Huomautus: Sivusto on käännetty automaattisesti. Vaihda englanniksi parhaan lukukokemuksen saamiseksi.
Koulutettuna psykologina ja Scrum Masterina tavoitteeni on antaa sinulle tänään arvokkaita näkemyksiä siitä, miten voit antaa tehokasta palautetta.
Scrum Masterin rooli ketterissä tiimeissä herättää joskus kysymyksiä hänen asemastaan organisaatiokaaviossa. Myös pohdinta,
Ketterän ohjelmistokehityksen dynaamisessa maailmassa liiketoiminta-analyytikot ja scrum masterit voivat olla avainasemassa. Tässä blogiartikkelissa tarkastellaan haasteita
Agile Toimitusjohtajat ja Scrum-mestarit ovat molemmat rooleja ketterissä työympäristöissä, mutta niillä on erilaiset vastuut ja painopistealueet.
Kysymys, joka tulee joskus esiin: Mikä erottaa Scrum Masterin Agile-valmentajasta? Valotetaan tätä yhdessä.
Koulutettuna psykologina ja Scrum Masterina tiedän, että ketterien roolien vastuiden ymmärtäminen on usein hieman haastavaa.
Sinua askarruttaa kysymys: "Voiko Scrum Master olla Product Owner, voiko sama henkilö tehdä näitä kahta työtä?".
Olkaamme rehellisiä: monilla organisaatioilla ei ole varaa tai halua varata Scrum Masteria taloudellisten rajoitteiden vuoksi.
Koulutettuna psykologina ja kokeneena Scrum Masterina tiedän, että selkeiden, lyhyen ja pitkän aikavälin tavoitteiden asettaminen on avain menestykseen.
Olet tottunut siihen, että Scrum Master johtaa retrospektiiviä, mutta mitä tapahtuu, jos hän ei ole käytettävissä?
