Примітка: Сайт перекладено автоматично. Переключіться на англійську для кращого читання.
Інтерактивні ретроспективи на основі психології, зустрічі 1 на 1, Health Check та відстеження дій на автопілоті: інструмент Echometer - це короткий шлях до кращого результату.
Ретроспективи
Безкоштовно, назавжди. Ніяких платіжних даних не потрібно.
Оцінка 4.7/5 від користувача:inside
"Дуже добре сприймається нашими командами"
Хеннінг, Frontastic
"Геніальний інструмент!"
Стефані, Unity AG
"На вагу золота для розподілених команд"
Даніель, BS Energy
Agile Команди цих компаній використовують Echometer
За допомогою універсальних шаблонів Echometer ви можете створювати креативні формати для своїх ретроспектив і зустрічей 1 до 1 в найкоротші терміни.
Використовуйте опитування в Echometer для отримання асинхронного зворотного зв'язку перед ретроспективами та індивідуальними зустрічами.
Інтегрована перевірка здоров'я команди Echometer автоматично реєструє довгостроковий розвиток вашої команди.
Розумні рекомендації Echometer дають вам їжу для роздумів на ваші теми під час командних ретроспектив та індивідуальних зустрічей.
Інтегроване відстеження дій Echometer гарантує, що ефективність кожного завдання буде проаналізована, сприяючи безперервному навчанню команди.
Безкоштовно та без реєстрації.
Письмові оцінки ефективності для розробників програмного забезпечення у 2025 році? У сучасному робочому світі, який наголошує на культурі зворотного зв'язку та постійному розвитку, традиційні письмові оцінки ефективності часто здаються пережитком минулого –, особливо в ІТ-індустрії. Особисті оцінки співробітників, в
Якщо ви керуєте різними ролями в розробці ІТ-програмного забезпечення у вашому регіоні, у вас є багато відгуків, якими ви можете поділитися під час особистих зустрічей і не тільки. Залежно від ролі, існують дуже різні фактори та очікування. Тож якщо ви надаєте фідбек молодшим /
У вашій команді з'явився новий співробітник, новий член команди або новий прямий підлеглий, який вам підпорядковується, і тепер ви плануєте першу особисту зустріч або оціночну співбесіду? Тут ви знайдете всі поради щодо запрошення, порядку денного, порядку денного
При запровадженні особистих зустрічей між керівниками та працівниками одним із перших кроків зазвичай є розсилка запрошень членам команди електронною поштою. Формулювання запрошення і навіть тема листа можуть вплинути на успіх першої зустрічі.
Конкретний зворотний зв'язок про результати роботи, часто у формі "атестації", відіграє центральну роль у подальшому розвитку розробників програмного забезпечення. У цій статті ми покажемо кілька практичних прикладів того, як надавати зворотній зв'язок у різних ситуаціях, таких як атестація співробітників, щорічна оцінка співробітників або огляди продуктивності –, тому
Ви регулярно проводите індивідуальні зустрічі з колегами і хочете переконатися, що оціночні співбесіди не сприймаються як нудні? Це гарна ідея! Особливо, якщо поглянути на дослідження: 💡 "З 250 прямих підлеглих [...] майже половина оцінювала
Чим більше етапів проходить повідомлення, тим більше воно – спотворюється, як у випадку з "мовчазною поштою". Особисті зустрічі між керівниками та працівниками, які перебувають на два або більше рівнів нижче вас, ламають цю закономірність і дозволяють отримати нефільтрований зворотній зв'язок з перших рук.
Як керівник команди, ви берете на себе велику відповідальність за своїх співробітників і свою команду. Цей контрольний список для керівників команд полегшить вам контроль і допоможе переконатися, що нічого не йде не так. Наш шаблон підійде як для новачків, так і для досвідчених керівників.
Уявіть, що ви стоїте на вулиці під зоряним небом. Десь вдалині ви бачите мерехтіння багаття – Ви знаєте, що там хтось є, але через відстань важко зрозуміти, як вони там. Так само і тут
