Kokeneena psykologina ja Scrum Masterina ymmärrän haasteet, joita tiimien johtajat kohtaavat ketterissä ympäristöissä. Tasapainon löytäminen ketteryyden ja johtajuuden välillä ei ole helppo tehtävä. Tässä postauksessa haluan jakaa ajattelemisen aihetta siitä, miten sinä Scrum Masterina voit kehittyä palvelevaksi johtajaksi johtaaksesi tehokkaasti ketterää tiimiäsi.
Scrum Master palvelevana johtajana
8 vinkkiä palveleville johtajille
1. ymmärrä tiimisi tarpeita, jotta voit palvella heitä.
Agile-tiimit ovat kuin orgaanisia yksiköitä, joilla kullakin on omat ainutlaatuiset tarpeensa. Scrum Masterina on tärkeää ymmärtää nämä tarpeet ja vastata niihin. Tiukkaa aikataulua jonglööraava tiimi voi esimerkiksi hyötyä lyhyistä päivittäisistä stand-upeista, jotta esteet voidaan tunnistaa ja käsitellä ajoissa.
2. edistää itseorganisoitumista
Ketterien menetelmien keskeinen periaate on tiimien itseorganisoituminen. Scrum Masterina olet tämän prosessin katalysaattori. Anna tiimillesi tilaa tehdä päätöksiä ja ottaa vastuuta. Yksi esimerkki voisi olla se, että sinä Scrum Masterina rohkaiset tiimin jäseniä esittämään omia ehdotuksiaan prosessin parantamiseksi sprintin retrospektiivin aikana. Jotkut tiimit pystyvät tekemään tämän itse – mutta eivät kaikki.
Mitä et saa tehdä: Älä ryhdy joukkueen "lastentarhanopettajaksi".
3. viestintä on avainasemassa
Ketterässä filosofiassa korostetaan avoimen viestinnän merkitystä. Palvelevana johtajana sinun tehtäväsi on luoda ympäristö, jossa tiimin jäsenet voivat puhua avoimesti haasteista. Varmista, että kokoukset ovat tehokkaita ja tarkoituksenmukaisia, jotta kaikki tiimin jäsenet voivat jakaa ajatuksiaan ja ideoitaan.
4. Agiles Projektinhallinta oppaana
Scrum ja muut ketterät menetelmät toimivat ketterän projektinhallinnan kehyksenä. Käytä näitä rakenteita selkeyden ja avoimuuden luomiseen. Selitä tiimillesi, miten ketterä manifesti toimii heidän päivittäisen työnsä ohjenuorana ja miten se vaikuttaa heidän päätöksiinsä.
5. jatkuva pohdinta ja mukauttaminen
Ketterä projektinhallinta edellyttää jatkuvaa pohdintaa ja mukauttamista. Scrum Masterina sinun tulisi noudattaa näitä periaatteita. Kannusta säännöllisiin retrospektiiveihin, joissa tiimi voi tarkastella työskentelytapojaan. Tämä mahdollistaa ketterän prosessin jatkuvan parantamisen ja optimoinnin.
6. viestittää selkeät tavoitteet
Hyvät käytännöt ovat tärkeitä –, mutta yleensä on kuitenkin olemassa taloudellisia reunaehtoja, joita on yksinkertaisesti noudatettava. Tältä osin realististen mutta kunnianhimoisten tavoitteiden asettaminen on myös osa palvelevaa johtajuutta.
7 Mikä on visio?
Yksi parhaista tavoista motivoida kestävästi: Houkutteleva visio. Transaktionaalinen johtajuus (käsite, joka korreloi palvelevan johtajuuden kanssa) korostaa erityisesti kykyä viestiä visiosta ja "miksi".
8. tietoon perustuva valmennus
Johtaminen on usein jotain "pehmeää", mutta onko sen pakko olla sitä? Ei, koska aina on aistittavissa, onko edistystä tapahtunut. Ja "tunteilla" on korrelaatioita – nimittäin esimerkiksi kyselyjen ja retrospektiivien tulokset.
Tämän johdannon myötä tulemme Echometer:hen.
"Miksi minulta kestää joskus tunteja valmistella yksinkertainen retrospektiivi?"
Scrum Master palvelevana johtajana
Palveleva johtaja napin painalluksella
Otsikko on tietysti täysin liioiteltu, mutta se menee asian ytimeen: hyvät työkalut voivat auttaa sinua kehittymään palvelevaksi johtajaksi. Esimerkiksi ketterät retrospektiivit yhdistettynä ketteriin Health Check:iin ovat erittäin hyödyllisiä, kun puhutaan oikeista aiheista ja tehdään edistymisestä mitattavaa. Juuri tässä Echometer auttaa.
Echometer on digitaalinen työkalu, joka auttaa ketterien tiimien johtajia ketterissä retrospektiiveissä ja tiimin Health Check:ssä. Olipa kyseessä etä-, hybridi- tai paikan päällä tapahtuva tiimivalmennus: se tekee tiimivalmennuksesta mitattavissa olevaa ja tekee siten työstäsi ammattimaisempaa ja säästää samalla paljon työtä. Katso lisätietoja verkkosivuiltamme: www.echometerapp.com.
"Psykologina minun on sanottava, että palveleva johtajuus on hieno konstruktio, mutta loppujen lopuksi se perustuu aina hyvään johtajuuteen - ja se on sovitettava työntekijöihin."
Scrum Master palvelevana johtajana
Johtopäätös - Scrum Master ja palveleva johtaja
Lopuksi vielä yksi vinkki: Jos haluat kokeilla, miltä tuntuu kehittää tiimiäsi työkalumme avulla: Voit aloittaa alla olevan ketterän retrospektiivin kirjautumatta sisään, tässä tapauksessa "Pidä, lopeta, aloita" -työpajan.
Vaihtoehtoisesti voit myös yksinkertaisesti lähettää verkkosivumme eteenpäin asiasta vastaaville kollegoille: www.echometerapp.com.
