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hoja de ruta de transformación ágil
Foto de Christian Heidemeyer

Christian Heidemeyer

Hoja de ruta de transformación ágil: 5 modelos y sus similitudes

¿No sabe qué hoja de ruta de transformación ágil usar? ¡Vamos a cambiar eso ahora!

Si desea adaptar una hoja de ruta de transformación ágil, tiene muchas opciones, porque hay muchas.

Por lo tanto, hemos seleccionado algunas de las hojas de ruta más utilizadas para que pueda descubrir cuál se adapta a su equipo, o incluso crear la suya propia.

En este artículo conocerá las diferentes hojas de ruta que existen con –, incluidos breves resúmenes de cada paso. Finalmente, le presentamos un modelo breve y completo que resume las similitudes de todos los modelos en uno.

Dado que ágil significa reaccionar al cambio, también lo hace una hoja de ruta. Aquí explicamos qué es exactamente una hoja de ruta de transformación ágil:

¿Qué es una hoja de ruta de transformación ágil?

De acuerdo a atlasiano Una hoja de ruta es un plan de acción de cómo un producto o solución mejorará con el tiempo. Cuando se usa en el desarrollo Agile, está ahí para proporcionar contexto al equipo. 

Reacciona a los cambios y cambios en el panorama competitivo, por lo que puede manejar con flexibilidad los nuevos enfoques. El objetivo es lograr mejores resultados comerciales. 

Antes de profundizar más, una nota rápida. Recientemente, tuvimos 11 expertos internacionales ágiles como invitados en un seminario web – sobre una pregunta: ¿Cómo se escalan los métodos ágiles correctamente?

El resultado es esta fantástica grabación de video (inglés), que aborda las siguientes preguntas, por ejemplo:

  • ¿Prefieres empezar de abajo hacia arriba o de arriba hacia abajo?
  • ¿Cómo logra que los gerentes se pongan de acuerdo sobre una visión común?
  • ¿Cómo elige el marco ágil correcto – y por qué en realidad no es tan importante?

 Mi más cálida recomendación: ¡Échale un vistazo! Lleva mucho tiempo, pero vale la pena cada minuto.

¿Por qué utilizar una hoja de ruta de transformación ágil?

  • Alinear al equipo con los siguientes pasos
  • Actuar con flexibilidad y fluidez, sin artefactos fijos
  • ayudar a la empresa
  • Ayudar a los equipos a adquirir el conocimiento adecuado
  • Ayude a mantener el entrenamiento en marcha
  • Tomar decisiones mejor informadas
  • para priorizar tareas

Entonces, con eso fuera del camino, vamos a presentarle cinco modelos específicos de hoja de ruta – desde la gestión de cambios de Kotter hasta Scale@Scrum.

Por cierto, una nota rápida en el contexto de la transformación ágil: ¿Quiere asegurarse de estar al día? las prioridades correctas en su ágil conjuntos de transformación? 

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Hoja de ruta de transformación ágil #1: Gestión del cambio por Kotter

"El cambio es la única constante"

Heráclito, filósofo griego

Tenemos el modelo de 8 pasos de Kotter en esta publicación ya presentado en detalle.

En resumen, el modelo de Kotter se ejecuta en orden secuencial, pero todos los pasos se pueden ejecutar simultáneamente. Sugiere una urgencia de cambio. Las primeras cuatro etapas se enfocan en los fundamentos del cambio, luego las etapas cinco a siete tratan sobre la introducción de nuevos comportamientos, y la etapa final ocho trata sobre la solidificación del cambio. Ahora vamos a explicarlos con un poco más de detalle:

Centrarse en la base del cambio.

  1. El primer paso es involucrar a toda la organización en el cambio. investigación de kotter muestran que 75 % de los miembros del equipo tienen que “apoyar” el cambio para que tenga éxito.

  1. El segundo paso implica que el equipo crea que el cambio es imprescindible para el éxito. El resultado es una “coalición de cambio” que requiere trabajar en equipo para reconocer la necesidad de cambio.

  1. El tercer paso es la implementación efectiva de una visión. Siempre se requiere una estrategia. Ahora es el momento de establecer los valores para el morph, etc. 

Introducción de nuevos comportamientos.

  1. El cuarto paso consiste en comunicar esta urgencia al equipo. Hable acerca de su visión. Demostrar el comportamiento deseado para invertir en el cambio.

  1. El paso cinco se trata de eliminar los obstáculos y ver si alguien se resiste al cambio. Todos deben estar de acuerdo para que se produzca el cambio.

  1. El paso seis se trata de crear metas a corto plazo en lugar de una meta a largo plazo. ¿Como dice el dicho? ¡Nada motiva más que el éxito!

  1. El paso siete significa analizar lo que salió mal y lo que salió bien. El cambio real requiere una compilación –, esa es la parte para ver dónde puede mejorar.

consolidación del cambio

  1. El paso ocho significa finalmente darse cuenta de que se están realizando esfuerzos continuos en todas las áreas de la empresa para lograr el cambio. Se trata de consistencia y progreso.

Este modelo funciona bien para los equipos que están listos para aceptar el cambio de manera exitosa y radical. Creamos un eBook para empoderar a tus equipos – échale un vistazo aquí sobre.

La mayoría de los entrenadores ágiles dan vueltas en círculos....

...y tratar síntomas superficiales. Es hora de utilizar la psicología – para un cambio de mentalidad sostenible.

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"¡Descubrimos demasiados problemas y fallos inesperados en una fase tardía!"

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"¿Por qué a veces tardo horas en preparar una simple retrospectiva?"

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Hoja de ruta de transformación ágil #2: hoja de ruta de marco ágil escalado

"Si no puedes describir lo que estás haciendo como un proceso, no sabes lo que estás haciendo".

W.Edwards Deming

Ya hemos presentado Scaled Agile Framework en detalle en un artículo – léelo aquí después.

La serie de hojas de ruta de implementación de SAFe consta de 12 artículos, cada uno de los cuales describe una estrategia y un conjunto de actividades que han demostrado ser exitosas dentro del marco.

Daremos cada "paso crítico" tal y como lo hace dan y chip heath descrito, trátelo breve y simplemente.

Empezar bien

  1. El primer paso, también conocido como punto de inflexión, es donde se unen la visualización y la ejecución. Se trata de implementar la necesidad de cambio y la visión de cambio en uno. La investigación muestra que el punto de inflexión es el comienzo de la formación de una coalición líder. 

  1. El artículo dos inicia el difícil viaje – pero no tiene por qué ser difícil. Para el paso dos, los jugadores principales deben reunirse y establecer el rumbo. Se recomiendan tres pasos para esto: capacitar a los agentes Lean Agile, capacitar a los ejecutivos y otros gerentes, y establecer un Centro de Excelencia Lean Agile (también conocido como un grupo de trabajo). 

  1. El tercer paso es comenzar con el entrenamiento. Porque para que un cambio se implemente de manera visible y exitosa, es necesario un fuerte liderazgo. Con estos tres “pasos críticos”, la empresa está ahora en el camino hacia el éxito.

  1. Como se mencionó en el paso dos, ahora en el paso cuatro se une el LACE. LACE significa Lean Agile Center of Excellence y describe a un pequeño grupo de personas que se dedican a promover métodos de trabajo Lean-Agile. John Kotter señala que el tamaño del equipo depende del tamaño de la empresa – El cambio empieza con dos o tres personas.

Empezar a escalar

  1. El artículo cinco trata sobre la implementación de SAFe. Ahora es el momento de identificar. Identifique flujos de valor y trenes de lanzamiento ágiles (ART). 

  1. Ahora es el momento de crear planes detallados. El artículo seis trata sobre la implementación de un cambio organizacional y la aplicación de los nuevos conocimientos adquiridos en la capacitación. 

  1. Hasta ahora, ha habido flujos de valor y un plan de implementación. Así que el Artículo Siete es un momento crucial. Es el momento en que se da el primer arranque de la ART. Hay una serie de pasos a considerar antes del lanzamiento. Puede obtener más información sobre esto en el sitio web de SAFe aquí. 

  1. La puesta en marcha de la ART exige la formación de los equipos en el artículo octavo. Ahora que el plan de adopción y las partes interesadas están capacitadas, se puede producir el cambio real. Kotter dice que los líderes necesitan "diseñar el camino", – en otras palabras, eso requiere capacitación, tiempo y esfuerzo. 

  1. Los primeros grandes eventos han sucedido. Ahora, en el Artículo Nueve, el equipo estará facultado. Dado que la competencia y el potencial se basan en el equipo, los equipos ágiles ahora también deben ser entrenados. Si quieres saber más sobre el desarrollo de equipos, no dudes en echar un vistazo a nuestra útil libro electronico sobre. 

Después de la primera suposición

  1. El artículo diez se trata de producir más cambios e introducir más ART. Piense en este artículo como un automóvil acelerando en la autopista a toda marcha. 

  1. Está llegando a su fin, SAFe ha sido adoptado. El artículo once se centra en impulsar e implementar SAFe. Ahora se trata de la competencia de la gestión de cartera ajustada y de anclar el nuevo enfoque en la cultura de la empresa. 

  1. El artículo final destaca la importancia del cambio constante. Estamos seguros de que ha progresado en este viaje de transformación. Ahora es el momento de acelerar la empresa hacia la agilidad empresarial. 

 

Hoja de ruta de transformación ágil #3: Scrum a escala

"La complejidad es la muerte".

Gereon Hermkes

La tercera hoja de ruta de transformación ágil se trata de facilitar la escalabilidad. Scrum @ Scale se trata de un solo equipo Scrum capaz de entregar el valor óptimo a un ritmo verificable. De acuerdo a Scrum a escala el proceso "ayuda a una organización a enfocar múltiples redes de Scrum Teams en objetivos prioritarios". 

Así que veamos los pasos que sigue Scrum@Scale en su patrón repetible. Aquí están los diez pasos simplificados:

  1. En el primer paso, los Scrum Coaches desarrollan una lista de problemas para la organización.

  1. A partir de ahí, informan a la alta dirección al respecto e identifican objetivos comunes, etc. 

  1. El paso tres es donde se forma un Equipo de Acción Ejecutiva (EAT), también conocido como el Equipo de Liderazgo de Transformación.

  1. El siguiente paso es seleccionar un equipo de liderazgo que establezca las prioridades para todo el trabajo. En otras palabras: el Equipo Ejecutivo de MetaScrum.

  1. El entrenamiento continúa con el paso cinco. Aquí, todos los miembros del equipo, propietarios de productos, scrum masters y ejecutivos, etc. son capacitados por EAT que trabajará dentro del sistema operativo ágil.

  1. El paso seis se refiere a la cartera de pedidos del propietario del producto.

  1. El paso siete conduce rápidamente a uno Scrum de Scrums con Daily Scrums escalados.

  1. El octavo paso es dar a luz temprano y con frecuencia.

  1. El último paso es expandir el sistema operativo ágil al siguiente conjunto de prioridades antes del paso diez...

  1. ¡Repetir!

 

Hoja de ruta de transformación ágil #4: Product Manager – una hoja de ruta ágil disciplinada

“La gestión de productos cuchilla de proceso incluye los actos de identificar y evolucionar la visión empresarial de su organización”

PMI.org

Las hojas de ruta en la gestión de productos describen las visiones para tres períodos: corto plazo, mediano plazo (3-12 meses) y largo plazo (un año). Los gerentes de producto utilizan las hojas de ruta para priorizar decisiones y planificar actividades. Aquí hay algunos otros factores de proceso a considerar:

  1. Los gerentes de producto quieren proporcionar productos que agreguen valor a la empresa.
  2. Debido a un presupuesto limitado, también hay una cantidad limitada de productos –, lo que significa que se debe priorizar.
  3. La hoja de ruta se desarrolla a través de las actividades de gestión de productos.
  4. Las características, también conocidas como resultados, epopeyas, historias, etc., deben asignarse a los equipos para su implementación.
  5. El gerente de producto maneja la comercialización de productos a los clientes para aumentar la posibilidad de que los clientes potenciales se enteren de la existencia del producto.
  6. Los gerentes de productos monitorean el éxito de sus productos en función de la satisfacción del usuario final, las tasas de adopción del mercado, etc.

Como puede ver, este proceso se centra en desarrollar los productos correctos en el momento adecuado para garantizar que se utilicen. 

 

Hoja de ruta de transformación ágil #5: Scrum de Scrum grande

“La añoranza a gran escala hace historia”

Don De Lillo

A diferencia de los otros marcos que hemos discutido, en Scrum a gran escala sin hoja de ruta real. En su lugar, el Product Owner y el equipo crean un Scrum Product Backlog. Dependiendo de su tamaño, puede tomar semanas o meses determinar los talleres de análisis y la estimación de los primeros lanzamientos. 

Para un producto establecido, no debe haber una investigación exhaustiva para el próximo lanzamiento, ya que se supone que el propietario del producto y el equipo crean una acumulación de productos en cada sprint. Debido al continuo desarrollo de productos, no es necesaria una hoja de ruta como tal.

Scrum a gran escala, también conocido como este Marco LesS, comienza con la comprensión de Scrum para un equipo. Para que LeSS surta efecto, el desarrollo ágil con Scrum debe requerir un cambio organizacional profundo para volverse ágil.

Pongamos en práctica este marco de diseño organizacional como una versión escalada de One-Team Scrum:

LeSS superpone dos marcos Scrum diferentes a gran escala:

  1. LeSS – ocho equipos
  2. LeSS Enorme – hasta unos pocos miles de personas en un solo producto

Nos centraremos en el marco LeSS a continuación.

  1. Planificación de Sprint Parte 1: involucra a miembros de todos los equipos –, ellos discuten a dónde pertenecen y qué oportunidades hay para encontrar trabajo juntos.

  1. Sprint Planning Part 2: cada equipo los tiene de forma independiente, aunque a veces dos o más equipos pueden hacerlo en la misma sala.

  1. Daily Scrum: cada equipo también lo lleva a cabo de forma independiente.

  1. Refinamiento general de la cartera de pedidos del producto (PBR): esta es una reunión celebrada por un propietario del producto y todos los equipos para aumentar la alineación con el PO y los equipos. El propósito es decidir qué equipos implementarán qué elementos de – y, por lo tanto, la selección de elementos para un PBR detallado posterior de un solo equipo. 

  1. Refinamiento de la cartera de productos: la diferencia entre esta fase y la anterior es que en LeSS solo se necesita un equipo a la vez, pero una variante puede ser PBR de varios equipos, donde varios equipos se mantienen en la misma sala para lograr el aumento del aprendizaje. .

  1. Reunión de Sprint: incluye personas de todos los equipos, no solo el propietario del producto. El propósito es verificar el incremento de productos y nuevos artículos. Piénselo de esta manera: sala grande con muchas áreas ocupadas por miembros del equipo donde se discuten y exhiben los elementos desarrollados.

  1. Retrospectiva general: Incluye Product Owner, Scrum Master, representantes rotativos de cada equipo. El propósito es mejorar el sistema en su conjunto.

 

Resumen: una hoja de ruta basada en todos los demás

“El destino es más importante que el viaje” 

Menos.funciona

Todas las hojas de ruta de transformación ágil que hemos visto tienen algunos pasos comunes. Hemos resumido los cinco pasos esenciales y comunes que deben estar presentes en cualquier hoja de ruta:

  1. Visión: Sin una visión, ninguna acción puede llevarse a cabo. Como señala Kotter en su libro seminal Leading Change, la visión y la estrategia permiten el desarrollo de una base para el cambio. Cuando hay una visión clara y compuesta, su equipo entenderá por qué les pide que cambien. Puede ser difícil al principio, pero luego el próximo paso será la colaboración. Una declaración de visión puede transmitir fácilmente el mensaje de "por qué". 

  1. Prepare el Liderazgo: Motivar a otros a cambiar es fundamental para el éxito de cualquier ciclo. Construir un equipo que funcione requiere comprensión y colaboración del liderazgo antes de que suceda cualquier otra cosa. 

  1. Organícese en torno al valor: para el éxito inicial, debe organizarse en torno al valor. Esto significa que el desarrollo de la hoja de ruta tiene valores objetivo centrales – Flujos de valor del cliente – como guía. Para implementar cualquier estrategia, el valor para el cliente debe ser el foco. 

  1. Prepare y desarrolle sus equipos a través de embajadores: la cultura es uno de los mayores desafíos al escalar métodos ágiles. Para difundir la visión y la forma ágil de trabajar en toda la organización, se deben desarrollar equipos fuertes. No se trata de crear una organización diferente, se trata de asegurarse de que haya suficientes personas en la organización en equipos listos para el cambio. Es importante tener en cuenta que nunca se puede llegar a 100 % de empleados. El punto de inflexión llega cuando llega al 30% que tiene el mayor impacto. Estos 30% acelerarán el cambio del resto del equipo.

  1. Reúnase regularmente e itere a través de retrospectivas: debe haber una estructura para dar retroalimentación. Por lo tanto, siempre es importante realizar retrospectivas al final de un ciclo para ver qué salió bien y qué no salió bien. También es útil para impulsar el éxito de una hoja de ruta y ver cómo se sintieron los equipos y si todos siguen alineados con la visión. ¡Sí, –, puedes y debes incluso iterar la visión!

Por cierto, para ayudarlo aún más a construir y desarrollar equipos exitosos, puede contribuir a nuestro artículo. 4 estrategias iniciales para tu transformación Mira. Y luego por supuesto...

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Preguntas frecuentes sobre la herramienta de retrospectiva en línea

No, no es necesario iniciar sesión en Echometer ni registrarse para probar la Retro Board y la Retro Tool en Echometer.

Puedes probar el Retro Board de Echometer a través del siguiente enlace sin necesidad de iniciar sesión: Iniciar una prueba

En primer lugar, regístrese gratuitamente en Echometer. A continuación, vaya al espacio de trabajo para el que desea adquirir la herramienta retro. Si aún no lo has hecho, puedes hacerlo aquí: Crear una cuenta en la herramienta Echometer 1:1

A continuación, puedes gestionar tu suscripción (tanto para la herramienta retro como para el software 1:1) dentro de la configuración del espacio de trabajo.

Puede elegir entre varios métodos de pago al actualizar.

Si tú mismo no tienes acceso a la tarjeta de crédito de tu empresa, puedes simplemente añadir a un comprador como administrador del espacio de trabajo en tu espacio de trabajo Echometer para que este administrador pueda realizar la actualización por ti.

En Echometer hay dos soluciones de software independientes que están disponibles dentro de cada espacio de trabajo en Echometer:

  • Herramienta 1:1: Software para planificar y realizar reuniones 1:1 y hacer un seguimiento del desarrollo de los empleados.
  • Herramienta de retrospectiva: Software para planificar y moderar retrospectivas y hacer un seguimiento del desarrollo del equipo mediante comprobaciones de la salud del equipo.

Ambas son soluciones de software independientes, por lo que pueden utilizarse por separado.

Sin embargo, trabajan según los mismos principios y pretenden conseguir el mismo valor añadido: El desarrollo de equipos ágiles. En este sentido, se recomienda el uso simultáneo de ambas soluciones de software.

Sí, puede otorgar derechos de administración a cualquier número de usuarios, tanto a nivel de equipo como de espacio de trabajo. Tenga en cuenta lo siguiente:

  • Sólo los administradores del espacio de trabajo pueden contratar y gestionar una suscripción Echometer para un espacio de trabajo Echometer.
  • Sólo los administradores de espacios de trabajo pueden crear equipos adicionales y nombrar o eliminar administradores de espacios de trabajo adicionales.
  • Los administradores de equipo pueden nombrar y eliminar a otros administradores y miembros de su equipo.

Si un equipo ágil aún no tiene mucha experiencia con retrospectivas, se recomienda una herramienta que le guíe eficazmente a través de la retrospectiva y ofrezca muchas plantillas:

  • Echometer es conocida no sólo por ser una pizarra retro online intuitiva, sino también por ofrecer un flujo guiado muy eficaz a través de la retrospectiva. Al mismo tiempo, Echometer ofrece pizarras que pueden integrarse de forma flexible en la retrospectiva. Esto hace que Echometer sea muy fácil de usar para principiantes.
  • Echometer también dispone de plantillas muy versátiles y creativas para retrospectivas y Health Check de equipo que estimulan la reflexión en equipo. Los equipos inexpertos, en particular, agradecen mucho el material de reflexión de Echometer.

Esto hace que Echometer sea la mejor recomendación de software para principiantes con retrospectivas ágiles o principiantes de Scrum. Por cierto, puedes probar Echometer gratis sin iniciar sesión: Echometer Prueba la herramienta retro

Sí, puede recopilar y medir el eNPS (Employee Net Promoter Score) en Echometer's Health Check y encuestas para retrospectivas.

El eNPS puede analizarse en Echometer tanto a nivel de equipo como entre equipos. Para los análisis entre equipos, puede utilizar, por ejemplo, el mapa de calor del panel de salud del espacio de trabajo.

El software Echometer Retrospective está diseñado para guiar a los equipos a través del proceso de retrospectiva con la máxima facilidad y eficacia, siguiendo las mejores prácticas.

Los pasos y su secuencia pueden personalizarse utilizando la navegación dentro de la retro. Por defecto, una retrospectiva en Echometer está estructurada de esta manera:

  • Rompehielos
  • Revisión de las medidas abiertas de anteriores retros
  • Recoger opiniones (primero Health Check, luego preguntas abiertas)
  • Priorización de los comentarios
  • Derivar medidas
  • Conclusión de la retrospectiva con la "puntuación ROTI" (Return on Time Invested)

También se pueden añadir pizarras adicionales (por ejemplo, para talleres, para analizar problemas o para realizar lluvias de ideas sobre medidas) de forma espontánea en cualquier momento mediante la navegación Retrospectiva.

Sí, la herramienta de retrospectiva Echometer ofrece varias opciones de exportación para las retrospectivas.

El método más popular es generar un PDF que contenga los comentarios, los votos de la priorización y las medidas de la retrospectiva, entre otras cosas. También es posible compartir la retrospectiva a través de un enlace para compartir.

También se envía automáticamente un resumen de la retrospectiva a otros participantes por correo electrónico después de la retrospectiva, siempre que estén registrados como miembros del equipo en el equipo.

Sí, la herramienta de retrospectiva en línea Echometer es una de las pocas herramientas informáticas de retrospectiva que también soporta de forma óptima el registro y el seguimiento de las medidas:

  • Integración: También puede grabar medidas directamente en Jira mediante una integración opcional.
  • Seguimiento automático: Todas las medidas abiertas de retrospectivas anteriores aparecen automáticamente en la revisión de medidas de la siguiente retrospectiva a efectos de seguimiento. De este modo, el equipo tiene una visión general de las medidas que siguen abiertas y se compromete a aplicar las medidas acordadas.
  • Recordatorios: Las medidas se asignan a una persona responsable, que recibe automáticamente un correo electrónico recordatorio cuando se crea la medida para que no se olvide. Además, cada participante puede recibir de forma flexible recordatorios de medidas por correo electrónico y gestionar el estado de las medidas en cualquier momento en la herramienta Echometer Retro.

Esto significa que la herramienta de Echometer para las retrospectivas de equipo cuenta con funciones amplias y bien pensadas para el seguimiento de las acciones.

Sí, Echometer permite agrupar y priorizar (votar mediante puntos) los comentarios en el tablón retrospectivo.

Todos los participantes pueden arrastrar y soltar las tarjetas unas encima de otras para agruparlas.

Hay 2 modos para priorizar:

  • En "Votación en directo" (el modo recomendado), el moderador selecciona cuántos votos debe tener cada participante y, a continuación, inicia la votación oculta. En cuanto se hayan emitido todos los votos, el moderador puede cerrar la votación en directo. Durante la votación, puedes ver cuántos votos quedan por asignar. Una vez cerrada la votación, las tarjetas de las columnas se clasifican automáticamente en orden descendente, de modo que las tarjetas con más votos aparecen en primer lugar.
  • En el modo "Votación facilitada", el moderador simplemente selecciona cuántos votos se asignan a cada tema. Este modo sólo es necesario en casos excepcionales.

El feedback puede procesarse de forma óptima en el equipo utilizando Echometer y las medidas derivadas del mismo también pueden registrarse fácilmente en Echometer en conexión directa con el feedback.

Sí, con el programa informático de retrospectiva en línea Echometer puede recoger por adelantado comentarios asíncronos sobre la retrospectiva a través de una encuesta.

Esto significa que la obtención de feedback es asíncrona y que se puede aprovechar al máximo el tiempo pasado juntos en retrospectiva.

Sí, por supuesto: el software de retrospectiva en línea Echometer está optimizado para equipos distribuidos que trabajan a distancia e incluye varias opciones para interactuar entre sí en tiempo real.

Tanto las retrospectivas como las pizarras se sincronizan en tiempo real para todos los participantes y, opcionalmente, también puedes visualizar los cursores de tus compañeros.

Sí, la herramienta de retrospectiva en línea Echometer es una herramienta gratuita que puede probar sin necesidad de iniciar sesión.

Puede empezar ahora mismo utilizando este enlace: Echometer Retro Tool sin inicio de sesión.

Para invitar a otros participantes a tu retrospectiva en línea en Echometer, tendrás que registrarte. Los participantes sólo tienen que introducir su dirección de correo electrónico para unirse a la retrospectiva, pero no necesitan iniciar sesión.

Tras la retrospectiva, los participantes pueden conectarse opcionalmente para acceder al resumen incluso después de que la retrospectiva haya finalizado.

Sí, Echometer ofrece muchas plantillas de alta calidad para retrospectivas y los respectivos pasos de una retrospectiva.

Echometer es la herramienta de software de retrospectiva con probablemente las ideas y patrones de plantillas de retrospectiva más integrados:

  • Las plantillas retro de Echometer contienen ejemplos de preguntas para el tablero retro. A menudo se basan de forma creativa en temas específicos de –, como la "retrospectiva de carreras de karts" o la "retrospectiva de viajes en el tiempo".
  • Algunas plantillas retro también contienen plantillas para Health Check. Por ejemplo, para medir el Health Check de Spotify o la seguridad psicológica en el equipo.
  • Al crear un equipo, puede elegir entre varias plantillas de equipo para equipos de gestión o equipos de scrum, por ejemplo. Las plantillas de equipo crean un equipo Health Check adecuado para el equipo.
  • Para romper el hielo en la retrospectiva, Echometer tiene más de 50 ideas de ejemplos de preguntas que pueden utilizarse espontánea y aleatoriamente en una retrospectiva mediante un generador aleatorio.
  • Y también hay plantillas de pizarra en Echometer, que contienen ideas para los check-ins, la creación de equipos y el desarrollo de medidas.

Uno de los mayores puntos fuertes de la herramienta Echometer Retro son las diversas plantillas para retrospectivas, que pueden utilizarse como patrones para el diseño creativo de sus propias retrospectivas.

He aquí una breve lista de las muestras como muestra de las plantillas de retrospectiva:

  • Feliz, Maravillado, Triste
  • Los tres cerditos
  • Chequeo de la moral del equipo
  • Plantillas retrospectivas de Semana Santa y Navidad
  • Retrospectiva de DORA
  • 5 valores ágiles Health Check
  • Radar Spotify Squad Health Check
  • Seguridad psicológica Health Check
  • Retrospectiva de DORA
  • Plantillas de retrospectiva únicas, como la "Retrospectiva de los 7 enanitos" o la "Retrospectiva del fútbol".

Si le interesan las plantillas de las herramientas de retrospectiva, eche un vistazo rápido a la herramienta: Echometer Plantillas y plantillas retro

Sí, Echometer es una herramienta en línea para retrospectivas que ofrece integración con Jira.

Con la integración de Jira en Echometer, se pueden crear medidas de Echometer en tableros Jira con un solo clic.

Esto convierte a Echometer en una buena herramienta de software retrospectivo si su equipo ya está utilizando Jira.

Echometer no está disponible en Atlassian Marketplace, sino como software independiente a través de my.echometerapp.com invocable.

Sí, Echometer puede llamarse una herramienta de retrospectiva en estrella de mar, porque con Echometer puedes realizar fácilmente la retrospectiva en estrella de mar en un tablero interactivo de retrospectiva en línea.

Consejo candente: si te interesa la retrospectiva de Starfish, echa un vistazo rápido a Echometer. Porque lo especial de Echometer es que puedes probar la retrospectiva de estrellas de mar inmediatamente (ahorrando tiempo, sin necesidad de iniciar sesión) en este enlace: Echometer Starfish Acceso retrospectivo sin conexión

El software Echometer Sprint Retrospective cuenta con funciones muy amplias tanto para principiantes como para expertos. Las siguientes características forman el núcleo de la herramienta:

  • Flujo retrospectivo estructurado con pizarras integradas para una lluvia de ideas flexible sobre temas de interés individual.
  • Pizarra retrospectiva para lluvias de ideas, presentaciones, agrupaciones y votaciones con colaboración en directo
  • Herramientas para el moderador, como temporizador, configuración del anonimato y control del paso del orden del día (centrado en todos los participantes).
  • Seguimiento integrado de medidas de retrospectivas anteriores con reenvío automático e integración Jira incluida.
  • Lluvia de ideas imparcial: las tarjetas ocultas en el tablero retro, así como en las pizarras integradas, impiden que los participantes se influyan mutuamente durante la sesión de lluvia de ideas.
  • Configuración sencilla y rápida de la herramienta: Muchos usuarios afirman que pudieron iniciar su primera retrospectiva en menos de 10 minutos.

Las siguientes características son puntos de venta únicos de Echometer que son relevantes para Scrum Masters experimentados y líderes de equipo:

  • Cuadro de mando con el historial de la retrospectiva, incluida la duración de la retrospectiva, el número de participantes y la puntuación ROTI.
  • Exportación en PDF y Markdown de la retrospectiva una vez finalizada
  • La retrospectiva puede tener lugar de forma asíncrona (por ejemplo, también a través de una encuesta que se envía antes de la retro) o en tiempo real
  • Comentarios anónimos mediante encuesta o en el tablón de retrospectiva
  • Votación anónima y priorización de los comentarios en el tablón retrospectivo mediante la concesión de puntos.
  • Consulta o medición de la "puntuación ROTI" (es decir, Retorno del Tiempo Invertido) tras la retrospectiva para la evaluación y mejora continuas de la retrospectiva por parte de los miembros del equipo.
  • Creación de encuestas Health Check o encuestas de pulso como control de la felicidad y barómetro del estado de ánimo para reconocer tendencias (por ejemplo, aumento de la insatisfacción) en el equipo en una fase temprana.
  • Health Check KPIs y métricas ágiles en el cuadro de mandos de análisis, incluido el historial
  • Health Check Encuestas o sondeos del pulso también posibles en todos los equipos

La herramienta de retrospectiva Echometer ofrece las siguientes características para ideas de plantillas de retrospectiva, preguntas y muestras:

  • Más de 50 ideas de plantillas de retrospectiva, incluidas Keep Stop Start, Happy Wondering Sad y Starfish Retrospective
  • Más de 200 preguntas y plantillas Health Check retrospectivas
  • Biblioteca de rompehielos retrospectivos con más de 50 divertidos controles retrospectivos para fomentar la seguridad psicológica y el espíritu de equipo, etc.
  • Plantillas de pizarra para una retrospectiva visual e interactiva Rompehielos (incluidos los momentos más destacados de cada temporada, por ejemplo, Semana Santa y Navidad)
  • Plantillas de pizarra para estructurar y facilitar la creación de medidas

Sí, la herramienta informática de retrospectiva Echometer es fácil de usar incluso para los principiantes que aún no están familiarizados con las retrospectivas.

Muchos usuarios afirman que pudieron organizar su primera retrospectiva en Echometer en menos de 10 minutos de preparación, y en – en un abrir y cerrar de ojos. Incluso los usuarios menos expertos en tecnología pueden participar en las retrospectivas en unos pocos pasos.

Llevar a cabo la retrospectiva también es muy fácil gracias al proceso estructurado en Echometer. La configuración de Health Check tampoco es compleja y no requiere una gran curva de aprendizaje – se puede empezar a trabajar muy rápidamente.

En la página de testimonios de Echometer encontrará numerosas opiniones de usuarios confirmadas: Echometer Testimonios

Echometer es la mejor herramienta de software para retrospectivas en comparación con otras herramientas alternativas de software para retrospectivas como Retrium, EasyRetro, Reetro, Neetro y TeamRetro por tres razones:

  1. Amplia selección de plantillas creativas para retrospectivas: Los usuarios de Echometer confirman que Echometer cuenta con una gama excepcionalmente amplia de ideas para pizarras retro.
  2. Echometer tiene una estructura sencilla e intuitiva para las retrospectivas que guía a los equipos a través de las retrospectivas utilizando las mejores prácticas. Esto también hace que Echometer sea muy fácil de usar para principiantes.
  3. Echometer ofrece una generosa versión gratuita.

Los usuarios de Echometer aprecian especialmente la función única de Echometer para insertar Health Checks en sus retrospectivas ágiles: Estos Health Check ágiles contribuyen enormemente a estimular la reflexión del equipo y a implicar activamente a todos sus miembros en la retrospectiva.

En resumen, incluso las herramientas de software de retrospectiva alternativas, como Parabol, no tienen las características únicas de la herramienta de retrospectiva Echometer, que son a la vez sencillas y eficaces. Por lo tanto, se puede decir que Echometer es la mejor aplicación de software para llevar a cabo reuniones de retrospectiva de sprints ágiles.

Sí, en Echometer puedes recibir comentarios anónimos del equipo.

Echometer es una de las pocas herramientas de retrospectiva en línea que pueden utilizarse para recoger opiniones de forma anónima.

En Echometer, las opiniones pueden recogerse incluso de forma anónima antes de la retrospectiva mediante encuestas asíncronas, algo único entre las herramientas de retrospectiva en línea y que distingue a Echometer favorablemente de herramientas como el software de retrospectiva Parabol.

Sí, Echometer ofrece una generosa versión gratuita de la herramienta retro en línea que puede utilizarse de forma permanente y gratuita para un equipo. Esto incluye todas las funciones para las retrospectivas de equipo.

Sólo tienes que cambiar a una versión de pago para funciones adicionales como SSO, múltiples equipos o un número ilimitado de retrospectivas.

Encontrará más información sobre las variantes de la herramienta retro de Echometer en la página de precios aquí: Lista de precios Retro-Tool

Los mayores puntos fuertes de la herramienta retrospectiva Echometer son su impacto en el ahorro de tiempo, el compromiso de los participantes y la productividad.

  • Con cientos de ideas para plantillas de retrospectivas en combinación con las encuestas integradas, Echometer hace que sea muy fácil preparar grandes retrospectivas en sólo unos minutos.
  • Gracias a los pasos guiados y al tablero retrospectivo lúdico e interactivo, la aplicación es un juego de niños, centrado y al mismo tiempo orientado a los resultados.
  • El seguimiento integrado de las medidas y de la salud del equipo facilita el reconocimiento de tendencias en el equipo en una fase temprana y garantiza que no se olviden las medidas de las retrospectivas.

Combinada con las características únicas de los ágiles Health Check y las flexibles pizarras blancas, Echometer es una de las mejores herramientas de retrospectiva del mercado, si no la mejor, incluso mejor que la más conocida herramienta de retrospectiva Parabol.

Sí, la herramienta retro de Echometer es técnicamente segura y cumple con la GDPR.

Varias entidades financieras y aseguradoras europeas han optado por adquirir las herramientas retrospectivas de Echometer frente a otras alternativas debido a los estrictos requisitos normativos.

Los datos se almacenan y procesan de forma segura en Alemania. El contrato de tratamiento de datos encargado con información detallada sobre las medidas de seguridad técnicas y organizativas para el tratamiento por parte de Echometer puede consultarse aquí: https://echometerapp.com/gdpr-and-security/.

La herramienta de Echometer para retrospectivas ofrece las siguientes integraciones:

  • Jira (para facilitar el seguimiento de las medidas de las retrospectivas en los tableros Jira)
  • Acceso a Google
  • SSO (sólo en la versión de pago)

Echometer valora especialmente positivamente el aumento de la eficacia de las retrospectivas y la mejora de la mensurabilidad del desarrollo de los equipos gracias a Echometer.

He aquí algunas citas confirmadas oficialmente de usuarios y clientes de la herramienta informática Echometer, todos ellos con cargos directivos en equipos ágiles:

Duane Hill, Scrum Master Coach:

  • "Echometer es como una combinación de Miro y una pizarra retro realmente inteligente. Incluso proporciona métricas sobre la eficacia de mi coaching para que pueda detectar fácilmente las tendencias en el desarrollo del equipo. Realmente me encanta esta herramienta – muy recomendable para cualquiera que quiera hacer sus retrospectivas más eficaces!"

Lena Tölke, Agile Coach en Deutsche Bahn Sales:

  • "Gracias a las preguntas específicas de Echometer, seguimos obteniendo nuevas perspectivas para nuestro desarrollo posterior en las retrospectivas y podemos hacerlas transparentes y medibles para todos los miembros del equipo."

Clemens Schöne, Scrum Master en Communardo Products:

  • "Echometer es como la combinación de Mural y EasyRetro – ¡Estoy encantado! Con Echometer, los retros remotos pueden funcionar mucho mejor ¡e incluso ser divertidos!"

Patrick Böttcher-Exner, cargo directivo en Relaxdays GmbH:

  • "Una gran ventaja es que Echometer nos permite realizar y hacer un seguimiento de las retrospectivas tanto a distancia como in situ en una sola herramienta."

Carina McLane, Desarrolladora Senior de Software en Volvo:

  • "Como Scrum Master, no se trata de las herramientas, pero esta realmente hace el trabajo mucho más agradable. Después de dos años de experiencia con Echometer, ¡puedo recomendarlo a cualquiera que quiera enriquecer sus retrospectivas y entender mejor a su equipo!"

Echometer es la herramienta de software retrospectiva perfecta para jefes de equipo ocupados, líderes de equipo, directores de ingeniería, pero también para scrum masters y entrenadores Agile en equipos ágiles distribuidos o híbridos ("equipos remotos").

Los usuarios valoran especialmente el tiempo que la herramienta ahorra a los moderadores de la retrospectiva y cómo aumenta el compromiso de los participantes en la retrospectiva. Por lo tanto, las personas que valoran el ahorro de tiempo, la eficacia de la retrospectiva y el compromiso son las que más se benefician de las funciones de Echometer.

Además, Echometer ofrece una introducción fácil y lúdica a las retrospectivas, por lo que es especialmente adecuado para equipos que aún no tienen mucha experiencia con retrospectivas o que están empezando con métodos de trabajo ágiles.

El programa retrospectivo Echometer funciona de la siguiente manera:

  • Preparación sencilla de retrospectivas mediante plantillas de retroformatos, encuestas y pizarras blancas
  • Realización intuitiva y paso a paso de retrospectivas. Posible tanto en línea como in situ. Basta con utilizar el código QR in situ para que los participantes puedan participar a través de su smartphone con la aplicación Mobile Companion.
  • Seguimiento automático mediante funciones de exportación y seguimiento integrado de la evolución y las medidas, incluido el archivo retro.

La aplicación de una retrospectiva en Echometer es la siguiente:

  • El tablero retrospectivo permite al equipo ágil empezar con una divertida pantalla de bienvenida en la que pueden esperar al resto del equipo mientras juegan a un juego interactivo.
  • Una vez que hayan llegado todos los participantes de la retrospectiva, continúe con una pregunta para romper el hielo. Echometer dispone de varias plantillas de preguntas para romper el hielo, que incluyen tanto preguntas abiertas como plantillas de pizarra visual con talleres y pequeños juegos.
  • Después de romper el hielo, se llega a la pantalla de seguimiento de medidas: Aquí, el equipo revisa las acciones abiertas de retrospectivas anteriores y decide si mantenerlas, cerrarlas o descartarlas. Este paso es exclusivo de Echometer y mejora notablemente la calidad del proceso de mejora continua de los equipos ágiles.
  • A continuación, se pasa al Equipo Health Check: todos los miembros del equipo responden a varias preguntas, por ejemplo, una pregunta sobre la satisfacción dentro del equipo o preguntas sobre la seguridad psicológica. Este tipo de preguntas aumenta el compromiso en la retrospectiva, incluso con los miembros introvertidos del equipo, así como la creación de KPI ágiles para realizar un seguimiento del estado de ánimo en el equipo a lo largo del tiempo.
  • A continuación, se continúa con el tablón de retrospectiva, donde todo el mundo puede dejar comentarios anónimos sobre las preguntas abiertas – si no se ha hecho ya previamente a través de una encuesta. En el tablón de retrospectivas Echometer hay cientos de plantillas para diferentes retrospectivas.
  • Los comentarios se escriben primero boca abajo en el tablero retro para que los participantes no se influyan mutuamente. A continuación, el moderador puede revelar los comentarios columna por columna.
  • Una vez que se han desvelado los comentarios del tablón retro, se han presentado al equipo y se han aclarado las dudas sobre los comentarios, se puede continuar con la priorización, es decir, con la votación.
  • El voto en Echometer es anónimo. Durante el proceso de votación, puedes ver cuántos votos se han emitido ya y cuántos siguen abiertos.
  • En las retrospectivas in situ, también puede votar utilizando su smartphone.
  • Una vez finalizada la votación, puede derivar medidas. Para ello, puede crear una medida directamente para la opinión o abrir la opinión en una nueva pizarra para analizar el problema con más detalle y aportar ideas para las medidas.
  • La lluvia de ideas de medidas en una pizarra separada dentro de la retro es un punto de diferenciación de Echometer en comparación con otras herramientas para retrospectivas como Parabol. En Echometer, puede crear una pizarra separada para cada tema dentro de la retro y así optimizar el enfoque de la discusión.
  • Por último, Echometer permite finalizar la retrospectiva preguntando de forma anónima a todo el equipo por la puntuación ROTI (es decir, el "rendimiento del tiempo invertido") en una escala de 0 a 10. Esto ayuda al equipo y, en particular, al moderador de la retrospectiva, a mejorar continuamente la calidad de las retrospectivas dentro del propio equipo: Esto ayuda al equipo y, en particular, al moderador de la retrospectiva a mejorar continuamente la calidad de las retrospectivas dentro del propio equipo.

Este proceso de retrospectiva único, estructurado y flexible, combinado con la gama de funciones, hace que Echometer se describa a menudo como la mejor herramienta para retrospectivas ágiles.

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