Como Scrum Master o, de forma más general, como moderador de una retrospectiva, te enfrentas al gran reto de repetidamente Desarrollar nuevos métodos retrospectivosque se adapten a los equipos y que ayuden de forma tangible al desarrollo de los equipos. 

En el mejor de los casos, incluso creas el efecto sorpresa y sacas a relucir algo mediante un método interactivo y creativo que antes no era visible. No siempre es fácil.

En Spin-off de la Facultad de Psicología de la Universidad de Münster estamos desarrollando una herramienta informática de apoyo a los Scrum Masters con retros – para remediar esta situación, entre otras. Nuestro objetivo es que los Scrum Masters puedan acceder a más conocimientos psicológicos. Queremos desarrollar un retromat – con métodos de la psicología.

Con nuestra herramienta, puedes recoger opiniones anónimas de tu equipo sobre afirmaciones o elementos concretos (por ejemplo, "Tengo exactamente el espacio que necesito para hacer mi trabajo con eficacia") y preguntas abiertas ("¿Qué te ha frenado últimamente?"), cuyos resultados pueden utilizarse automáticamente para la evaluación retroactiva. en un taller completo se procesan a través de nuestra herramienta. Estas afirmaciones no son pensamientos al azar. Christian, nuestro psicólogo en el equipo, ha Resultados de investigaciones con varios cientos de miles de participantes identificar los anclajes de comportamiento que hacen que los equipos tengan verdadero éxito.

Basándonos en esto, hemos recopilado un conjunto general de más de 90 declaraciones. Para que puedas utilizarlo de forma específica, también queremos presentarte algunas combinaciones concretas de elementos –, incluidos ejercicios – que sobre retos concretos del núcleo de los equipos.

A continuación encontrarás tres métodos retrospectivos correspondientes de Echometer. ¡Te harán avanzar de verdad!

Métodos retrospectivos: Talleres retro con Echometer

1. mejorar el trabajo en equipo mediante objetivos de equipo

En psicología, apenas hay una técnica más adecuada para garantizar una mayor motivación: los buenos objetivos. En algunas empresas todavía es habitual decir: "Hazlo lo mejor que puedas". Sin embargo, se ha demostrado: Los objetivos específicos y ambiciosos casi siempre conducen a un mayor rendimiento.

Pulsa aquípara ir al formato de taller adecuado.

2. utilizar modelos mentales para mejorar la comunicación en el equipo

La gente mira el mundo desde filtros diferentes. Si miras una foto, muchos la mirarían desde distintos ángulos – y hablarían de ella de forma diferente. Según el filtro. Y ése es exactamente el motivo por el que la comunicación suele ir mal. ¿Qué hacer?

Haz clic aquí para acceder al tallerEsto te ayudará a desarrollar un "modelo mental" común.

3. cuestiona los supuestos y despega con pensamiento lateral

Los equipos tienden a mejorar sólo de forma incremental en algún momento. Y eso está bien por ahora. Pero, al mismo tiempo, a veces tienes formas habituales de comportarte con las que has llegado a un acuerdo. Aquí es difícil salir de la rutina. Entonces es el momento de un taller que te abra los ojos y te anime a pensar con originalidad.

Este taller ¡te ayudará a reexaminar supuestos implícitos sobre tu propio trabajo!

4. sabor Echometer de

Otro método para tu retro son, por supuesto, las Herramientas Retro – ¿Por qué no utilizar lo que hay?

En particular, me gustaría Echometer que yo mismo ayudé a desarrollar. Combina los conocimientos de la psicología con las mejores prácticas ágiles para sacar el máximo partido a los Chequeos de Salud de Equipo y Retros para el desarrollo de equipos. 

Disponemos de toda una base de datos de métodos retro – y se puede utilizar tanto online a distancia como offline.

La versión básica es gratuita. Si sólo quieres probarlo – aquí puedes obtener más información y Empieza gratis.

¿Qué opinas de nuestros métodos retrospectivos?

Esperamos que al menos uno de estos talleres se adapte a los retos actuales de tu equipo. Si no es así, esperamos tus comentarios sobre en qué reto podemos ayudarte.