I den dynamiske verden af produktudvikling står produktchefen i spidsen for at sikre, at et produkts vision bliver realiseret med succes. En kritisk komponent i denne rolle er at kommunikere og samarbejde effektivt med udviklingsteams. Det rette samarbejde mellem produktchefer og udviklere kan gøre forskellen mellem et succesfuldt produkt og et, der ikke lever op til forventningerne. I denne artikel udforsker vi nogle praktiske tips om emnet og tager fat på spørgsmålet om, hvad det optimale forhold mellem produktchefer og udviklere er.
Forholdet mellem produktchefer og udviklere
Det optimale forhold mellem produktchef og udvikler: 1 til 7
Man kan sige, at det optimale forhold mellem produktchefer og udviklere er 1 til 7, men der er ingen fast regel for det optimale forhold mellem produktchefer og udviklere, da det i høj grad afhænger af forskellige faktorer, herunder projektets art, opgavernes kompleksitet, virksomhedens struktur og kultur samt teammedlemmernes individuelle færdigheder og arbejdsstil.
Det anbefales normalt, at en Product Manager skal kunne arbejde tæt sammen med et team af udviklere og sikre effektiv kommunikation. En generel tommelfingerregel kunne være, at en Product Manager skal kunne supervisere omkring 4-10 udviklere. En anden tommelfingerregel er at have 7 personer plus minus 2 i et typisk agilt produktteam, som vil blive superviseret af en produktchef.
I agile miljøer, hvor man ofte gennemfører iterative udviklingscyklusser, kan forholdet være anderledes end i traditionelle miljøer. Det er vigtigt, at kommunikationskanalerne er åbne og effektive, uanset det definerede forhold.
Det er tilrådeligt regelmæssigt at gennemgå og justere teamets sammensætning og antallet af produktchefer og udviklere for at sikre, at projektets og organisationens behov opfyldes. Det er også vigtigt, at samarbejdet mellem produktchefer og udviklere fungerer problemfrit for at optimere produktudviklingen.
Hvis du stadig er ny leder, kan jeg i øvrigt anbefale min video med 7 typiske fejl, som ledere begår, og som du absolut bør undgå.
Forholdet mellem produktchefer og udviklere
Produktchefer og udviklere: nogle tips
Uanset om du har et "rigtigt" forhold mellem produktchef og udvikler, er der et par ting, du bør være opmærksom på i dit samarbejde. Jeg har samlet et par tips til dig her.
Klar kommunikation:
- Sørg for, at kommunikationen er klar og præcis. Definer klare krav og mål for udviklingsteamene.
Forstå teknologien:
- Uddan dig løbende og udvikl en forståelse for de tekniske aspekter af udvikling. Det vil lette kommunikationen og samarbejdet med udviklerne.
Prioritering og fokus:
- Sæt klare prioriteter for udviklingsopgaverne. Koncentrer dig om de funktioner, der giver den største merværdi for brugerne eller virksomheden.
- Undgå for mange ændringer i kravene i løbet af en udviklingscyklus for at sikre stabilitet.
Agile Anvend metoder:
- Implementere agile metoder som Scrum eller Kanban for at øge fleksibiliteten og tilpasningsevnen i produktudviklingen.
- Hold f.eks. regelmæssige stand-up-møder for at diskutere fremskridt, identificere forhindringer og opmuntre til samarbejde.
Brug feedback:
- Saml regelmæssig feedback fra udviklere for at forbedre samarbejdet og optimere processerne.
- Vær tilgængelig for spørgsmål og diskussioner for at undgå misforståelser.
Empati og teamwork:
- Udvis forståelse for udviklernes udfordringer, og frem en samarbejdskultur.
- Arbejd på at skabe en teamfølelse, hvor alle kan dele deres perspektiver og ideer.
Del din produktvision:
- Sørg for, at visionen og de langsigtede mål for produktet kommunikeres tydeligt. Det er med til at fremme forståelsen og motivationen hos udviklerne.
Kontinuerlig forbedring:
- Gennemfør regelmæssige retrospektiver for at identificere og realisere forbedringsmuligheder sammen med udviklingsteamet. En god Scrum Master er sin vægt værd i guld – det er værd at investere her.
Dette sidste tip bringer os til næste afsnit.
"Jeg kan godt lide medarbejderen, men han præsterer ikke så godt, som jeg gerne ville. Hvordan kan jeg tackle det i 1:1-samtaler?""
"Jeg ved ofte ikke, om jeg var for hård – eller for blød – i mine 1:1'er til at have en positiv effekt."
"Jeg kan ikke genkende nogen mønstre eller tendenser i mine 1:1-samtaler. Alt virker isoleret."
Forholdet mellem produktchefer og udviklere
Et værktøj til ambitiøse agile teams
Værktøjer kan også forbedre dit samarbejde betydeligt, f.eks. Echometer. Echometer er kernen i jeres kontinuerlige forbedringsproces og kan hjælpe jer betydeligt med at levere jeres sprintmål til tiden. Det blev udviklet specifikt til teams, der måske ikke har en dedikeret Scrum Master på fuld tid.
På den ene side hjælper Echometer med teamcoaching med et retrospektivt værktøj, men også med et værktøj til en-til-en-møder. Det fokuserer på at gøre alle teamledere fra agile teams, der har regelmæssige en-til-en-møder, mere effektive.
Gør dine 1:1-møder spændende, mål tendenser og, frem for alt, gør fremskridt i udviklingen af dine softwareudviklere! Prøv en af vores skabeloner, se nedenfor.
Ingen smalltalk, ingen akavede pauser. 🥱 Denne 1:1-skabelon virker simpelthen altid.
- Hvilken præstation er du stolt af, som jeg måske ikke har lagt mærke til?
- Hvilken lille ændring ville straks forbedre dit arbejde?
- Hvad vil du gerne have mere tid til på arbejdet?
...
"Selvom forholdet mellem produktchef og udvikler er interessant i teorien, er det usandsynligt, at det spiller en praktisk rolle i et godt team på daglig basis."
Forholdet mellem produktchefer og udviklere
Konklusion - forholdet mellem produktchefer og udviklere
Endelig er her endnu et tip: Hvis du gerne vil prøve, hvordan det føles at udvikle dit team med vores værktøj: Du kan starte en agil retrospektiv nedenfor uden at logge ind, i dette tilfælde workshoppen "Keep, Stop, Start".
Alternativt kan du blot videresende vores hjemmeside til de ansvarlige kolleger: www.echometerapp.com.
