Scrum Master-jobsamtalen: 10 tips og tricks

Skal du til samtale om stillingen som Scrum Master, og undrer du dig over, hvordan du kan gøre et varigt indtryk? Bare rolig, vi har svarene til dig. Forresten, her er et spørgsmål, du kan forberede dig på: Hvorfor blev du Scrum Master? Lad os først sammen udforske, hvordan du forestiller dig dig selv som Scrum Master.

Sådan præsenterer du dig selv som Scrum Master i en jobsamtale

Begyndelsen af interviewet

Førstehåndsindtrykket tæller. I den henseende er din introduktion afgørende. Her er et par tips til, hvordan du får succes.

Kort personlig erklæring

Forbered en kort udtalelse, der fortæller intervieweren, hvem du er, og hvilken stilling du søger. Hold det kort og præcist for at gøre interviewprocessen effektiv. Mere om dette nedenfor.

Hvorfor dig, og hvorfor lige præcis i denne virksomhed?

Kernen i din præsentation bør være en skabelon for resten af samtalen. Det er bedst at så nogle samtalekim, som intervieweren efterfølgende kan samle op – og det lige præcis om de emner, hvor du er særligt god.

Eksempel: “I stillingsopslaget står der, at det er et hybridteam, og at der udvikles en B2C-app. Lige præcis det har jeg allerede gjort, og det i en virksomhed, der ligner jeres meget. Hvorfor jeg har endnu mere lyst til jeres: Jeg vil gerne udvikle mig yderligere – og I arbejder i SAFe Framework!

Kort introduktion med et smil

Så snart intervieweren dukker op, skal du smile, række hånden frem og præsentere dig selvsikkert. Sig dit navn højt og tydeligt. Hvis intervieweren præsenterer sig, skal du svare med et venligt “Det er dejligt at møde dig, [interviewers navn].” Husk at holde øjenkontakt – et tegn på selvsikkerhed.

Introduktionen til interviewet er vigtig, men den er ikke alt. Så her er et par tips mere, der kan hjælpe dig med at gøre et godt indtryk. Du kan inkludere følgende aspekter

Sådan præsenterer du dig selv som Scrum Master i en jobsamtale

Hvorfor blev du Scrum Master? Et par tips

Spørgsmålet “Hvorfor er du blevet Scrum Master?”

Det ofte stillede spørgsmål om hvorfor fortjener et klart svar. Tænk over det på forhånd, lyt til dig selv.

Et eksempel på et svar på spørgsmålet “Hvorfor er du blevet Scrum Master” ser således ud: “Jeg er overbevist om, at man er særligt god til sit arbejde, når man kan forbinde det med personlige, intrinsiske interesser. Og det er lige præcis det, jeg gør som Scrum Master: Enable og coache andre, så de hele tiden kan udføre deres arbejde mere og mere succesfuldt. Jeg elsker at stå inde for andre og få mere ud af dem.”

Forståelse af Scrum-principperne

Demonstrer en solid forståelse for principperne og værdierne i Scrum. Beskæftig dig evt. igen med, hvordan de anvendes i praksis, og hvilke fordele de giver teamet og virksomheden – især denne sidste del er vigtig. For lad os være ærlige: Det handler ikke om Scrum! Det handler om et succesfuldt team i en succesfuld virksomhed, uanset hvordan. 

Deling af erfaringer og succeser

I dit CV og under interviewet skal du fremhæve specifikke projekter eller erfaringer, hvor du har haft succes som Scrum Master (eller lignende stillinger). Læg vægt på, hvordan du fjernede forhindringer og gjorde teamet mere effektivt. Det er absolut opmuntrende at nævne eksempler på situationer!

Spørgsmål om virksomhedskultur

Stil konkrete spørgsmål om virksomhedskulturen, og vis interesse for, hvordan Scrum eller agile metoder hidtil er blevet integreret i den eksisterende virksomhedsstruktur. Det viser, at du går systematisk til udfordringerne.

Spørgsmål om aktuelle mål og udfordringer

Du ønsker at forberede dig på dit job og udvise selvtillid. I den forbindelse kan du til samtalen også spørge, hvad dine mål er for stillingen, og hvilke udfordringer du står over for i øjeblikket. 

Forståelse for produktudvikling

Læg vægt på din forståelse af hele produktudviklingsprocessen. Scrum Masters bør ikke kun være opmærksomme på teamdynamik, men også forstå konteksten for produktudvikling for bedre at kunne samarbejde med produktchefer og andre interessenter.

Læg vægt på målbare succeser

Hvis det er muligt, så medbring konkrete målinger eller KPI’er, der kvantificerer succesen af dine tidligere projekter som Scrum Master. Det kan være at forbedre leveringshastigheden, reducere fejlraten eller øge kundetilfredsheden.

Afslutning med et stærkt indtryk

Hvad gør en god Scrum Master? De er gode til at opsummere møder effektivt. Så: I slutningen af interviewet skal du kort opsummere, hvorfor du er den ideelle Scrum Master for teamet og virksomheden. Vis entusiasme, og vær parat til yderligere diskussioner.

Dine mål og din måde at arbejde på: Datadrevet coaching

Som allerede nævnt er den ypperste disciplin at kunne vise sin succes i tal. I den forbindelse kan du helt sikkert prøve at inddrage din egen coachingfilosofi i samtalen. Dette blogindlæg kan hjælpe dig med det: Sådan besvarer du det sværeste spørgsmål i en jobsamtale .

Følgende tip kunne også være interessant for dig.

Sådan præsenterer du dig selv som Scrum Master i en jobsamtale

Udvikling af datadrevne teams

Hvis du kan lide at arbejde med OKR’er, dvs. klare mål og målinger, og gerne vil understrege dette i interviewet, så kunne Echometer være interessant for dig.

Velkommen til Echometer: Echometer er et digitalt værktøj, der hjælper agile teamledere med agile retrospektiver og team Health Check’er. Uanset om det er remote, hybrid eller on-site: Vi gør teamcoaching målbart og professionaliserer dermed dit arbejde, samtidig med at vi sparer dig for en masse arbejde ved siden af. Tag et kig på vores hjemmeside for at finde ud af mere: www.echometerapp.com.

En klog Scrum Master forsøger at påvirke (fornuftige) agile metrikker positivt og dokumentere disse påvirkninger.

Christian Heidemeyer, psykolog og Scrum Master

Sådan præsenterer du dig selv som Scrum Master i en jobsamtale

Konklusion - Hvorfor blev du Scrum Master?

I en agil jobsamtale som Scrum Master tæller hver en gestus. Fra et fast håndtryk til klare, korte udsagn – holder sig til de agile principper. Din selvpræsentation skal være som en sprint: effektiv, fokuseret og fokuseret på målet.

Til sidst, endnu en gang henvisningen: Hvis du gerne vil prøve, hvordan det føles at videreudvikle dit team med vores værktøj: Du kan starte en agil retrospektive uden login i det følgende, i dette tilfælde workshoppen “Keep, Stop, Start”. 

Alternativt kan du blot videresende vores hjemmeside til de ansvarlige kolleger: www.echometerapp.com.