Примітка: Сайт перекладено автоматично. Переключіться на англійську для кращого читання.
Ви відносите себе до Scrum-команди або перебуваєте в процесі становлення? Тоді вам варто переконатися, що ви також маєте гнучке мислення.
Команди, в яких співпраця не працює належним чином, без сумніву, є менш продуктивними, ніж кожна людина окремо.
Вперед: Ви хочете розвивати свою команду або компанію у вимірюваний та цікавий спосіб? Тоді вам сюди, до нашого програмного інструменту для гнучкого розвитку команди:</span
Як Скрам-майстер або, ширше кажучи, як ретроспективний модератор, ви стикаєтеся з великим викликом - постійно розробляти нові ретроспективні методи.
Психологічне підґрунтя У психології навряд чи існує метод, який би краще підходив для забезпечення більшої мотивації:
І знову двоє колег якось розмовляли повз один одного. А вони так старалися. Це завжди призводить до того, що
Команди, як правило, покращують – поступово, якщо взагалі покращують в якийсь момент. А саме
У психології навряд чи є техніка, яка краще підходить для забезпечення більшої мотивації: хороші цілі.
Ретроспективи мають бути цікавими та різноманітними, але вони повинні робити одну річ: рухати команди вперед. У цій серії статей ми ділимося
Коли мова заходить про налагодження гнучкої роботи, не можна обійти увагою тему цінностей та принципів гнучкості. Один з них
