Som supervisor eller teamleder bør du have en vis struktur for en-til-en OKR-samtale med din direkte underordnede.

Dernæst vil jeg gerne give dig et par tips, som også vil gøre din samtale lettere.

1. Målmotivation: lad en historie udvikle sig omkring OKR'en

💡 Tip: Spørg: "Forestil dig, at du fortæller dit team om din succes om tre måneder –, hvordan lyder denne historie?"

🎯 Hvorfor? En historie gør mål mere levende og følelsesmæssigt håndgribelige. Det er også mere motiverende, hvis du kan forestille dig, at du senere stolt vil tale om et mål, du har nået, og måske få anerkendelse for det.

2. Brainstorming om mål: Gør frustration til mål

💡 Tip: Hvis nogen har svært ved at formulere et mål, så spørg: "Hvad irriterer dig ved dit nuværende arbejde?" eller "Hvad ville gøre din hverdag meget lettere?" og udled OKR'er ud fra det.

🎯 Hvorfor? Nogle mennesker har ikke klare mål –, men de ved præcis, hvad der frustrerer dem. Denne omvending hjælper med at formulere konkrete OKR'er, som virkelig er relevante.

3. Målmotivation: Gør OKR'en personlig

💡 Tip: Spørg ikke bare: "Hvad er målet?", men også: "Hvad vil det gøre for DIG personligt, hvis du når det?"

🎯 Hvorfor? OKR'er er ofte abstrakte tal. Når en medarbejder anerkender de personlige fordele (f.eks. anerkendelse, mindre stress, nye færdigheder), stiger motivationen enormt.

4. Målsætning: Sæt et minimum af OCR, ikke kun et ambitiøst mål

💡 Tip: Ud over et ambitiøst mål skal du spørge: "Hvad er det absolutte minimum, som vi under alle omstændigheder skal opnå?"

🎯 Hvorfor? Mange OKR'er mislykkes, fordi de er for store. En klar nedre målgrænse sikrer fokus og forhindrer frustration, hvis ingen af målene i værste fald bliver nået.

Du skal selvfølgelig kun stille dette spørgsmål, hvis erfaringen viser, at din medarbejder ikke når sine mål.

5. Målrefleksion: Brug en skala i stedet for ja/nej

💡 Tip: I stedet for "Har du nået dit OKR?" så spørg: "På en skala fra 1-10, hvor tæt føler du dig på dit mål?" og "Hvad skal der ske for at komme et niveau højere op?" 

🎯 Hvorfor? En skala gør fremskridt mere håndgribelige og viser små succeser, som ellers ville gå ubemærket hen. Desuden føler medarbejderne sig mindre tvunget ind i et "opfyldt/ikke opfyldt"-hjørne.

Dette spørgsmål er naturligvis mere velegnet til mål, der ikke har defineret klare, målbare nøgleresultater.

6. Målopfyldelse: Pre-mortem-metoden

💡 Tip: Når målene er sat, så spørg: "Antag, at kvartalet er slut, og du IKKE har nået dit OKR –, hvorfor skete det?"

🎯 Hvorfor? Denne såkaldte "pre-mortem"-metode hjælper med at identificere snublesten på et tidligt tidspunkt. De fleste mennesker tænker i risici i stedet for muligheder – Du kan bruge dette til proaktivt at identificere problemer og udlede forebyggende foranstaltninger.