Voiko kehittäjä olla Scrum Master? 3 etua ja haittaa
Agile-tiimit ovat nykyaikaisen projektikehityksen selkäranka. Kysymys on kuitenkin edelleen: Voiko kehittäjä olla myös tehokas scrum master? Tai päinvastoin: Voiko scrum master olla myös kehittäjä? Jotkut tiiminvetäjät ovat huolissaan näistä pohdinnoista. Tässä artikkelissa yritämme vastata kysymykseen ja tuoda esiin kolme tämän kaksoisroolin etua ja haittaa.
Um Ihnen schon einmal eine kurze Antwort vorweg zu geben: In der agilen Welt gibt es selten klare “Ja” oder “Nein” Antworten. Die Doppelfunktion als Scrum Master und Scrum Entwickler kann erfolgreich sein, wenn die Person die Herausforderungen kennt und bewusst mit den Rollen jongliert. Der Scrum Guide selber gibt zu dieser Frage keine direkte Antwort, und insofern wird die Möglichkeit nicht verneint, dass ein Entwickler Scrum Master oder ein Scrum Master Entwickler ist. Gleichzeitig sollte klar sein, dass dies nicht dem Optimalzustand entspricht - mehr dazu unten.
Aloitetaan määrittelemällä lyhyesti, mistä rooleista tässä on kyse.
Voiko kehittäjä olla Scrum Master | Scrum Developer?
Scrum Developer vs. Scrum Master
Denn im Scrum sind Rollen sehr wichtig. Insofern ist die Klärung von “Scrum Developer vs. Scrum Master” wichtig: Der Scrum Master konzentriert sich auf die Prozessoptimierung und beseitigt Hindernisse für das Entwicklungsteam. Im Gegensatz dazu liegt der Fokus des Scrum Developers auf der technischen Umsetzung der Anforderungen der Kunden.
Molemmat roolit täydentävät toisiaan, ja niiden välisten rajojen kunnioittaminen on ratkaisevan tärkeää tasapainon säilyttämiseksi ketterässä tiimissä. Voiko Scrum-kehittäjä siis olla myös Scrum Master tai Scrum Master Developer? Ennen kuin vastaamme tähän, vielä yksi etu näiden kahden roolin yhdistämisestä.
Voiko kehittäjä olla Scrum Master | Scrum Developer?
Etu: Agile Synergioiden hyödyntäminen
Yksi esimerkki tämän yhdistelmän myönteisestä puolesta on ohjelmistokehittäjän syvä ymmärrys ketterän ympäristön prosesseista. Kehittäjä scrum master voi optimoida kehitysprosesseja paremmin, koska hän on sisäistänyt sekä tiimin tarpeet että ketterät periaatteet. Tämä ymmärrys mahdollistaa Scrum-käytäntöjen ja -arvojen saumattoman integroinnin kehityssykliin.
Voraussetzung dafür ist natürlich, dass dieser Software Entwickler auch entsprechend ausgebildet ist bzw. den Scrum Guide beherrscht und bestenfalls schon externe Coaching Erfahrung gesammelt hat. Außerdem bräuchte diese Rolle auch viel Zeit, um beide Rollen auszufüllen - das wird schwierig.
Voiko kehittäjä olla Scrum Master | Scrum Developer?
Haitta: objektiivisuuden puute
Kääntöpuolena on kuitenkin objektiivisen näkökulman mahdollinen menetys. Kehittäjän scrum master ei ehkä pysty säilyttämään tarvittavaa etäisyyttä koodikatselmusten aikana, jotta hän voisi antaa puolueetonta palautetta. Kaksoistehtävässä on vaarana, että tärkeitä näkökohtia, jotka neutraali scrum master pystyisi paremmin havaitsemaan, jää huomiotta.
Toinen jo mainittu haitta, jolla voi olla vielä suurempi vaikutus: objektiivisesti katsottuna useimmissa ketterissä ohjelmistoprojekteissa ei ole riittävästi aikaa molempien roolien, scrum masterin ja ohjelmistokehittäjän, tehokkaaseen hoitamiseen rinnakkain. Jotkin vastuualueet kärsivät joka tapauksessa. Ja haittoja on vielä enemmän.
Voiko kehittäjä olla Scrum Master | Scrum Developer?
Haitta: oman kuplan jättäminen
Yksi mahdollinen riski, joka kehittäjän scrum masterilla voi olla, on vaara jäädä omaan tekniseen kuplaansa. Koska yhteys kehitystyöhön on tiivis, tiimin sosiaaliset ja ihmissuhdehaasteet saattavat jäädä huomiotta.
Scrum Masterin rooli edellyttää kuitenkin empaattista ja huomaavaista asennetta tiimin jäsenten yksilöllisiä tarpeita kohtaan. On tärkeää astua tietoisesti ulos teknisestä näkökulmasta ja ottaa huomioon myös inhimilliset näkökohdat. Loppujen lopuksi ketterässä manifestissa korostetaan yhteistyötä ja yksilöä enemmän kuin prosesseja ja työkaluja – muistutus siitä, että koodin taakse katsominen on yhtä tärkeää kuin tekniset näkökohdat.
Voiko Scrum Master olla osa kehitystiimiä vai ei? Yhteenvetona voidaan todeta, että kyllä, se on mahdollista, mutta sitä ei suositella.
"Monet tiimin jäsenet eivät uskalla puhua!"
Ratkaise tämä haaste
"Löydämme liian monta odottamatonta ongelmaa ja vikaa myöhäisessä vaiheessa!"
Ratkaise tämä haaste
"Miksi minulta kestää joskus tunteja valmistella yksinkertainen retrospektiivi?"
Ratkaise tämä haasteVoiko kehittäjä olla Scrum Master | Scrum Developer?
Yksi ratkaisu: digitaalinen valmennustuki
Falls ihr tatsächlich keine andere Möglichkeit habt als die Scrum Master Rolle mit einem “Teilzeit” Software Entwickler zu füllen, dann wird unser Tool Echometer euch sehr helfen können - es wurde unter anderem für diese Herausforderung entwickelt: “Teilzeit” Scrum Master werden durch unser einfaches Tool zeiteffizient zu einem professionellen Teamcoach.
Echometer on digitaalinen työkalu, joka auttaa ketterien tiimien johtajia ketterissä retrospektiiveissä ja tiimin Health Check:ssä. Olipa kyseessä etä-, hybridi- tai paikan päällä tapahtuva tiimivalmennus: se tekee tiimivalmennuksesta mitattavissa olevaa ja tekee siten työstäsi ammattimaisempaa ja säästää samalla paljon työtä. Katso lisätietoja verkkosivuiltamme: www.echometerapp.com.
Falls ihr wirklich keine andere Option habt als einen Software-Entwickler zum Teilzeit Scrum Master umzufunktionieren, probiert wenigstens Echometer aus, um die Erfolgswahrscheinlichkeit zu maximieren.
Christian Heidemeyer, psykologi & Scrum Master
Voiko ohjelmistokehittäjä olla Scrum Master | Scrum Developer?
Johtopäätös - Kehittäjät Scrum Masterina
Kann ein Scrum Master Teil des Entwicklungsteams sein? Die Doppelfunktion “Entwickler-Scrum-Master” eröffnet Chancen für Synergien, erfordert jedoch klare Rollendefinitionen, um potenzielle Nachteile zu vermeiden. Ein agiler Scrum Master mit Entwicklerhintergrund kann die Brücke zwischen Technik und Teamarbeit schlagen, vorausgesetzt, er navigiert geschickt zwischen den beiden Rollen. Und genau das dürfte in der Praxis sehr schwierig werden, es wird also tendenziell davon abgeraten. Wenn es nicht anders geht, dann lasst euch von Tools wie Echometer helfen.
Deshalb, nochmal der Hinweis: Falls du mal ausprobieren möchtest, wie es sich anfühlt dein Team mit unserem Tool weiterzuentwickeln: Du kannst im Folgenden ohne Login eine agile Retrospektive starten, in dem Fall den “Keep, Stop, Start” Workshop.
Vaihtoehtoisesti voit myös yksinkertaisesti lähettää verkkosivumme eteenpäin asiasta vastaaville kollegoille: www.echometerapp.com.
Keep Stop Start Retro
