Huomautus: Sivusto on käännetty automaattisesti. Vaihda englanniksi parhaan lukukokemuksen saamiseksi.
Huomautus: Sivusto on käännetty automaattisesti. Vaihda englanniksi parhaan lukukokemuksen saamiseksi.
Valitettavasti tämä video on saatavilla vain saksaksi.
Miele on maailman johtavat korkealaatuisten kodinkoneiden toimittajat sekä yksityis- että yritysasiakkaille. Vuonna 1899 perustetulla yrityksellä on kahdeksan tuotantolaitosta Saksassa ja yksi tehdas Itävallassa, Tšekissä, Kiinassa, Romaniassa ja Puolassa.
Miele on edustettuna lähes 100 maassa omien myyntiyhtiöidensä tai maahantuojien kautta. Maailmanlaajuisesti neljännen sukupolven perheyritys työllistää noin 20 500 henkilöä, joista 11 050 Saksassa. Pääkonttori sijaitsee Güterslohissa, Westfalenissa.
Miele perustaa "Smart Home" -yksikön edistääkseen kodinkoneidensa digitalisointia ja verkottamista.
Tällä työalalla olisi käytettävä ketteriä työmenetelmiä vastaavasti, jotta
Vuonna 2019 Miele etsii Scrum-yhteensopivaa työkalua, jonka avulla tämä kulttuurin muutos voidaan tehdä mitattavaksi ja kohdennetummaksi yhtiön Smart Home -yksikössä ja myöhemmin sen ulkopuolella.
Osana Agiler-työmenetelmien käyttöönottoa Miele on kehittänyt ns. Agile-osaamiskeskus (lyhyesti ACE) perustettiin. Siihen kuuluu 15 Scrum Masteria ja Agile-valmentajaa, jotka tukevat tiimejä näiden menetelmien käyttöönotossa.
Jotta ACE-tiimi sopisi myös kulttuurimuutokseen, se käyttää Echometer:tä osana tiimien kanssa käytäviä retrospektiivejä.
Tällä tavoin kulttuurimuutoksesta tulee kaikkien tiimien kannalta konkreettinen ja mitattavissa oleva prosessi, jota tuetaan psykologisella tietämyksellä ja joka organisoituu itse tiimien sisällä.
Echometer:n avulla saadaan tärkeitä oivalluksia paitsi tiimien sisällä myös niiden ulkopuolella.
Echometer:n ansiosta Mielen johtajat voivat säännöllisesti esittää kysymyksiä kaikille tiimeille, joita voidaan arvioida osana keskuskulttuuribarometriä.
Näin luodaan varhaisvaroitusjärjestelmä, jonka avulla esimiehet voivat tunnistaa kehityssuuntaukset varhaisessa vaiheessa ja tukea tiimejä erityisesti niiden jatkokehityksessä.
Samalla tämä "kulttuuribarometri" pysyy yhteensopivana tiimien itseorganisoitumisen ajatuksen kanssa.
Echometer:n avulla ketterien työskentelytapojen käyttöönottoa voitaisiin edistää kestävästi ja mitattavasti kulttuuriympäristön muutosta tukemalla. Samalla tiimit ottavat aktiivisemman roolin jatkuvan muutoksen muotoilussa Echometer:n avulla.
