El mundo ágil puede parecer muy abrumador a primera vista. Oyes Kanban, Scrum y compañía y te preguntas: ¿Cómo encaja todo y con qué puedo empezar? En este artículo, queremos darte una idea de cómo puede establecerse la agilidad en la vida cotidiana independientemente de marcos concretos como Scrum.
Hemos resumido los factores de éxito más importantes para tu misión a fin de utilizar la agilidad de forma provechosa en tu equipo. No sólo debes ser consciente de estos factores, sino también reflexionar periódicamente sobre ellos junto con tu equipo.
Echometer es una herramienta informática para el desarrollo continuo de equipos basada en conocimientos psicológicos. Para ello, nuestra herramienta admite la moderación de retrospectivas variadas (Qué son las retrospectivas?). En este artículo explicamos el contenido de una de nuestras plantillas de equipo.
Cultura del conflicto y del error
Para poder vivir la agilidad en el trabajo diario, primero hay que crear las condiciones básicas adecuadas en las que pueda florecer la agilidad. El número uno a este respecto es el seguridad psicológica. Porque como ya han demostrado muchos estudios diferentes: La seguridad psicológica es EL factor de éxito para el trabajo en equipo y la agilidad (véase Google Proyecto Aristóteles & Amy Edmondson).
¿Pueden todos los miembros del equipo expresar abiertamente sus críticas y dudas? ¿Tengo que temer consecuencias negativas si cometo un error? Esta sensación de seguridad permite asumir riesgos calculados. Porque lo crucial es reconocer rápidamente cualquier error, corregirlo y aprender de él para el futuro, en lugar de evitarlo categóricamente o callarlo.
Por tanto, seguridad psicológica significa no insistir en la perfección con una palanca, sino crear un espacio protegido para el desarrollo y el cambio, de modo que la agilidad crezca en él y dé ricos frutos. Así nos sentimos seguros, sabemos en qué está trabajando cada uno, comprobamos si seguimos en el buen camino y nos ajustamos si es necesario, en lugar de andar a tientas en la oscuridad y llevar el carro contra la pared. La plantilla sirve para reforzar tu seguridad psicológica.
Comunicación en equipo
Para que un equipo aprenda de los errores y optimice continuamente su rumbo, una buena comunicación es también un requisito previo: ¿Saben todos los miembros del equipo en qué están trabajando los demás?
La comunicación suele basarse en rutinas departamentales y formatos de intercambio "probados". Pero ¿ofrecen suficiente espacio para la creatividad y las novedades? La comunicación sólo puede desarrollar adecuadamente su efecto creativo si se crean las condiciones necesarias en las reuniones (como el nivel de energía necesario).
Combinado con una buena cultura de cometer errores, debería existir un buen marco para compartir abiertamente tus retos y ofrecerte ayuda mutua cuando sea necesario.
La comunicación regular, abierta y estimulante de los éxitos y retos de un proyecto es un factor crucial para el trabajo ágil.
Proximidad del cliente y comportamiento en la toma de decisiones
Por supuesto, los buenos equipos también se caracterizan por sus buenas decisiones. ¿Cómo tomas realmente las decisiones? ¿Son tus clientes (internos) parte integrante de tu proceso de toma de decisiones? ¿Das a todos la oportunidad de influir en las decisiones que les afectan o incluso de tomarlas ellos mismos? 1TP11Autodeterminación
Cuantos más comentarios de los clientes lleguen a todos los miembros del equipo, más probable será que cada miembro del equipo pueda aportar su perspectiva y sus puntos fuertes para desarrollar respuestas a los problemas de los clientes.
¡Haz que estos factores de éxito formen parte de tus retros ahora!
Estamos convencidos del concepto de trabajo ágil. Por eso hemos desarrollado una herramienta que te ayuda como equipo, también desde una perspectiva psicológica, a establecer un proceso de mejora continua en el equipo reflexionando sobre los factores descritos anteriormente.
Pruébalo y sorpréndete de cómo la psicología puede ayudar a tu equipo.
