Hvem kan blive Scrum Master? Et kort svar

Scrum Master er en nøglerolle i Scrum-frameworket, som ofte bruges i agil softwareudvikling. Scrum Master-rollen er ikke begrænset til en bestemt stilling eller afdeling i en organisation. Folk med forskellige baggrunde kan blive Scrum Masters. I denne artikel går jeg lidt dybere ind i emnet.

Her er nogle punkter, der bør overvejes.

1. Uddannelse og certificering: Det er almindeligt at gennemføre en uddannelse og erhverve “Professional Scrum Master (PSM)” eller “Certified Scrum Master (CSM)” certificeringen.

2. Erfaring med agile metoder: Det vil være en fordel, hvis du allerede har erfaring med agile metoder inden for softwareudvikling eller andre områder, men det er ikke et obligatorisk krav.

3. Interesse for rollen: Det er vigtigt, at du er interesseret i at fremme agile principper og støtte teamet.

4. Kommunikationsevner: Du skal have gode kommunikationsevner, da du skal interagere med forskellige interessenter og støtte teamet.

5. Færdigheder i konfliktløsning: Du skal være i stand til at genkende og effektivt løse konflikter i teamet.

6. Vilje til løbende forbedringer: Vær åben over for feedback og stræb efter konstant at forbedre dig for at øge teamets effektivitet.

Der er ingen faste regler for, hvem der kan blive Scrum Master. Du kan komme fra mange forskellige baggrunde. Det vigtige er, at du har de nødvendige færdigheder og kvaliteter.

Lad os antage, at du ønsker at uddanne Scrum Masters eller Agile Coaches internt, så du ikke behøver at ansætte eksternt personale og kan spare økonomiske ressourcer. Hvilke roller ville så være tilgængelige, som potentielt kunne udvikles til Scrum Master eller Agile Coaching-rollen?

I en softwareorganisation kan forskellige roller have mulighed for at blive Scrum Master. Her er nogle roller, der ofte viser sig egnede til stillingen som Scrum Master:

1. Udvikler/programmør: Folk med erfaring inden for softwareudvikling har ofte en god forståelse af, hvordan udviklingsteams fungerer. De kan forstå udviklernes perspektiv godt og hjælpe med at integrere agile principper i udviklingsprocessen.

2. Testere/QA-specialister: Testeksperter er i stand til at involvere sig i kvalitetssikring og testprocesser og har derfor også et godt overblik over arbejdsmetoderne i agile teams.

3. Projektleder/produktleder: Folk med erfaring inden for projekt- eller produktledelse kan bruge deres organisatoriske evner til at udfylde rollen som Scrum Master. De har ofte erfaring med at lede teams og koordinere projekter. Samtidig må de ikke falde for meget ind i en topstyret lederrolle, men skal tage hensyn til konceptet om tjenende lederskab.

4. Forretningsanalytikere: Forretningsanalytikere har ofte en forståelse af kundens krav og kan i princippet også være egnede til konstruktivt at moderere agile ceremonier.

5. Teamleder: Teamledere har ofte allerede erfaring med at lede teams. Som Scrum Master kan de bidrage til at skabe et støttende og samarbejdende miljø. Her gælder det samme som for produktchefer eller projektledere - dette er ikke en klassisk lederstilling.

6. UX Designer: User experience (UX) designere er også i regelmæssig kontakt med agile teams og er derfor også velegnede til at udvikle sig til rollen som Scrum Master.

7. Systemadministratorer/DevOps-eksperter: Folk med kendskab til systemadministration eller DevOps kan også være interesserede i en Scrum Master-rolle.

Det er vigtigt at bemærke, at Scrum Master-rollen er en lederstilling, der har til formål at støtte teamet og fjerne forhindringer. Baggrunden er mindre vigtig end evnen til at forstå og implementere de agile principper og støtte teamet i løbende forbedringer.

For at blive Scrum Master kan du følge disse trin:

1. Uddannelse og certificering: Gennemfør et passende træningskursus og få en Scrum Master-certificering. I Holland kan du f.eks. gøre det hos følgende udbyder: Agile Scrum-gruppe.

2. Få erfaring: Deltag i agile projekter, eller se efter muligheder for at anvende agile principper i din nuværende rolle.

3. Uddannelse: Hold dig ajour med nye udviklinger inden for Scrum og agilitet.

4. Ansøgning: Når du har de nødvendige færdigheder og certificeringer, kan du søge åbne Scrum Master-stillinger eller lede efter muligheder internt.

"Mange teammedlemmer tør ikke sige deres mening!"

Løs denne udfordring

"Vi opdager for mange uventede problemer og fejl på et sent tidspunkt!"

Løs denne udfordring

"Hvorfor tager det mig nogle gange timer at forberede et simpelt tilbageblik?"

Løs denne udfordring

Du har stadig brug for en certificering - men Echometer kan hjælpe dig rigtig godt med det daglige coaching-arbejde som Scrum Master. Echometer er udviklet specielt til teams, der måske ikke har en dedikeret fuldtids Scrum Master.

Echometer er et digitalt værktøj, der hjælper agile teamledere med agile retrospektiver og team Health Check’er. Uanset om det er remote, hybrid eller on-site: det gør teamcoaching målbart og professionaliserer dit arbejde, samtidig med at det sparer dig for en masse arbejde. Tag et kig på vores hjemmeside for at finde ud af mere: www.echometerapp.com.

Hvis du vil være en moderne leder: Scrum Master er et super godt første skridt.

Christian Heidemeyer, psykolog og Scrum Master

Vejen til at blive Scrum Master i en softwarevirksomhed og i andre brancher starter typisk med uddannelse og certificering. Men det er opmuntrende at vide, at denne rolle kan indtages af udviklere, testere, projektledere og mange andre. Ud over agil erfaring er kvaliteter som kommunikationsevner, konfliktløsningsevner og en vilje til løbende at forbedre sig afgørende. Den fleksible rolle giver plads til mangfoldighed og gør det muligt for alle, der forstår principperne i agile metoder, at få succes som Scrum Master. Held og lykke på denne spændende rejse!

Til sidst, endnu en gang: Hvis du vil prøve, hvordan det føles at videreudvikle dit team med vores værktøj: Du kan starte en agil retrospektive uden login nedenfor, i dette tilfælde “Keep, Stop, Start” workshoppen. 

Alternativt kan du blot videresende vores hjemmeside til de ansvarlige kolleger: www.echometerapp.com.

How to

Hold Stop Start Retro: Sådan forløber retroen

1. Random Icebreaker (2-5 minutter)

   Echometer stiller en generator til rådighed med tilfældige check-in-spørgsmål.

2. Gennemgang af åbne tiltag (2-5 minutter)

   Før man går i gang med nye emner, bør man tale om effektivitetskontrol for at se, hvad der er blevet af tiltagene fra tidligere retrospektiver. Echometer viser automatisk alle åbne Action Items fra tidligere retros.

3. Diskuter retro-emner

   Brug de følgende åbne spørgsmål til at samle jeres vigtigste indsigter. Først skjult for hver især. Echometer gør det muligt at afsløre hver kolonne på retro-boardet enkeltvis for derefter at præsentere og gruppere feedbacken.

   • Fortsæt: Hvad skal vi beholde?
   • Stop: Hvad skal vi stoppe med?
   • Start: Hvad skal vi begynde at gøre?

4. Catch-all spørgsmål (Anbefalet)

   For at andre emner også får en plads:

   • Hvad vil du ellers gerne tale om i retroen?

5. Prioritering / Afstemning (5 minutter)

   På retro-boardet i Echometer kan I nemt prioritere feedbacken med afstemningsfunktionen. Afstemningen er naturligvis anonym.

6. Definer tiltag (10-20 minutter)

   Via plus-symbolet ved en feedback kan man oprette et linket tiltag. Er du ikke sikker på, hvilket tiltag der er det rigtige? Så åbn i stedet et whiteboard om emnet via plus-symbolet for at brainstorme kerneårsager og mulige tiltag.

7. Checkout / Afslutning (5 minutter)

   Echometer gør det muligt at indsamle anonym feedback fra teamet om, hvor hjælpsom retroen var. Dette resulterer i en ROTI-score ("Return On Time Invested"), som I kan tracke over tid.

Hold Stop Start Retro

Fortsæt: Hvad skal vi beholde?

Stop: Hvad skal vi stoppe med?

Start: Hvad skal vi begynde at gøre?

Åbn denne retro nu Tilpas...