3 Start Stop Continue Ejemplos y alternativas
¿Acabas de buscar en Google la “Retrospectiva Start Stop Continue” o quieres que te mostremos ejemplos y alternativas? ¡Genial, entonces has llegado al lugar correcto🎉
La Retrospectiva Parar Empezar Continuar es un clásico cuando se trata de retrospectivas ágiles. Por supuesto, no es de extrañar que uno u otro equipo ya las haya realizado muchas veces y busque algo diferente (mostraré alternativas más adelante)👀.
Pero con la misma frecuencia, debido a la popularidad de la retrospectiva Start Stop Continue, la gente busca ejemplos para hacerla aún mejor en el futuro🔍.
Iniciar Detener Continuar Ejemplos
Las 3 preguntas que hay que plantear en la Retrospectiva🤔 de Inicio/Parada/Continuación
Lo primero es lo primero: Desde mi punto de vista, la “Retro Start Stop Continue” es una retro de optimización. Las tres preguntas que se plantean durante la “Retro Start Stop Continue” cubren todas las cuestiones básicas relativas a las actividades de optimización de un sprint.
🌞¿Qué debemos empezar porque mejore el sprint que viene?
☔¿Qué debemos dejar porque hace que el siguiente sprint sea mejor?
⚡¿Qué debemos conservar definitivamente porque ha funcionado muy bien?
Si quieres probar esta retrospectiva o cualquiera de las más de 50 plantillas gratuitas, puedes hacerlo en nuestra herramienta de mejora continua de equipos ágiles:
Iniciar Detener Continuar Preguntas + Ejemplos
Mantener Stop Start Retro: Así es como funciona la retroalimentación
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Rompehielos aleatorio (2-5 minutos)
Echometer os proporciona un generador de preguntas aleatorias para el registro.
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Revisión de las medidas abiertas (2-5 minutos)
Antes de empezar con nuevos temas, debéis hablar una vez sobre el control de eficacia de lo que ha sido de las medidas de las retrospectivas pasadas. Echometer enumera automáticamente todos los elementos de acción abiertos de las retrospectivas pasadas.
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Discutir temas de retroalimentación
Utilizad las siguientes preguntas abiertas para recopilar vuestras conclusiones más importantes. Primero, cada uno por su cuenta de forma encubierta. Echometer permite revelar cada columna del tablero de retroalimentación individualmente para luego presentar y agrupar los comentarios.
- Continúa: ¿Qué debemos conservar?
- Detener: ¿Con qué debemos detenernos?
- Inicio: ¿Qué debemos empezar a hacer?
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Pregunta comodín (recomendada)
Para que también haya un lugar para otros temas:
- ¿De qué más te gustaría hablar en la retroalimentación?
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Priorización / Votación (5 minutos)
En el tablero de retroalimentación de Echometer podéis priorizar fácilmente los comentarios con la votación. La votación es, por supuesto, anónima.
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Definir medidas (10-20 minutos)
Se puede crear una medida enlazada a través del símbolo más en un comentario. ¿Aún no estás seguro de qué medida sería la correcta? Entonces, abrid una pizarra blanca sobre el tema a través del símbolo más para hacer una lluvia de ideas sobre las causas raíz y las posibles medidas.
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Checkout / Cierre (5 minutos)
Echometer os permite recopilar comentarios anónimos del equipo sobre lo útil que fue la retroalimentación. Esto crea la puntuación ROTI ("Retrun On Time Invested"), que podéis seguir a lo largo del tiempo.
Mantener Stop Start Retro
Como se puede ver en el diagrama, existen las tres preguntas siguientes del “Start Stop Continue Retro”👀.
¿Qué queremos lanzar? (lanzar)⚗️
💡Ejemplo: Tienes la sensación de que no todos en tu equipo se atreven a tomar la palabra. Por lo tanto, debería mejorarse la llamada “seguridad psicológica”. Así que se podría empezar a realizar una comprobación ágil del estado del equipo en 3 pasos.
👉🏽Más información: seguridad psicologica y Chequeos médicos de equipo en 3 pasos .
Ejemplos típicos de puntos de inicio también pueden ser:
- Rondas semanales de microfeedback para detectar problemas a tiempo.
- Una revisión conjunta de los objetivos del sprint con expectativas claras para todos los roles.
- El establecimiento de un breve registro de entrada al “inicio del día” para que todos en el equipo se sientan vistos.
- La introducción de un tablero de experimentos para registrar de forma transparente las áreas de aprendizaje.
- Probar nuevas automatizaciones en tareas recurrentes para liberar tiempo.
¿Qué queremos dejar ser? (Stop)⛔️
💡Ejemplo: No estaban nada satisfechos con la nueva herramienta que se supone que ayuda a priorizar y dar transparencia al Product Backlog. No debería seguir utilizándose bajo ninguna circunstancia.
Otras cosas que los equipos deberían dejar de hacer con frecuencia:
- Reuniones ad hoc sin un objetivo claro que interrumpen el flujo del sprint.
- Demasiadas tareas paralelas por persona, lo que provoca cambios de contexto y retrasos.
- Ignorar los bloqueadores porque se espera resolverlos “más tarde”.
- Aclarar la responsabilidad de los errores solo al final del sprint, en lugar de comunicarlos pronto.
- Faltan bucles de retroalimentación en la revisión, lo que garantiza que no se compartan las lecciones aprendidas.
¿Qué queremos conservar? (Continúa)✅
💡Ejemplo: Es bueno echar un vistazo de vez en cuando a métricas ágiles como la velocidad de tu equipo, ¡eso ha ido bien últimamente!
👉🏽Más información: Métricas ágiles
Algunos hábitos que los equipos deberían seguir manteniendo:
- Sesiones de demostración semanales para programar a los interesados de forma regular.
- La retrospectiva estructurada con próximos pasos y responsabilidades claros.
- Definiciones comunes de Hecho que mantienen a todos al mismo nivel.
- Gráficos de Burndown transparentes para que el progreso y los riesgos sigan siendo visibles.
- Intercambio de conocimientos dentro del equipo, por ejemplo, a través de sesiones de emparejamiento o Brown-Bag.
"¡Muchos miembros del equipo no se atreven a hablar!"
Resuelve este reto
"¡Descubrimos demasiados problemas y fallos inesperados en una fase tardía!"
Resuelve este reto
"¿Por qué a veces tardo horas en preparar una simple retrospectiva?"
Resuelve este retoIniciar Detener Continuar Alternativas
Por favor, no te pases! 🙅🏽♀️
Por muy popular que sea la retroalimentación de Start Stop Continue, esta retrospectiva puede volverse monótona. Demasiada monotonía en varias retrospectivas puede entrañar peligros reales que van más allá del aburrimiento. Por lo tanto, a continuación, te daremos algunas alternativas adecuadas para que esta monotonía no se produzca en absoluto💤
Cambio de perspectiva: Como se ha descrito en la introducción, el Retro Start Stop Continue es un retro que se centra en la optimización de las actividades. Sin embargo, el trabajo ágil es un tema mucho más complejo que la mera “optimización de actividades”.
Con la Retrospectiva de Mad Sad Glad Por ejemplo, también puedes fijarte en las emociones negativas que prevalecen en el equipo durante un periodo de escasez👻.
👉🏽Más información: Retrospectiva de Mad Sad Glad
Además, un retro, como el DAKI (Drop Add Keep Improve) Retro, añaden otra dimensión interesante al Start Stop Continue Retro y amplían así el horizonte🌍.
👉🏽Más información: DAKI Retro
O simplemente quieres acercarte a un retro con un poco más de diversión y por eso eliges, por ejemplo, el Retrospectiva del fútbol⚽
👉🏽Más información: Fútbol Retro
Podría continuar esta lista para siempre. Si te interesa ver no solo estas tres, sino 26 alternativas a la retrospectiva Start Stop Continue, te invito a leer nuestro artículo del blog al respecto: 26 plantillas refrescantes de retrospectivas ágiles en 2026
Conclusión - Retrospectiva Start Stop Continue
Como muestran los ejemplos, la retrospectiva “Start Stop Continue” cubre bien las facetas esenciales de una retrospectiva. Sin embargo, también hay formatos retro alternativos que iluminan otros aspectos con más fuerza (por ejemplo, las emociones) o simplemente aportan más variedad y creatividad.
Mi recomendación: Si simplemente estás buscando una retroalimentación concisa para revelar el potencial de optimización en tu equipo, entonces estás en una posición óptima con la retrospectiva Start Stop Continue, también muy amigable para los principiantes 🎉
¿Quieres empezar ya tu primera Retrospectiva de Inicio, Parada y Continuación? Entonces prueba nuestra herramienta Echometer para la mejora continua de los equipos ágiles💥
Mantener Stop Start Retro: Así es como funciona la retroalimentación
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Rompehielos aleatorio (2-5 minutos)
Echometer os proporciona un generador de preguntas aleatorias para el registro.
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Revisión de las medidas abiertas (2-5 minutos)
Antes de empezar con nuevos temas, debéis hablar una vez sobre el control de eficacia de lo que ha sido de las medidas de las retrospectivas pasadas. Echometer enumera automáticamente todos los elementos de acción abiertos de las retrospectivas pasadas.
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Discutir temas de retroalimentación
Utilizad las siguientes preguntas abiertas para recopilar vuestras conclusiones más importantes. Primero, cada uno por su cuenta de forma encubierta. Echometer permite revelar cada columna del tablero de retroalimentación individualmente para luego presentar y agrupar los comentarios.
- Continúa: ¿Qué debemos conservar?
- Detener: ¿Con qué debemos detenernos?
- Inicio: ¿Qué debemos empezar a hacer?
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Pregunta comodín (recomendada)
Para que también haya un lugar para otros temas:
- ¿De qué más te gustaría hablar en la retroalimentación?
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Priorización / Votación (5 minutos)
En el tablero de retroalimentación de Echometer podéis priorizar fácilmente los comentarios con la votación. La votación es, por supuesto, anónima.
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Definir medidas (10-20 minutos)
Se puede crear una medida enlazada a través del símbolo más en un comentario. ¿Aún no estás seguro de qué medida sería la correcta? Entonces, abrid una pizarra blanca sobre el tema a través del símbolo más para hacer una lluvia de ideas sobre las causas raíz y las posibles medidas.
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Checkout / Cierre (5 minutos)
Echometer os permite recopilar comentarios anónimos del equipo sobre lo útil que fue la retroalimentación. Esto crea la puntuación ROTI ("Retrun On Time Invested"), que podéis seguir a lo largo del tiempo.
Mantener Stop Start Retro
