Agile-arbejdsmetoderne har medført så mange roller: Agile Delivery Lead, Agile Delivery Manager, Scrum Master. Hvilke af disse roller er de samme, og hvilke er forskellige? Og hvis de er forskellige, hvad er så forskellen mellem dem? Lad os rydde op i forvirringen omkring agile roller!😎
Alle Agile-leveringsroller forklaret
Hvad er Agile-leveringsruller?
Agile Delivery Roles er de roller, der er involveret i at levere værdi til kunder og interessenter ved hjælp af agile metoder og praksisser. I de fleste tilfælde er disse roller baseret på de foreslåede Scrum-roller:
👩🏽🏫Scrum Master: Den person, der faciliterer Scrum-processen og hjælper teamet med at følge Scrums værdier, principper og praksis.
🗣Produktejer: Den person, der repræsenterer kundens og interessenternes stemme og er ansvarlig for at definere og prioritere produktbackloggen.
👨🏽🔬Udviklingsteam: Den gruppe af mennesker, der arbejder sammen om at levere potentielt leverbare trin af produktet eller servicen.
Disse roller kan dog blandes med andre roller fra forskellige agile frameworks, som f.eks. i SAFe (Skaleret Agile-rammeværk):
🚅 Frigør togfører: Den person, der faciliterer og leder Agile Release Train (ART), dvs. en gruppe af teams, der leverer værdi i et programskridt.
💻Systemarkitekt/ingeniør: Den person, der definerer den tekniske vision og arkitektur for det system eller den løsning, ART leverer.
⭕Virksomhedsejer: Den person, der repræsenterer virksomhedens interesser og behov for det system eller den løsning, ART leverer.
Eller også i Spotify-modellen:
👩🏽💼Gruppeleder: Den person, der leder og giver vejledning og støtte til en gruppe mennesker med lignende færdigheder eller kompetencer, som f.eks. udviklere, testere, designere osv.
🤹🏽♀️Squad Lead: Den person, der leder et tværfunktionelt team, som yder vejledning og støtte til en specifik funktion eller et produktområde.
🤵🏽Tribe stige: Den person, der leder en gruppe af teams, der arbejder med relaterede funktioner eller produktområder, og giver dem strategisk retning og koordinering.
Ud over disse ramme-specifikke roller ser vi selvfølgelig ofte "Agile Coaches" uddanne Scrum Masters og de andre roller.
Alle Agile-leveringsroller forklaret
Agile Leveringschef vs Scrum Master
Et af de mest almindelige spørgsmål, der dukker op i forbindelse med rollen som Agile Delivery Manager, er: "Hvad er forskellen mellem en Agile Delivery Manager og en Scrum Master? Er de ens eller forskellige? Og hvis de er forskellige, hvad er så forskellen mellem dem?"
Svaret er ikke enkelt, da forskellige organisationer kan have forskellige definitioner og forventninger til disse roller. Men her er en generel sammenligning baseret på nogle fælles aspekter:
Hvad er en Agile Delivery Manager egentlig?
En Agile Delivery Manager er en person, der leder Agile-leveranceteams og sikrer, at de kan levere værdi til kunder og interessenter. De er ikke kun coaches eller facilitatorer, men også ansvarlige for leveringsprocessen og resultaterne.
De er ansvarlige for at sikre, at teams følger agile principper og praksisser, mens de tilpasser sig de skiftende behov og forventninger fra virksomheden og brugerne.
Nogle af deres Vigtigste opgaver er:
📝Planlægning og prioritering
🎤Coaching og mentorordninger
🗣Moderere og kommunikere
🦸♀️Fjernelse af forhindringer og løsning af problemer
⏱ Måling og forbedring
Forskelle mellem Scrum Master og Agile Delivery Lead:
Scrum Master | Agile Leveringsleder | |
|---|---|---|
Ansvarlighed: | Løbende forbedring af Scrum | Ansvar for færdiggørelse |
Aktiviteter: | Coaching og moderation | Coaching og moderation |
Omfang: | Et team eller et projekt | Flere teams og projekter |
Rammer: | Scrum | Alle agile frameworks |
Fokus: | Teamets præstationer og processer | Merværdi og resultater |
Som du kan se i tabellen ovenfor, er der nogle ligheder og forskelle mellem en Agile Delivery Manager og en Scrum Master. Begge roller involverer coaching- og faciliteringsaktiviteter, men de har forskellige ansvarsområder, aktiviteter, en anden indflydelsessfære, bruger forskellige rammer og har et andet fokus, når det kommer til resultater.
En hurtig oplysning, uanset hvilken rolle du har eller vil få: Det er helt afgørende at lede softwareudviklere i regelmæssige en-til-en-møder. De er dine vigtigste møder. Er du også klar over det?
Under alle omstændigheder vil jeg gerne gøre dig opmærksom på vores gratis software til 1:1-møder, som er specielt udviklet til agile teams. Gør dine 1:1-møder spændende, mål tendenser og, frem for alt, gør fremskridt i din medarbejderudvikling! Prøv en af vores skabeloner, se nedenfor.
Skabelon til interaktiv medarbejdersamtale
Den følgende skabelon til udviklingssamtalen er en af mange skabeloner til spørgsmål til en-til-en-møder i Echometer-softwaren. Hvis du holder regelmæssige en-til-en-møder, f.eks. hver 14. dag, kan jeg varmt anbefale vores software til en-til-en-møder. Du kan afprøve værktøjet direkte ved at klikke på knappen:
Hold en samtale med en icebreaker
- Hvis du skulle beskrive din følelsesmæssige tilstand som vejret, hvordan er vejret så i dit projekt eller dine opgaver i øjeblikket?
Hvordan er vejret i forhold til din arbejdsgiver, dit personlige liv og dit privatliv?
Skabelon til interaktiv medarbejdersamtale
Den følgende skabelon til udviklingssamtalen er en af mange skabeloner til spørgsmål til en-til-en-møder i Echometer-softwaren. Hvis du holder regelmæssige en-til-en-møder, f.eks. hver 14. dag, kan jeg varmt anbefale vores software til en-til-en-møder. Du kan afprøve værktøjet direkte ved at klikke på knappen:
Skabelon del 1: Åben samtale med icebreaker
- Hvis du skulle beskrive din følelsesmæssige tilstand som vejret, hvordan er vejret så i dit projekt eller dine opgaver i øjeblikket?
Hvordan er vejret i forhold til din arbejdsgiver, dit personlige liv og dit privatliv?
Skabelon del 2: Sundhedstjek med interaktive spørgsmål
- Værdsættelse: Jeg får anerkendelse eller ros for godt arbejde.
- Psykologisk sikkerhed: Hvis jeg fortæller, at jeg har begået en fejl, vil jeg ikke blive dømt for det.
- Styrker: I de sidste par uger har jeg meget ofte været i stand til at Styrker på arbejde.
- Kundecentrering: Jeg kender vores kunders udfordringer og problemer. Kunder.
- Feedback: Jeg får konstruktiv feedback på både mit arbejde og min personlige udvikling.
Bemærk: I denne del af evalueringsinterviewet spørges der om samtykke til mere dybdegående Health Check-emner (spørgeskema) på en skala fra 1-7.
Skabelon til interaktiv medarbejdersamtale
Den følgende skabelon til udviklingssamtalen er en af mange skabeloner til spørgsmål til en-til-en-møder i Echometer-softwaren. Hvis du holder regelmæssige en-til-en-møder, f.eks. hver 14. dag, kan jeg varmt anbefale vores software til en-til-en-møder. Du kan afprøve værktøjet direkte ved at klikke på knappen:
Bemærk: Denne skabelon til evalueringssamtalen beder om enighed i Health Check-emnerne (spørgeskemaet) på en skala fra 1-7.
- Værdsættelse: Jeg får anerkendelse eller ros for godt arbejde.
- Psykologisk sikkerhed: Hvis jeg fortæller, at jeg har begået en fejl, vil jeg ikke blive dømt for det.
- Styrker: I de sidste par uger har jeg meget ofte været i stand til at Styrker på arbejde.
- Kundecentrering: Jeg kender vores kunders udfordringer og problemer. Kunder.
- Feedback: Jeg får konstruktiv feedback på både mit arbejde og min personlige udvikling.
Alle Agile-leveringsroller forklaret
Agile Leveringsleder vs Scrum Master⚔
Et andet almindeligt spørgsmål, folk stiller om Agile Delivery-rollen, er: Hvad er forskellen mellem en Agile Delivery Lead og en Scrum Master? Er det den samme rolle eller forskellige roller? Og hvis de er forskellige, hvad er så forskellen mellem dem?
Svaret er: Det er de forskellige roller.
En Agile Delivery Lead er noget i retning af "Head of Scrum Masters" eller "Chief Scrum Master" i den nye formulering. Han er ansvarlig for at lede og styre flere agile leveranceteams eller projekter inden for en organisation eller et program.
De er også ansvarlige for at afstemme organisationens eller programmets vision og mål med de teams eller projekter, de leder. De coacher og vejleder også andre agile roller, som f.eks. agile delivery managers eller scrum masters.
Nogle af deres Vigtigste opgaver er:
🤵🏽At ledge og vejlede
🎤Coaching og mentorordninger
🗣Moderere og kommunikere
🦸♀️Fjern forhindringer og løse problemer
⏱ Måling og forbedring
Den Forskel mellem en Agile Delivery Lead og en Scrum Master ligger derfor hovedsageligt i Omfang og ansvar.
En Agile Delivery Lead arbejder på et højere niveau og fører tilsyn med flere teams eller projekter, mens en Scrum Master arbejder på et lavere niveau og fokuserer på ét team eller projekt.
En Agile Delivery Lead har også mere autoritet og indflydelse over organisationen eller programmet, mens en Scrum Master har mere autonomi og autoritet inden for teamet.
En Agile Delivery Lead kan også have mere erfaring og ekspertise inden for agile leverancer, mens en Scrum Master har mere viden og færdigheder inden for Scrum.
Hvis du gerne vil vide mere om, hvad en Agile Delivery Manager/Lead laver, kan du læse vores artikel: "
👉🏽Agile Levering 1×1
Hvordan bliver man Agile Delivery Manager? 👩🏽🎓
Hvis du er interesseret i at blive en agile delivery manager, skal du foretage to vigtige ændringer i din tankegang og tilgang til agile leverancer:
- Accepter, at Scrum ikke er den eneste rigtige løsning til at arbejde agilt.
- Accepter, at du ikke kun er coach eller facilitator, men også ejer af leveringsprocessen og resultaterne.
Selvfølgelig er disse ændringer ikke nemme eller hurtige. Du har måske brug for træning, vejledning eller coaching for at tilegne dig de færdigheder og den viden, du skal bruge for at blive en agil delivery manager.
Du har måske også brug for noget erfaring fra den virkelige verden for at lære af dine succeser og fiaskoer og for at få feedback fra dine kolleger og vejledere.
Fremtidsudsigter: Fremtiden hedder "Agile Delivery Manager", bye bye Scrum Master👋🏽
"Agile Delivery Managers" er den agile trend i 2023, da renterne stiger, og mange virksomheder ikke længere vil have råd til en Scrum Master, som ofte bliver mere en "team coach/feel-good manager".
I stedet ønsker virksomhederne at vide, at hele deres budget går til den faktiske implementering, til folk, der er ansvarlige for resultaterne.
Den øverste ledelse vil have langt mindre problemer med at have "Agile Delivery Managers" på lønningslisten end kryptiske "Scrum Masters", der nægter at tage ansvar for teamets resultater.
Vi vil se, hvordan denne ændring udspiller sig i løbet af de næste par år. Lad os håbe, at denne ændring er en god ting for både holdene og kunderne.
Det er alt, hvad jeg har på nuværende tidspunkt. Jeg håber, at denne artikel har hjulpet dig med at lære mere om rollerne i agil udvikling, især forskellen mellem en Agile Delivery Manager og en Scrum Master. Hvis du har spørgsmål eller feedback, så lad mig det endelig vide 😊.
De fleste Agile Coaches går rundt i cirkler ....
...og behandle overfladiske symptomer. Det er på tide at bruge psykologi – til en bæredygtig holdningsændring.
