Un développeur peut-il être Scrum Master ? 3 Avantages et inconvénients
Les équipes Agile sont l’épine dorsale du développement de projet moderne. Mais la question demeure : Un développeur peut-il être un Scrum Master efficace en même temps ? Ou inversement : un Scrum Master peut-il aussi être un développeur ? Ces réflexions préoccupent certains chefs d’équipe. Dans cet article, nous essayons de répondre à cette question et mettons en lumière trois avantages et inconvénients de cette double fonction.
Pour vous donner une brève réponse d’emblée : dans le monde agile, il existe rarement des réponses claires par « oui » ou par « non ». La double fonction de Scrum Master et de développeur Scrum peut être couronnée de succès si la personne connaît les défis et jongle consciemment avec les rôles. Le Guide Scrum lui-même ne donne pas de réponse directe à cette question et, dans cette mesure, la possibilité qu’un développeur soit Scrum Master ou qu’un Scrum Master soit développeur n’est pas niée. En même temps, il doit être clair que cela ne correspond pas à l’état optimal - plus d’informations ci-dessous.
Commençons par définir brièvement les rôles dont nous parlons.
Un développeur peut-il être Scrum Master | Scrum Developer
Développeur Scrum vs. maître Scrum
En effet, les rôles sont très importants dans Scrum. Il est donc important de clarifier la question « Scrum Developer vs. Scrum Master » : le Scrum Master se concentre sur l’optimisation des processus et élimine les obstacles pour l’équipe de développement. En revanche, le Scrum Developer se concentre sur la mise en œuvre technique des exigences des clients.
Les deux rôles sont complémentaires et il est essentiel de respecter les limites entre eux pour maintenir l’équilibre au sein de l’équipe agile. Est-ce qu’un développeur Scrum peut aussi être un Scrum Master, ou un développeur Scrum Master ? Avant de répondre à cette question, voici un autre avantage de la combinaison des deux rôles.
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Avantage : Agile Utiliser les synergies
Un exemple du côté positif de cette combinaison réside dans la capacité d’un développeur de logiciels à comprendre en profondeur les processus de l’environnement agile. Un développeur-scrum master peut mieux optimiser les processus de développement, car il a assimilé à la fois les besoins de l’équipe et les principes agiles. Cette compréhension permet d’intégrer de manière transparente les pratiques et les valeurs Scrum dans le cycle de développement.
La condition préalable à cela est bien sûr que ce développeur de logiciels soit également formé en conséquence ou qu’il maîtrise le Guide Scrum et qu’il ait idéalement déjà acquis une expérience de coaching externe. De plus, ce rôle nécessiterait également beaucoup de temps pour remplir les deux rôles - ce qui sera difficile.
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Inconvénient : manque d’objectivité
Le revers de la médaille est la perte possible de perspective objective. Un scrum master développeur peut ne pas avoir la distance nécessaire pour donner un feedback impartial lors des revues de code. La double fonction risque de faire passer à côté d’aspects importants qu’un scrum master neutre pourrait mieux saisir.
Le deuxième inconvénient déjà mentionné, mais qui pourrait avoir un impact encore plus important : objectivement, dans la plupart des projets logiciels agiles, il n’y a pas assez de temps pour remplir efficacement les deux rôles, Scrum Master et développeur logiciel, en parallèle. Certaines responsabilités en souffriront dans tous les cas. Et il y a encore d’autres inconvénients.
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Inconvénient : sortir de sa bulle
Un risque potentiel auquel un maître de scrum de développeur peut être confronté est le danger d’être pris au piège dans sa propre bulle technique. En raison du lien étroit avec le développement, les défis sociaux et interpersonnels au sein de l’équipe pourraient être négligés.
Cependant, le rôle de Scrum Master exige une attitude empathique et attentive aux besoins individuels des membres de l’équipe. Il est important de sortir consciemment de la perspective technique et de prendre également en compte les aspects humains. Après tout, le manifeste agile met l’accent sur la collaboration et l’individu plus que sur les processus et les outils – un rappel que la vision au-delà du code est aussi importante que les aspects techniques.
Alors, un Scrum Master peut-il faire partie de l’équipe de développement ou non ? Pour résumer, oui, cela peut se faire, mais c’est déconseillé.
"Beaucoup de membres de l'équipe n'osent pas ouvrir la bouche !"
Résoudre ce défi
"Nous découvrons trop de problèmes et de bugs inattendus à un moment tardif !"
Résoudre ce défi
"Pourquoi me faut-il parfois des heures pour préparer une simple rétrospective ?"
Résoudre ce défiUn développeur peut-il être Scrum Master | Scrum Developer
Une solution : le soutien numérique au coaching
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Si vous n’avez vraiment pas d’autre option que de transformer un développeur de logiciels en Scrum Master à temps partiel, essayez au moins Echometer afin de maximiser les chances de succès.
Christian Heidemeyer, psychologue et Scrum Master
Est-ce qu’un développeur de logiciels peut être Scrum Master | Scrum Developer
Conclusion - Développeur en tant que Scrum Master
Un Scrum Master peut-il faire partie de l’équipe de développement ? La double fonction « Développeur-Scrum Master » offre des opportunités de synergies, mais nécessite des définitions de rôles claires afin d’éviter les inconvénients potentiels. Un Scrum Master agile ayant une expérience de développeur peut jeter un pont entre la technique et le travail d’équipe, à condition qu’il navigue habilement entre les deux rôles. Et c’est précisément ce qui devrait être très difficile dans la pratique, on le déconseille donc plutôt. Si vous ne pouvez pas faire autrement, faites-vous aider par des outils tels qu’Echometer.
C’est pourquoi, encore une fois, l’indication : si tu veux essayer ce que ça fait de faire progresser ton équipe avec notre outil : tu peux lancer une rétrospective agile sans te connecter, dans ce cas l’atelier « Keep, Stop, Start ».
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Keep Stop Start Retro
