Huomautus: Sivusto on käännetty automaattisesti. Vaihda englanniksi parhaan lukukokemuksen saamiseksi.

Hauska ja mielikuvituksellinen kuvitus, joka edustaa luovuutta ja innostusta kahdenkeskisten tapaamisten nimiä varten.

60 mieleenpainuvaa ja hauskaa nimeä kahdenkeskisiin keskusteluihin

Pidätkö säännöllisesti kahdenkeskisiä tapaamisia kollegojesi kanssa ja haluat varmistaa, että arviointikeskusteluja ei koeta tylsiksi?

Se on hyvä ajatus! Varsinkin kun tarkastellaan tutkimuksia:

💡

"250:stä suorasta raportoijasta [...] lähes puolet arvioi 1:1-kokemuksensa heikoksi."

Lähde: Harvard Business Review

Tähän on tietysti useita eri tapoja. Ensimmäinen ilmeinen askel voisi kuitenkin olla se, että säännölliselle kahdenkeskiselle tapaamiselle tai arviointikeskustelulle annetaan houkutteleva nimi.

Juuri tähän keskitymme tässä artikkelissa: Mitä 1:1-kokousten nimiä ja otsikoita on olemassa minkälaisille kahdenkeskisille kokouksille ja mitkä ovat hyödyllisiä missäkin tilanteessa?

Ensinnäkin: Jos sinua kiinnostaa yleinen johdanto säännöllisiin kahdenkeskisiin tapaamisiin, tutustu aihetta käsittelevään kirjoitukseemme: Opas: 6 vinkkiä onnistuneisiin 1-to-1-keskusteluihin.

Ja jos tämä on sinulle liian yksityiskohtaista: Tunnetko itsesi epävarmaksi johtajana siitä, millaista on systemaattinen ja menestyksekäs ihmisten johtaminen? Sitten minulla on jotain sinulle: meidän ilmainen online-koulutus ihmisten johtamisesta.

Katso ja opi esimerkiksi temppu, jolla voit lisätä tiimin suorituskykyä 10-20% suhteellisen helposti – voit aloittaa heti 🙂 Mutta takaisin aiheeseen.

1:1-kokousten tyypit

Kahdenkeskisten tapaamisten nimet ja otsikot: eri tyypit

Olen puhunut satojen tiimipäälliköiden kanssa viime kuukausien aikana kehittääkseni kahdenkeskisten kokousten ohjelmistoa (Lue lisää: 3 parasta 1:1 -ohjelmistoa vertailussa). On käynyt varsin selväksi, että 1:1-palavereilla ja säännöllisillä työntekijöiden arvioinneilla on käytännössä eri tavoitteet. Annan muutamia esimerkkejä:

  • Operatiiviset 1:1-tapaamiset: Jotkut tiiminvetäjät esimerkiksi pitävät viikoittain 30 minuutin kahdenkeskisen tapaamisen jokaisen tiimin jäsenen kanssa, jossa käydään yhdessä läpi työntekijän yksittäiset tehtävät: Onko tehtävissäsi esteitä? Mistä minun pitäisi antaa sinulle palautetta, jotta voit esimerkiksi toteuttaa tehtävät asiakkaan odotusten mukaisesti? 
  • Henkilöstön kehittäminen 1:1: Toiset esimiehet keskittyvät esimerkiksi kahden viikon välein tai kuukausittain pidettäviin kahdenkeskisiin tapaamisiin, joissa keskitytään enemmän tiimin jäsenen kehittämiseen. Esim: Mitä taitoja (esimerkiksi ohjelmointikielet, pehmeät taidot) sinulta vielä puuttuu? Mitä tavoitteita sinun on saavutettava, jotta sinut tunnustetaan virallisesti vanhemmaksi ohjelmistokehittäjäksi?
  • Hybridi kahdenkeskiset tapaamiset: Nämä kahdenkeskiset tapaamiset ovat täysin avoimia. Sekä esimiehet että tiimin jäsenet tuovat aiheensa, jotka keskittyvät joko operatiivisiin tehtäviin tai henkilökohtaiseen kehitykseen ja palautteeseen jne. 

Vinkki siltä väliltä: Jos kuulutte joko toiseen tai kolmanteen edellä mainittuun ryhmään, voin suositella, että pidätte kahdenkeskisen tapaamisen kävelyllä (tietenkin ulkona). Raitis ilma ja liikunta voivat olla hyvin stimuloivia, kun on kyse pohdinnasta ja ajattelusta "laatikon ulkopuolella". Ja ei tekosyitä: Voin kertoa omakohtaisesta kokemuksesta, että jopa etäryhmissä on helppo ottaa rento puhelu kävellessä kuulokkeiden avulla ja käydä upeita keskusteluja.

Muuten: Jos olet ohjelmistokehittäjien johtaja, seuraava artikkeli saattaa kiinnostaa sinua: 6 Esimerkkejä palautteesta ohjelmistokehittäjille.

Jos olet kiinnostunut 1:1-kokousten tai johtajien ja työntekijöiden välisten keskustelujen tulevaisuudesta, katso tämä video: Korvaako tämä tekoäly sinut 1:1-kokouksissa?

Operatiivisten 1:1-kokousten nimet

1-1 Operatiivisten kokousten nimet ja otsikot

Siirrytään nyt luetteloon, jossa keskitytään operatiivisiin kokouksiin ja työntekijöiden arviointeihin. Mitä vakionimiä on olemassa ja mitä epätavallisia vaihtoehtoisia nimityksiä on mahdollista käyttää?

Toiminnallisten 1:1-kokousten vakionimet

  1. Jour Fix
  2. Catch-Up
  3. Viikoittainen sisäänkirjautuminen
  4. Viikoittainen raportti
  5. 1:1 [Työntekijän nimi] x [Sinun nimesi]
  6. Tilapäivitys
  7. Tehtävä-puhe
  8. Viikoittainen katsaus
  9. Hankkeen päivitys

Luovat nimet operatiivisille 1:1-kokouksille

Tavallisten nimien jälkeen tässä on joitakin luovempia esimerkkejä kahdenkeskisistä tapaamisista ja työntekijöiden arvioinnin otsikoista:

  1. Taktiikkakokous
  2. Tehtävän tiedotus
  3. Next-Step-istunto
  4. Task Lounge
  5. Sync & Solve
  6. Focus Forum
  7. Action Hour
  8. Työnkulun työpaja
  9. Etenemissuunnitelman päivitys
  10. Erityisoperaatioiden kokous

Epätavalliset tai hauskat nimet operatiivisille 1:1-kokouksille

Luovien nimien jälkeen tässä on joitakin epätavallisia ja hauskoja esimerkkejä kahdenkeskisten kokousten otsikoista:

  1. Tehtävä-tiistai (tai sovita vastaavaan arkipäivään).
  2. Mitä on tarjolla
  3. Yleissuunnitelmakokous
  4. Kahvitarjoilu
  5. Tehtävien esitys
Pikainen huomautus tässä vaiheessa: nimien lisäksi kahdenkeskisten tapaamisten sisältö on tietysti paljon tärkeämpi, jotta keskustelu olisi energinen ja tuottava. Echometer-ohjelmistomme voi auttaa sinua tässä.
 
Blogissamme on esimerkkejä työkalumme malleista (esim. viikoittainen, vuosittainen, 1-1 vaikeiden työntekijöiden kanssa...): 15 testattua 1-1 kokousmallia muokattavaksi (ilmainen).
 
Ohjelmistomme tarjoaa sinulle erilaisia malleja ja kysymysehdotuksia kahdenkeskistä vuoropuhelua varten ja varmistaa, että toimenpiteitä ei unohdeta. Se auttaa jopa tekemään työntekijöiden kehittämisestä mitattavaa. Tutustu yksinkertaisesti kokeilemalla tätä mallia täällä:

Ei small talkia, ei kiusallisia taukoja. 🥱 Tämä 1:1-malli yksinkertaisesti toimii aina.

💬 Mallin mukaan:
  • Mistä saavutuksesta olet ylpeä, jota en ehkä ole huomannut?
  • Mikä pieni muutos parantaisi välittömästi työtäsi?
  • Mihin haluaisit käyttää enemmän aikaa työssäsi?

...

Kehityskeskeisten 1:1-kokousten nimet

Henkilökohtaisen kokouksen nimi ja otsikko: Henkilöstön kehittäminen

Tämän pitäisi antaa sinulle hyvää inspiraatiota kokouksiin ja säännöllisiin arviointikeskusteluihin, joissa keskitytään operatiivisiin tehtäviin. Oletetaan kuitenkin, että haluat kokouksessa keskittyä ensisijaisesti työntekijän jatkokehitykseen. 

Ensimmäinen vinkki, jonka voin antaa sinulle, on valita hyvät kysymykset. Hyvät kysymykset ovat avain rakentavan valmennusprosessin käynnistämiseen. Tutustu tähän: 129 Fiksuja kysymyksiä kahdenkeskisiin tapaamisiin

Siirrytään siis esimerkkeihin epätavallisista ja hauskoista nimistä ja otsikoista tavalliseen kahdenkeskiseen rutiiniin:

Kehittämispainotteisten 1:1-kokousten vakionimet

  1. Kehityksen tarkastus
  2. Urapalautetta koskeva vuoropuhelu
  3. Valmennusistunto
  4. Kehitysvuoropuhelu
  5. Edistymisen arviointi
  6. Ura 1:1
  7. Henkilökohtaisen kasvun vuoropuhelu
  8. Määränpään lähtöselvitys
  9. 1:1 Suorituskyvyn arviointi

Luovat nimet Kehityskeskeiset 1:1-kokoukset

Tavallisten nimien jälkeen tässä on joitakin luovempia esimerkkejä kahdenkeskisten kokousten otsikoista:

  1. Grow & Glow (henkilökohtainen suosikkini)
  2. Avautuva pyöreä
  3. Seuraava-Level-Talk
  4. Tuleva aika
  5. Kasvun työpaja
  6. Taidon valokeilassa
  7. Henkilökohtainen etenemissuunnitelmaistunto
  8. Kehityskeskustelu
  9. Up-Talk
  10. Kasvun konehuone

"Miksi työntekijäni eivät koskaan tuo aiheita 1:1-kokouksiin?"

"Esimiehenä olen liian usein huonosti valmistautunut 1:1-kokouksiin."

"Työntekijät eivät yksinkertaisesti avaudu minulle 1:1-keskusteluissa."

"Pidän työntekijästä, mutta hän ei toimi niin hyvin kuin haluaisin. Miten voin puuttua tähän 1:1-keskusteluissa?""

"En useinkaan tiedä, olinko liian kova – vai liian pehmeä – 1:1-keskusteluissa, jotta minulla olisi ollut myönteinen vaikutus."

"En pysty tunnistamaan mitään malleja tai suuntauksia 1:1-keskusteluissani. Kaikki vaikuttaa irralliselta."

Löyhät tai humoristiset nimet kehityskeskeisille 1:1-kokouksille.

Luovien nimien jälkeen tässä on joitakin epätavallisia ja hauskoja esimerkkejä kahdenkeskisten kokousten otsikoista:

  1. Tasokorotuskierros
  2. Kahvitauko uralla
  3. Boost & tasapaino
  4. Dream Big -keskustelu
  5. Mitä-mitä-haluat-ollakierroksella-ollakierroksella
  6. Palaute ja hienosäätö
  7. Seuraava askel Catch-up
  8. Booster Talk
  9. Kasvuaika

Henkilökohtaiset nimet (työntekijästä tai asiayhteydestä riippuen):

Periaatteessa on tietenkin järkevää mukauttaa kokouksen nimi henkilöön tai mainita molempien osallistujien nimet. Parhaassa tapauksessa kyseessä voi olla henkilöön sopiva sana, ehkä allitteraatio (ks. kaksi ensimmäistä esimerkkiä). Vaihtoehtoisesti voit yksinkertaisesti esitellä nimen sellaisenaan.

  1. Kasvava Gregor 1:1 | [Nimesi]
  2. Robertilta Rocketille 1:1 | [nimesi]
  3. [työntekijän nimi] kehitystarkastus | [nimesi]
  4. Sinun suunnitelmasi-1:1 | [Nimesi]
  5. Kasvupolku [työntekijän nimi] kanssa | [nimesi]
  6. Tobi's Talent Talk | [Nimesi]
  7. Vision Session | [Nimesi]

Olen muuten nyt tehnyt YouTube-videon, jossa esittelen pienen tutkimukseni tulokset: Kysyin 100 johtajalta kvalitatiivisissa haastatteluissa, miksi he itse asiassa pitävät kahdenkeskisiä kokouksia – katsokaa vapaasti:

Yleisiä esimerkkejä

Esimerkkejä yleisistä 1-1-keskustelun nimistä ja otsikoista

Jos et ole löytänyt täältä mitään sopivaa, koska kahdenkeskisten tapaamisten tavoitteet voivat olla erilaisia, haluaisin antaa sinulle joitakin yleisempiä esimerkkejä hyvistä kahdenkeskisten tapaamisten otsikoista ja nimistä.

  • Työ- ja kehitysvuoropuhelu
  • Ympärivuorokautinen tarkastus
  • Tavoite ja tilapäivitys
  • Progress & Growth Meeting
  • Momentum-kokous
  • Kasvua ja tavoitteita koskeva vuoropuhelu
  • Visio ja toiminta Keskustelu
  • Seuraavat vaiheet ja kokonaiskuva
  • Your Hour
  • Flow & palautekierros
  • Kahvi & selkeys
  • Tehtäviä ja unelmia
  • Missio ja visio synkronoitu

Koska ehdotuksia ei ole tällä kertaa niin paljon, olen sekoittanut hauskoja ja epätavallisia nimiä klassikoihin. Uskon, että voitte silti erottaa ne toisistaan...

Jos haluat myös viedä keskustelusi uudelle tasolle, voin suositella hyviä malleja – katso esimerkiksi tätä koskeva postauksemme: 5 mallia työntekijöiden säännöllisiä tarkastuksia varten.

1:1 nimet jokaiselle viikonpäivälle

Liian tylsää? Hauskoja 1:1-kokouksen nimiä arkipäivää kohden

Viikonpäivästä riippuen voi olla virkistävää keksiä jokaiselle viikonpäivälle oma nimi:

Maanantai

  • Tehtävä maanantaina
  • Madness maanantai
  • Magic maanantai
  • Mindful maanantai
  • Motivaatio maanantai

Tiistai (vinkki: toimii myös torstaina)

  • Turn-Up tiistai
  • Tackle tiistai

Keskiviikko

  • Keskiviikkona keskeneräinen työ
  • Voittava keskiviikko
  • Viisauden jakaminen keskiviikkona

Torstai (vinkki: toimii myös tiistaina)

  • Kiitollinen torstai
  • Think Tank torstai
  • Kukoistava torstai
  • Throwback torstai

Perjantai

  • Hyvää oloa perjantaina
  • Perjantai päättyy perjantaina
  • Focus perjantai

Kukapa ohjelmistokehittäjä ei olisi iloinen saadessaan kutsun tapaamiseen, jossa on tällainen otsikko? 😄

Siirrytään hetkeksi metatasolle: Kuvittele, että käymme kahdenkeskisiä keskusteluja, mutta tiimisi suorituskyky ei silti muutu. Mikä voisi olla syynä tähän? Minulla on ajatus. Katso YouTube-videoni aiheesta "Team Performance Hack":

Yksinkertainen vinkki parempiin 1:1-kokouksiin

Voisivatko 1:1-kokoukset olla parempia?

Olemme tehneet lukemattomia haastatteluja johtajien kanssa 1-to-1-kokouksista. Yksi kuvio: kaikki tapaamiset eivät ole niin mitattavasti tuottavia kuin ne voisivat olla (alla oleva kuvamme on tietysti hieman liioiteltu). Silti monet haasteet olisivat helposti ratkaistavissa!

Kuvittele, että kahdenkeskiset tapaamiset näyttäisivät tältä:

  • 💹 Työntekijöiden kehityksen mitattavuus lukuina.
  • 🤖 Muistiinpanot luodaan automaattisesti, sinä voit keskittyä keskusteluun.
  • 😍 Hauskat, rennot keskustelut – ja kaikki tiedot yhdessä työkalussa

Jos tämä kuulostaa kiinnostavalta, 1-to-1-kokousvälineemme Echometer saattaa kiinnostaa sinua. Jos haluat lisätietoja, tutustu verkkosivuihimme täällä:

Päätelmä

Johtopäätös - Hauskat ja hienot One-to-One-kokouksen otsikot

Säännölliset kahdenkeskiset tapaamiset ovat esimiehille keskeinen väline, jonka avulla he voivat edistää operatiivisia kysymyksiä sekä tiimin jäsenten henkilökohtaista ja ammatillista kehitystä. Näiden kokousten onnistuminen riippuu kuitenkin suuresti siitä, miten ne koetaan: Koetaanko kokous innostavana ja arvokkaana vai pelkästään rutiininomaisena?

Houkutteleva nimi kahdenkeskiselle tapaamiselle on yksinkertainen mutta tehokas ensimmäinen askel, joka viestii selkeästi keskustelujen painopisteestä ja tarkoituksesta – ja luo ehkä myös jonkinlaista odotusta.

Loppujen lopuksi kyse ei tietenkään ole nimestä vaan asenteesta sen takana: Hyödynnä tilaisuus ratkaista esteitä, antaa palautetta ja rakentaa todellisia suhteita. Tietenkin hyvä kahdenkeskisten tapaamisten ohjelmisto voi auttaa myös tässä. Jos tämä kuulostaa kiinnostavalta, tutustu Echometer-työkaluun. Voit yksinkertaisesti käynnistää ohjelmiston täältä alla olevan linkin kautta, ehkä malli sopii jopa säännölliseen "Grow & Glow Meetingiin":

Ei small talkia, ei kiusallisia taukoja. 🥱 Tämä 1:1-malli yksinkertaisesti toimii aina.

💬 Mallin mukaan:
  • Mistä saavutuksesta olet ylpeä, jota en ehkä ole huomannut?
  • Mikä pieni muutos parantaisi välittömästi työtäsi?
  • Mihin haluaisit käyttää enemmän aikaa työssäsi?

...

Jaa tämä artikkeli verkostosi kanssa

"Esimiehenä olen liian usein huonosti valmistautunut 1:1-kokouksiin."

Lisää artikkeleita blogistamme

Echometer uutiskirje

Älä missaa päivityksiä Echometer:stä ja inspiroidu ketterästä työskentelystä.

Usein kysytyt kysymykset 1:1-kokousvälineestä

Echometer:ssä on kaksi erillistä ohjelmistoratkaisua, jotka ovat käytettävissä kussakin Echometer:n työtilassa:

  • 1:1-työkalu: Ohjelmisto 1:1-kokousten suunnitteluun ja toteuttamiseen sekä työntekijöiden kehityksen seurantaan.
  • Takautuva työkalu: Ohjelmisto retrospektiivien suunnitteluun ja moderointiin sekä tiimin kehityksen seurantaan tiimin terveystarkastusten avulla.

Molemmat ovat itsenäisiä ohjelmistoratkaisuja, joten niitä voidaan käyttää erillään toisistaan.

Ne toimivat kuitenkin samojen periaatteiden mukaisesti ja pyrkivät samaan lisäarvoon: Ketterien tiimien kehittäminen edelleen. Tältä osin suositellaan molempien ohjelmistoratkaisujen samanaikaista käyttöä.

Kyllä, voit antaa mille tahansa käyttäjälle hallintaoikeudet sekä tiimi- että työtilatasolla. Huomioi seuraavat seikat:

  • Vain työtilan ylläpitäjät voivat ottaa Echometer-tilauksen Echometer-työtilaan ja hallita sitä.
  • Vain työtilan ylläpitäjät voivat luoda uusia tiimejä ja nimetä tai poistaa uusia työtilan ylläpitäjiä.
  • Tiimin ylläpitäjät voivat nimetä ja poistaa tiiminsä muita tiimin ylläpitäjiä ja tiimin jäseniä.

Rekisteröidy ensin ilmaiseksi Echometer:hen. Siirry sitten työtilaan, jota varten haluat ostaa 1:1 -ohjelmiston. Jos et ole vielä tehnyt sitä, voit tehdä sen täällä: Luo tili Echometer 1:1-työkalussa.

Tämän jälkeen voit hallita tilaustasi (sekä retrotyökalun että 1:1 -ohjelmiston osalta) työtilan asetuksissa.

Voit valita eri maksutapoja päivityksen yhteydessä.

Jos sinulla ei ole pääsyä yrityksesi luottokorttiin, voit yksinkertaisesti lisätä ostajan työtilan ylläpitäjäksi Echometer-työtilaan, jotta tämä ylläpitäjä voi suorittaa päivityksen puolestasi.

Paras kahdenkeskisten tapaamisten työkalu johtajille (erityisesti ketterissä etäryhmissä) on luultavasti Echometer. Miksi?

  • Vaikka tyypilliset henkilöstöhallinnon ohjelmistojen tarjoajat (kuten Lattice, Leapsome ja 15Five) tarjoavat myös 1:1-työkaluja, ne markkinoivat ensisijaisesti monimutkaisia henkilöstöhallintopakettejaan, ja 1:1-kokousten toiminnot eivät ole yhtä kehittyneitä. Lisäksi HR-ohjelmistojen tarjoajat keskittyvät ensisijaisesti HR-osastojen tarpeisiin, eivät työntekijöiden ja johtajien tarpeisiin.
  • Vaikka yleiset kokouspöytäkirjojen ja -yhteenvetojen työkalut (kuten Granola, Fellow tai Spinach) tuottavat myös hyviä yhteenvetoja aivan kuten Echometer, Echometer tarjoaa myös integroitua tekoälyvalmennusta esimiehille ja monipuolisia malleja, ehdotuksia työntekijöiden kehittämiseksi ja rakennuspalikoita tehokkaiden kahdenkeskisten kokousten suunnittelua varten.

Tässä siis vinkki: Jos etsit parasta kahdenkeskisten kokousten ohjelmistoa, tutustu ensin Echometer:n 1:1-työkaluun. Echometer:n 1:1-työkalu on jopa ilmainen rajattomalle määrälle 1:1-kokouksia, joissa on enintään 2 työntekijää: Kokeile 1:1-työkalua Echometer

Kyllä, Echometer-ohjelmisto on ainoa tuntemamme 1:1-työkalu, joka antaa esimiehelle palautetta tekoälyvalmentajana siitä, miten seuraava kahdenkeskinen kokous voidaan järjestää entistä paremmin.

Tyypillisiä tekoälyvalmentajan vinkkejä ovat esimerkiksi:

  • Neuvo kysyä avoimempia ja vähemmän vihjailevia kysymyksiä.
  • Käytä tarkentavia kysymyksiä varmistaaksesi, että kaikki ymmärtävät sanotun.
  • Viittaus puheenvuorojen mahdollisesti epätasaiseen jakautumiseen tai liian vähäiseen rakenteeseen kokouksessa.

Echometer-ohjelmisto auttaa esimiehiä nopeuttamaan työntekijöidensä kehitystä seuraavien päivittäisten toimintojen avulla:

  • Hashtagit: toistuvien aiheiden tunnistaminen ja työntekijöiden pitkän aikavälin tavoitteiden seuranta
  • Tarkastukset: työntekijän suoritukseen tai kehitykseen liittyvien tekijöiden määrällinen arviointi (myös itsearviointi).
  • Tekoälyvalmentaja: Yksilökohtaisten tapaamisten pöytäkirjojen perusteella esimiehet saavat vinkkejä ja neuvoja siitä, miten he voivat valmentaa työntekijöitään entistä paremmin ja ottaa heidät mukaan keskusteluun.

Kyllä, Echometer 1-to-1-kokousohjelmistosovelluksen avulla voit seurata työntekijöiden suorituskykyä ja tavoitteiden saavuttamista:

  • Sisäänkirjautumiskyselyjä voidaan käyttää työntekijöiden suorituskyvyn mittaamiseen (subjektiivisten lausuntojen perusteella). Arviointi voidaan suorittaa kahdenkeskisen tapaamisen aikana (tai jopa ennen sitä) sekä työntekijän että esimiehen itsearviointina. Arviointia voidaan sitten pohtia yhdessä kahdenkeskisessä tapaamisessa.
  • Todot ja toimenpiteet tavoitteiden seurantaa ja työntekijöiden suorituskyvyn kehittämistä varten voidaan myös kirjata 1:1-kokouksissa.
  • Voit myös käyttää hashtageja 1:1-kokousten muistiinpanoissa, jotta voit kirjata ja seurata laadullista edistymistä kohti työntekijöiden tavoitteita. Voit esimerkiksi käyttää hashtagia toimenpiteen kohdalla määrittääksesi tämän toimenpiteen työntekijän tavoitteeseen.

Kyllä, Echometer:n yksi yhteen -palaveriohjelmistossa sekä esimies että työntekijä voivat luoda ja hallita toimia ja tehtäviä. Jokaisessa uudessa kahdenkeskisessä kokouksessa näytetään edellisten kokousten keskeneräiset tehtävät.

Seuraavat toiminnot ovat ainutlaatuisia verrattuna muihin kahdenkeskisiin kokouksiin tarkoitettuihin ohjelmistosovelluksiin:

  • Kun muut työkalut, kuten Granola, rajoittuvat tekoälytiivistelmään, Echometer käyttää transkriptiota myös johtajien integroituun tekoälyvalmentajaan.
  • Lisäksi tarkistukset (eli väittämät, joihin on mahdollista vastata asteikolla) ovat ainutlaatuinen toiminto Echometer:n konkreettisessa toteutuksessa: työntekijät voivat vastata väittämiin ennen 1:1-palavereja tai niiden aikana, minkä jälkeen vastauksista luodaan automaattisesti trendit.
  • Integrointi tiimin retrospektiivien ohjelmistoon: Echometer on markkinoiden ainoa työkalu, joka integroi ketterien retrospektiivien ohjelmiston yksi yhteen -palaveriohjelmiston rinnalle ja tarjoaa siten kaikki työkalut ketterien etäryhmien keskeisiin hallintatehtäviin yhdestä lähteestä.

Echometer-ohjelmistossa korostetaan erityisesti seuraavia ominaisuuksia, jotka tekevät siitä ainutlaatuisen markkinoilla:

  • Tekoälyvalmentaja: 1-on-1-kokousohjelmisto Echometer tallentaa kokouksen äänitallenteen ja käyttää tekoälyä antamaan esimiehelle vinkkejä siitä, miten seuraava kokous voidaan järjestää paremmin.
  • Mallikirjasto: Työkalu auttaa esimiehiä keskustelemaan oikeista kysymyksistä ja aiheista kahdenkeskisissä tapaamisissa perustellun kysymys- ja mallikirjaston avulla, jotta työntekijöitä voidaan kehittää kohdennetusti. Erityisesti visuaaliset, rakkaudella suunnitellut "keskustelunaloittajat" ovat johtajien mielestä arvokkaita jäänmurtajia 1-to-1-palavereissa.
  • Henkilöstön kehittämisen suorituskykyindikaattorit: Ohjelmisto auttaa myös havainnollistamaan työntekijöiden kehityssuuntauksia historiallisesti kyselytutkimuksen KPI:iden, niin sanottujen check-ins, avulla houkuttelevassa analyysitaulussa. Nämä check-ins voidaan ottaa kirjastosta (esim. työtyytyväisyys, asiakaskeskeisyys jne.) tai luoda joustavasti.
  • Työntekijöiden tavoitteet ja toistuvat aiheet hashtagien hallinnan avulla: Joustavan hashtag-ominaisuuden avulla on helppo tallentaa ja suodattaa työntekijöiden tavoitteita tai muita toistuvia aiheita, jotta niitä voidaan esimerkiksi kutsua esiin vuosittaisessa työntekijöiden arvioinnissa.
  • Yksityiset muistiinpanot: Echometer tarjoaa mahdollisuuden tallentaa yksityisiä muistiinpanoja niiden muistiinpanojen lisäksi, jotka jaetaan työntekijän kanssa 1-on-1-kokoussarjassa. Tämä tarkoittaa, että nämä muistiinpanot eivät näy työntekijälle, mutta ne tallennetaan silti suoraan samaan paikkaan kuin varsinainen 1-on-1-kokouksen esityslista.
  • Suora pääsy retrospektiiviohjelmistoon: Echometer on markkinoiden ainoa työkalu, joka tarjoaa yhden kahdenkeskisten kokousten ohjelmiston lisäksi integroidun ohjelmiston ketteriä retrospekteja varten.

Yhteenvetona voidaan todeta, että nämä ominaisuudet tekevät Echometer:stä yhden parhaista, ellei jopa parhaan, ohjelmiston työntekijöiden ja heidän esimiestensä välisiin kahdenkeskisiin etäkokouksiin.

Seuraavat ovat vahvistettuja, riippumattomia lausuntoja asiakkailta ja Echometer:n yksi yhteen -kokousohjelmiston käyttäjiltä:

  • Joël Vierboom, Agile-valmentaja ja tiimivalmentaja JTL-Software GmbH:ssa: "Ohjelmisto on maksanut itsensä takaisin erittäin nopeasti, sillä se on säästänyt minulta monia työtunteja. Pidän paljon 1-1-palavereja, ja työkalu on nostanut ne uudelle tasolle tehokkuuden ja tuottavuuden suhteen!"
  • Michael Engel, IT-tiimipäällikkö: "On ärsyttävää, kun työkaluja on vaihdettava jokaista 1:1-kokousta varten. Tämä on muuttunut sen jälkeen, kun aloin käyttää Echometer –:tä, ja minulla on jopa yleiskuva yksittäisten työntekijöiden kehityssuunnista. Erittäin suositeltava työkalu!"
  • Ronny Engel, SMF GmbH:n IoT-kehityksen tiimipäällikkö: "Olen innoissani! Enemmän rakennetta 1:1-keskusteluissa, parempia keskusteluja ja lopulta enemmän edistystä. Propsit Echometer-tiimille!"
  • Matt Alioto, Smyl Fitnessin tekninen johtaja: "Yksi asia, jonka oma pomoni on tehnyt tukeakseen minua, on hankkinut minulle viestintävalmentajan. Ja minulla oli itse asiassa tapaaminen hänen kanssaan pari päivää sitten, ja näytin hänelle tämän [Echometer]-ominaisuuden, ja se räjäytti hänen mielensä täysin."

Echometer 1-to-1-kokousohjelmisto tarjoaa avokätisen ilmaispaketin: esimiehet voivat järjestää rajattomasti ilmaisia kahdenkeskisiä kokouksia enintään kahden työntekijänsä kanssa.

Jos haluat pitää 1-to-1-kokouksia useamman kuin kahden työntekijän kanssa, sinun on siirryttävä maksulliseen tariffiin:

  • Kuukausittainen 29€ per johtaja vuositilauksessa, tai
  • Kuukausittainen tilaus 35 € per johtaja

Maksat siis 1-to-1-kokousohjelmistosta vain johtajille etkä työntekijöille.

Lisätietoja Echometer-työkalun hinnoista henkilökohtaisia tapaamisia varten löydät täältä: Echometer Hinnat One-On-One kokousohjelmisto

Echometer:n yksi yhteen -kokousohjelmisto on integroitu Microsoftin kalenteriin. Tämä synkronoi tapaamissarjan tapaamiset Echometer:n 1:1-kokousten kanssa.

Jos esimerkiksi Microsoftin kalenterissa siirretään tapaamisia, myös Echometer:n kokous siirtyy automaattisesti.

Echometer tarjoaa myös kirjautumisen Googleen. SSO (Single Sign On) on saatavilla myös maksullisissa paketeissa.

Kyllä, Echometer:n 1-to-1-kokousohjelmisto tarjoaa avokätisen ilmaispaketin:

  • Esimiehet voivat pitää rajattomasti maksuttomia kahdenkeskisiä tapaamisia enintään kahden työntekijänsä kanssa.
  • Kaikki toiminnot sisältyvät myös ilmaiseen versioon.

Tarvitset maksullisen lisenssin vain, jos haluat pitää 1-to-1-kokouksia useamman kuin kahden työntekijän kanssa. Johtajaa kohden tarvitaan vain yksi maksullinen lisenssi. Työntekijät ovat maksuttomia.

Lisätietoja Echometer:n On-on-One-kokousten työkalun hinnoista löydät täältä: Hinnat Echometer:n 1:1-kokousohjelmiston työkalu

Kyllä, Echometer:n 1-1-kokouksia varten tarkoitettu ohjelmistotyökalu ja tiimiretrojen työkalu ovat turvallisia ja GDPR:n mukaisia.

Echometer:n tiedot lähetetään salatussa muodossa ja tallennetaan myös salatussa muodossa Saksassa sijaitseville palvelimille.

Useat eurooppalaiset rahoituslaitokset ovat valinneet Echometer:n kilpailijoiden sijaan Echometer:n tiukkojen tietoturvatoimien vuoksi.

Echometer on paras ohjelmistotyökalu On-On-One-kokouksiin seuraavista syistä:

  • Yhteistyömuistiinpanot, joissa on integroitu tekoälytiivistelmä (joka perustuu transkriptiin).
  • Integroitu tekoälyvalmentaja esimiehille ja mahdollisuus tallentaa keskeisiä KPI:itä työntekijöiden kehittämistä varten.
  • Suuntausten yksinkertainen arviointi suoritusten arvioinnin ja työntekijöiden valmennuksen valmistelemiseksi –
  • "Kaikki yhdessä paikassa": Echometer mahdollistaa toistuvien aiheiden ja työntekijöiden tavoitteiden seurannan hashtagien avulla kokousmuistiinpanoissa, mahdollistaa yksityiset muistiinpanot osallistujille ja laajan mallikirjaston 1:1-kokouksia varten esityslistan rakennuspalikoilla.

Yksilökokoukset ovat vastaavasti erittäin tehokkaita johtajille Echometer:n 1-to-1-kokouksia varten tarkoitetulla ohjelmistolla, ja ne ovat samalla yksinkertaisia ja aikaa säästäviä.

Echometer:n ohjelmistoa kahdenkeskisiä tapaamisia varten voi kokeilla myös pysyvällä ilmaispaketilla: Kokeile parasta 1-to-1 kokousohjelmistoa ilmaiseksi

Echometer-työkalun suurin vahvuus on työntekijöiden sitoutumisen lisääminen 1-on-1-kokouksissa. Tämän mahdollistavat mm:

  • 1:1-kokousten moderaattorina voit käyttää erilaisia malleja 1:1-kokouksia varten.
  • Integroitu tekoälyvalmentaja tukee esimiestä 1-to-1-kokousten järjestämisessä.

Käyttäjät vahvistavat, että Echometer:n 1 vastaan 1 -kokoukset ovat keskimääräistä hauskempia ja tuottavampia.

Echometer-ohjelmistossa on monia ominaisuuksia, jotka tekevät siitä ainutlaatuisen markkinoilla.

  • Esityslistan hallinta: Vuorovaikutteinen ja synkronoitu esityslista auttaa kahta osallistujaa asettamaan esityslistan jo varhaisessa vaiheessa.
  • Muistiinpanojen hallinta: Sekä työntekijä että esimies voivat kirjata muistiinpanoja synkronoituun esityslistaan milloin tahansa.
  • Mallikirjasto: Työkalu auttaa esimiehiä keskustelemaan oikeista kysymyksistä ja aiheista kahdenkeskisissä tapaamisissa perustellun kysymys- ja mallikirjaston avulla, jotta työntekijöitä voidaan kehittää kohdennetusti.
  • Tekoälytiivistelmä: Echometer 1-to-1-kokousohjelmisto tallentaa puhelun äänitallenteen ja tekee yhteenvedon keskustelusta ajan säästämiseksi. Lisäksi tehtävät kirjataan automaattisesti, mikä luo pohjan seuraavan kahdenkeskisen kokouksen valmistelulle aikaa säästävällä tavalla.
  • Tekoälyvalmentaja: 1-to-1-kokousohjelmisto Echometer tallentaa kokouksen äänitallenteen ja antaa tekoälyn avulla esimiehelle vinkkejä siitä, miten seuraava kokous voidaan järjestää paremmin.
  • Henkilöstön kehittämisen suorituskykyindikaattorit: Ohjelmisto auttaa myös havainnollistamaan työntekijöiden kehityssuuntauksia historiallisesti kyselytutkimuksen KPI:iden, niin sanottujen check-ins, avulla kauniissa analyysinäytössä. Näin voidaan mitata esimerkiksi työntekijöiden tunnelmia tai mielialaa ajan mittaan.
  • Tehtävien hallinta: 1-to-1-ohjelmisto Echometer auttaa työntekijöitä ja esimiehiä hallitsemaan kahdenkeskisen kokouksen toimenpiteitä kojelaudalla, jotta tehtäviä ei unohdeta.
  • Työntekijöiden tavoitteet hashtag-hallinnan avulla: Joustavan hashtag-ominaisuuden avulla on helppo tallentaa ja suodattaa työntekijöiden tavoitteita tai muita toistuvia aiheita, jotta niitä voidaan esimerkiksi kutsua esiin vuosittaisessa työntekijöiden arvioinnissa.
  • Yksityiset muistiinpanot: Echometer tarjoaa mahdollisuuden tallentaa yksityisiä muistiinpanoja niiden muistiinpanojen lisäksi, jotka jaetaan työntekijän kanssa 1-to-1-kokoussarjassa. Tämä tarkoittaa, että nämä muistiinpanot eivät näy työntekijälle, mutta ne tallennetaan silti suoraan samaan paikkaan kuin varsinainen 1-to-1-kokouksen esityslista.
  • Automaattiset muistutukset: Voit asettaa Echometer:n yksi yhteen -palaveriohjelmistossa sekä itsesi että työntekijäsi saamaan muistutuksen sähköpostitse ennen yksi yhteen -palaveria. Tämä auttaa varmistamaan, että kokouksen asialista on molemmin puolin paremmin valmisteltu.
  • Kalenteri-integraatio: Echometer:n yksi yhteen -kokousohjelmisto on integroitu Microsoftin kalenteriin. Tämä tarkoittaa sitä, että esimerkiksi Microsoftin kalenterissa siirretyt kokoukset siirtyvät automaattisesti myös Echometer-kalenteriin.
  • All-in-one-kojelauta: Echometer tarjoaa kojelaudan, josta näet kaikki työntekijän tehtävät ja viimeisimmän sisäänkirjautumiskyselyn tulokset, KPI:t, yhdessä paikassa. Tämä auttaa valtavasti saamaan yleiskuvan tiimin tilasta.
  • Suora pääsy retrospektiiviohjelmistoon: Echometer on markkinoiden ainoa työkalu, joka tarjoaa yhden kahdenkeskisten kokousten ohjelmiston lisäksi integroidun ohjelmiston ketteriä retrospekteja varten.

Yhteenvetona voidaan todeta, että nämä ominaisuudet tekevät Echometer:stä yhden parhaista, ellei jopa parhaan, ohjelmiston työntekijöiden ja heidän esimiestensä välisiin kahdenkeskisiin tapaamisiin.

Echometer:n kahdenkeskisten tapaamisten ohjelmisto on työkalu, joka tukee esimiesten ja työntekijöiden välisten säännöllisten kahdenkeskisten tapaamisten järjestämistä. Erityisesti verkossa tai virtuaalisissa etäyhteydellä pidettävissä 1-to-1-kokouksissa se auttaa eri ominaisuuksien ansiosta pitämään tuottavia kokouksia aikaa säästävällä tavalla.

Echometer:n 1:1-kokousohjelmisto sisältää muun muassa seuraavat asiat

  • Mukautettavat 1:1-kokousmallit
  • Yhteistyöhön perustuva live-editori kokousmuistiinpanoja varten
  • Transkriptio ja tekoälyn yhteenveto
  • Vinkkejä tekoälyvalmennukseen
  • Kirjasto keskustelun aloituksia (avoimia kysymyksiä) ja tarkistuksia (asteikkoarviointeja) varten.
  • Toistuvien aiheiden ja tavoitteiden seuranta hashtagien avulla
  • Arviointimahdollisuudet tarkastuskäyntejä varten (asteikkoluokitukset ja kommentit), jotta voidaan analysoida työntekijätyytyväisyyden suuntauksia ja muita tekijöitä.
  • Yksityiset muistiinpanot molemmille osallistujille

Onko muita kysymyksiä?