Agility & New Work er på alles læber. Næsten alle er nu fortrolige med Scrum-frameworket. Hvad Scrum er for et agilt team, er Scaled Agile Framework SAFe® for en agil virksomhed. Eller som Dean Leffingwell siger:
"Hvad Scrum er for det agile team, er SAFe® for den agile virksomhed."
Dean Leffingwell
Du kender dem: Der er virksomheder som Apple eller Google, der kan deres job særligt godt (i hvert fald ifølge deres omdømme). Men andre opnår mindre med de samme forudsætninger (produkter, ressourcer, ...). Hvorfor er det sådan?
En faktor er helt sikkert den agile måde at arbejde på –, ikke kun på team-, men også på virksomhedsniveau.
SAFe® skaleret Agile – hvorfor skalere?
Når alt kommer til alt, kan et enkelt team ofte ikke løse kundens ønsker og problemer alene – i hvert fald ikke så hurtigt. Og nu kommer SAFe® Scaled Agile Framework ind i billedet. Det skalerer agile metoder til mange teams.
I sidste ende er målet med SAFe® ikke bare at gøre et team agilt. Nej, SAFe® skal gøre en hel virksomhed agil – også kaldet "business agility".
SAFe® er derfor et meget konkret udarbejdet system, der foreskriver, hvordan man skal organisere sig fra team- til ledelsesniveau for at være – agil.
I øvrigt kan dette naturligvis gøres med rammerne uden for IT-afdelingen (mere om Agile uden for IT).
Før vi går i dybden, en hurtig bemærkning. Vi havde for nylig 11 internationale agile eksperter som gæster i et webinar – om et spørgsmål: Hvordan skalerer man agile metoder ordentligt?
Resultatet er denne fantastiske videooptagelse (engelsk), som bl.a. behandler følgende spørgsmål:
- Er det bedre at starte nedefra og op eller oppefra og ned?
- Hvordan får man ledere til at enes om en fælles vision?
- Hvordan vælger man det rigtige agile framework –, og hvorfor er det egentlig ikke så vigtigt?
Min varmeste anbefaling: Tag et kig! Det tager relativt lang tid, men det er hvert minut værd.
De 7 fokusområder i SAFe® Scaled Agile-rammeværket
Hvilke områder kigger SAFe® på? Nedenfor er de 7 fokusområder i SAFe®:
- Team og teknisk smidighedRollerne og ansvarsområderne i teamet er meget veltilpassede.
- Agile ProduktleveringMålet er at levere det bedste og mest innovative produkt til kunden til enhver tid.
- Levering af forretningsløsningerMan skaber ikke "bare" innovative produkter, man designer en løsning til enhver Dine kunders problem.
- Lean porteføljestyring: "Porteføljen" af projekter er strategisk planlagt – med tætte og korte feedback-cyklusser mellem planlægning og implementering.
- Organisatorisk smidighed: Arbejder med forretningsprocesser og med mennesker selv med fokus på: Tilpasningsevne, konkurrenceevne og gennemsigtighed.
- Kontinuerlig læringskulturFast forankret i Scaled Agile Framework og i de møder, der ledsager det, er målet om kontinuerlig læring på alle niveauer i organisationen.
- Lean Agile LedelseLederskab gentænkt: Lederskab skal styrke og tjene mennesker (se Servant Leadership) og understøtte den enkeltes styrker. Mere arbejde i øjenhøjde, ideen om hierarki bliver svagere.
Hvordan er man organiseret i SAFe® Scaled Agile Framework?
Afdelingsniveau: "Agile Release Trains".
I SAFe® arbejder flere agile teams sammen og danner det såkaldte Agile Release Train (ART). Rollen som "Release Train Engineer" ledsager alle teams og processer i deres release train, på samme måde som en Scrum Master. Som regel arbejder omkring 52 – 125 personer sammen i et Agile Release Train, underordnet i teams.
Team-niveau
Hvert sprint (typisk en periode på to uger) leverer hvert team kundefordele i små trin –, også kaldet værdi. Sammen leverer alle teams i Agile release train det såkaldte Product Increment (PI) – i slutningen af 5 sprints eller iterationer (ofte et kvartal), dvs. i bedste fald en brugbar produktfunktion til kunden.
De fleste Agile Coaches går rundt i cirkler ....
...og behandle overfladiske symptomer. Det er på tide at bruge psykologi – til en bæredygtig holdningsændring.
Virksomhedsniveau
Hvis en virksomhed har flere medarbejdere, vil de blive delt op i flere frigivelsestog. SAFe® er derfor en velegnet løsning til grupper eller større virksomheder. Forskellen til SCRUM ligger i antallet af involverede medarbejdere.
Ledelsesniveau
I Scaled Agile Framework SAFe® er det ledelsen, der fastlægger visionen og produktets backlog. Ved hjælp af f.eks. metoder som Design Thinking og Customer Centricity løses kundernes problemer og udfordringer også på ledelsesniveau –, i hvert fald hvis "Full SAFe®" anvendes.
Du kan i øvrigt læse mere om SAFe®'s struktur og organisation eller konfiguration, og hvilke niveauer der er i rammeværket afhængigt af virksomhedens størrelse. i denne artikel – de 4 niveauer af SAFe®.
De 5 minutter Forklarende video Forresten, her er en anden fin oversigt over SAFe® Scaled Agile Framework.
Andre rammer for skalering af agile metoder
Baseret på vores mange kundekontakter med agile virksomheder kan vi sige, at SAFe® Scaled Agile Framework nok er det mest udbredte framework til skalering af agile metoder.
Ikke desto mindre er der også nogle kritikere af rammeværket. Du kan finde ud af mere i denne artikel (med en provokerende overskrift): "Pas på SAFe® – - en uhellig inkarnation af mørket".
Forresten, en hurtig bemærkning i forbindelse med agil transformation: Vil du sikre dig, at du i øjeblikket er de rigtige prioriteter i din agile Transformation?
Så tag vores modenhedstjek for din agile transformation – tager kun 3 minutter. Du får endda et benchmark baseret på over tre hundrede andre deltagere. Se knappen 🙂
Andre rammer for udbredelsen af agile metoder i hele virksomheden er i øvrigt LeSS (Scrum i stor skala), Scrum@Scale og Nexus. Du kan finde mere om dette under links.
Opmærksomhed på indførelsen af skalerede agile rammer
Vores erfaring er, at de forskellige frameworks alle har både fordele og ulemper. Hvis du overvejer at indføre et af de skalerede frameworks, bør du overveje følgende:
- I det allerførste trin anbefaler vi en FAKTISK analyse af den overordnede situation i din virksomhed for at forstå præcis, hvorfor (og om) du overhovedet ønsker at indføre skalerede agile metoder. Hvor er smerten eller den centrale årsag til forandringen? Dette tjener som grundlag for...
- Ledelsesteamets forberedelse – det skal være 100% bag forandringen. Som regel står og falder enhver agil forandring med ledelsen.
- Følgende gælder for valget af framework: I bedste fald vælger du enten det framework, der bedst løser dine egne problemer. Eller, i overensstemmelse med den agile filosofi, tager man de aspekter fra de forskellige frameworks, som man anser for mest nyttige, og itererer løbende eller afprøver forskellige former for dem.
- Som en generel regel anbefales det, at denne ændring ledsages af erfarne konsulenter.
SAFe® skaleret agil ramme: Konklusion
Forhåbentlig har denne artikel givet dig et kort overblik over Scaled Agile-frameworket. Hvis du vil lære mere om arbejdet som SAFe Product Owner, kan du også tjekke her vores blogartikel om emnet.
Hvis du stadig er på udkig efter et passende retrobræt, kan vores artikel hjælpe dig med emnet: De bedste retroboards i sammenligning.
Forfatteren: Christine Graf
Agile Coach & Scrum Master hos be agile
