Ретроспективи повинні бути цікавими і різноманітними, але вони повинні бути про щось одне, перш за все: Рухаємо команди вперед. У цій серії статей ми ділимося порадами, як досягти успіху.
Мета - дати вам практичні поради про те, як захопити вашу команду ретро, внести ковток свіжого повітря в командну динаміку і (пере)запалити бажання займатися ретро.
Спочатку про головне: Для хорошого ретро потрібні віддані команди.
Я, знову і знову.
1. Ставлячи питання про сенс
"Почніть з того, чому"
Щоб ретроспективи дійсно працювали, вам потрібна віддана команда, яка бачить у них додаткову цінність для себе. Якщо не відповісти на це основне питання про сенс, у стресових ситуаціях завжди буде відчуття, що ви навіть крадете час у команди з ретро –, а це не дуже приємне відчуття.
Тож у чому сенс ретроспективи вашої команди? І чому ви витрачаєте свій час на ретро? Це питання варто відкрито обговорити в команді. Досвід показує, що наступна їжа для роздумів є доречною:
- Яка наша спільна командна мета?
- На які критичні фактори успіху може вплинути команда для досягнення цієї мети? Або: Якщо ми зазнаємо невдачі як команда, що може бути причиною? (див. метод Передсмертна експертиза)
Мета цих запитань - дати зрозуміти членам команди, що досягнення командної мети не може бути досягнуто за рахунок індивідуальної роботи, але що існують взаємозалежності, які вимагають співпраці.
Скрізь, де необхідна співпраця між кількома людьми або командами, існують різні способи проектування інтерфейсів співпраці. Кожен варіант дизайну має як переваги, так і недоліки/"заздалегідь визначені точки розриву".
Приклад: Якщо всі команди записують свої завдання на спільній дошці Kanban, це має перевагу в тому, що дає змогу добре бачити взаємозалежності між командами. У той же час, окремі команди мають менше свободи в оформленні своїх дошок Kanban: Наприклад, колонки та кольорові схеми можуть бути визначені централізовано.
Заточування сокири
Тому конфлікти неминучі, і їх неможливо запобігти, якщо є сумніви. Ось чому так важливо створити в ретроспективі простір для зважування всіх "за" і "проти", а також для прийняття рішень щодо дій (і експериментів) у команді.
Зрештою, мова йде про те, щоб поставити під сумнів інструменти (в широкому сенсі також і робоче середовище) та пристосувати їх до власних потреб, щоб краще досягати цілей команди. У повсякденному житті люди часто настільки зосереджені на своєму внеску і своїх завданнях, що їм важко виявити ці потенційні можливості для оптимізації. Цей комікс яскраво ілюструє цю філософію:
2. Згуртованість у команді
У кращому випадку відповідь на питання про сенс виявила деякі фактори успіху та рамкові умови, на які можна суттєво вплинути або сформувати тільки через спільну рефлексію в команді. Ретроспектива дає команді простір для рефлексії. Водночас усі члени команди повинні взяти на себе зобов'язання активно долучатися до цього процесу.
Зобов'язання через командне прийняття рішень
Загалом, має сенс прийняти рішення про запровадження ретроспективи в команді та визначити тривалість і частоту проведення ретроспектив разом. Незалежно від того, чи будете ви планувати їх щотижня, раз на два тижні або раз на три тижні, головне, щоб усі члени команди взяли на себе зобов'язання дотримуватися цього ритму, принаймні протягом тестового періоду.
У гнучкому розумінні цей ритм також повинен регулярно піддаватися сумніву. Тому активно комунікуйте обраний ритм як "експеримент, який потрібно перевірити". Це зменшить захисні настрої в команді і покаже, що в команді цінується активне співвизначення.
Робота із запереченнями
Важливо: Ви можете отримати зворотній зв'язок на кшталт "Чи потрібні нам ретроспективи? Наша команда занадто хороша для ретроспективи". Ні. Жодна команда не є занадто хорошою для ретроспективи! У цю статтю англійською мовою є кілька хороших відповідей на класичні сумніви, такі як "Чи потрібна нам ретроспектива в кожному спринті?" тощо.
Спробуйте Echometer безкоштовно зараз і зробіть різноманітні ретроспективи зручними для всіх ваших команд!
3. Agiles розвивають мислення
Багато команд майже не стикалися з гнучким підходом до роботи та культурою зворотного зв'язку, необхідною для ретроспективи. І навіть багато команд, які вже давно працюють "гнучко", не обов'язково знайомі з гнучким мисленням, не кажучи вже про те, щоб жити ним.
Хоча методи відносно легко адаптувати, командам потрібен час, щоб пристосуватися до нового мислення та успішно з ним працювати. Ось чому, особливо при впровадженні ретроспективи, частиною підбиття підсумків має бути аналіз впровадження гнучких цінностей у команді, а потім - постійне висвітлення цієї теми в ретроспективах. Ви можете знайти більше на тему гнучких цінностей і того, як ви можете їх конкретно використовувати в нашому Стаття в блозі про гнучкі цінності.
Висновок
Ми сподіваємося, що ці пункти дали вам цінну поживу для роздумів, яка допоможе вам запровадити ретроспективи у вашій команді. Який ваш досвід впровадження гнучкої ретроспективи? Які поради ви хотіли б отримати в той час?
До речі: ми можемо допомогти вам запровадити ретроспективу: Спеціально для цього ми розробили інструмент – безпосередньо на факультеті психології Університету Мюнстера. Нижче ви можете ознайомитися з думкою Ніколь про наш інструмент.
А якщо хочете, можете знайти ще більше інформації нижче 🙂
Бажаєте отримати підтримку у створенні ретроспективи? Чи ви вже є професіоналом? Не має значення: наш інструмент може допомогти вам і з тим, і з іншим, спираючись на психологічні інсайти. Більше інформації тут:
