Хочете кілька порад для ретроспективи вашого спринту? Без проблем, як Scrum Master, психолог і засновник інструменту ретроспективи Echometer я маю їх багато!
Поради щодо ретроспективи спринту
Що потрібно робити правильно в кожній ретроспективі
Є багато сфер, в яких я можу дати вам пораду. Але є кілька більш загальних речей, які особливо важливі для успішний Scrum Master або бути ретро-модератором. Я спробую зосередитися на цих темах. Більш досвідчені тренери Agile, можливо, знають дещо про це.
Ретроспективна порада Sprint 1: Зробіть все простим
Особливо, якщо ви тренер-початківець Agile або Scrum Master, або якщо сама команда досить недосвідчена, це правило має вирішальне значення: будьте простими.
На початку команди часто налаштовані скептично. Чи справді нам потрібна ще одна зустріч?! Тому слід подбати про те, щоб ретроспектива була простою, зосередившись лише на найважливіших питаннях: Чому ми не досягли запланованих результатів? Як ми можемо це покращити?
Якщо ви відповідаєте на ці питання і визначаєте певні дії, команда розуміє: "Гаразд, це цінна зустріч, яку ми повинні продовжувати проводити. Як тільки команда усвідомлює це, ми вже досягли того, що багатьом скрам-командам ніколи не вдається (див. Зомбі Скрам).
Порада 2: Зробіть правильну реєстрацію на сайті Sprint Retrospective
Хороша реєстрація може мати великий вплив на те, який внесок члени команди зроблять у ретроспективу. Чим більше членів команди візьмуть участь у подальшому обговоренні, тим краще. Особливо інтровертованим членам команди може знадобитися час на розминку.
Тож спробуйте знайти такий чек-ап, який допоможе команді по-справжньому розім'ятися і налаштуватися на творчий лад. Мені дуже подобається одна з таких вправ, яка дозволяє трохи зазирнути в голови інших членів команди:
- З ким би ви хотіли помінятися ролями в нашій організації завтра і чому?
Якщо вам не подобається це питання: у нас є список багатьох інших Реєстрації для кожної ситуаціїПросто подивись.
Поради для ретроспективи спринту 3: Зарезервуйте достатньо часу для розробки заходів
Заходи або пункти дій є найбільш очевидним результатом і перевагою ретроспективи. Однак вони часто бувають низької якості.
Команда зосереджується на обговоренні запитань та відгуків. І залишається лише кілька хвилин, щоб вивести хороші показники. Це типова помилка. Від 30 до 50 1ТП15Т ретроспективи слід витратити на розробку ефективних заходів. Чим кращими будуть дії, тим більша ймовірність того, що вони дійсно змінять ситуацію на краще.
Якщо ви хочете отримати більше порад щодо Якщо ви хочете отримати розумні показники, прочитайте наші 7 порад. на цю тему.
Більшість автобусів Agile їздять по колу....
...і лікувати поверхневі симптоми. Настав час використовувати психологію – для стійкої зміни мислення.
"Ми виявляємо занадто багато несподіваних проблем і помилок на пізньому етапі!"
Поради для Спринт-ретроспективи 4: Розставляйте пріоритети!
Зазвичай є багато речей, які є важливими і про які можна було б поговорити. Як ви з усім цим справляєтеся? Все просто: вам потрібен механізм, інструмент для голосування (в кращому випадку анонімного) за фідбек.
Класично це робиться на дошках з точковим голосуванням: кожен отримує 3 бали, а потім прикріплює їх до тих відгуків, які вважає важливими.
Один із способів зробити це віддалено онлайн - скористатися ретроспективним інструментом. Echometer наприклад, був розроблений для цієї мети, серед іншого. Просто відкрийте ретроспективу, трохи поклацайте по – і, можливо, навіть спробуйте його зі своєю командою:
Чи може ШІ покращити ваш коучинг? 🤖
У нас є відкритий штучний інтелект ChatGPT до Agile Коучинг опитали – і були позитивно здивовані відповідями.
Якщо вам коли-небудь знадобляться поради чи ідеї, штучний інтелект може стати корисним джерелом натхнення вже сьогодні.
Після того, як кожен висловив свою думку щодо пунктів, вам слід зосередитися на найважливіших відгуках (максимум 3 сфери). Не робіть помилки, записуючи занадто багато показників. Це може бути спокусливо. Але краще записати 3 хороших заходи і реалізувати їх, ніж записати 8 заходів, половину з яких потім ніхто не буде розглядати.
Ретроспективна порада спринту 5: Ставтеся до "follow-up" заходів дуже серйозно
Важливо, щоб команда регулярно відчувала, що вона чогось досягла під час ретроспективи. Зосередження на кількох показниках допомагає. Ще один важливий момент: Переконайтеся, що є певний контроль за виконанням заходів.
Під час наступної ретроспективи слід надати оновлену інформацію про це. Це єдиний спосіб, у який команда може дізнатися про цінність заходів, а отже, і ретроспективи за довший період часу.
Ще підказки?
Хочете більше порад щодо ретроспективи спринту або, можливо, порад щодо Agile загалом? Тоді просто перегляньте наш Блог. Є багато чого, що можна відкрити для себе 
.
Висновок – Поради щодо ретроспективи спринту
Сподіваємось, ви отримали натхнення для покращення своєї ретроспективи. До речі, ще один невеличкий хак для покращення командної роботи - запровадити регулярну Team Health Check. І є кілька способів зробити це відносно простим способом. Детальніше про це як налаштувати Team Health Check за 3 кроки ви можете знайти в нашій статті.
Якщо ви все ще шукаєте відповідну ретро-дошку (з 60+ ретро-методами), наша стаття може допомогти вам з цією темою: Найкращі ретро-дошки в порівнянні.
