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3 puntos de muestra eficaces para tu retrospectiva del sprint

Cuando se trata de sobrevivir en el vertiginoso entorno laboral, tú mismo tienes que trabajar de una forma muy ágil. Esta forma de trabajar, también conocida como “trabajo ágil”, ha experimentado un enorme auge en los últimos 20 años.

Una parte muy importante del trabajo ágil son las reflexiones periódicas en el equipo sobre lo que ha ido bien y lo que podría haber ido mejor. Estas reflexiones también se conocen como retrospectivas de sprints ágiles.
En este artículo del blog te mostraré ejemplos de puntos que pueden tratarse en una retrospectiva de este tipo y te daré las plantillas adecuadas.

Puntos de la muestra retrospectiva Sprint

Puntos para una buena retrospectiva

Algunos posibles puntos que pueden abordarse en una retrospectiva son:

  • ¿Qué funcionó bien en el sprint y qué no?
  • ¿Qué aprendió el equipo, qué le faltaba y qué deseaba?
  • ¿Qué obstáculos o retos ha experimentado el equipo?
  • ¿Qué nuevas ideas o posibilidades ha descubierto el equipo?
  • ¿Qué acciones concretas puede emprender el equipo para mejorar en el próximo sprint?

Estos son los puntos más esenciales que deben tratarse en una retrospectiva. Existen innumerables plantillas de retrospectiva que te proporcionan un marco en el que aclarar estos puntos.

Si quieres profundizar un poco más en los detalles de unas buenas retrospectivas, éste es tu artículo: Los secretos de las retrospectivas de sprints eficaces: un ejemplo práctico

Puntos de la muestra retrospectiva Sprint

1. conserva la plantilla retrospectiva stop start:

En primer lugar, he traído una plantilla de retrospectiva que se adapta a todas las ocasiones. Es breve, nítida y aborda los tres puntos esenciales para analizar un sprint.

Mantener Stop Start Retro

Conservar: ¿Qué debemos conservar?
Detener: ¿Con qué debemos detenernos?
Inicio: ¿Qué debemos empezar a hacer?

Puntos de la muestra retrospectiva Sprint

2. Plantilla retrospectiva de los tres cerditos: 🐷

En segundo lugar, he traído una plantilla de retrospectiva ágil que juega con un símbolo. En este caso, uno se imagina que quiere protegerse del lobo feroz de la fábula “Los tres cerditos”.
Hay muchas retrospectivas en las que tienes que pensar en ti mismo en una situación determinada. Sin embargo, no lo haces sólo por diversión, sino que pensar en ti mismo en una situación fuera de tu campo hace que sea más fácil obtener tus pensamientos y aumentar así el rendimiento de los puntos de la retrospectiva.

Retro de los tres cerditos 🐷

Casa de paja: ¿Qué hemos construido que solo se mantiene unido, pero que podría volcarse en cualquier momento? 🌱
House of Sticks: ¿Qué hemos construido que es relativamente estable pero que aún tiene margen de mejora? 🪵
House of Stone: ¿Qué hemos construido que sea sólido como una roca? 🪨

Puntos de la muestra retrospectiva Sprint

3ª presentación de la Retrospectiva Estrella de Mar:

Por último, he traído un retro algo más extenso. En lugar de los clásicos tres puntos, éste tiene cinco sobre los que reflexionar. Estos puntos adicionales abren nuevas perspectivas y hacen que la retrospectiva sea aún más productiva. Personalmente, recomiendo las retrospectivas con 4 o incluso 5 puntos sólo a los equipos más pequeños, para que la retrospectiva pueda celebrarse en un plazo de tiempo manejable.

Retro de estrella de mar ⭐️

Conservar: [Opcional: mirar el último sprint/semanas] ¿Qué debemos conservar?
Detener: ¿Con qué debemos detenernos?
Inicio: ¿por dónde debemos empezar?
Más: ¿De qué deberíamos hacer más?
Menos: ¿Qué deberíamos hacer menos?

Por supuesto, tenemos muchas más plantillas en la manga. Pruébalas probando nuestra herramienta o echa un vistazo a este artículo: 26 Actualizar plantillas retrospectivas Agile

Puntos de la muestra retrospectiva Sprint

Conclusión - Ejemplo de puntos para retrospectivas de sprint

Con una retrospectiva de sprints, puedes reflexionar periódicamente sobre las actividades de tu equipo y deducir el potencial de mejora. Para hacerlo de la forma más eficaz posible, hay puntos probados que debes repasar en una retrospectiva, como por ejemplo “¿Qué funcionó bien en el sprint y qué no?”.
Existen diferentes puntos para las distintas ocasiones de una retrospectiva, que suelen encontrarse en las llamadas plantillas de retrospectiva.
Echometer te proporciona más de 50+ plantillas retro para preparar una retrospectiva completa en sólo 2 minutos.

Pruébalo gratis:

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Preguntas frecuentes sobre Herramienta retrospectiva

Las respuestas más importantes para todos los que quieran conocer nuestro Herramienta retrospectiva.

¿Cuál es el ROI de la versión de pago de Echometer?

Las buenas retrospectivas de equipo son una verdadera ventaja para las empresas. Tienen un impacto positivo en la productividad, el compromiso y la satisfacción. Con Echometer puedes aumentar este beneficio de forma tangible y medible.

Nuestros datos muestran que los equipos logran un aumento promedio del ROI de +120 % por retrospectiva cuando utilizan Echometer. El cálculo del ROI hace que todas las suposiciones sean transparentes, para que puedas registrar los efectos de la forma más realista posible.

Palancas importantes:

  • Ahorro de tiempo: La preparación de la retrospectiva, las sesiones en vivo y el seguimiento son mucho más rápidos gracias a las plantillas de equipo, los temas de retrospectiva y la documentación automatizada. Puedes obtener comentarios de forma asíncrona, utilizar el timeboxing controlado y registrar todas las medidas directamente en la herramienta.
  • Escalabilidad: ¿Tus recursos de coaching son limitados? Echometer permite a los equipos realizar retrospectivas de forma independiente, ayuda a los nuevos moderadores a empezar y te proporciona un barómetro cultural interequipos.

Con la calculadora de ROI de Echometer puedes calcular exactamente el valor añadido que generas para tu empresa, ideal como base para la toma de decisiones de los responsables del presupuesto o si quieres presentar el caso de negocio.
A la calculadora de ROI

¿Merece la pena una herramienta de pago para las retrospectivas de equipo?

Las retrospectivas de equipo pueden convertirse rápidamente en procesos que consumen mucho tiempo si la preparación, la moderación y el seguimiento se implementan manualmente. Una herramienta de pago como Echometer te ayuda a estandarizar, acelerar y mejorar de forma medible estos procesos.

Por qué merece la pena la inversión:

  • Plantillas y temas reutilizables: No tienes que reconstruir las retros cada vez. En su lugar, tienes a tu disposición formatos probados, plantillas de timeboxing y feedback asíncrono.
  • Documentación y medidas: Cada aprendizaje y cada elemento de acción se registran automáticamente. De este modo, el conocimiento se conserva, incluso cuando cambian los miembros del equipo.
  • Visión de la salud del equipo: Los paneles muestran las tendencias entre los equipos, lo que te permite reaccionar sin problemas cuando surgen problemas.
  • Escalabilidad e independencia: Los equipos realizan sus propias retrospectivas, los coaches se mantienen centrados y los nuevos miembros del equipo encuentran una forma fácil de empezar.

Además: Echometer proporciona cálculos de ROI estandarizados. Esto permite a cada directivo ver por escrito el ahorro de tiempo, las ganancias de productividad y las mejoras culturales que consigue la inversión.

Abrir calculadora de ROI

¿Tengo que registrarme para probar la Herramienta Retro?

No, no es necesario iniciar sesión en Echometer ni registrarse para probar la Retro Board y la Retro Tool en Echometer.

Puedes probar el Retro Board de Echometer a través del siguiente enlace sin necesidad de iniciar sesión: Iniciar una prueba

¿Cómo puedo comprar la herramienta retro de Echometer?

En primer lugar, regístrese gratuitamente en Echometer. A continuación, vaya al espacio de trabajo para el que desea adquirir la herramienta retro. Si aún no lo has hecho, puedes hacerlo aquí: Crear una cuenta en la herramienta Echometer 1:1

A continuación, puedes gestionar tu suscripción (tanto para la herramienta retro como para el software 1:1) dentro de la configuración del espacio de trabajo.

Puede elegir entre varios métodos de pago al actualizar.

Si tú mismo no tienes acceso a la tarjeta de crédito de tu empresa, puedes simplemente añadir a un comprador como administrador del espacio de trabajo en tu espacio de trabajo Echometer para que este administrador pueda realizar la actualización por ti.

¿Cuál es la diferencia entre la herramienta retrospectiva y el programa 1:1?

En Echometer hay dos soluciones de software independientes que están disponibles dentro de cada espacio de trabajo en Echometer:

  • Herramienta 1:1: Software para planificar y realizar reuniones 1:1 y hacer un seguimiento del desarrollo de los empleados.
  • Herramienta de retrospectiva: Software para planificar y moderar retrospectivas y hacer un seguimiento del desarrollo del equipo mediante comprobaciones de la salud del equipo.

Ambas son soluciones de software independientes, por lo que pueden utilizarse por separado.

Sin embargo, trabajan según los mismos principios y pretenden conseguir el mismo valor añadido: El desarrollo de equipos ágiles. En este sentido, se recomienda el uso simultáneo de ambas soluciones de software.

¿Puedo nombrar varios administradores en Echometer?

Sí, puede otorgar derechos de administración a cualquier número de usuarios, tanto a nivel de equipo como de espacio de trabajo. Tenga en cuenta lo siguiente:

  • Sólo los administradores del espacio de trabajo pueden contratar y gestionar una suscripción Echometer para un espacio de trabajo Echometer.
  • Sólo los administradores de espacios de trabajo pueden crear equipos adicionales y nombrar o eliminar administradores de espacios de trabajo adicionales.
  • Los administradores de equipo pueden nombrar y eliminar a otros administradores y miembros de su equipo.