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Tu envisages de mettre en place des feedbacks à 360 degrés ? Nous te recommandons vivement ces 21 mesures indispensables. Un guide du psychologue ✓ pour la pratique ✓
Le lieutenant John Kelly se concentrait. Il était à la tête d'une équipe de cinq lieutenants de l'U.S. Navy, qui n'avait qu'une seule mission
Beaucoup d'entre toi qui se sont déjà penchés sur le développement d'équipe la connaîtront : "Les 5 dysfonctionnements d'une équipe" de
Dans la plupart des entreprises, il existe des programmes de développement qui visent à transformer les collaborateurs en leaders. Dans ce type de formation, on apprend par exemple
L'exigence la plus importante pour les dirigeants ? Bonne question – bien sûr, la base pour se remettre en question en permanence et ainsi évoluer...
Une simple leçon tirée de la littérature sur la persuasion : Une confrontation continue avec certaines idées – surtout si ces idées sont elles-mêmes
As-tu déjà entendu parler de "l'impuissance apprise" (Seligman & Maier, 1967) ? Selon Wikipedia, il s'agit de "l'attitude développée suite à une expérience négative".
La vérité consternante sur l'état d'esprit agile : de nombreuses cultures d'entreprise sont inconsciemment conçues pour l'empêcher. Ce que tu peux faire pour y remédier !
Dans l'article précédent, nous avons découvert le secret des équipes qui réussissent : Il s'agit de la sécurité psychologique, qui permet d'éviter les erreurs.
Quel est le secret des équipes qui réussissent ? Pendant deux ans, Google s'est penché sur cette question dans le cadre du projet Aristote, et a étudié quels étaient les facteurs de réussite.
