de réunion en tête-à-tête Exemple pour les managers et les collaborateurs
Conclusion : un formulaire simple pour des entretiens en tête-à-tête
Eh bien, comme tu peux le constater, on peut commencer avec un simple formulaire de réunion - mais il y a encore beaucoup d’autres choses qui sont importantes pour une conversation réussie ou pour le développement réussi des employés.
Tu ne dois pas oublier une sagesse : Il y a d’innombrables questions que l’on peut poser - mais le plus important est que tu adaptes la conversation individuellement à ton collaborateur.
Notre assistant AI Meeeting pour les réunions en tête-à-tête peut d’ailleurs t’aider. Si tu veux en savoir plus, consulte notre site web : Le meilleur logiciel de réunion 1-to-1 .
"Beaucoup de membres de l'équipe n'osent pas ouvrir la bouche !"
Résoudre ce défi"Nous découvrons trop de problèmes et de bugs inattendus à un moment tardif !"
Résoudre ce défi"Pourquoi me faut-il parfois des heures pour préparer une simple rétrospective ?"
Résoudre ce défi