¿Evaluaciones escritas del rendimiento de los desarrolladores de software en 2025?
En un mundo laboral moderno que hace hincapié en la cultura de la retroalimentación y el desarrollo continuo, las tradicionales evaluaciones escritas del rendimiento suelen parecer una reliquia del pasado –, sobre todo en el sector de las TI. Las evaluaciones personales, en las que jefes y empleados pueden hablar abierta y directamente sobre el rendimiento, los objetivos y el desarrollo, suelen ser mucho más eficaces.
No obstante, muchos departamentos de RRHH siguen exigiendo una evaluación del rendimiento – por escrito, ya sea para documentación interna, decisiones salariales o programas de promoción.
Si te enfrentas a este requisito como directivo y no existe una plantilla predefinida, es importante que seas preciso y diplomático en tu redacción.
Una evaluación del rendimiento no sólo debe proporcionar una visión general del rendimiento del empleado, sino también servir de base para su desarrollo posterior. Aquí encontrarás directrices y una plantilla sobre cómo redactar una evaluación de este tipo para desarrolladores de software.
Por qué las evaluaciones escritas por sí solas no son suficientes para los desarrolladores de software
Las evaluaciones del rendimiento que sólo tienen lugar sobre el papel y no representan una verdadera entrevista de evaluación tienen una serie de puntos débiles:
- Rara vez son interactivos y promueven poco el diálogo.
- A menudo la atención se centra más en la documentación que en el desarrollo de los empleados.
- Sin un diálogo que las acompañe, pueden resultar impersonales o incluso desmotivadoras.
La solución ideal: utiliza la evaluación escrita como complemento de una reunión de feedback detallada y personal – o incluso de un formato de debate y feedback periódico (por ejemplo, reuniones quincenales individuales). En esas entrevistas de evaluación, puedes cumplir los requisitos oficiales y, al mismo tiempo, crear un verdadero valor añadido para el empleado.
Para criticar las evaluaciones anuales del rendimiento en comparación con las reuniones periódicas individuales, véase también: "La gestión del rendimiento del futuro" por Forbes
En lugar de una rígida evaluación del rendimiento, los directivos deberían buscar un diálogo continuo con los empleados en reuniones 1:1. Esto es mucho más eficaz para el desarrollo y la mejora del rendimiento:
Llegados a este punto, me gustaría señalar que, por supuesto, también existe software para el coaching de desarrolladores de software en reuniones 1 a 1. Tanto si se trata de rendimiento como de habilidades blandas o duras, las buenas conversaciones regulares suelen acelerar el desarrollo de los empleados a varios niveles.
Nuestro software de reuniones individuales te ofrece varias plantillas para reuniones de empleados con desarrolladores de software e incluso hace que el desarrollo de los empleados sea medible. Echa un vistazo a nuestra herramienta y prueba la siguiente plantilla:
Plantilla de herramienta de reunión 1:1: Estado de ánimo como tiempo
- Si tuvieras que describir tu estado emocional como el tiempo que hace, ¿cómo está el tiempo en tu proyecto o en tus tareas en este momento?
¿Cómo es el tiempo en relación con tu empresa, tu vida personal y tu vida privada?
Plantilla de herramienta de reunión 1:1: Comunicación
Dónde ves a tu equipo: ¿Cómo se distribuyen las contribuciones?
¿Dónde te ves? ¿Qué papel desempeñas, según la reunión?
¿Cuál sería un primer paso para garantizar que las contribuciones se distribuyen más equitativamente dentro del equipo?
Plantilla de herramienta de reunión 1:1: Fracasa hacia adelante
¿Cuándo fue la última vez que tuviste la sensación de que te habías equivocado con algo?
¿Cómo reaccionaste ante este error?
¿Cuál sería una visión constructiva de este "error"?
¿Cuáles son los próximos errores importantes que debes cometer para acercarte a tus objetivos?
Plantilla de herramientas para reuniones 1:1: aprende de los mejores
¿A quién admiras en tu equipo y por qué?
¿Cuáles son las cosas que quieres aprender cuando piensas en tus compañeros en la empresa y fuera de ella?
Ponte en contacto con las personas de las que quieres aprender.
Plantilla de herramientas para reuniones 1:1: Tipos de conflictos
Nombra un conflicto reciente que hayas tenido en tu equipo.
Echa un vistazo a los 5 estilos de conflicto diferentes: ¿Tu comportamiento y actitud pueden clasificarse en uno o más de los estilos de conflicto?
¿Cómo podrías haber gestionado mejor el conflicto?
Principios para el éxito de la evaluación escrita del rendimiento
Los principales usuarios de las evaluaciones escritas del rendimiento suelen ser los departamentos de RRHH. Quieren enriquecer su documentación sobre el desarrollo de los empleados, crear una base para las decisiones de personal y, si es necesario, identificar áreas para programas de formación y perfeccionamiento.
Debes tener esto en cuenta y tener en cuenta los siguientes puntos a la hora de formular evaluaciones escritas del rendimiento:
- Mantén la objetividad: Describe observaciones concretas, no suposiciones ni interpretaciones.
- Encuentra un equilibrio: Muestra tanto los puntos fuertes como el potencial de desarrollo.
- Utiliza un lenguaje diplomático: Los puntos de crítica deben formularse de forma constructiva y orientada a la solución
- Incorpora orientación de futuro: Da sugerencias claras sobre cómo puede desarrollarse más el empleado.
Pasemos ahora a una plantilla para tu evaluación del rendimiento, que se basa básicamente en la plantilla de las entrevistas 1 a 1 que suelen realizarse en el sector informático, por ejemplo, pero que también va más allá.
Plantilla para una evaluación del rendimiento para desarrolladores de software (incluye formulaciones de muestra)
La primera parte de nuestra plantilla es, por supuesto, una introducción.
1 Introducción: establecer el contexto
Comienza con una breve introducción en la que describas el marco de la evaluación:
- ¿Qué periodo de tiempo se evalúa?
- ¿A qué objetivos o áreas de responsabilidad te refieres? ¿Qué proyectos concretos ha realizado el empleado durante este tiempo?
- ¿Por qué se realiza la valoración?
Ejemplo de formulación de retroalimentación:
"Esta revisión del rendimiento cubre el trabajo de Marc como desarrollador backend de enero a junio de 2024 y se centra en los aspectos de calidad del código, trabajo en equipo y propiedad, que se definieron como áreas clave de desarrollo en nuestra última reunión de feedback."
2. destacar los puntos fuertes
En el siguiente paso de nuestra plantilla, recomendamos hacer hincapié en los aspectos positivos o puntos fuertes.
Describe los aspectos positivos del rendimiento del empleado con la mayor precisión posible. Sé concreto y pon ejemplos. Los puntos fuertes descritos pueden dar al departamento de RRHH una idea de las áreas en las que Marc podría asumir más responsabilidades en el futuro.
Ejemplo de formulación de retroalimentación:
"Marc ha demostrado en los últimos meses que puede familiarizarse rápidamente con las nuevas tecnologías. Su compromiso con la introducción de la nueva estructura API fue especialmente impresionante. Su compromiso en este ámbito desempeñó un papel clave para garantizar que la implantación se completara a tiempo. También ayuda regularmente a familiarizar y formar con éxito a los nuevos empleados en temas técnicos en el menor tiempo posible."
3. identificar áreas de mejora
Por supuesto, una plantilla también incluye la identificación del potencial de mejora.
Así que aborda los retos y los puntos débiles, pero siempre de forma orientada a la solución. No olvides que la redacción de esta evaluación escrita del rendimiento también permite sacar conclusiones sobre ti como gestor para desarrolladores de software.
Ejemplo de una buena formulación de retroalimentación negativa:
"Hubo retrasos en algunos proyectos, sobre todo al corregir errores de la última versión, que podrían haberse evitado con una mejor priorización. Como gestora, estoy ayudando a Marc a asumir menos tareas paralelas en el futuro para finalizar los problemas de forma más coherente y rápida."
Ejemplo de mala redacción de un comentario negativo:
"Hubo retrasos en algunos proyectos, especialmente en la corrección de errores de la última versión, que podrían haberse evitado con una mejor priorización. Esto se ha repetido tantas veces que no sé si Marc mejorará alguna vez aquí".
En el ejemplo de la mala redacción, muestras una "mentalidad fija" y, como directivo, no asumes ninguna responsabilidad ni iniciativa para mejorar la situación (Leer más: Mentalidad fija vs. mentalidad de crecimiento).
4. definir las oportunidades y medidas de desarrollo
A continuación, nuestra plantilla sugiere lo siguiente Concluye la evaluación con sugerencias claras sobre cómo puede avanzar el empleado.
Ejemplo de formulación de retroalimentación:
"Para aumentar aún más la eficacia, se han acordado con Marc las siguientes medidas:
- Asume un máximo de dos temas paralelos por sprint.
- Bloqueador de calendario para comentarios de control de calidad y revisiones de código
Estoy convencido de que estas medidas ayudarán a Marc a aprovechar sus puntos fuertes y a ser aún más fiable en su comunicación."
5. conclusión: perspectivas positivas
Recomendamos que las plantillas de evaluación del rendimiento incluyan, no obstante, una perspectiva positiva y alentadora. En el mejor de los casos, es explícitamente emocional y hace que quieras seguir desarrollándote. Te daré un ejemplo.
Ejemplo de formulación de retroalimentación:
"Marc tiene un gran potencial para convertirse en un piloto aún más fuerte en nuestro equipo. Estoy deseando acompañarle en este viaje y estoy seguro de que aplicará con éxito las medidas previstas."
4 consejos para la evaluación escrita del rendimiento de los desarrolladores de software
Con estos 4 consejos, tanto tu empleado como tú como directivo brillaréis en la evaluación escrita del rendimiento:
- Si es posible, acuerda de antemano la redacción con tu desarrollador de software.
- Da prioridad a la entrevista personal sobre la evaluación escrita del rendimiento.
- El "cliente" de una evaluación escrita del rendimiento es el departamento de RRHH. Así que discute con tus colegas de RRHH cuáles son sus requisitos y cómo puedes hacer que la evaluación escrita del rendimiento sea valiosa para ellos.
- Incluye las áreas de desarrollo y las medidas de la evaluación del rendimiento en tus reuniones individuales con el promotor. Aquí debes hacer progresos continuos. Esto no sólo se refleja bien en el desarrollador, sino también en ti como directivo.
Conclusión - Evaluación del rendimiento de los desarrolladores de software
Redactar una revisión del rendimiento para desarrolladores de software puede parecer un reto al principio, pero con la estructura y el enfoque adecuados, se convierte en una valiosa oportunidad para cultivar el talento y mejorar los resultados. Una buena evaluación del rendimiento no sólo debe tener en cuenta las aptitudes técnicas y los éxitos en los proyectos, sino que también debe incluir aspectos como el trabajo en equipo, la capacidad para resolver problemas y la voluntad de aprender.
La plantilla presentada y los consejos de este artículo te orientan sobre cómo crear una evaluación diferenciada y constructiva. Recuerda ser específico, transparente y orientado a las soluciones – y reconocer tanto los puntos fuertes como el potencial.
En última instancia, una revisión del rendimiento – utilizada correctamente – es algo más que un proceso administrativo. Es una herramienta crucial para fomentar el desarrollo de tus desarrolladores de software, aumentar el compromiso y llevar el rendimiento de todo tu equipo al siguiente nivel. Si no te basta, sólo puedo repetirme: las reuniones individuales periódicas son mucho mejores para desarrollar a los desarrolladores de software.
Y si te gustan los trucos que te facilitan la vida, te recomiendo nuestro programa de reuniones 1 a 1 Echometer. Puedes probarlo de forma totalmente gratuita.
Te ofrece varias plantillas para la evaluación de empleados con desarrolladores de software e incluso hace que el desarrollo de los empleados sea medible. Echa un vistazo a nuestra herramienta y prueba la siguiente plantilla:
Plantilla de herramienta de reunión 1:1: Estado de ánimo como tiempo
- Si tuvieras que describir tu estado emocional como el tiempo que hace, ¿cómo está el tiempo en tu proyecto o en tus tareas en este momento?
¿Cómo es el tiempo en relación con tu empresa, tu vida personal y tu vida privada?
Plantilla de herramienta de reunión 1:1: Comunicación
Dónde ves a tu equipo: ¿Cómo se distribuyen las contribuciones?
¿Dónde te ves? ¿Qué papel desempeñas, según la reunión?
¿Cuál sería un primer paso para garantizar que las contribuciones se distribuyen más equitativamente dentro del equipo?
Plantilla de herramienta de reunión 1:1: Fracasa hacia adelante
¿Cuándo fue la última vez que tuviste la sensación de que te habías equivocado con algo?
¿Cómo reaccionaste ante este error?
¿Cuál sería una visión constructiva de este "error"?
¿Cuáles son los próximos errores importantes que debes cometer para acercarte a tus objetivos?
Plantilla de herramientas para reuniones 1:1: aprende de los mejores
¿A quién admiras en tu equipo y por qué?
¿Cuáles son las cosas que quieres aprender cuando piensas en tus compañeros en la empresa y fuera de ella?
Ponte en contacto con las personas de las que quieres aprender.
Plantilla de herramientas para reuniones 1:1: Tipos de conflictos
Nombra un conflicto reciente que hayas tenido en tu equipo.
Echa un vistazo a los 5 estilos de conflicto diferentes: ¿Tu comportamiento y actitud pueden clasificarse en uno o más de los estilos de conflicto?
¿Cómo podrías haber gestionado mejor el conflicto?
