Bemærk: Hjemmesiden er blevet oversat automatisk. Skift til engelsk for at få den bedste læseoplevelse.

pexels-mike-bird-189449

De vigtigste Agile-leveringsroller forklaret enkelt

Agile-arbejdsmetoderne har medført så mange roller: Agile Delivery Lead, Agile Delivery Manager, Scrum Master. Hvilke af disse roller er de samme, og hvilke er forskellige? Og hvis de er forskellige, hvad er så forskellen mellem dem? Lad os rydde op i forvirringen omkring agile roller!😎

Alle Agile-leveringsroller forklaret

Hvad er Agile-leveringsruller?

Agile Delivery Roles er de roller, der er involveret i at levere værdi til kunder og interessenter ved hjælp af agile metoder og praksisser. I de fleste tilfælde er disse roller baseret på de foreslåede Scrum-roller:

👩🏽‍🏫Scrum Master: Den person, der faciliterer Scrum-processen og hjælper teamet med at følge Scrums værdier, principper og praksis.

🗣Produktejer: Den person, der repræsenterer kundens og interessenternes stemme og er ansvarlig for at definere og prioritere produktbackloggen.

👨🏽‍🔬Udviklingsteam: Den gruppe af mennesker, der arbejder sammen om at levere potentielt leverbare trin af produktet eller servicen.

Disse roller kan dog blandes med andre roller fra forskellige agile frameworks, som f.eks. i SAFe (Skaleret Agile-rammeværk):

🚅 Frigør togfører: Den person, der faciliterer og leder Agile Release Train (ART), dvs. en gruppe af teams, der leverer værdi i et programskridt.

💻Systemarkitekt/ingeniør: Den person, der definerer den tekniske vision og arkitektur for det system eller den løsning, ART leverer.

⭕Virksomhedsejer: Den person, der repræsenterer virksomhedens interesser og behov for det system eller den løsning, ART leverer.

Eller også i Spotify-modellen:

👩🏽‍💼Gruppeleder: Den person, der leder og giver vejledning og støtte til en gruppe mennesker med lignende færdigheder eller kompetencer, som f.eks. udviklere, testere, designere osv.

🤹🏽‍♀️Squad Lead: Den person, der leder et tværfunktionelt team, som yder vejledning og støtte til en specifik funktion eller et produktområde.

🤵🏽Tribe stige: Den person, der leder en gruppe af teams, der arbejder med relaterede funktioner eller produktområder, og giver dem strategisk retning og koordinering.

Ud over disse ramme-specifikke roller ser vi selvfølgelig ofte "Agile Coaches" uddanne Scrum Masters og de andre roller.

Før vi går videre, en hurtig bemærkning: Hvis du vil blive en rigtig god leder, en tjenende leder, anbefaler jeg følgende video. Den forklarer 21 videnskabeligt baserede adfærdsmønstre, som adskiller middelmådige fra fremragende ledere – se den.

Alle Agile-leveringsroller forklaret

Agile Leveringschef vs Scrum Master

Et af de mest almindelige spørgsmål, der dukker op i forbindelse med rollen som Agile Delivery Manager, er: "Hvad er forskellen mellem en Agile Delivery Manager og en Scrum Master? Er de ens eller forskellige? Og hvis de er forskellige, hvad er så forskellen mellem dem?"

Svaret er ikke enkelt, da forskellige organisationer kan have forskellige definitioner og forventninger til disse roller. Men her er en generel sammenligning baseret på nogle fælles aspekter:

Hvad er en Agile Delivery Manager egentlig?

En Agile Delivery Manager er en person, der leder Agile-leveranceteams og sikrer, at de kan levere værdi til kunder og interessenter. De er ikke kun coaches eller facilitatorer, men også ansvarlige for leveringsprocessen og resultaterne.

De er ansvarlige for at sikre, at teams følger agile principper og praksisser, mens de tilpasser sig de skiftende behov og forventninger fra virksomheden og brugerne.

Nogle af deres Vigtigste opgaver er:

📝Planlægning og prioritering

🎤Coaching og mentorordninger

🗣Moderere og kommunikere

🦸‍♀️Fjernelse af forhindringer og løsning af problemer

⏱ Måling og forbedring

Forskelle mellem Scrum Master og Agile Delivery Lead:

Scrum Master
Agile Leveringsleder
Ansvarlighed:
Løbende forbedring af Scrum
Ansvar for færdiggørelse
Aktiviteter:
Coaching og moderation
Coaching og moderation
Omfang:
Et team eller et projekt
Flere teams og projekter
Rammer:
Scrum
Alle agile frameworks
Fokus:
Teamets præstationer og processer
Merværdi og resultater

Som du kan se i tabellen ovenfor, er der nogle ligheder og forskelle mellem en Agile Delivery Manager og en Scrum Master. Begge roller involverer coaching- og faciliteringsaktiviteter, men de har forskellige ansvarsområder, aktiviteter, en anden indflydelsessfære, bruger forskellige rammer og har et andet fokus, når det kommer til resultater.

En-til-en-møder - hvor nyttigt er det?

En hurtig oplysning, uanset hvilken rolle du har eller vil få: Det er helt afgørende at lede softwareudviklere i regelmæssige en-til-en-møder. Det ses tydeligt i grafikken ovenfor. De er dine vigtigste møder som agil leder. Er du også klar over det?

Under alle omstændigheder vil jeg gerne gøre dig opmærksom på vores gratis software til 1:1-møder, som er specielt udviklet til agile teams. Gør dine 1:1-møder spændende, mål tendenser og, frem for alt, gør fremskridt i din medarbejderudvikling! Prøv en af vores skabeloner, se nedenfor.

Ingen smalltalk, ingen akavede pauser. 🥱 Denne 1:1-skabelon virker simpelthen altid.

💬 Fra skabelonen:
  • Hvilken præstation er du stolt af, som jeg måske ikke har lagt mærke til?
  • Hvilken lille ændring ville straks forbedre dit arbejde?
  • Hvad vil du gerne have mere tid til på arbejdet?

...

Alle Agile-leveringsroller forklaret

Agile Leveringsleder vs Scrum Master⚔

Et andet almindeligt spørgsmål, folk stiller om Agile Delivery-rollen, er: Hvad er forskellen mellem en Agile Delivery Lead og en Scrum Master? Er det den samme rolle eller forskellige roller? Og hvis de er forskellige, hvad er så forskellen mellem dem?

Svaret er: Det er de forskellige roller.

En Agile Delivery Lead er noget i retning af "Head of Scrum Masters" eller "Chief Scrum Master" i den nye formulering. Han er ansvarlig for at lede og styre flere agile leveranceteams eller projekter inden for en organisation eller et program.
De er også ansvarlige for at afstemme organisationens eller programmets vision og mål med de teams eller projekter, de leder. De coacher og vejleder også andre agile roller, som f.eks. agile delivery managers eller scrum masters.

Nogle af deres Vigtigste opgaver er:

🤵🏽At ledge og vejlede

🎤Coaching og mentorordninger

🗣Moderere og kommunikere

🦸‍♀️Fjern forhindringer og løse problemer

⏱ Måling og forbedring

 

Den Forskel mellem en Agile Delivery Lead og en Scrum Master ligger derfor hovedsageligt i Omfang og ansvar.

En Agile Delivery Lead arbejder på et højere niveau og fører tilsyn med flere teams eller projekter, mens en Scrum Master arbejder på et lavere niveau og fokuserer på ét team eller projekt.

En Agile Delivery Lead har også mere autoritet og indflydelse over organisationen eller programmet, mens en Scrum Master har mere autonomi og autoritet inden for teamet.

En Agile Delivery Lead kan også have mere erfaring og ekspertise inden for agile leverancer, mens en Scrum Master har mere viden og færdigheder inden for Scrum.

Hvis du gerne vil vide mere om, hvad en Agile Delivery Manager/Lead laver, kan du læse vores artikel: "
👉🏽Agile Levering 1×1

Hvordan bliver man Agile Delivery Manager? 👩🏽‍🎓

Hvis du er interesseret i at blive en agile delivery manager, skal du foretage to vigtige ændringer i din tankegang og tilgang til agile leverancer:

  1. Accepter, at Scrum ikke er den eneste rigtige løsning til at arbejde agilt.
  2. Accepter, at du ikke kun er coach eller facilitator, men også ejer af leveringsprocessen og resultaterne.

Selvfølgelig er disse ændringer ikke nemme eller hurtige. Du har måske brug for træning, vejledning eller coaching for at tilegne dig de færdigheder og den viden, du skal bruge for at blive en agil delivery manager.

Du har måske også brug for noget erfaring fra den virkelige verden for at lære af dine succeser og fiaskoer og for at få feedback fra dine kolleger og vejledere.

Fremtidsudsigter: Fremtiden hedder "Agile Delivery Manager", bye bye Scrum Master👋🏽

"Agile Delivery Managers" er den agile trend i 2023, da renterne stiger, og mange virksomheder ikke længere vil have råd til en Scrum Master, som ofte bliver mere en "team coach/feel-good manager".

I stedet ønsker virksomhederne at vide, at hele deres budget går til den faktiske implementering, til folk, der er ansvarlige for resultaterne.

Den øverste ledelse vil have langt mindre problemer med at have "Agile Delivery Managers" på lønningslisten end kryptiske "Scrum Masters", der nægter at tage ansvar for teamets resultater.

Vi vil se, hvordan denne ændring udspiller sig i løbet af de næste par år. Lad os håbe, at denne ændring er en god ting for både holdene og kunderne.

Det er alt, hvad jeg har på nuværende tidspunkt. Jeg håber, at denne artikel har hjulpet dig med at lære mere om rollerne i agil udvikling, især forskellen mellem en Agile Delivery Manager og en Scrum Master. Hvis du har spørgsmål eller feedback, så lad mig det endelig vide 😊.

De fleste Agile Coaches går rundt i cirkler ....

...og behandle overfladiske symptomer. Det er på tide at bruge psykologi – til en bæredygtig holdningsændring.

"Mange teammedlemmer tør ikke sige deres mening!"

"Vi opdager for mange uventede problemer og fejl på et sent tidspunkt!"

"Hvorfor tager det mig nogle gange timer at forberede et simpelt tilbageblik?"

Del denne artikel med dit netværk

"Som leder er jeg alt for ofte dårligt forberedt til 1:1-møder."

Flere artikler fra vores blog

Echometer Nyhedsbrev

Gå ikke glip af opdateringer om Echometer, og få inspiration til agilt arbejde

Ofte stillede spørgsmål om 1:1-mødeværktøjet

I Echometer er der to separate softwareløsninger, som er tilgængelige inden for hvert arbejdsområde i Echometer:

  • 1:1 værktøj: Software til planlægning og gennemførelse af 1:1-møder og sporing af medarbejderudvikling
  • Retrospektivt værktøj: Software til at planlægge og moderere retrospektiver og spore teamets udvikling gennem teamets sundhedstjek

Begge er uafhængige softwareløsninger, så de kan bruges separat fra hinanden.

Men de arbejder efter de samme principper og sigter mod at opnå den samme merværdi: Den videre udvikling af agile teams. I den forbindelse anbefales det at bruge begge softwareløsninger samtidig.

Ja, du kan give et vilkårligt antal brugere administrationsrettigheder på både team- og arbejdsområdeniveau. Vær opmærksom på følgende:

  • Kun arbejdsområdeadministratorer kan tegne og administrere et Echometer-abonnement for et Echometer-arbejdsområde.
  • Kun arbejdsområdeadministratorer kan oprette yderligere teams og navngive eller fjerne yderligere arbejdsområdeadministratorer.
  • Teamadministratorer kan udpege og fjerne yderligere teamadministratorer og teammedlemmer til deres team

Først skal du blot registrere dig gratis i Echometer. Naviger derefter til det arbejdsområde, som du gerne vil købe 1:1-softwaren til. Hvis du ikke allerede har gjort det, kan du gøre det her: Opret en konto i Echometer 1:1-værktøjet

Du kan derefter administrere dit abonnement (for både retroværktøjet og 1:1-softwaren) i indstillingerne for arbejdsområdet.

Du kan vælge mellem forskellige betalingsmetoder, når du opgraderer.

Hvis du ikke selv har adgang til din virksomheds kreditkort, kan du blot tilføje en køber som arbejdsområdeadministrator i dit Echometer-arbejdsområde, så denne administrator kan udføre opgraderingen for dig.

Det bedste værktøj til en-til-en-møder for ledere (især i agile fjernteams) er sandsynligvis Echometer. Men hvorfor?

  • Selvom typiske udbydere af HR-management-software (som Lattice, Leapsome og 15Five) også tilbyder 1:1-værktøjer, markedsfører de primært deres komplekse HR-suite, og funktionerne til 1:1-møder er mindre modne. Desuden fokuserer udbyderne af HR-software primært på HR-afdelingernes behov og ikke på medarbejdernes og ledernes behov.
  • Mens generiske værktøjer til mødetranskriptioner og -resuméer (som Granola, Fellow eller Spinach) også giver gode resuméer ligesom Echometer, tilbyder Echometer også integreret AI-coaching til ledere og alsidige skabeloner, forslag til medarbejderudvikling og byggesten til at designe effektive en-til-en-møder.

Så her er et tip: Hvis du leder efter den bedste software til en-til-en-møder, skal du først se på Echometer's 1:1-værktøj. 1:1-værktøjet fra Echometer er endda gratis til et ubegrænset antal 1:1-møder med op til 2 medarbejdere: Prøv 1:1-værktøjet Echometer

Ja, Echometer-softwaren til en-til-en-møder er det eneste 1:1-værktøj, vi kender til, som giver lederen feedback som en AI-coach på, hvordan det næste en-til-en-møde kan tilrettelægges endnu bedre.

Typiske tips fra AI-coachen er f.eks:

  • Råd om at stille mere åbne og mindre suggestive spørgsmål
  • Brug opklarende spørgsmål for at sikre samme forståelse af, hvad der bliver sagt
  • Indikation på en mulig ujævn fordeling af taler eller for lidt struktur i mødet.

Echometer-softwaren til en-til-en-møder hjælper ledere med at fremskynde udviklingen af deres medarbejdere ved hjælp af følgende hverdagsfunktioner:

  • Hashtags: Anerkend tilbagevendende emner og følg medarbejdernes langsigtede mål
  • Check-ins: Kvantitativ vurdering af alle faktorer, der vedrører medarbejderens præstation eller udvikling (herunder selvevaluering).
  • AI-coach: Baseret på udskriften af en-til-en-møderne får lederne tips og råd om, hvordan de kan coache deres medarbejdere endnu bedre og inddrage dem i samtalen.

Ja, med Echometer 1-til-1-mødesoftware-appen kan du spore medarbejdernes præstationer og målopfyldelse:

  • Check-in-undersøgelser kan bruges til at måle medarbejdernes præstationer (baseret på subjektive udsagn). Vurderingen kan udføres under en-til-en-mødet (eller endda før) som en selvevaluering af både medarbejderen og lederen. Vurderingen kan derefter reflekteres over i fællesskab på en-til-en-mødet.
  • Todos og foranstaltninger til målopfølgning og udvikling af medarbejdernes præstationer kan også registreres i 1:1-møderne.
  • Du kan også bruge hashtags i 1:1-mødenotaterne til at registrere og spore kvalitative fremskridt i forhold til medarbejdernes mål. Du kan f.eks. bruge hashtagget på et mål for at tildele dette mål til medarbejderens mål.

Ja, i Echometer-softwaren til en-til-en-møder kan både lederen og medarbejderen oprette og administrere handlinger og opgaver. For hvert nyt en-til-en-møde vises de udestående opgaver fra tidligere møder.

Sammenlignet med andre software-apps til en-til-en-møder er følgende funktioner unikke:

  • Mens andre værktøjer som Granola er begrænset til AI-resuméet, bruger Echometer også udskriften til den integrerede AI-coach for ledere.
  • Desuden er check-ins (dvs. udsagn med skalasvar) en unik funktion i deres konkrete implementering i Echometer: medarbejderne kan besvare udsagnene før eller under 1:1-møderne, og derefter skabes der automatisk tendenser ud fra svarene.
  • Integration med software til team-retrospektiver: Echometer er det eneste værktøj på markedet, der integrerer software til agile retrospektiver sammen med softwaren til en-til-en-møder og dermed tilbyder alle værktøjer til de væsentlige ledelsesopgaver i agile fjernteams fra en enkelt kilde.

1-til-1-mødesoftwaren Echometer lægger særlig vægt på følgende funktioner, som gør den unik på markedet:

  • AI-coach: 1-til-1-mødesoftwaren Echometer optager en lydudskrift af mødet og bruger en AI til at give lederen tips til, hvordan det næste møde kan organiseres bedre.
  • Skabelonbibliotek: Værktøjet hjælper ledere med at diskutere de rigtige spørgsmål og emner i en-til-en-mødet med et velbegrundet bibliotek af spørgsmål og skabeloner for at udvikle medarbejdere på en målrettet måde. Især de visuelle, smukt designede "samtalestartere" vurderes af lederne som værdifulde isbrydere i 1-til-1-møder.
  • KPI'er for medarbejderudvikling: Softwaren hjælper også med at visualisere tendenser i medarbejderudvikling historisk gennem undersøgelses-KPI'er, såkaldte check-ins, i et attraktivt analyse-dashboard. Disse check-ins kan tages fra biblioteket (f.eks. jobtilfredshed, kundecentrering osv.) eller oprettes fleksibelt.
  • Medarbejdermål og tilbagevendende emner gennem hashtag-styring: Den fleksible hashtag-funktion gør det nemt at registrere og filtrere medarbejdermål eller andre tilbagevendende emner, f.eks. for at nævne dem i den årlige medarbejdersamtale.
  • Private noter: Echometer giver mulighed for at optage private noter i tillæg til de noter, der deles med medarbejderen i 1-til-1-mødeserien. Det betyder, at disse noter ikke er synlige for medarbejderen, men stadig gemmes direkte på samme sted som den egentlige dagsorden for 1:1-mødet.
  • Direkte adgang til retrospektiv software: Echometer er det eneste værktøj på markedet, der tilbyder integreret software til agile retrospektiver ud over software til en-til-en-møder.

Kort sagt gør disse funktioner Echometer til en af de bedste, hvis ikke den bedste, software til eksterne en-til-en-møder mellem medarbejdere og deres ledere.

Følgende er bekræftede, uafhængige udtalelser fra kunder og brugere af Echometer-softwaren til en-til-en-møder:

  • Joël Vierboom, Agile Coach & Team Coach hos JTL-Software GmbH: "Softwaren har tjent sig selv ind superhurtigt ved at spare mig for mange timers arbejde. Jeg holder mange 1-1-møder, og værktøjet har bragt dem op på et nyt niveau med hensyn til effektivitet og produktivitet!"
  • Michael Engel, Team Lead IT: "Det er irriterende, når man skal skifte værktøj til hvert 1:1-møde. Det har ændret sig, siden jeg begyndte at bruge Echometer –, og jeg har endda et overblik over de enkelte medarbejderes udviklingstendenser. Et stærkt anbefalet værktøj!"
  • Ronny Engel, Team Lead Development IoT hos SMF GmbH: "Jeg er begejstret! Mere struktur i vores 1:1-møder, bedre diskussioner og i sidste ende flere fremskridt. Ros til Echometer-teamet!"
  • Matt Alioto, teknisk direktør hos Smyl Fitness: "En af de ting, min egen chef har gjort for at støtte mig, er at skaffe mig en kommunikationscoach. Og jeg havde faktisk et møde med hende for et par dage siden, og jeg viste hende denne [Echometer]-funktion, og det slog benene væk under hende."

Echometer 1-til-1-mødesoftwaren tilbyder en generøs gratis plan: ledere kan holde ubegrænsede gratis en-til-en-møder med op til to af deres medarbejdere.

Hvis du vil holde 1-til-1-møder med mere end to medarbejdere, skal du skifte til en gebyrbaseret tarif:

  • Månedligt 29€ pr. manager i det årlige abonnement, eller
  • Månedligt abonnement på €35 pr. manager

Så du betaler kun for 1-til-1-mødesoftwaren til ledere og ikke til medarbejdere.

Yderligere oplysninger om priserne på Echometer-værktøjet til en-til-en-møder kan findes her: Echometer priser på software til en-til-en-møder

Echometer-softwaren til en-til-en-møder tilbyder integration med Microsoft-kalenderen. Dette synkroniserer aftalerne fra aftaleserien med 1:1-møderne i Echometer.

Hvis man f.eks. flytter aftaler i Microsoft-kalenderen, flyttes mødet i Echometer også automatisk.

Echometer tilbyder også et login med Google. SSO (Single Sign On) er også tilgængelig i betalte planer.

Ja, Echometer's 1-til-1-mødesoftware tilbyder en generøs gratis plan:

  • Ledere kan holde et ubegrænset antal gratis en-til-en-møder med op til to af deres medarbejdere.
  • Alle funktioner er også inkluderet i den gratis version.

Du behøver kun en betalt licens, hvis du vil holde 1-til-1-møder med mere end to medarbejdere. Der kræves kun én betalt licens pr. leder. Medarbejdere er gratis.

Yderligere oplysninger om priserne på Echometer's værktøj til On-on-One-møder kan findes her: Priser på Echometer's 1:1-mødesoftwareværktøj

Ja, både softwareværktøjet til 1-til-1-møder og værktøjet til teamretros fra Echometer er sikkert og GDPR-kompatibelt.

Data i Echometer sendes i krypteret form og gemmes også i krypteret form på servere i Tyskland.

Flere europæiske finansielle institutioner har valgt at købe Echometer frem for konkurrenterne på grund af Echometer's strenge datasikkerhedsforanstaltninger.

Echometer er det bedste softwareværktøj til On-On-One-møder af følgende grunde:

  • Samarbejdsnoter med integreret AI-resumé (baseret på udskriften)
  • Integreret AI-coach til ledere med mulighed for at registrere centrale KPI'er for medarbejderudvikling
  • Enkel evaluering af tendenser som forberedelse til præstationssamtaler og medarbejdercoaching –
  • "Alt på ét sted": Echometer giver mulighed for at spore tilbagevendende emner og medarbejdermål via hashtags i mødenotaterne, giver mulighed for private noter til deltagerne og et omfattende skabelonbibliotek til 1:1-møder med byggesten til dagsordenen.

En-til-en-møder er derfor meget effektive for ledere med Echometer's software til en-til-en-møder og samtidig enkle og tidsbesparende.

Echometer's software til en-til-en-møder kan også afprøves på en permanent gratis plan: Prøv den bedste software til 1-til-1-møder gratis

Den største styrke ved én-til-én-mødeværktøjet Echometer er at øge medarbejdernes engagement i én-til-én-møder. Dette er gjort muligt ved:

  • Som moderator af 1:1-møder kan du bruge en række forskellige skabeloner til 1:1-møder
  • Den integrerede AI-coach hjælper ledere med at organisere 1-til-1-møder.

Brugerne bekræfter, at 1-til-1-møder med Echometer er sjovere og mere produktive end gennemsnittet.

En-til-en-mødesoftwaren Echometer har en lang række funktioner, der gør den unik på markedet.

  • Dagsordenstyring: Den interaktive og synkroniserede dagsorden hjælper de to deltagere med at sætte dagsordenen på et tidligt tidspunkt.
  • Håndtering af noter: Noter kan til enhver tid registreres på en gennemsigtig måde i den synkroniserede dagsorden af både medarbejderen og lederen.
  • Skabelonbibliotek: Værktøjet hjælper ledere med at diskutere de rigtige spørgsmål og emner i en-til-en-mødet med et velbegrundet bibliotek af spørgsmål og skabeloner for at udvikle medarbejdere på en målrettet måde.
  • AI-opsummering: Echometer 1-til-1-mødesoftwaren optager en lydudskrift af opkaldet og opsummerer samtalen for at spare tid. Desuden registreres opgaver automatisk, hvilket skaber grundlag for at forberede det næste en-til-en-møde på en tidsbesparende måde.
  • AI-coach: 1-til-1-mødesoftwaren Echometer optager en lydudskrift af mødet og bruger en AI til at give lederen tips til, hvordan det næste møde kan organiseres bedre.
  • KPI'er for medarbejderudvikling: Softwaren hjælper også med at visualisere tendenser i medarbejderudvikling historisk gennem undersøgelses-KPI'er, kendt som check-ins, i et smukt analyse-dashboard. Det gør det f.eks. muligt at måle medarbejdernes stemning eller humør over tid.
  • Opgavestyring: 1-til-1-softwaren Echometer hjælper medarbejdere og ledere med at styre tiltag fra 1-til-1-mødet i et dashboard, så opgaverne ikke bliver glemt.
  • Medarbejdermål gennem hashtag-styring: Den fleksible hashtag-funktion gør det nemt at registrere og filtrere medarbejdermål eller andre tilbagevendende emner, f.eks. for at nævne dem i den årlige medarbejdersamtale.
  • Private noter: Echometer giver mulighed for at optage private noter ud over de noter, der deles med medarbejderen i 1-til-1-mødeserien. Det betyder, at disse noter ikke er synlige for medarbejderen, men stadig gemmes direkte på samme sted som den egentlige 1-til-1-mødeagenda.
  • Automatiske påmindelser: I Echometer-softwaren til en-til-en-møder kan du indstille både dig og dine medarbejdere til at modtage en påmindelse via e-mail før en-til-en-mødet. Det er med til at sikre, at mødedagsordenen er bedre forberedt fra begge sider.
  • Kalenderintegration: Echometer-softwaren til en-til-en-møder tilbyder integration i Microsoft-kalenderen. Det betyder, at møder, der f.eks. flyttes i Microsoft-kalenderen, også automatisk flyttes i Echometer-kalenderen.
  • Alt-i-et-dashboard: Echometer tilbyder et dashboard, hvor du kan se alle medarbejdernes opgaver og resultaterne af den sidste check-in-undersøgelse KPI'er på ét sted. Det er en stor hjælp til at få et overblik over status i teamet.
  • Direkte adgang til retrospektiv software: Echometer er det eneste værktøj på markedet, der tilbyder integreret software til agile retrospektiver ud over software til en-til-en-møder.

Sammenfattende gør disse funktioner Echometer til en af de bedste, hvis ikke den bedste, software til en-til-en-møder mellem medarbejdere og deres ledere.

En-til-en-mødesoftwaren fra Echometer er et værktøj, der understøtter organiseringen af regelmæssige en-til-en-møder mellem ledere og medarbejdere. Især i online eller virtuelle fjernmøder hjælper det med at gennemføre produktive møder på en tidsbesparende måde takket være forskellige funktioner.

1:1-mødesoftwaren fra Echometer omfatter blandt andet

  • Skabeloner til 1:1-møder, der kan tilpasses
  • Kollaborativ live-editor til mødenoter
  • Transskription og AI-resumé
  • Tips til AI-coaching
  • Bibliotek til samtalestartere (åbne spørgsmål) og check-ins (skala-vurderinger)
  • Spor tilbagevendende emner og mål med hashtags
  • Evalueringsmuligheder for check-ins (skalavurderinger med kommentarer) for at analysere tendenser i medarbejdertilfredshed og andre faktorer
  • Private noter til begge deltagere

Er der yderligere spørgsmål?