Anne Guenther
Студент-практикант відділу маркетингу
Статті від Anne Guenther
Скрам - що це таке? Пояснюємо просто!
Scrum просто пояснити: що означає гнучка робота? Ми висвітлюємо ролі (власник продукту, Scrum-майстер, команда), спринт, беклог і успіх Scrum.
Позитивна культура помилок: навчання на помилках - міф чи реальність?
Позитивна культура помилок у команді: міф чи правда? Ми покажемо, як використовувати помилки як можливість для навчання та створити відкриту культуру помилок.
Покращення командної роботи: Психологічна безпека (1/2)
Як покращити співпрацю в команді? Частина 2 дає ще 3 поради для психологічної безпеки: давати голос, культура помилок, повага.
Покращення командної роботи: Психологічна безпека (1/2)
Психологічна безпека має вирішальне значення для якісної командної роботи! Дізнайтеся, як створити відкриту атмосферу та покращити співпрацю в команді.
Готово не означає готово – приклад Definition of Done
Agile Softwareentwicklung: Що означає Definition of Done (DoD) у Scrum? Ми пояснюємо переваги, наводимо приклади та даємо поради для воркшопу.
3 кроки до організації, що навчається
Як ваша компанія стає організацією, що навчається? У 3 кроки ми покажемо, як культура помилок, процеси навчання та гнучке лідерство створюють конкурентні переваги.
Орієнтація на клієнта замість безповоротних витрат – Як уникнути пастки безповоротних витрат
Клієнтоорієнтованість замість помилки незворотних витрат: як уникнути незворотних витрат у гнучкій розробці програмного забезпечення. Зосередьтеся на потребах клієнтів зараз!
Робити гнучко проти того, щоб бути гнучким - чому компанії зазнають невдачі з гнучкою культурою
Doing agile vs. being agile: Чому компанії зазнають невдачі в гнучкій культурі? Різницю визначають гнучкі цінності, мислення та корпоративна культура.
Коли всі просто кажуть "так" - уникаючи групового мислення в ретроспективі
Як уникнути групового мислення на ретроспективах? Дізнайтеся, як групове мислення призводить до неправильних рішень і як запобігти цьому простими засобами.
Випадковий зменшувач: несвідомі деструктивні стилі лідерства
Відкрийте для себе несвідомо деструктивні стилі лідерства «Випадкового применшувача». Дізнайтеся, як їх уникати і стати «Множником» – для кращої командної роботи!
Опитування працівників та гнучкість - чи поєднуються вони?
Опитування співробітників та гнучкість: як працюють гнучкі опитування співробітників та пульс-опитування і як команди отримують вигоду від самостійної відповідальності.