Tämä sivu on käännetty automaattisesti. Paremman lukukokemuksen saamiseksi vaihda englannin kieleen.

Vaihda englanniksi

4L Retrospektiivinen malli

Etsitkö mallia 4L Retrospectivea varten? Sitten olet tullut oikeaan paikkaan. Annan sinulle yleiskatsauksen 4L-retrospektiivistä ja sopivan mallin, jota voit käyttää heti.

4L Retrospektiivinen malli

4L Retrospektiivi: lyhyt katsaus

Tämä retrospektiivi on saanut nimensä “4L” niistä neljästä kysymyksestä, jotka retrospektiivissä esitetään: “Liked” (Mist\[ä tiimi piti viime sprintissä?), “Lacked” (Mitä puutteita viime sprintissä oli?), “Longed for” (Mitä asioita tiimi toivoi, mutta ei ole vielä saatavilla?) ja viimeisenä mutta ei vähäisimpänä “Learned” (Mitä tiimi oppi viime sprintissä?).

4L Retrospektiivinen malli

4 näkökulmaa yhdessä mallissa

Voit vapaasti käyttää seuraavaa mallia ilmaiseksi “Echometer”-työkalussamme tai käyttää tietoja itse luomissasi retrospektiiveissä. Annan sinulle myös tarkemman selityksen ja esimerkkejä jokaisesta kysymyksestä suoraan 4L-retrospektiivimallin alla:

4L-retro 📘

Kuten: Mistä pidit?
Opittu: Mitä olet oppinut?
Puuttuu: Mitä jäit kaipaamaan?
Kaipasin: Mitä olet kaivannut?

Tykkäsin: Kysymys “Liked” ei olekaan niin yksinkertainen kuin miltä se vaikuttaa. Kyse on siitä, miten sprintti koettiin sprintin aikana ja sen jälkeen. Tässä retrospektiivissä haluan kannustaa tiimiä miettimään molempia. Mikä on muuttunut jälkikäteen? Mikä oli tärkeää tai epäolennaista sprintin aikana? Vai ovatko havainnot yhteneväisiä?

4L-retrospektiivimalli “Liked” -esimerkki:

  • Ohjelmistomme uusi toiminto oli jännittävä toteuttaa. Se oli hauskaa, mutta sen vaikutus ei ollut kovin suuri.
  • Minulla oli henkilökohtainen tapaaminen erään tiimin jäsenen kanssa, mikä osoittautui erittäin hyödylliseksi yhteistyömme kannalta. Aluksi ajattelin, että se oli ajanhukkaa, mutta loppujen lopuksi se ei ollut sitä.
  • Työtahti tässä sprintissä on ollut miellyttävä, ja olen ylpeä kahden viime viikon suorituksestamme. Saimme paljon aikaan ja saavutimme hyviä tuloksia.

Puuttuu: Kun kyse on “Lacked”-kohdasta, kysymys on: “Mitä puutteita meillä oli sprintin aikana?”. Tämä viittaa siihen, että viime sprintissä puuttui jotain. Jokin asia tai olosuhde, joka olisi voitu luoda ja joka pitäisi luoda myös tulevassa sprinttisysklissä.

4L-retrospektiivimalli “Lacked” -esimerkki:

  • Minulla oli liikaa tehtäviä ja liian vähän aikaa. Se teki minusta hyvin stressaantuneen ja ylikuormitetun.
  • Kokeilimme uusia toimintoja tietämättä, mitä ne toisivat tullessaan. Tämä oli hyvin ärsyttävää ja hämmentävää.

Kaipasin: On suuri ero sanojen “Lacked” ja “Longed for” välillä, vaikka ne kuulostavatkin samankaltaisilta. “Puuttuvat” ovat asioita, joita ei ollut aiemmin ja jotka voit muuttaa nopeasti, ja “kaipaavat” ovat asioita, joita sinä ja tiimisi haluaisitte saada ja saavuttaa tulevaisuudessa. Kysymys “Longed for” -kohdan taustalla on siis: “Mitä toiveita tiimillä on, jotka eivät ole vielä toteutuneet?”.

4L Retrospective Template “Longed for” Esimerkki:

  • Toivon, että saisimme enemmän palautetta asiakkailtamme, jotta tietäisimme, vastaako ohjelmistomme heidän tarpeitaan. Tämä auttaisi meitä asettamaan painopisteemme paremmin ja parantamaan laatuamme.
  • Olisi mukavaa, jos meillä olisi enemmän tilaa innovoinnille ja kokeiluille, uusien mahdollisuuksien tutkimiselle ja oppimiselle. Tämä kannustaisi meitä olemaan luovempia ja kehittämään uusia ratkaisuja.

Opittu: Myös “Learned”-kohtaa voidaan tarkastella kahdesta eri näkökulmasta. Koska voi oppia sekä sprintistä että aiemmin käsitellyistä kohdista (Like, Lacked, Longed for). Tästä syystä kysymys “Mitä voimme oppia?” esitetään aina mielellään tämän retrospektiivin lopussa.

4L-retrospektiivimalli “Learned” -esimerkki:

  • Ongelmaraportoinnin parempi rakenne voi parantaa ratkaisun laatua.
  • Kun kahden tiimin jäsenen välille syntyy ristiriitoja, on suositeltavaa ratkaista ne nopeasti. Näin vältät ristiriitojen kärjistymisen ja uusien ongelmien aiheuttamisen.

4L Retrospektiivinen malli

Johtopäätös - 4L-retrospektiivimalli:

Kuten esimerkeistä näkyy, 4L-retrospektiivissä voidaan kysyä muutakin kuin vain neljä yksinkertaista kysymystä. En halua mutkistaa kysymyksiä tarpeettomasti, mutta on tärkeää hyödyntää tämän retrospektiivin tarjoamaa syvyyttä. Tätä varten on hyödyllistä selittää 4L:ää yksityiskohtaisemmin tiimin jäsenille tai tarkentaa 4L:n taustalla olevia kysymyksiä. Esimerkiksi: “Longed for” -> “Mitä toiveita tiimillä on, jotka eivät ole vielä toteutuneet?”.

Jos haluat selata 26 muuta mallia, tämä artikkeli on juuri sinulle sopiva: 26 virkistävää ketterää retrospektiivimallia vuonna 2026

Blogikategoria

Lisää artikkeleita aiheesta "Takautuvat menetelmät"

Katso kaikki tämän kategorian artikkelit
54 hauskaa retrospektiivimenetelmää ketterille tiimeille vuonna 2026

54 hauskaa retrospektiivimenetelmää ketterille tiimeille vuonna 2026

Tutustu 54 hauskaan retrospektiivimenetelmään ketterille tiimeille vuonna 2026! Löydä parhaat ideat tiimillesi klassisista luoviin formaatteihin.

26 uutta ketterää retrospektiivimallia vuonna 2026

26 uutta ketterää retrospektiivimallia vuonna 2026

Tutustu 26 uuteen ketterään retrospektiivimalliin vuodelle 2026. Löydä tiimillesi parhaiten sopiva menetelmä ja tee retrospektiiveistäsi menestyksekkäitä.

Spotify Health Check -retrospektiivi: Moderointi ja vinkit

Spotify Health Check -retrospektiivi: Moderointi ja vinkit

Hyödynnä Spotifyn kuntotarkastusta retrospektiiveissä tiimin kehittämiseen. Tämä opas tarjoaa moderointikysymyksiä ja malleja tiimille, teknologialle ja muille.

42 luovaa jälkikäteen tapahtuvaa tarkistusta, jotka rikkovat jään.

42 luovaa jälkikäteen tapahtuvaa tarkistusta, jotka rikkovat jään.

Tutustu 42 luovaan retrospektiiviseen sisäänkirjautumiseen ja jäänmurtajaan ketterille tiimeille. Löydä parhaat kysymykset ja menetelmät, joiden avulla voit tehdä jokaisesta retrossa interaktiivisen.

Milloin sprintin retrospektiivi pitäisi järjestää?

Milloin sprintin retrospektiivi pitäisi järjestää?

Milloin sprintin retrospektiivi kannattaa pitää? Selvitä, mikä on tehokkain ajankohta retrospektiiville sprintin syklissä ja minä päivänä.

3 parasta retrospektiivistä kysymystä online-malleineen

3 parasta retrospektiivistä kysymystä online-malleineen

Oletko juuri etsinyt Googlesta hakusanalla "3 retrospektiivikysymystä"? Hienoa, olet tullut oikeaan paikkaan🎉 Tässä artikkelissa haluan antaa sinulle yleiskatsauksen erilaisista retrospektiivisist...

Mitkä ovat ketterien (scrum-) tiimien parhaiksi arvioituja verkkopohjaisia retrospektiivisiä ohjelmistotyökaluja?

Mitkä ovat ketterien (scrum-) tiimien parhaiksi arvioituja verkkopohjaisia retrospektiivisiä ohjelmistotyökaluja?

Mitkä online-retrospektiivityökalut ovat parhaiten arvioituja ketterien (Scrum) -tiimien keskuudessa? Echometerin, Parabolin ja muiden vertailu etuineen ja haittoineen.

Miten löydän oikean ohjelmistotyökalun sprintin retrospektiiviin?

Miten löydän oikean ohjelmistotyökalun sprintin retrospektiiviin?

Mikä ohjelmistotyökalu sopii parhaiten sprintin retrospektiiveihin? Vertailemme suosittuja työkaluja, kuten Echometer, EasyRetro ja Metro Retro. Löydä sopiva!

2 Vinkkejä DAKI Retrospective -ohjelmaan, mukaan lukien esimerkki.

2 Vinkkejä DAKI Retrospective -ohjelmaan, mukaan lukien esimerkki.

DAKI-retrospektiivi helposti: Mitä Drop Add Keep Improve tarkoittaa? 2 vinkkiä ketterille valmentajille ja Scrum Mastereille, esimerkkejä ja ero KALM-retroon.

Echometer uutiskirje

Älä missaa Echometer-päivityksiä ja inspiroidu ketterästä työskentelystä.

UKK aiheesta Takautuva työkalu

Tärkeimmät vastaukset kaikille, jotka haluavat tutustua Takautuva työkalu-työkaluun.

Kannattaako tiimin retrospektiiveihin hankkia maksullinen työkalu?

Tiimin retrospektiivit voivat nopeasti muuttua aikaa vieviksi prosesseiksi, jos valmistelu, moderointi ja jälkikäsittely toteutetaan manuaalisesti. Maksullinen työkalu, kuten Echometer, auttaa sinua standardoimaan, nopeuttamaan ja parantamaan näitä prosesseja mitattavasti.

Miksi investointi kannattaa:

  • Uudelleenkäytettävät mallit ja teemat: Sinun ei tarvitse rakentaa retroja joka kerta uudelleen. Sen sijaan käytettävissä on hyväksi havaittuja formaatteja, timeboxing-malleja ja asynkronista palautetta.
  • Dokumentointi & toimenpiteet: Jokainen oppi ja jokainen toimenpide kirjataan automaattisesti. Näin tieto säilyy, vaikka tiimin jäsenet vaihtuisivat.
  • Näkymä tiimin hyvinvointiin: Dashboardit näyttävät trendejä tiimien välillä, jolloin voit reagoida saumattomasti, kun aiheita nousee esiin.
  • Skaalautuvuus & itsenäisyys: Tiimit suorittavat omia retrospektiivejään, valmentajat pysyvät keskittyneinä ja uudet tiimin jäsenet löytävät helpon alun.

Lisäksi: Echometer toimittaa standardoituja ROI-laskelmia. Näin jokainen johtaja näkee mustaa valkoisella, mitkä ajansäästöt, tuottavuuden parannukset ja kulttuurin kehitykset investointi tuottaa.

Avaa ROI-laskuri

Mikä on Echometerin maksullisen version sijoitetun pääoman tuotto?

Hyvät tiimireflektiot ovat todellinen etu yrityksille. Niillä on positiivinen vaikutus tuottavuuteen, sitoutumiseen ja tyytyväisyyteen – Echometerin avulla voit lisätä tätä hyötyä tuntuvasti ja mitattavasti.

Tietomme osoittavat: tiimit saavuttavat keskimäärin sijoitetun pääoman tuoton kasvun +120 % per retrospektiivi, kun he käyttävät Echometeria. Sijoitetun pääoman tuoton laskenta tekee kaikista oletuksista avoimia, jotta voit syöttää vaikutukset mahdollisimman realistisesti.

Tärkeät vipuvaikutukset:

  • Ajansäästö: Retron valmistelu, live-istunnot ja jälkikäsittely ovat huomattavasti nopeampia tiimimallien, retro-teemojen ja automatisoidun dokumentoinnin ansiosta. Voit kerätä palautetta asynkronisesti, hyödyntää kontrolloitua timeboxingia ja tallentaa kaikki toimenpiteet suoraan työkaluun.
  • Skaalautuvuus: Ovatko valmennusresurssisi rajalliset? Echometer antaa tiimeille mahdollisuuden suorittaa retrospektiivejä itsenäisesti, auttaa uusia moderaattoreita pääsemään alkuun ja antaa sinulle tiimien välisen kulttuuribarometrin.

Echometerin ROI-laskurilla voit laskea yrityksellesi tarkasti, minkä lisäarvon luot – ihanteellinen päätöksenteon pohjaksi budjettivastaaville tai kun haluat esitellä liiketoimintatapauksen.
ROI-laskuriin

Pitääkö minun rekisteröityä, jotta voin testata Retro Toolia?

Ei, sinun ei tarvitse kirjautua Echometer:hen tai rekisteröityä testataksesi Retro Boardia ja Retro Toolia Echometer:ssä.

Voit kokeilla Echometer:n Retro Boardia seuraavan linkin kautta ilman kirjautumista: Aloita koeajo

Miten voin ostaa Echometer:n retrotyökalun?

Rekisteröidy ensin ilmaiseksi Echometer:hen. Siirry sitten työtilaan, jota varten haluat ostaa retrotyökalun. Jos et ole vielä tehnyt sitä, voit tehdä sen täällä: Luo tili Echometer 1:1-työkalussa.

Tämän jälkeen voit hallita tilaustasi (sekä retrotyökalun että 1:1 -ohjelmiston osalta) työtilan asetuksissa.

Voit valita eri maksutapoja päivityksen yhteydessä.

Jos sinulla ei ole pääsyä yrityksesi luottokorttiin, voit yksinkertaisesti lisätä ostajan työtilan ylläpitäjäksi Echometer-työtilaan, jotta tämä ylläpitäjä voi suorittaa päivityksen puolestasi.

Mitä eroa on Retrospective-työkalulla ja 1:1 -ohjelmistolla?

Echometer:ssä on kaksi erillistä ohjelmistoratkaisua, jotka ovat käytettävissä kussakin Echometer:n työtilassa:

  • 1:1-työkalu: Ohjelmisto 1:1-kokousten suunnitteluun ja toteuttamiseen sekä työntekijöiden kehityksen seurantaan.
  • Takautuva työkalu: Ohjelmisto retrospektiivien suunnitteluun ja moderointiin sekä tiimin kehityksen seurantaan tiimin terveystarkastusten avulla.

Molemmat ovat itsenäisiä ohjelmistoratkaisuja, joten niitä voidaan käyttää erillään toisistaan.

Ne toimivat kuitenkin samojen periaatteiden mukaisesti ja pyrkivät samaan lisäarvoon: Ketterien tiimien kehittäminen edelleen. Tältä osin suositellaan molempien ohjelmistoratkaisujen samanaikaista käyttöä.

Voinko nimetä useita ylläpitäjiä Echometer:ssä?

Kyllä, voit antaa mille tahansa käyttäjälle hallintaoikeudet sekä tiimi- että työtilatasolla. Huomioi seuraavat seikat:

  • Vain työtilan ylläpitäjät voivat ottaa Echometer-tilauksen Echometer-työtilaan ja hallita sitä.
  • Vain työtilan ylläpitäjät voivat luoda uusia tiimejä ja nimetä tai poistaa uusia työtilan ylläpitäjiä.
  • Tiimin ylläpitäjät voivat nimetä ja poistaa tiiminsä muita tiimin ylläpitäjiä ja tiimin jäseniä.