Scrum Master palvelevana johtajana: 8 ajatuksen aihetta

Kokeneena psykologina ja Scrum Masterina ymmärrän haasteet, joita tiimien johtajat kohtaavat ketterissä ympäristöissä. Tasapainon löytäminen ketteryyden ja johtajuuden välillä ei ole helppo tehtävä. Tässä postauksessa haluan jakaa ajattelemisen aihetta siitä, miten sinä Scrum Masterina voit kehittyä palvelevaksi johtajaksi johtaaksesi tehokkaasti ketterää tiimiäsi.

1. ymmärrä tiimisi tarpeita, jotta voit palvella heitä.

Agile-tiimit ovat kuin orgaanisia yksiköitä, joilla kullakin on omat ainutlaatuiset tarpeensa. Scrum Masterina on tärkeää ymmärtää nämä tarpeet ja vastata niihin. Tiukkaa aikataulua jonglööraava tiimi voi esimerkiksi hyötyä lyhyistä päivittäisistä stand-upeista, jotta esteet voidaan tunnistaa ja käsitellä ajoissa.

2. edistää itseorganisoitumista

Agile-menetelmien olennainen periaate on tiimien itseorganisointi. Scrum Masterina olet tämän prosessin katalysaattori. Anna tiimillesi tilaa tehdä päätöksiä ja ottaa vastuuta. Esimerkiksi Scrum Masterina voit sprintin retrospektiivissä kannustaa tiimin jäseniä esittämään omia ehdotuksiaan prosessin parantamiseksi. Jotkut tiimit pystyvät tähän myös itsestään – mutta eivät kaikki. 

Mitä et saa tehdä: Ryhtyä tiimin “lastentarhanopettajaksi”.

3. viestintä on avainasemassa

Ketterässä filosofiassa korostetaan avoimen viestinnän merkitystä. Palvelevana johtajana sinun tehtäväsi on luoda ympäristö, jossa tiimin jäsenet voivat puhua avoimesti haasteista. Varmista, että kokoukset ovat tehokkaita ja tarkoituksenmukaisia, jotta kaikki tiimin jäsenet voivat jakaa ajatuksiaan ja ideoitaan.

4. Agiles Projektinhallinta oppaana

Scrum ja muut ketterät menetelmät toimivat ketterän projektinhallinnan kehyksenä. Käytä näitä rakenteita selkeyden ja avoimuuden luomiseen. Selitä tiimillesi, miten ketterä manifesti toimii heidän päivittäisen työnsä ohjenuorana ja miten se vaikuttaa heidän päätöksiinsä.

5. jatkuva pohdinta ja mukauttaminen

Ketterä projektinhallinta edellyttää jatkuvaa pohdintaa ja mukauttamista. Scrum Masterina sinun tulisi noudattaa näitä periaatteita. Kannusta säännöllisiin retrospektiiveihin, joissa tiimi voi tarkastella työskentelytapojaan. Tämä mahdollistaa ketterän prosessin jatkuvan parantamisen ja optimoinnin.

Play

6. viestittää selkeät tavoitteet 

Hyvät toimintatavat ovat tärkeitä – siitä huolimatta on yleensä olemassa taloudelliset puitteet, joita on yksinkertaisesti noudatettava. Siten realistinen mutta kunnianhimoinen tavoitteen asettaminen on myös osa Servant Leadership -johtajuutta.

7 Mikä on visio? 

Yksi parhaista tavoista motivoida kestävästi: Houkutteleva visio. Transaktionaalinen johtajuus (käsite, joka korreloi Servant Leadership -johtajuuden kanssa) korostaa erityisesti kykyä kommunikoida visioita ja “miksi”-kysymystä.

8. tietoon perustuva valmennus 

Johtajuus on usein jotain “pehmeää”, mutta onko sen pakko olla? Ei, sillä tunne siitä, onko edistystä tapahtunut, on aina olemassa. Ja on olemassa korrelaatioita “tunteiden” kanssa – nimittäin esimerkiksi kyselyiden ja myös retrospektiivien tulokset.

Tämän johdannon myötä tulemme Echometer:hen.

Otsikko on tietysti täysin liioiteltu, mutta se menee asian ytimeen: hyvät työkalut voivat auttaa sinua kehittymään palvelevaksi johtajaksi. Esimerkiksi ketterät retrospektiivit yhdistettynä ketteriin Health Check:iin ovat erittäin hyödyllisiä, kun puhutaan oikeista aiheista ja tehdään edistymisestä mitattavaa. Juuri tässä Echometer auttaa.

Echometer on digitaalinen työkalu, joka auttaa ketterien tiimien johtajia ketterissä retrospektiiveissä ja tiimin Health Check:ssä. Olipa kyseessä etä-, hybridi- tai paikan päällä tapahtuva tiimivalmennus: se tekee tiimivalmennuksesta mitattavissa olevaa ja tekee siten työstäsi ammattimaisempaa ja säästää samalla paljon työtä. Katso lisätietoja verkkosivuiltamme: www.echometerapp.com.

Psykologina minun on sanottava: Servant Leadership on mukava konstruktio, mutta loppujen lopuksi kaikki riippuu vain hyvästä johtajuudesta – ja se on sovitettava työntekijöihin.

Christian Heidemeyer, psykologi & Scrum Master

Scrum Masterin kehittyminen palvelevaksi johtajaksi vaatii jatkuvaa huomiota ja sopeutumista. Toteuttamalla näitä ajatuksenaloituksia luot paitsi menestyksekkään ketterän ympäristön, myös inspiroivan johtajuuden, joka tuo esiin parhaat puolet jokaisesta tiimin jäsenestä.

Lopuksi vielä huomautus: Jos haluat kokeilla, miltä tuntuu kehittää tiimiäsi työkalullamme: Voit aloittaa ketterän retrospektiivin ilman kirjautumista, tässä tapauksessa “Keep, Stop, Start” -työpajan. 

Vaihtoehtoisesti voit myös yksinkertaisesti lähettää verkkosivumme eteenpäin asiasta vastaaville kollegoille: www.echometerapp.com.