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Pour les managers : formulaire interactif de réunion 1:1 (PDF gratuit)

Dans un restaurant haut de gamme, le chef de cuisine ne se fie pas au hasard. Chaque plat est préparé à la perfection, les ingrédients sont adaptés et les processus sont optimisés. Il peut en être de même pour les réunions en tête-à-tête : Avec un formulaire bien structuré, tu t’assures que chaque entretien prend toute sa valeur – et ne ressemble pas à un plat préparé à la hâte. Te considères-tu comme un manager de haut niveau ? 

Si c’est le cas, les entretiens avec les collaborateurs méritent d’être consignés dans ton journal en tant que cadre – ils sont pleins d’aperçus, de développements et de moments “aha”. Mais sans documentation, les détails se perdent. Il en va de même ici : Un formulaire 1:1 bien pensé aide à reconnaître les modèles, à rendre les progrès visibles et à tirer une véritable valeur ajoutée de chaque entretien.

Qu’il s’agisse d’un face à face, d’une réunion numérique ou d’un face à face virtuel, les réunions 1 à 1 offrent un espace pour le feedback et donc pour le développement personnel, ce qui est indispensable dans le monde du travail actuel. Et dans cet article, je te donne un bon formulaire simple que tu peux utiliser dans tes réunions hebdomadaires, bihebdomadaires ou mensuelles en tête-à-tête pour avoir de bonnes conversations.

Tout d’abord, si tu n’es pas encore sûr de savoir à quoi ressemblent de bonnes réunions en tête-à-tête, consulte notre guide : Le guide avec 6 conseils pour réussir les entretiens en tête-à-tête.

Formulaire de réunion en tête-à-tête Exemple pour les managers et les collaborateurs

Organiser des réunions en tête-à-tête - quelques conseils pratiques

Selon la Harvard Business Review, près de la moitié des rapports directs évaluent leurs entretiens en tête-à-tête avec leur manager comme étant sous-optimaux.

One on one Réunion meme anglais

Et vous, en faites-vous partie ? Je ne crois pas, car vous êtes assez intelligent pour vous inspirer d’un formulaire d’entretien individuel. Néanmoins, j’aimerais vous donner ici quelques conseils simples pour améliorer l’entretien individuel avec votre collaborateur :

  • Change de temps en temps de perspective et demande : “Si tu dirigeais ton propre 1:1, que ferais-tu différemment ?”
  • Ouvre les réunions de temps en temps avec une question totalement inattendue pour activer la réflexion de ton interlocuteur (“Si ton travail était un film – quel genre serait-il en ce moment ?”). J’ai d’autres propositions pour toi ci-dessous.
  • Laisse délibérément de petits espaces de discussion se créer afin de laisser la place à de vraies réflexions au lieu d’enchaîner les réunions.
  • Ne documente pas seulement les choses à faire, mais aussi les humeurs et les évolutions, afin d’identifier les tendances émotionnelles au fil du temps.
  • Parlez de sujets à long terme avant qu’ils ne deviennent aigus, afin d’éviter les gros problèmes.
  • Fais un résumé avec tes propres mots à la fin de la réunion pour clarifier immédiatement les malentendus.
  • Prévois des tampons avant et après la réunion pour ne pas paraître pressé et pour que ton interlocuteur ait toute ton attention.

Si tu tiens compte de ces conseils, le formulaire 1 à 1 suivant te rendra encore plus service.

Avatar d'un dirigeant avec un point d'interrogation

"J'aime bien l'employé, mais il n'atteint pas les performances souhaitées. Comment puis-je aborder ce point lors des entretiens individuels ?"

Résoudre ce défi
Avatar d'un dirigeant avec de l'incertitude

"Souvent, je ne sais pas si j'étais trop dure – ou trop douce – dans mes 1:1 pour avoir un impact positif".

Résoudre ce défi

Formulaire de réunion en tête-à-tête Exemple pour les managers et les collaborateurs

Un formulaire simple et interactif pour les réunions en tête-à-tête

Le fait que tu aies cliqué sur cet article m’indique qu’en tant que cadre supérieur, tu cherches un formulaire pour des réunions en tête-à-tête.

C’est pourquoi tu trouveras ici tout d’abord un formulaire doc qui devrait par exemple bien accompagner un entretien d’évaluation bihebdomadaire classique.

Vous pouvez d’ailleurs enregistrer le formulaire sous le modèle proprement dit en tant que document Doc, mais aussi en tant que document PDF ou Word. Il suffit de cliquer sur le bouton « Plus ». Vous pouvez également l’ouvrir via le bouton de l’outil Echometer, ce qui permet à vous et à votre collaborateur de modifier le formulaire de manière interactive, et vous bénéficiez même de l’aide d’un assistant IA.

👋 Bienvenue et brise-glace

  • Comment allez-vous aujourd'hui, comment s'est passée votre semaine jusqu'à présent ?

📕 Sujets collaborateur [Nom]

👈 Sujets manager : Rétrospective

  • Qu'est-ce qui s'est bien passé au cours des 2 dernières semaines ?
  • Quels ont été les défis ?

👈 Sujets manager : Priorités et objectifs

  • Quelles sont vos principales priorités pour les semaines à venir ?
  • Où avez-vous besoin de mon soutien ?

🤚 Conclusion

  • Y a-t-il autre chose dont vous aimeriez discuter ?

⁉️ Bilan de l'humeur (sondage)

Comme tu le vois, l’objectif d’un tel entretien en tête-à-tête est avant tout de zoomer. Dans la vie de tous les jours, cela est souvent très difficile, c’est pourquoi il est nécessaire de prévoir un temps dédié à cet effet.

Ne te laisse pas tromper par le formulaire : En principe, ton objectif devrait être que ton collaborateur intrinsèquement motivé apporte lui-même autant de thèmes que possible.

Passons maintenant à ton plan B : de bonnes questions individuelles pour ton entretien en tête-à-tête.

Formulaire de réunion en tête-à-tête Exemple pour les managers et les collaborateurs

Bonnes questions individuelles qui complètent ton formulaire de réunion 1 à 1

Pour que l’entretien se déroule bien, il est souvent utile de poser des questions que l’on peut intégrer de manière flexible dans la conversation.

Si vous vous écartez du sujet ou si le formulaire n’est pas assez approfondi, ils peuvent vous aider à remettre la conversation sur les rails de manière productive. Voici quelques exemples.

✅ Questions générales pour les entretiens individuels

  • Comment allez-vous en ce moment (vraiment) ?
  • Comment allez-vous en ce moment, sur une échelle de un (très mal) à dix (très bien) ?
  • À quel point êtes-vous concentré en ce moment sur une échelle de 1 à 10 ? Et pourquoi ?
  • Qu'est-ce qui vous traverse l'esprit en ce moment ?
  • Qu'est-ce qui vous freine en ce moment dans votre travail ?
  • Qu'est-ce qui se passe bien pour vous en ce moment ?
  • Qu'est-ce qui ne va pas très bien en ce moment ?

Comme nous l’avons dit, l’un des principaux objectifs des réunions en tête-à-tête est de faire régulièrement un zoom arrière. C’est pourquoi il est utile de poser des questions qui replacent le travail quotidien dans un contexte plus large.

Pour cela aussi, j’ai apporté 17 questions pour toi, en tant que cadre, qui devraient enrichir ton entretien en tête-à-tête.

🧘‍♀️ Questions d'entretien individuel axées sur le positif

  • Si vous pouviez ajouter une responsabilité ou un pouvoir de décision à votre rôle, quel serait-il ?
  • Quelle compétence aurait le plus d'impact sur votre performance personnelle si vous la maîtrisiez ?
  • Qu'avez-vous appris de nouveau récemment (privé ou professionnel) ?
  • Quand avez-vous aidé un autre membre de l'équipe à se développer pour la dernière fois ?
  • Quels sont les 3 meilleurs objectifs professionnels que vous vous fixez pour les 1 à 2 prochaines années ?
  • Quand avez-vous vécu un état de flow au travail pour la dernière fois ? Est-il facile pour vous d'entrer dans le flow ?
  • Comment décririez-vous le rôle informel que vous jouez dans l'équipe et pourquoi ? (par exemple, « Responsable du bonheur ») 
  • Qu'est-ce qui vous inspire actuellement ? Qu'est-ce qui vous donne de l'énergie actuellement ?

Très bien. Si cela ne vous suffit toujours pas… Passons maintenant à un formulaire interactif qui aborde l’entretien individuel de manière encore plus créative.

Formulaire de réunion en tête-à-tête Exemple pour les managers et les collaborateurs

2 autres formulaires interactifs pour les réunions en tête-à-tête (Doc)

Après avoir discuté avec une centaine de cadres supérieurs au cours des derniers mois, j’ai remarqué un schéma. 

De nombreux superviseurs intègrent ponctuellement de petits sondages dans leur réunion en tête-à-tête. Cela signifie qu’ils passent tout simplement en revue quelques questions de manière détendue et demandent au collaborateur a) s’il est d’accord avec une affirmation (par exemple de 1 à 7) et ensuite b) pourquoi il ou elle a répondu de cette manière.

Voici ce qu’ils attendent de ces micro-sondages en 1:1 :

  • Plus de variété et d’engagement dans l’entretien 1 à 1
  • Adopter de nouvelles perspectives
  • Mesure des indicateurs clés de performance (soft) comme la satisfaction au fil du temps

Et bien sûr, tu peux aussi faire de cette idée une partie de ton formulaire de réunion en tête-à-tête. J’ai rassemblé ici cinq déclarations qui se concentrent sur les conditions préalables importantes de tout collaborateur performant.

Vous pouvez également télécharger ce formulaire au format Doc, mais voici encore mieux : dans notre logiciel d’entretien individuel, nous avons un outil intégré qui rend les résultats visibles au fil du temps sous forme de métriques et vous donne des conseils grâce à un assistant IA - n’hésitez pas à y jeter un coup d’œil sans vous connecter via le bouton ci-dessous.

⁉️ Bilan de l'humeur (accord de 1 à 7) : Développement personnel

  • "Mes tâches professionnelles progressent généralement très rapidement, même si un feedback externe est nécessaire."
  • "Lorsque j'observe un comportement sous-optimal, je sais comment attirer l'attention de mes collègues de manière constructive."
  • "Je reçois un feedback constructif tant sur mon travail que sur mon développement personnel."
  • "Je vois une voie de carrière attrayante devant moi dans l'entreprise." #Growth
  • "Au cours des dernières semaines, j'ai très souvent pu utiliser mes forces au travail."

Voici à quoi ressemble ce sondage dans Echometer :

Comme tu peux le constater, les déclarations abordent des aspects centraux d’un collaborateur satisfait. 

Une autre condition préalable à des collaborateurs sains et productifs est bien sûr un bon manager. Oui, je parle de toi. 

Et pour cela aussi, il y a bien sûr des affirmations que tu peux prendre pour faire partie de ton formulaire “un pour un”. Concrètement, voici 4 points d’ancrage comportementaux qui valent également la peine d’être réfléchis tous les quelques mois.

⁉️ Bilan (Accord de 1 à 7) : Qualité du leadership

  • "Je suis vraiment satisfait de mon chef d'équipe." #JobSatisfaction
  • "Mon chef d'équipe prend régulièrement du recul pour expliquer les objectifs de l'équipe, la stratégie et la vision."
  • "Mon chef d'équipe remet les choses en question de manière constructive." #Feedback #Leadership
  • "Mon chef d'équipe montre l'exemple de ce qu'il attend de nous en tant qu'équipe." #Leadership

Voici à quoi ressemble ce sondage dans Echometer :

Alors, tu es impatient de poser ces questions lors de ta réunion en tête-à-tête ? Très bien, je m’en réjouis. 

Si tu souhaites encore plus d’input créatif, je te recommande notre article correspondant : 129 Questions géniales de réunion en tête-à-tête (par le psychologue) .

Formulaire de réunion en tête-à-tête Exemple pour les managers et les collaborateurs

15 autres formulaires pour des réunions en tête-à-tête (en tant que Doc, PDF, etc.)

Tu l’as probablement déjà deviné. Bien sûr, il existe encore bien d’autres formulaires de réunion en tête-à-tête que tu pourras utiliser tôt ou tard. 

Je parle par exemple de formulaires pour ta réunion en tête-à-tête sur le salaire, ton entretien avec un collaborateur difficile ou avec un tout nouveau collaborateur.

Pour tous ces cas d’utilisation, nous avons d’autres formulaires que tu trouveras dans cet article : Réunions 1:1 : 15 modèles éprouvés à éditer (gratuit)

Formulaire de réunion en tête-à-tête Exemple pour les managers et les collaborateurs

Conclusion : un formulaire simple pour des entretiens en tête-à-tête

Eh bien, comme tu peux le voir, on peut commencer avec un simple formulaire de réunion - mais il y a encore beaucoup d’autres choses qui sont importantes pour une conversation réussie ou pour le développement réussi des employés.

Tu ne dois pas oublier une sagesse : il y a d’innombrables questions que l’on peut poser - mais le plus important est que tu adaptes la conversation individuellement à ton collaborateur. 

Notre assistant AI Meeeting pour les réunions en tête-à-tête peut d’ailleurs t’aider. Si tu veux en savoir plus, consulte notre site web : Le meilleur logiciel de réunion 1-to-1 .

Avatar d'un dirigeant qui surveille les bugs et les problèmes

"Nous découvrons trop de problèmes et de bugs inattendus à un moment tardif !"

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FAQ sur Outil de réunion 1:1

Les réponses les plus importantes pour tous ceux qui souhaitent découvrir notre Outil de réunion 1:1.

Quelle est la différence entre l'outil de rétrospective et le logiciel 1:1 ?

Dans Echometer, il y a deux solutions logicielles distinctes qui sont disponibles au sein de chaque espace de travail dans Echometer :

  • Outil 1:1 : Un logiciel pour planifier et organiser des réunions 1:1 ainsi que le suivi du développement des employés
  • Outil de rétrospective : Un logiciel pour planifier et animer des rétrospectives et suivre le développement de l’équipe grâce à des bilans de santé d’équipe.

Les deux sont des solutions logicielles indépendantes l’une de l’autre, elles peuvent donc être utilisées indépendamment l’une de l’autre.

Elles fonctionnent cependant selon les mêmes principes et visent les mêmes valeurs ajoutées : Le développement des équipes agiles. Il est donc recommandé d’utiliser les deux solutions logicielles en même temps.

Est-ce que je peux nommer plusieurs admins dans Echometer ?

Oui, tu peux attribuer des droits d’administration à autant d’utilisateurs* que tu le souhaites, tant au niveau de l’équipe qu’au niveau de l’espace de travail. Attention à ce qui suit :

  • Seuls les administrateurs d’espaces de travail peuvent souscrire et gérer un abonnement Echometer pour un espace de travail Echometer.
  • Seuls les administrateurs d’espaces de travail peuvent créer d’autres équipes et nommer ou supprimer d’autres administrateurs d’espaces de travail.
  • Les administrateurs d’équipe peuvent nommer et supprimer des administrateurs et des membres d’équipe supplémentaires pour leur équipe.
Comment acheter le logiciel Echometers 1:1 ?

Commence par t’inscrire gratuitement dans Echometer. Navigue ensuite vers l’espace de travail pour lequel tu souhaites acheter le logiciel 1:1. Si ce n’est pas déjà fait, tu peux le faire ici : Créer un compte dans l’outil Echometer 1:1

Tu peux ensuite gérer ton abonnement (à la fois pour l’outil rétro et le logiciel 1:1) dans les paramètres de l’espace de travail.

Lors de la mise à niveau, tu peux choisir entre différentes méthodes de paiement.

Si tu n’as pas accès toi-même à la carte de crédit de ton entreprise, tu peux facilement ajouter un* acheteur* en tant qu’admin d’espace de travail dans ton espace de travail Echometer, afin que cet admin puisse effectuer la mise à niveau pour toi.

Quel est le meilleur outil de réunion unique pour les cadres ?

Le meilleur outil de réunion One-On-One pour les cadres (surtout dans les équipes agiles à distance) est probablement Echometer. Pourquoi ?

  • Les fournisseurs typiques de logiciels de gestion des ressources humaines (comme Lattice, Leapsome et 15Five) proposent certes aussi des outils 1:1, mais ils commercialisent en premier lieu leur suite RH complexe et les fonctions pour les réunions 1:1 sont moins développées. De plus, les fournisseurs de logiciels RH se focalisent en premier lieu sur les besoins des services du personnel, et non sur ceux des collaborateurs et des cadres.
  • Alors que les outils génériques de transcription et de résumé de réunion (tels que Granola, Fellow ou Spinach) fournissent également de bons résumés, tout comme Echometer, Echometer offre également un coaching intégré en IA pour les dirigeants, ainsi que des modèles polyvalents, des suggestions de développement du personnel et des blocs de construction pour créer des réunions efficaces en tête-à-tête.

Par conséquent, voici le conseil : si tu recherches le meilleur logiciel d’entretiens individuels, jette d’abord un coup d’œil à l’outil 1:1 d’Echometer. En effet, l’outil 1:1 d’Echometer est même gratuit pour un nombre illimité d’entretiens individuels avec jusqu’à 2 employés : Essayer l’outil 1:1 Echometer

L'outil logiciel Echometer One-on-One donne-t-il un feedback IA sur la modération ?

Oui, le logiciel de réunion en tête-à-tête Echometer est le seul outil 1:1 que nous connaissons qui, en tant que coach IA, donne au cadre un feedback sur la manière dont la prochaine réunion en tête-à-tête peut être encore mieux animée.

Les conseils typiques du coach en IA sont par exemple

  • Conseil de poser des questions plus ouvertes et moins suggestives
  • utiliser des questions de clarification pour s’assurer de la même compréhension de ce qui est dit
  • Indication d’une éventuelle répartition inégale de la parole ou d’un manque de structure dans la réunion.
Comment l'outil logiciel One-on-One de Echometer soutient-il le développement des employés ?

Le logiciel de réunion en tête-à-tête Echometer aide les cadres à accélérer le développement de leurs collaborateurs au quotidien grâce aux fonctions suivantes :

  • Hashtags : rendre les thèmes récurrents reconnaissables et suivre les objectifs à long terme des collaborateurs
  • Check-Ins : évaluation quantitative de n’importe quel facteur concernant la performance ou le développement du collaborateur (y compris l’auto-évaluation)
  • Coach IA : en se basant sur la transcription des réunions one-on-one, les cadres reçoivent des conseils et des indications sur la manière dont ils peuvent encore mieux coacher leurs collaborateurs et les impliquer dans la discussion.