Ця сторінка була перекладена автоматично. Для кращого читання, будь ласка, перейдіть на англійську мову.

Перейти на англійську

15 крутих посад продакт-менеджерів для будь-якої корпоративної культури

Як керівник гнучкої команди, ви, можливо, знаєте про різноманітність назв посад продакт-менеджерів. У деяких компаніях робота виконується відповідно до певних фреймворків, і існують чітко визначені посади з відповідно визначеними обов’язками. Це, безумовно, має свої переваги. 

Водночас, однак, є недолік - ви не можете самостійно вигадувати більш-менш круті назви, які потім можна використовувати з підморгуванням. Зрештою, смішна назва може зробити одну річ особливо добре: вона може зменшити повагу до ролі, яка потенційно є вищою в ієрархії.

У цій статті блогу ми розглянемо кілька альтернативних назв посад для Product Manager.

Перш за все: якщо ви новий менеджер, рекомендую переглянути моє відео з 7 типовими помилками менеджерів, яких вам слід уникати.

Play

Круті титули менеджера по продукту

Типові назви Власника продукту

Почнемо з кількох альтернативних назв посад для Product Manager, які вам можуть бути знайомі і які часто зустрічаються в компаніях - але їх, ймовірно, не назвали б “крутими”:

Суть: Власник продукту як серце гнучкої команди

Дуже схожою назвою на Product Manager є Product Owner. Хоча є відмінності, але на практиці вони не завжди враховуються. Product Owner є ключовою роллю в agile-управлінні проєктами. Він виступає сполучною ланкою між клієнтами, зацікавленими сторонами та командою розробників.

Ієрархія в продуктовому менеджменті: від юриста до віце-президента

Ієрархія посад в управлінні продуктами варіюється від початкового рівня (асоційований продакт-менеджер) до керівника (віце-президент з управління продуктами). Вона відображає не лише рівень досвіду, але й сферу відповідальності. 

Стратегічна орієнтація: Менеджер по продукту Групи

Груповий продукт-менеджер - це більше, ніж просто досвідчений продукт-менеджер –, він мислить стратегічно і відповідає за групи продуктів. Приклад: Впровадження посади продукт-менеджера групи покращило стратегічний напрямок розвитку продуктової лінійки, що призвело до збільшення продажів. 

Отже, таким чином ми заклали основу для альтернативних назв посад для Product Manager. Тепер буде трохи цікавіше.

Круті титули менеджера по продукту

Круті та креативні посади продакт-менеджерів

Звичайно, можна бути і більш креативним. Наступний список містить частково існуючі, а частково новостворені альтернативні назви посад для Product Manager, які можуть послужити вам натхненням для максимально точного опису вашої ролі.

  • Продуктовий стратег
  • Менеджер по роботі з клієнтами
  • Менеджер з продуктових інновацій
  • Менеджер з продуктових рішень
  • Програмний менеджер
  • Керівник відділу дизайну продукту
  • Директор по продуктам
  • Лідер з управління продуктами
  • Старший продуктовий директор
  • Провідний менеджер по продуктам
  • Product Engineer
  • Продуктовий консультант
  • Спеціаліст з управління продуктами
  • Молодший менеджер по продукту
  • Стажер по продукту
  • Product Lead

Гаразд, і тепер це стає особливо креативним, це, мабуть, справа смаку, наскільки крутими ви вважаєте заголовки. ChatGPT допоміг мені з цими ідеями, я можу принаймні описати їх як надихаючі 😄:

  • Інноваційний навігатор: Головний інноваційний навігатор (CIN)
  • Product Strategy Maestro: Product Strategy Maestro (PSM)
  • Архітектор цінності клієнта (CVA)
  • Agile Product Visionary: Agile Product Visionary (APV)
  • Стратегічний продуктовий оркестратор: Strategic Product Orchestrator (SPO)
  • Чаклунка цифрових інновацій: Чаклунка цифрових інновацій (DIS)
  • Технологічний алхімік: Технологічний алхімік (ТА)
  • Інженер з довіри клієнтів (CTE)
  • Agile Experience Artisan: Agile Experience Artisan (AEA)
  • Архітектор зростання (GA)
  • Каталізатор співпраці: Collaboration Catalyst (CC)
  • Художник з дизайну продукції: Художник з дизайну продукції (КПК)

Гаразд, якщо для вас немає альтернативної посади продакт-менеджера, тоді я в глухому куті. Нарешті, перейдемо до поради, яка має бути цікавою для кожного продакт-менеджера.

Аватар керівника зі знаком питання

"Мені подобається співробітник, але він не показує бажаних результатів. Як я можу вирішити це питання на зустрічах 1:1?"

Вирішіть цю проблему
Аватар керівника з невпевненістю

"Я часто не знаю, чи був я занадто твердим – або занадто м'яким – в моїх 1:1, щоб мати позитивний вплив".

Вирішіть цю проблему
Аватар керівника з потребою в аналізі

"Я не можу розпізнати жодних закономірностей чи тенденцій у моїх знімках 1:1. Все здається ізольованим".

Вирішіть цю проблему

Альтернативні назви посад для менеджера по продукту

Як постійно вдосконалювати продуктові команди

Звісно, не має значення, як ви себе назвете в кінцевому підсумку. Найважливіше, щоб ви регулярно створювали цінність для клієнтів. Саме тут Echometer може допомогти вам, слугуючи центром для постійного вдосконалення вашої гнучкої команди. Він спеціально розроблений для команд, які не мають спеціального Scrum Master на повну ставку.

З одного боку, Echometer допомагає в командному коучингу за допомогою ретроспективного інструменту, а з іншого - за допомогою інструменту індивідуальних зустрічей. Він зосереджений на підвищенні ефективності будь-яких командних лідів з гнучких команд, які проводять регулярні індивідуальні зустрічі.

Зробіть свої зустрічі 1:1 захоплюючими, вимірюйте тенденції і, перш за все, досягайте прогресу в розвитку ваших розробників програмного забезпечення! Спробуйте один з наших шаблонів, дивіться нижче.

До речі: якщо ви хочете стати дійсно хорошим лідером, лідером-слугою, я рекомендую вам наступне відео. У ньому пояснюються 21 науково обґрунтована поведінка, яка відрізняє посередніх лідерів від чудових - подивіться.

Play

Назви можуть бути небезпечними, якщо вони передбачають сильну ієрархію. Тому я прихильник назв, які з гумором ставляться до повсякденної роботи.

Крістіан Хайдемайєр, психолог та скрам-майстер

Круті титули менеджера по продукту

Висновок - круті посади продакт-менеджерів

Різноманітність більш-менш крутих альтернативних назв для Product Manager відображає спектр навичок і обов’язків. Від Product Owner до VP Product Management: кожна назва може і буде інтерпретуватися по-різному на практиці. Використовуйте назви свідомо, щоб відобразити відповідний досвід і відповідальність у вашій agile-команді - можливо, навіть з підморгуванням.

Наостанок, ще раз нагадуємо: якщо ви хочете спробувати, як це - розвивати свою команду за допомогою нашого інструменту: ви можете почати agile-ретроспективу без входу в систему, в даному випадку воркшоп “Keep, Stop, Start”. 

Або ж просто перешліть наш сайт відповідальним колегам: www.echometerapp.com.

Keep Stop Start Retro

Продовження: Що ми повинні зберегти?
Зупинка: На чому ми повинні зупинитися?
Початок: Що ми повинні почати робити?

Категорія блогу

Інші статті за темою «Зустрічі 1:1»

Переглянути всі статті цієї категорії
Оцінка ефективності роботи розробника програмного забезпечення: інструкції та шаблон

Оцінка ефективності роботи розробника програмного забезпечення: інструкції та шаблон

Оцінка ефективності для розробників програмного забезпечення: посібник і шаблон на 2026 рік. Як написати справедливу оцінку, яка підкреслює сильні сторони та потенціал.

20+ найважливіших статистичних даних Scrum на 2026 рік

20+ найважливіших статистичних даних Scrum на 2026 рік

Найважливіші статистичні дані Scrum на 2026 рік показують: Scrum є популярним, підвищує якість і продуктивність. Які існують проблеми з впровадженням?

Гнучка модель Spotify: пояснення Squads, Tribes, Chapters & Guilds

Гнучка модель Spotify: пояснення Squads, Tribes, Chapters & Guilds

Проста модель agile Spotify з Squads, Tribes, Chapters і Guilds. Дізнайтеся більше про переваги, типові підводні камені та випадки використання.

5 ідей для ретроспективи спринту, які гарантовано сподобаються командам

5 ідей для ретроспективи спринту, які гарантовано сподобаються командам

Відкрийте для себе 5 ідей для ретроспективи спринту, які сподобаються вашій команді! Від ретроспективи акумулятора до вітрильника – покращуйте свої гнучкі процеси та командну роботу.

Новий співробітник? 5 порад для першої індивідуальної зустрічі

Новий співробітник? 5 порад для першої індивідуальної зустрічі

Успішно розпочніть першу зустріч віч-на-віч! 5 порад щодо підготовки, порядку денного та залучення нових співробітників – для віддаленого керівництва.

Мої 7 улюблених шаблонів для ретроспективи Agile

Мої 7 улюблених шаблонів для ретроспективи Agile

Відкрийте для себе 7 незвичайних шаблонів для гнучких ретроспектив, які гарантовано мотивують вашу команду! Від акумулятора до генерального директора – нові імпульси для вашої наступної ретроспективи спринту.

50 освіжаючих запитань для зустрічей 1:1 для віддалених співробітників

50 освіжаючих запитань для зустрічей 1:1 для віддалених співробітників

50 запитань для віддалених зустрічей 1:1: Оптимізуйте своє віддалене керівництво! Сприяйте зворотному зв'язку, розвитку soft skills, балансу та розвитку ваших співробітників.

Зустрічі з розробниками програмного забезпечення 1:1: 4 шаблони та 10 головних питань

Зустрічі з розробниками програмного забезпечення 1:1: 4 шаблони та 10 головних питань

Успішні зустрічі 1:1 з розробниками програмного забезпечення: шаблони та найкращі питання для кращих розмов. Підвищуйте мотивацію та розвиток своїх команд.

32 хороші запитання для зустрічей 1 на 1 з новими працівниками

32 хороші запитання для зустрічей 1 на 1 з новими працівниками

Оптимізуйте зустрічі 1-на-1 з новими співробітниками за допомогою 32 запитань. Зміцнюйте довіру, робіть онбординг успішним і сприяйте розвитку.

Інформаційний бюлетень Echometer

Не пропускайте оновлення на Echometer та отримуйте натхнення для гнучкої роботи

FAQ щодо Інструмент для зустрічей 1:1

Найважливіші відповіді для всіх, хто хоче познайомитися з нашим Інструмент для зустрічей 1:1.

У чому різниця між ретроспективним інструментом і програмним забезпеченням 1:1?

В Echometer є два окремих програмних рішення, які доступні в кожному робочому просторі в Echometer:

  • Інструмент 1:1: Програмне забезпечення для планування та проведення зустрічей 1:1 і відстеження розвитку співробітників
  • Ретроспективний інструмент: Програмне забезпечення для планування та модерації ретроспективи та відстеження розвитку команди через перевірку стану здоров’я команди

Обидва є незалежними програмними рішеннями, тому їх можна використовувати окремо один від одного.

Однак вони працюють за тими ж принципами і мають на меті досягти тієї ж доданої вартості: Подальший розвиток гнучких команд. У зв’язку з цим рекомендується одночасне використання обох програмних рішень.

Чи можу я призначити кількох адміністраторів в Echometer?

Так, ви можете надати будь-якій кількості користувачів права адміністрування як на рівні команди, так і на рівні робочого простору. Зверніть увагу на наступне:

  • Тільки адміністратори робочих просторів можуть оформлювати та керувати підпискою на Echometer для робочого простору Echometer.
  • Тільки адміністратори робочих зон можуть створювати додаткові команди, а також призначати або видаляти додаткових адміністраторів робочих зон.
  • Адміністратори команд можуть призначати та видаляти додаткових адміністраторів та членів команди для своєї команди
Як я можу придбати програмне забезпечення 1:1 від Echometer?

По-перше, просто зареєструйтеся безкоштовно в Echometer. Потім перейдіть до робочої області, для якої ви хочете придбати програмне забезпечення 1:1. Якщо ви ще не зробили цього, ви можете зробити це тут: Створіть обліковий запис в інструменті Echometer 1:1

Потім ви можете керувати підпискою (як на ретро-інструмент, так і на програмне забезпечення 1:1) у налаштуваннях робочого простору.

При оновленні ви можете вибрати один із способів оплати.

Якщо у вас немає доступу до кредитної картки вашої компанії, ви можете просто додати покупця як адміністратора робочого простору в робочому просторі Echometer, щоб цей адміністратор міг виконати оновлення для вас.

Який найкращий інструмент для індивідуальних зустрічей для менеджерів?

Найкращим інструментом для зустрічей один на один для менеджерів (особливо в гнучких віддалених командах) є, мабуть, Echometer. Чому?

  • Хоча типові постачальники програмного забезпечення для управління персоналом (такі як Lattice, Leapsome та 15Five) також пропонують інструменти 1:1, вони в основному продають комплексні HR-пакети, а функції для зустрічей 1:1 є менш розвиненими. Крім того, постачальники програмного забезпечення для управління персоналом орієнтуються насамперед на потреби відділів кадрів, а не на потреби працівників і менеджерів.
  • Хоча загальні інструменти для стенограми та резюме зустрічей (такі як Granola, Fellow або Spinach) також надають хороші резюме, як і Echometer, Echometer також пропонує інтегрований коучинг зі штучного інтелекту для менеджерів та універсальні шаблони, пропозиції щодо розвитку співробітників і будівельні блоки для розробки ефективних індивідуальних зустрічей.

Тому порада: якщо ви шукаєте найкраще програмне забезпечення для зустрічей один на один, спочатку ознайомтеся з інструментом Echometer 1:1. Тому що інструмент Echometer 1:1 є безкоштовним для необмеженої кількості зустрічей 1:1 з кількістю до 2 співробітників: Спробуйте інструмент 1:1 Echometer

Чи надає програмний інструмент Echometer One-on-One зворотний зв'язок зі штучним інтелектом для модерації?

Так, програмне забезпечення для індивідуальних зустрічей Echometer - це єдиний відомий нам інструмент 1:1, який надає менеджеру зворотній зв’язок як тренер зі штучного інтелекту про те, як зробити наступну індивідуальну зустріч ще кращою.

Типовими порадами від тренера зі штучного інтелекту є, наприклад, такі:

  • Порада ставити більш відкриті та менш навідні запитання
  • Використовуйте уточнюючі запитання, щоб забезпечити однакове розуміння сказаного
  • Вказує на можливий нерівномірний розподіл виступів або занадто слабку структуру зустрічі.
Як програмний інструмент "Один на один" від Echometer підтримує розвиток співробітників?

Програмне забезпечення для індивідуальних зустрічей Echometer допомагає менеджерам прискорити розвиток своїх співробітників за допомогою наступних повсякденних функцій:

  • Хештеги: розпізнавання повторюваних тем і відстеження довгострокових цілей співробітників
  • Чек-ін: кількісна оцінка будь-яких факторів, пов’язаних з роботою або розвитком працівника (включаючи самооцінку)
  • AI-тренер: на основі стенограми індивідуальних зустрічей менеджери отримують поради та рекомендації, як ще краще наставляти своїх співробітників і залучати їх до розмови.