Skaleret Agile-rammeværk: De 4 niveauer forklaret med eksempler
Din virksomhed planlægger en agil transformation Planlægger det at skalere agile metoder ud over de enkelte teams - eller har det allerede gjort det? Alle taler om de forskellige niveauer og konfigurationsmuligheder inden for rammerne af f.eks. Scaled Agile Frameworks som SAFe® Ja, disse termer er slet ikke så lette at forstå.
Denne artikel kaster lidt lys over Scaled Agile Frameworks’ niveauer og konfigurationer med enkle forklaringer og eksempler ( SAFe® ) Det skal siges på forhånd, at konfigurationerne ikke er med Scrum i stor skala (kort fortalt: LeSS ) er forbundet.
Tre niveauer af den skalerede Agile-ramme?
For at kunne tilpasse indførelsen af agile metoder i overensstemmelse hermed er der i Skaleret Agile-ramme forskellige såkaldte niveauer.
De tre niveauer i det skalerede agile framework er teamniveau, programniveau og porteføljeniveau.
Nedenfor forklarer jeg de forskellige niveauer og giver eksempler.
Inden vi kommer dertil, er der en ting, der er vigtig. Siden den seneste version af Scaled Agile Framework, SAFe® 5.0, er 3 niveauer af det skalerede agile framework ikke længere nok - et fjerde niveau er kommet til.
Før vi går i dybden, en hurtig bemærkning. Vi havde for nylig 11 internationale agile eksperter som gæster i et webinar – om et spørgsmål: Hvordan skalerer man agile metoder ordentligt?
Resultatet er denne fantastiske videooptagelse (engelsk), som bl.a. behandler følgende spørgsmål:
- Er det bedre at starte nedefra og op eller oppefra og ned?
- Hvordan får man ledere til at enes om en fælles vision?
- Hvordan vælger man det rigtige agile framework –, og hvorfor er det egentlig ikke så vigtigt?
Min varmeste anbefaling: Tag et kig! Det tager relativt lang tid, men det er hvert minut værd.
De fire niveauer i det skalerede agile framework!
SAFe® 5.0 omfatter også det såkaldte Large Solution Level. Lad os dykke lidt dybere ned - her er forklaringerne på de forskellige Scaled Agile Framework Levels:
- Skaleret Agile-rammeværk Niveau 1: Teamniveau
Et eller flere teams, ofte organiseret i henhold til Scrum eller Kanban. - Skaleret Agile-ramme Niveau 2: Programniveau
Programniveauet indeholder mange teams, der leverer løsninger via et såkaldt “Agile Release Train” (ART). En ART er typisk et antal på 50 til 130 personer - organiseret i underteams - der arbejder sammen om i sidste ende at levere værdi til kunden. Et Agile Release Train er organiseret via såkaldte “Team-of-Teams”. - Skaleret Agile-rammeværk Niveau 3: Stort løsningsniveau
I dette tilfælde er der brug for to eller flere Agile Release Trains for at levere værdi til kunden. For at organisere disse har du brug for et “Team-of-Teams-of-Teams”. Alle Agile Release Trains tilsammen kaldes et Solution Train. - Skaleret Agile-rammeværk Niveau 4: Porteføljeniveau
I dette tilfælde har hele virksomheden (eller hele forretningsenheden) implementeret agile metoder. Derfor er det ikke kun IT-teamene, der skal organisere sig på en agil måde, men også ledelsespraksisserne implementeres ved hjælp af agile metoder. For eksempel kommer lean budgettering og strategiske styringsprocesser i spil.
De fire niveauer i det skalerede agile framework og deres konfigurationsmuligheder i SAFe® - En illustration
For at have et klart udtryk for, hvordan du implementerer Scaled Agile-frameworks, er der fire andre udtryk, du bør kende: Essential SAFe®, Large solution SAFe®, Portfolio SAFe® og Full SAFe®.
Disse fire termer forklarer, i hvilken konfiguration eller i hvilken “kombination” af de forskellige Scaled Agile Framework-niveauer, der lige er nævnt, er implementeret.
Puha, det lyder kompliceret. Den følgende grafik forsøger at give dig en forståelse af samspillet mellem begreberne.
Large Solution SAFe® bygger på Essential SAFe®, men udelukker porteføljestyring - fordi ikke hele virksomheden (eller hele forretningsområdet) bruger SAFe®.
Hvis du implementerer Scaled Agile-frameworket i en stor organisation med hundredvis af medarbejdere, mange teams og muligvis gensidige integrationer, bruger du sandsynligvis Full SAFe®.
I øvrigt, en kort bemærkning i forbindelse med agil transformation: Vil du være sikker på, at I aktuelt sætter de rigtige prioriteter i jeres agile transformation?
Så tag vores modenhedstjek for jeres agile transformation - det tager kun 3 minutter. Du får endda et benchmark baseret på de over tre hundrede andre deltagere. Se knappen 🙂
Et eksempel på de fire niveauer i Scaled Agile-rammen
For at gøre denne model endnu tydeligere, følger nu et eksempel. Eksemplet er baseret på en illustrativ Video af Angelo Kalevela.
Du kender sikkert Google Drev? Google Drev har mange underapps: Google Docs, Google Sheets, Google Slides… Ligesom Microsoft Office.
Lad os forestille os, at hver af disse underapps - for eksempel Google Slides - i vores eksempel er udviklet af et team (selvom det meget sandsynligt er mange teams). I dette tilfælde udgør alle disse underteams eller underapps tilsammen et Agile Release Train, der arbejder på et “program”. Med andre ord: Google Drev alene er et Agile Release Train, der har implementeret det skalerede agile framework på programniveau.
Hvis kun “Google Drev-afdelingen” i Google brugte det skalerede agile framework, ville vi sige, at de bruger Essential SAFe®.
Vigtigt at forstå: Lad os forestille os, at Google Drev var en selvstændig virksomhed, og at ledelsesteamet og processerne også var organiseret efter agile metoder (Lean Budgeting osv.). I dette tilfælde - fordi hele virksomheden bruger agile metoder - ville Google Drev bruge Portfolio SAFe®.
De fire niveauer i SAFe® - Large solution & Full SAFe®
Som vi ved, er virksomheden Google betydeligt større, og Google Drev er ikke det eneste “program”, som Google arbejder på. Der er f.eks. også “Google Workspace” (tidligere “G Suite”), som omfatter Gmail, Google Kalender og Google Kontakter.
Hvis de sidstnævnte 3 delområder var enkelte teams (niveau 1), kunne vi sige, at vi med “Google Workspace” har endnu et Agile Release Train (niveau 2), der arbejder på et andet “program”.
Og hvis disse to programmer (og Agile Release Trains) igen arbejder tæt sammen - inden for den meget større Google-virksomhed - arbejder de efter en Large Solution SAFe®-konfiguration.
Lad os nu forestille os, at Google Drive og Google Daily sammen var en selvstændig virksomhed, og at ledelsesteamet og processerne var organiseret efter agile metoder (lean budgeting osv.).
I dette tilfælde ville sandsynligvis hele virksomheden (bestående af mere end ét program og et agilt release-tog) bruge agile metoder - hvilket betyder, at Google Drev ville bruge det såkaldte Full SAFe®.
De fire niveauer i Scaled Agile Frameworks - Konklusion
Bare for at være tydelig - jeg ved ikke, hvordan Google er organiseret. Dette er bare et eksempel for bedre at forstå Scaled Agile Frameworks niveauer!
Og for at gøre det klart: Min forklaring forenkler nogle ting og sigter ikke mod at beskrive alle detaljer i Scaled Agile-frameworket så præcist som muligt. Det var vigtigt for mig, at det er lettere for dig at få en grundlæggende forståelse af de fire niveauer i det skalerede agile framework og deres konfigurationsmuligheder.
Et spørgsmål, du måske stiller dig selv, er, hvordan man egentlig måler succesen af agile metoder i tilsvarende skalerede niveauer. Kort sagt, tag et kig på vores artikel “ Agility Health Radar: De 13 mest populære modeller ” an.
"Mange teammedlemmer tør ikke sige deres mening!"
Løs denne udfordring
"Vi opdager for mange uventede problemer og fejl på et sent tidspunkt!"
Løs denne udfordring
"Hvorfor tager det mig nogle gange timer at forberede et simpelt tilbageblik?"
Løs denne udfordringSIKKER®: © Scaled Agile, Inc. Explore Training at: https://www.scaledagile.com/training/calendar/
