Ya deberías saber lo más importante sobre las reuniones individuales a nivel de saltos. Pero como en Internet circulan algunas preguntas – extrañas sobre el tema, me gustaría volver a tratarlas aquí en forma de breve FAQ.

1. ¿qué es un nivel de salto uno a uno?

Una reunión individual de nivel superior es una conversación entre un empleado y un directivo situado dos o más niveles jerárquicos por encima del empleado, es decir, sin que esté presente el superior directo. El objetivo es obtener información directa sobre los métodos de trabajo, los retos y las opiniones del empleado.

Ejemplo: Un miembro de un equipo habla con un director general o un alto directivo sin que el superior directo esté presente.

2. ¿son malas las reuniones a nivel de saltos?

No, las reuniones a nivel de saltos no son fundamentalmente malas, sino más bien buenas. Ofrecen la oportunidad de recabar información directamente de las "bases" y fomentan la comunicación abierta entre los distintos niveles jerárquicos. Es importante que estas reuniones estén bien estructuradas y se desarrollen con respeto para generar confianza.

3. ¿qué es una entrevista de nivel skip?

Una entrevista de nivel superior es simplemente otra palabra para una reunión individual de nivel superior. Se refiere al mismo formato en el que un directivo, que está por encima del supervisor directo de un empleado, realiza una entrevista con ese empleado.

4. ¿con qué frecuencia deben celebrarse reuniones individuales de nivel de salto?

La frecuencia de las reuniones de nivel superior depende de la empresa y de la cultura. En general, tiene sentido celebrar estas reuniones al menos cada 3 o 6 meses para garantizar una comunicación regular. En las organizaciones que se mueven con rapidez, también podría ser más frecuente.

Ejemplo: Una reunión cada 4 meses para recibir actualizaciones y recoger opiniones. Esto puede significar que cada semana se celebre una reunión individual con un empleado diferente y que se haya hablado con 16 empleados en 16 semanas.

5. ¿son eficaces las reuniones a nivel de saltos?

Sí, las reuniones a nivel de directivos pueden ser muy eficaces si se realizan correctamente. Proporcionan al directivo una visión directa de las necesidades y retos de los empleados y permiten una comunicación abierta y honesta. Son especialmente valiosas para aumentar el compromiso y la motivación de los empleados.

6. ¿son buenas las reuniones a nivel de saltos?

Sí, las reuniones de nivel superior son una buena forma de crear transparencia y promover una cultura corporativa saludable. Pueden ayudar a derribar barreras entre los distintos niveles jerárquicos y crear una conexión más fuerte entre los empleados y la dirección – así que una recomendación clara.

7. ¿qué debo decir como empleado en mi reunión de nivel superior?

En una reunión de nivel intermedio, debe hablar abiertamente de sus experiencias, retos e ideas. Es una oportunidad para dar opiniones sinceras, hacer sugerencias de mejora y plantear preguntas que le ronden por la cabeza. No se limite a mencionar los problemas, sino que intente sugerir soluciones.

Ejemplo: "Me cuesta entender claramente las prioridades de nuestro departamento. Me imagino una reunión trimestral de "Pregúntale al CEO" como en Facebook – ¿qué te parece?".

8. ¿debo ser honesto como empleado en una reunión de nivel superior?

Sí, por supuesto que debe ser sincero en su reunión de nivel de salto. Es una oportunidad para expresar sus verdaderos pensamientos y preocupaciones. Los comentarios sinceros pueden ayudar a detectar problemas en una fase temprana y a encontrar soluciones. Sin embargo, asegúrese de ser respetuoso y constructivo para mantener la confianza.

Ejemplo: "A menudo me siento sobrecargado porque recibimos constantemente nuevos proyectos sin que los antiguos estén terminados. Quizá podríamos mejorar nuestra planificación de recursos".