Som leder af et agilt team kender du måske til de mange forskellige titler for produktchefer. I nogle virksomheder arbejdes der efter specifikke rammer, og der er definerede titler med tilsvarende definerede ansvarsområder. Det har bestemt sine fordele.

Samtidig er der dog den ulempe, at man ikke fleksibelt selv kan opfinde mere eller mindre cool titler, som så kan bruges med et glimt i øjet. Når alt kommer til alt, kan en sjov titel gøre én ting særligt godt: den kan reducere respekten for en rolle, der potentielt er højere oppe i hierarkiet.

I dette blogindlæg ser vi nærmere på nogle alternative stillingsbetegnelser for produktchefer.

Først og fremmest: Hvis du er ny leder, anbefaler jeg min video med 7 typiske fejl, som ledere begår, og som du absolut bør undgå.

Fede titler som produktchef

Typiske titler for Product Owner

Lad os starte med nogle alternative stillingsbetegnelser for produktchefer, som du måske kender, og som også ofte forekommer i virksomheder - men som man nok ikke primært ville betegne som “cool”:

Kernen: Product Owner som hjertet i det agile team

En meget lignende betegnelse for Product Manager er Product Owner. Der er ganske vist forskelle - men de tages ikke altid i betragtning i praksis. Product Owneren er en nøglerolle i agil projektledelse. Han fungerer som bindeled mellem kunder, interessenter og udviklingsteamet.

Hierarki i produktledelse: fra Associate til VP

Hierarkiet af produktledelsestitler spænder fra entry-level (Associate Product Manager) til head (VP Product Management). Det afspejler ikke kun erfaringsniveauet, men også ansvarsområdet.

Strategisk orientering: Gruppens produktchef

Group Product Manageren er mere end bare en erfaren produktchef – han tænker strategisk og er ansvarlig for produktgrupper. Eksempel: Indførelsen af en Group Product Manager har forbedret den strategiske retning for en produktlinje, hvilket har ført til en stigning i salget.

Så, nu har vi så at sige lagt grundlaget for alternative stillingsbetegnelser for produktchefer. Nu bliver det lidt mere spændende.

Fede titler som produktchef

Fede og kreative titler til produktchefer

Man kan naturligvis også være mere kreativ. Følgende liste indeholder dels eksisterende og dels nyopfundne alternative stillingsbetegnelser for produktchefer, som du eventuelt kan bruge som inspiration til at beskrive din rolle bedst muligt.

Produktstrateg
Manager for kundeoplevelse
Chef for produktinnovation
Chef for produktløsninger
Programleder
Chef for produktdesign
Produktdirektør
Leder af produktstyring
Senior produktdirektør
Ledende produktchef
Produktingeniør
Produktkonsulent
Specialist i produktstyring
Junior produktchef
Produktelev
Produktleder

Okay, og nu bliver det særligt kreativt, det er nok en smagssag, hvor cool du synes titlerne er. ChatGPT hjalp mig med disse ideer, jeg kan i det mindste beskrive dem som inspirerende 😄:

Innovationsnavigator: Chefinnovationsnavigator (CIN)
Produktstrategi Maestro: Produktstrategi Maestro (PSM)
Kundeværdiarkitekt (CVA)
Agile-produktvisionær: Agile-produktvisionær (APV)
Strategisk produktorkestrator: Strategisk produktorkestrator (SPO)
Digital innovationstroldkvinde: Digital Innovation Sorceress (DIS)
Teknologi-alkymist: Teknologi-alkymist (TA)
Ingeniør i kundetillid (CTE)
Agile Experience Artisan: Agile Experience Artisan (AEA)
Vækstarkitekt (GA)
Samarbejdskatalysator: Samarbejdskatalysator (CC)
Produktdesign-kunstner: Produktdesign-kunstner (PDA)

Okay, hvis der ikke er nogen alternativ jobtitel for dig som produktchef, så er jeg på bar bund. Lad os til sidst gå videre til et tip, som burde være interessant for enhver produktchef.

“Jeg kan lide medarbejderen, men han leverer ikke den ønskede ydelse. Hvordan kan jeg tackle det i 1:1’erne?”

Løs denne udfordring

"Jeg ved ofte ikke, om jeg var for hård – eller for blød – i mine 1:1'er til at have en positiv effekt."

Løs denne udfordring

"Jeg kan ikke genkende nogen mønstre eller tendenser i mine 1:1-samtaler. Alt virker isoleret."

Løs denne udfordring

Alternative stillingsbetegnelser for Product Manager

Hvordan man løbende forbedrer produktteams

Det er selvfølgelig ligegyldigt, hvad du i sidste ende kalder dig selv. Det vigtigste er, at du leverer kundeværdi i regelmæssige iterationer. Det er her, Echometer kan hjælpe dig ved at fungere som dit center for løbende forbedring af dit agile team. Det er specielt designet til teams, der ikke har en dedikeret Scrum Master på fuld tid.

På den ene side hjælper Echometer med teamcoaching med et retrospektivt værktøj, men også med et værktøj til en-til-en-møder. Det fokuserer på at gøre alle teamledere fra agile teams, der har regelmæssige en-til-en-møder, mere effektive.

Gør dine 1:1-møder spændende, mål tendenser og, frem for alt, gør fremskridt i udviklingen af dine softwareudviklere! Prøv en af vores skabeloner, se nedenfor.

I øvrigt: Hvis du gerne vil være en rigtig god leder, en servant leader, anbefaler jeg dig følgende video. Den forklarer 21 videnskabeligt underbyggede adfærdsmønstre, der adskiller middelmådige fra fremragende ledere - tag et kig.

Titler kan være farlige, hvis de indebærer et stærkt hierarki. Derfor er jeg fan af titler, der tager arbejdslivet med et gran salt.

Christian Heidemeyer, psykolog og Scrum Master

Fede titler som produktchef

Konklusion - Seje titler som produktchef

Mangfoldigheden af mere eller mindre cool alternative titler for produktchefer afspejler bredden af færdigheder og ansvarsområder. Fra Product Owner til VP Product Management: Hver titel kan og vil blive fortolket forskelligt i praksis. Brug titlerne bevidst til at afspejle den passende ekspertise og ansvarlighed i dit agile team - måske også med et glimt i øjet.

Til sidst, endnu en gang henvisningen: Hvis du gerne vil prøve, hvordan det føles at videreudvikle dit team med vores værktøj: Du kan starte en agil retrospektive uden login, i dette tilfælde “Keep, Stop, Start”-workshoppen.

Alternativt kan du blot videresende vores hjemmeside til de ansvarlige kolleger: www.echometerapp.com.

Hold Stop Start Retro: Sådan forløber retroen

Tilfældig icebreaker (2-5 minutter)

Echometer giver dig en generator til tilfældige check-in-spørgsmål.
Gennemgang af åbne tiltag (2-5 minutter)

Før man starter med nye emner, bør man tale om, hvad der er blevet af tiltagene fra tidligere retrospektiver, som en effektivitetskontrol. Echometer lister automatisk alle åbne handlingselementer fra tidligere retroer.
Diskussion af retro-emner

Brug følgende åbne spørgsmål til at samle dine vigtigste erkendelser. Først skjuler alle sig selv. Echometer giver dig mulighed for at afdække hver kolonne i retro-boardet individuelt for derefter at præsentere og gruppere feedbacken.
- Fortsæt: Hvad skal vi beholde?
- Stop: Hvad skal vi stoppe med?
- Start: Hvad skal vi begynde at gøre?
Opsamlingsspørgsmål (Anbefales)

Sådan får andre emner også en plads:
- Hvad vil du ellers gerne tale om i retroen?
Prioritering / Afstemning (5 minutter)

På retro-boardet i Echometer kan du nemt prioritere feedbacken med afstemningen. Afstemningen er naturligvis anonym.
Definér tiltag (10-20 minutter)

Via plussymbolet på en feedback kan du oprette et linket tiltag. Er du ikke sikker på, hvilket tiltag der ville være det rigtige? Så åbn i stedet et whiteboard om emnet via plussymbolet for at brainstorme om grundlæggende årsager og mulige tiltag.
Checkout / Afslutning (5 minutter)

Echometer giver dig mulighed for at indsamle anonym feedback fra teamet om, hvor nyttig retroen var. Dette resulterer i ROTI-scoren ("Return On Time Invested"), som du kan spore over tid.