Парадокс гнучкості: гнучке планування (частина 2)
Спритність іноді здається суперечливою на перший погляд. Менеджери, зокрема, стикаються з багатьма протиріччями. У цій серії
Примітка: Сайт перекладено автоматично. Переключіться на англійську для кращого читання.
Спритність іноді здається суперечливою на перший погляд. Менеджери, зокрема, стикаються з багатьма протиріччями. У цій серії
Спритність іноді здається суперечливою на перший погляд. Очевидно, що структура повинна забезпечувати більшу гнучкість. У цій серії
Командна робота: гнучка, ефективна та ресурс для працівників і організацій. Це не просто звучить чудово, це так і є. Тож, щоб
Нещодавно ми з колегою готували воркшоп. Ми швидко домовилися про те, яким має бути його зміст,
Гнучкий світ на перший погляд може здатися дуже приголомшливим. Хтось чує про Kanban, Scrum & Co. і уявляє собі
Ви відносите себе до Scrum-команди або перебуваєте в процесі становлення? Тоді вам варто переконатися, що ви також маєте гнучке мислення.
Команди, в яких співпраця не працює належним чином, без сумніву, є менш продуктивними, ніж кожна людина окремо.
Вперед: Ви хочете розвивати свою команду або компанію у вимірюваний та цікавий спосіб? Тоді вам сюди, до нашого програмного інструменту для гнучкого розвитку команди:</span
Як Скрам-майстер або, ширше кажучи, як ретроспективний модератор, ви стикаєтеся з великим викликом - постійно розробляти нові ретроспективні методи.
Психологічне підґрунтя У психології навряд чи існує метод, який би краще підходив для забезпечення більшої мотивації: