Denne side er blevet automatisk oversat. For en bedre læseoplevelse bedes du skifte til engelsk.

Skift til engelsk

15 seje produktcheftitler til enhver virksomhedskultur

Som leder af et agilt team kender du måske til de mange forskellige titler for produktchefer. I nogle virksomheder arbejdes der efter specifikke rammer, og der er definerede titler med tilsvarende definerede ansvarsområder. Det har bestemt sine fordele. 

Samtidig er der dog den ulempe, at man ikke fleksibelt selv kan opfinde mere eller mindre cool titler, som så kan bruges med et glimt i øjet. Når alt kommer til alt, kan en sjov titel gøre én ting særligt godt: den kan reducere respekten for en rolle, der potentielt er højere oppe i hierarkiet.

I dette blogindlæg ser vi nærmere på nogle alternative jobtitler for produktchefer.

Først og fremmest: Hvis du er ny leder, anbefaler jeg min video med 7 typiske fejl, som ledere begår, og som du absolut bør undgå.

Play

Fede titler som produktchef

Typiske titler for Product Owner

Lad os starte med et par alternative jobtitler for produktchefer, som du måske kender, og som også ofte forekommer i virksomheder - men som man nok ikke primært ville betegne som “cool”:

Kernen: Product Owner som hjertet i det agile team

En meget lignende betegnelse som Product Manager er Product Owner. Der er ganske vist forskelle - men de tages ikke altid i betragtning i praksis. Product Owneren er en nøglerolle i agil projektledelse. Han fungerer som bindeled mellem kunder, interessenter og udviklingsteamet.

Hierarki i produktledelse: fra Associate til VP

Hierarkiet af produktledelsestitler spænder fra entry-level (Associate Product Manager) til head (VP Product Management). Det afspejler ikke kun erfaringsniveauet, men også ansvarsområdet. 

Strategisk orientering: Gruppens produktchef

Group Product Manageren er mere end bare en erfaren produktchef – han tænker strategisk og er ansvarlig for produktgrupper. Eksempel: Indførelsen af en Group Product Manager har forbedret den strategiske retning for en produktlinje, hvilket har ført til en stigning i salget. 

Okay, så har vi så at sige lagt grundlaget for alternative jobtitler for produktchefer. Nu bliver det lidt mere spændende.

Fede titler som produktchef

Fede og kreative titler til produktchefer

Man kan naturligvis også være mere kreativ. Den følgende liste indeholder dels eksisterende og dels nyopfundne alternative jobtitler for produktchefer, som eventuelt kan tjene som inspiration til at beskrive din rolle bedst muligt.

  • Produktstrateg
  • Manager for kundeoplevelse
  • Chef for produktinnovation
  • Chef for produktløsninger
  • Programleder
  • Chef for produktdesign
  • Produktdirektør
  • Leder af produktstyring
  • Senior produktdirektør
  • Ledende produktchef
  • Produktingeniør
  • Produktkonsulent
  • Specialist i produktstyring
  • Junior produktchef
  • Produktelev
  • Produktleder

Okay, og nu bliver det særligt kreativt, det er nok en smagssag, hvor cool du synes titlerne er. ChatGPT hjalp mig med disse ideer, jeg kan i det mindste beskrive dem som inspirerende 😄:

  • Innovationsnavigator: Chefinnovationsnavigator (CIN)
  • Produktstrategi Maestro: Produktstrategi Maestro (PSM)
  • Kundeværdiarkitekt (CVA)
  • Agile-produktvisionær: Agile-produktvisionær (APV)
  • Strategisk produktorkestrator: Strategisk produktorkestrator (SPO)
  • Digital innovationstroldkvinde: Digital Innovation Sorceress (DIS)
  • Teknologi-alkymist: Teknologi-alkymist (TA)
  • Ingeniør i kundetillid (CTE)
  • Agile Experience Artisan: Agile Experience Artisan (AEA)
  • Vækstarkitekt (GA)
  • Samarbejdskatalysator: Samarbejdskatalysator (CC)
  • Produktdesign-kunstner: Produktdesign-kunstner (PDA)

Okay, hvis der ikke er nogen alternativ jobtitel for dig som produktchef, så er jeg på bar bund. Lad os til sidst gå videre til et tip, som burde være interessant for enhver produktchef.

Avatar af en leder med spørgsmålstegn

„Jeg kan godt lide medarbejderen, men vedkommende leverer ikke den ønskede præstation. Hvordan kan jeg tage det op i 1:1s?“

Løs denne udfordring
Avatar af en leder med usikkerhed

"Jeg ved ofte ikke, om jeg var for hård – eller for blød – i mine 1:1'er til at have en positiv effekt."

Løs denne udfordring
Avatar af en leder med analysebehov

"Jeg kan ikke genkende nogen mønstre eller tendenser i mine 1:1-samtaler. Alt virker isoleret."

Løs denne udfordring

Alternative stillingsbetegnelser for Product Manager

Hvordan man løbende forbedrer produktteams

Det er selvfølgelig ligegyldigt, hvad du i sidste ende kalder dig selv. Det vigtigste er, at du leverer kundeværdi i regelmæssige iterationer. Det er her, Echometer kan hjælpe dig ved at fungere som dit center for løbende forbedring af dit agile team. Det er specielt designet til teams, der ikke har en dedikeret Scrum Master på fuld tid.

På den ene side hjælper Echometer med teamcoaching med et retrospektivt værktøj, men også med et værktøj til en-til-en-møder. Det fokuserer på at gøre alle teamledere fra agile teams, der har regelmæssige en-til-en-møder, mere effektive.

Gør dine 1:1-møder spændende, mål tendenser og, frem for alt, gør fremskridt i udviklingen af dine softwareudviklere! Prøv en af vores skabeloner, se nedenfor.

I øvrigt: Hvis du gerne vil være en rigtig god leder, en servant leader, anbefaler jeg dig følgende video. Den forklarer 21 videnskabeligt underbyggede adfærdsmønstre, der adskiller middelmådige fra fremragende ledere - tag et kig.

Play

Titler kan være farlige, hvis de indebærer et stærkt hierarki. Derfor er jeg fan af titler, der tager arbejdslivet med humor.

Christian Heidemeyer, psykolog og Scrum Master

Fede titler som produktchef

Konklusion - Seje titler som produktchef

Mangfoldigheden af mere eller mindre cool alternative titler for produktchefer afspejler bredden af færdigheder og ansvarsområder. Fra Product Owner til VP Product Management: Hver titel kan og vil blive fortolket forskelligt i praksis. Brug titlerne bevidst til at afspejle den passende ekspertise og ansvar i dit agile team - måske endda med et glimt i øjet.

Til sidst, endnu en gang henvisningen: Hvis du gerne vil prøve, hvordan det føles at videreudvikle dit team med vores værktøj: Du kan starte en agil retrospektive uden login nedenfor, i dette tilfælde “Keep, Stop, Start” workshoppen. 

Alternativt kan du blot videresende vores hjemmeside til de ansvarlige kolleger: www.echometerapp.com.

Hold Stop Start Retro

Fortsæt: Hvad skal vi beholde?
Stop: Hvad skal vi stoppe med?
Start: Hvad skal vi begynde at gøre?

Blog-kategori

Flere artikler om "1:1 møder"

Se alle artikler i denne kategori
Evaluering af softwareudvikleres præstationer: instruktioner og skabelon

Evaluering af softwareudvikleres præstationer: instruktioner og skabelon

Præstationsvurdering for softwareudviklere: Vejledning og skabelon til 2026. Sådan skriver du en fair vurdering, der fremhæver styrker og potentialer.

De 20+ vigtigste Scrum-statistikker for 2026

De 20+ vigtigste Scrum-statistikker for 2026

De vigtigste Scrum-statistikker for 2026 viser: Scrum er populært og øger kvaliteten og produktiviteten. Hvilke udfordringer er der ved implementeringen?

Agil Spotify-model: Squads, Tribes, Chapters & Guilds forklaret

Agil Spotify-model: Squads, Tribes, Chapters & Guilds forklaret

Den agile Spotify-model med Squads, Tribes, Chapters og Guilds forklaret på en enkel måde. Lær mere om fordele, typiske faldgruber og anvendelsestilfælde.

5 ideer til sprint-retrospektiv, som teams med garanti vil fejre

5 ideer til sprint-retrospektiv, som teams med garanti vil fejre

Opdag 5 sprint retrospektive ideer, som dit team vil elske! Fra batteri-retro til sejlbåd – forbedr dine agile processer og teamwork.

Ny medarbejder? 5 tips til det første personlige møde

Ny medarbejder? 5 tips til det første personlige møde

Kom godt i gang med det første individuelle møde! 5 tips til forberedelse, dagsorden og til at involvere nye medarbejdere – til fjernledelse.

Mine 7 yndlingsskabeloner til Agile-retrospektiver

Mine 7 yndlingsskabeloner til Agile-retrospektiver

Opdag 7 usædvanlige skabeloner til agile retrospektiver, der garanteret vil motivere dit team! Fra batteri til CEO – nye impulser til din næste sprint-retro.

50 forfriskende spørgsmål til 1:1-møder for eksterne medarbejdere

50 forfriskende spørgsmål til 1:1-møder for eksterne medarbejdere

50 spørgsmål til eksterne 1:1-møder: Optimer din eksterne ledelse! Fremme feedback, bløde færdigheder, balance og udviklingen af dine medarbejdere.

1:1-møder for softwareudviklere: 4 skabeloner og 10 vigtige spørgsmål

1:1-møder for softwareudviklere: 4 skabeloner og 10 vigtige spørgsmål

Succesfulde 1:1-møder med softwareudviklere: Skabeloner & top-spørgsmål til bedre samtaler. Fremme motivation og udvikling af dine teams.

32 gode spørgsmål til 1-til-1-møder med nye medarbejdere

32 gode spørgsmål til 1-til-1-møder med nye medarbejdere

Optimer 1-til-1-møder med nye medarbejdere gennem 32 spørgsmål. Opbyg tillid, gør onboarding succesfuld og fremme udvikling.

Echometer Nyhedsbrev

Gå ikke glip af opdateringer om Echometer & få inspiration til agilt arbejde

Ofte stillede spørgsmål om 1:1 mødeværktøj

De vigtigste svar til alle, der ønsker at lære vores 1:1 mødeværktøj at kende.

Hvad er forskellen mellem det retrospektive værktøj og 1:1-softwaren?

I Echometer er der to separate softwareløsninger, som er tilgængelige inden for hvert arbejdsområde i Echometer:

  • 1:1 værktøj: Software til planlægning og gennemførelse af 1:1-møder og sporing af medarbejderudvikling
  • Retrospektivt værktøj: Software til at planlægge og moderere retrospektiver og spore teamets udvikling gennem teamets sundhedstjek

Begge er uafhængige softwareløsninger, så de kan bruges separat fra hinanden.

Men de arbejder efter de samme principper og sigter mod at opnå den samme merværdi: Den videre udvikling af agile teams. I den forbindelse anbefales det at bruge begge softwareløsninger samtidig.

Kan jeg udpege flere administratorer i Echometer?

Ja, du kan give et vilkårligt antal brugere administrationsrettigheder på både team- og arbejdsområdeniveau. Vær opmærksom på følgende:

  • Kun arbejdsområdeadministratorer kan tegne og administrere et Echometer-abonnement for et Echometer-arbejdsområde.
  • Kun arbejdsområdeadministratorer kan oprette yderligere teams og navngive eller fjerne yderligere arbejdsområdeadministratorer.
  • Teamadministratorer kan udpege og fjerne yderligere teamadministratorer og teammedlemmer til deres team
Hvordan kan jeg købe Echometer's 1:1-software?

Først skal du blot registrere dig gratis i Echometer. Naviger derefter til det arbejdsområde, som du gerne vil købe 1:1-softwaren til. Hvis du ikke allerede har gjort det, kan du gøre det her: Opret en konto i Echometer 1:1-værktøjet

Du kan derefter administrere dit abonnement (for både retroværktøjet og 1:1-softwaren) i indstillingerne for arbejdsområdet.

Du kan vælge mellem forskellige betalingsmetoder, når du opgraderer.

Hvis du ikke selv har adgang til din virksomheds kreditkort, kan du blot tilføje en køber som arbejdsområdeadministrator i dit Echometer-arbejdsområde, så denne administrator kan udføre opgraderingen for dig.

Hvad er det bedste værktøj til en-til-en-møder for ledere?

Det bedste værktøj til en-til-en-møder for ledere (især i agile fjernteams) er sandsynligvis Echometer. Men hvorfor?

  • Selvom typiske udbydere af HR-management-software (som Lattice, Leapsome og 15Five) også tilbyder 1:1-værktøjer, markedsfører de primært deres komplekse HR-suite, og funktionerne til 1:1-møder er mindre modne. Desuden fokuserer udbyderne af HR-software primært på HR-afdelingernes behov og ikke på medarbejdernes og ledernes behov.
  • Mens generiske værktøjer til mødetranskriptioner og -resuméer (som Granola, Fellow eller Spinach) også giver gode resuméer ligesom Echometer, tilbyder Echometer også integreret AI-coaching til ledere og alsidige skabeloner, forslag til medarbejderudvikling og byggesten til at designe effektive en-til-en-møder.

Derfor tippet: Hvis du leder efter den bedste one-on-one mødesoftware, så tjek først Echometers 1:1-værktøj. For Echometers 1:1-værktøj er endda gratis til et ubegrænset antal 1:1-møder med op til 2 medarbejdere: Prøv 1:1-værktøjet Echometer

Giver Echometer One-on-One-softwareværktøjet AI-feedback til moderation?

Ja, Echometer-softwaren til en-til-en-møder er det eneste 1:1-værktøj, vi kender til, som giver lederen feedback som en AI-coach på, hvordan det næste en-til-en-møde kan tilrettelægges endnu bedre.

Typiske tips fra AI-coachen er f.eks:

  • Råd om at stille mere åbne og mindre suggestive spørgsmål
  • Brug opklarende spørgsmål for at sikre samme forståelse af, hvad der bliver sagt
  • Indikation på en mulig ujævn fordeling af taler eller for lidt struktur i mødet.
Hvordan understøtter Echometer's One-on-One Software Tool medarbejdernes udvikling?

Echometer-softwaren til en-til-en-møder hjælper ledere med at fremskynde udviklingen af deres medarbejdere ved hjælp af følgende hverdagsfunktioner:

  • Hashtags: Anerkend tilbagevendende emner og følg medarbejdernes langsigtede mål
  • Check-ins: Kvantitativ vurdering af alle faktorer, der vedrører medarbejderens præstation eller udvikling (herunder selvevaluering).
  • AI-coach: Baseret på udskriften af en-til-en-møderne får lederne tips og råd om, hvordan de kan coache deres medarbejdere endnu bedre og inddrage dem i samtalen.