Ketterässä maailmassa tuotepäällikkö ja tuoteomistaja ovat kaksi keskeistä roolia, jotka usein sekoitetaan keskenään. Molemmilla on ratkaiseva rooli tuotteiden kehittämisessä ja hallinnassa, erityisesti ketterän Scrum-kehyksen yhteydessä. Mutta mitä eroa näiden kahden roolin välillä tarkalleen ottaen on?
Ensinnäkin: yritykset eivät todellakaan käytä näitä kahta roolikuvausta täydellisesti alla olevien määritelmien mukaisesti. Roolit voivat ehdottomasti olla käytännössä identtisiä, vaikka ne on merkitty eri tavalla. Tuotepäällikön rooli on luultavasti virallisesti vähemmän hyvin määritelty kuin tuoteomistajan rooli – kaiken kaikkiaan molemmat roolit ovat samanlaisia.
Mitä eroa on tuotepäälliköllä ja tuoteomistajalla | Suhde
Tuotteen omistajan rooli
Termi "tuoteomistaja" tulee Scrumista, ketterästä kehyksestä, joka auttaa tiimejä jäsentämään työnsä ja lopulta ratkaisemaan monimutkaisia ongelmia tehokkaasti. Scrum-tiimi koostuu tyypillisesti tuoteomistajasta, scrum masterista ja kehittäjistä, joilla on erityisiä vastuualueita.
Scrum-oppaan mukaan tuoteomistaja on vastuussa "Scrum-tiimin työn tuloksena syntyvän tuotteen arvon maksimoimisesta".
Tuotteen omistajan tärkeimpiin tehtäviin kuuluu käyttäjätarinoiden luominen kehitystiimiä varten ja sen varmistaminen, että nämä tarinat täyttävät asiakkaiden vaatimukset. Tuoteomistaja siis puolustaa asiakkaan tarpeita ja edustaa asiakkaan ääntä kehitystiimissä varmistaakseen, että kehitetään oikea tuote.
Muita tuoteomistajan vastuualueita ovat
- Hallinnoi tuotetakaisintoa luomalla ja tiedottamalla tuotetakaisintokohteista ja priorisoimalla ne arvon maksimoimiseksi.
- Tuotevision määrittely ja "hallinta".
- Markkinoiden ja asiakkaiden tarpeiden ymmärtäminen ja niiden muuntaminen toteutettaviksi käyttäjätarinoiksi.
- Tee tiivistä yhteistyötä tiimien kanssa varmistaaksesi, että tuotteet vastaavat asiakkaiden tarpeita.
- Toimiminen kaikkien sidosryhmien pääasiallisena yhteyshenkilönä ja niiden hyväksynnän varmistaminen tärkeille päätöksille ja strategioille.
Mitä eroa on tuotepäälliköllä ja tuoteomistajalla | Suhde
Tuotepäällikön rooli
Tuotepäälliköillä on strategisempi rooli, sillä he keskittyvät tuotteen pitkän aikavälin visioon ja tuotteen etenemissuunnitelman sovittamiseen yhteen organisaation kokonaistavoitteiden kanssa.
Tuotepäällikön vastuualueet voivat vaihdella organisaatiosta riippuen, mutta yleensä niihin kuuluvat seuraavat tehtävät
- Markkina- ja käyttäjätutkimuksen tekeminen tuotevision asiakastarpeiden määrittämiseksi.
- Tiimien kokoaminen ja yhdenmukaistaminen tuotteen etenemissuunnitelman ympärille, jos sitä voi sellaiseksi kutsua.
- Auttaa päättämään, mitä ominaisuuksia pitäisi kehittää seuraavaksi.
- Tiimien ja projektien seuranta tuotteen onnistuneen lanseerauksen varmistamiseksi.
Tuotepäällikkö on yleensä enemmän ulospäin suuntautunut. Tuotteenomistaja sen sijaan keskittyy enemmän sisäisesti, sillä hän tekee tiivistä yhteistyötä kehitystiimien kanssa varmistaakseen, että tuote kehitetään näiden vaatimusten mukaisesti.
Ihanteellisessa tilanteessa voisi olla esimerkiksi tuotepäällikkö, joka hallinnoi tuotestrategiaa ja visiota, ja tuoteomistaja, joka vastaa strategian toteuttamisesta.
Mitä eroa on tuotepäälliköllä ja tuoteomistajalla | Suhde
Tuoteomistajan ja tuotepäällikön ero
Mikä on siis keskeisin ero tuoteomistajan ja tuotepäällikön välillä?
Mitä eroa on tuotepäälliköllä ja tuoteomistajalla | Suhde
Tuoteomistaja vai tuotepäällikkö: Kumpi urapolku?
Mitä eroa on tuotepäälliköllä ja tuoteomistajalla | Suhde
Tuoteomistajan ja tuotepäällikön välinen suhde
"Miksi minulta kestää joskus tunteja valmistella yksinkertainen retrospektiivi?"
Mitä eroa on tuotepäälliköllä ja tuoteomistajalla | Suhde
Parempi tiimin kehittäminen tiimin johtajana
Roolistasi riippumatta tiimisi jatkuva parantaminen on avain sidosryhmien tyytyväisyyteen ja esimiesten vaikutuksen tekemiseen. Tässä voi auttaa Echometer, joka on suunniteltu erityisesti tiimeille, joilla ei ole kokopäiväistä Scrum Masteria.
Echometer on digitaalinen työkalu, joka auttaa ketterien tiimien johtajia ketterissä retrospektiiveissä ja tiimin Health Check:ssä. Olipa kyseessä etä-, hybridi- tai paikan päällä tapahtuva tiimivalmennus: se tekee tiimivalmennuksesta mitattavissa olevaa ja tekee siten työstäsi ammattimaisempaa ja säästää samalla paljon työtä. Katso lisätietoja verkkosivuiltamme: www.echometerapp.com.
"Olipa kyseessä tuoteomistaja tai tuotepäällikkö: asiakkaan pitäisi olla suosikkikontaktihenkilösi, koska asiakkaan tarpeet ovat innovaatiosi ajuri."
Mitä eroa on tuotepäälliköllä ja tuoteomistajalla | Suhde
Johtopäätös - ero tuoteomistaja vs. tuotepäällikkö
Lopuksi vielä yksi vinkki: Jos haluat kokeilla, miltä tuntuu kehittää tiimiäsi työkalumme avulla: Voit aloittaa alla olevan ketterän retrospektiivin kirjautumatta sisään, tässä tapauksessa "Pidä, lopeta, aloita" -työpajan.
Vaihtoehtoisesti voit myös yksinkertaisesti lähettää verkkosivumme eteenpäin asiasta vastaaville kollegoille: www.echometerapp.com.
