Agile Sprint retrospectivo en el equipo directivo
Consejos: Una buena retrospectiva ágil en los equipos directivos
Consejo 0 – Invierte bien el tiempoLa clave del éxito es que el equipo directivo perciba las retrospectivas como una buena inversión de tiempo. Sólo si reconocen que las reuniones promueven mejoras concretas y contribuyen a métodos de trabajo eficientes estarán abiertos a nuevas retrospectivas. Ésta es la verdadera fuerza de la mejora continua.
Por tanto, mantén las retrospectivas breves y concisas. Haz preguntas sencillas y abiertas que se relacionen directamente con la gestión diaria. Por ejemplo
- Si no alcanzamos nuestro objetivo, ¿a qué se debe?
- ¿Qué es lo que más te frena en este momento?
- ¿Qué es lo que más te estresa en este momento?
1. Establece objetivos claros: Empieza cada retrospectiva con objetivos claros. Piensa en lo que quieres conseguir –, ya sea identificar cuellos de botella en el flujo de trabajo o reforzar el espíritu de equipo. Por ejemplo: márcate el objetivo de encontrar medidas concretas para mejorar la comunicación. El manifiesto ágil nos recuerda que la colaboración es más importante que los procesos y las herramientas.
2. Fomentar la comunicación abierta: Crea una atmósfera de confianza en la que los miembros del equipo puedan hablar libremente. Ejemplo: Haz preguntas como "¿Qué ha ido bien?" y "¿Qué podemos hacer mejor?". Fomenta la participación activa y haz hincapié en que los comentarios constructivos son cruciales para progresar.
3. Derivar medidas concretas: No te limites a analizar lo retro, sino deduce medidas concretas. Ejemplo: Si el problema es la comunicación, la introducción de reuniones periódicas o el uso de herramientas colaborativas podrían ser útiles. El manifiesto ágil nos recuerda que reaccionar es más importante que seguir estrictamente un plan.
4. seguimientos regulares: La responsabilidad no termina con la retro. Ejemplo: Establece fechas de seguimiento regulares para revisar los progresos y hacer ajustes. La Guía Scrum hace hincapié en la naturaleza iterativa del trabajo ágil – este principio también se aplica al nivel directivo.
5. menos medidas pero buenas: Tu objetivo no es generar una larga lista de medidas. Concéntrate en derivar una única medida eficaz. A menudo, menos es más. Una mejora bien fundamentada y realizable es más valiosa que una plétora de ideas difíciles de poner en práctica. La calidad es más importante que la cantidad.
Agile Sprint retrospectivo en el equipo directivo
Más consejos: la preparación adecuada
6. intercambio con el equipo: Antes de la retrospectiva, puede ser útil consultar con una persona concreta del equipo directivo. Discute qué preguntas abiertas son especialmente relevantes y pueden contribuir a la dinámica actual del equipo. Esto no sólo crea transparencia, sino que también permite centrarse en temas relevantes.
7. Enriquece la conversación con encuestas anónimas: Para profundizar en los hallazgos retrospectivos, unas buenas encuestas Health Check pueden ser un complemento útil. Estas encuestas permiten una evaluación sistemática del estado del equipo y ayudan a identificar pautas y tendencias. Combinadas con las conclusiones cualitativas de las retrospectivas, proporcionan una base completa para la mejora continua del equipo directivo. Esto nos lleva al siguiente párrafo...
Agile Sprint retrospectivo en el equipo directivo
La herramienta perfecta para tu retro
Una herramienta especialmente desarrollada para realizar retrospectivas ágiles en equipos directivos es Echometer. Incluso contiene plantillas Health Check especiales para equipos directivos.
Echometer es una herramienta digital que ayuda a los jefes de equipos ágiles con las retrospectivas ágiles y los Health Check de equipo. Ya sea a distancia, híbrido o in situ: hace que el coaching de equipo sea medible y profesionaliza tu trabajo, a la vez que te ahorra mucho trabajo. Echa un vistazo a nuestro sitio web para obtener más información: www.echometerapp.com.
"Si tienes la oportunidad de llevar a cabo una retrospectiva en un equipo directivo, ¡enhorabuena! Ocurre (demasiado) pocas veces. Aprovecha la oportunidad, ¡así pronto podrás estar activo de forma habitual!"
Agile Sprint retrospectivo en el equipo directivo
Conclusión - Agile Retrospectivas en los equipos directivos
Por último, aquí tienes otra pista: si quieres probar qué se siente al desarrollar tu equipo con nuestra herramienta: Puedes iniciar una retrospectiva ágil a continuación sin iniciar sesión, en este caso el taller "Mantener, parar, empezar".
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