Примітка: Сайт перекладено автоматично. Переключіться на англійську для кращого читання.

pexels-miguel-á-padriñán-194094

3 найкращі практики для амбітного лідера з доставки Agile

Agile змінюється! У 2024 році компанії зрозуміли, що суворе дотримання Scrum не приносить їм користі. Компаніям потрібні команди, які беруть на себе більше відповідальності за те, як вони працюють. І саме тут вступає в гру роль "Agile Delivery Lead / Manager"! Ось посібник з найкращих практик для виконання цієї ролі.

3 найкращі практики для лідера з доставки Agile

Що таке Agile керівник/менеджер по доставці?

Менеджер з впровадження Agile - це людина, яка керує командами з впровадження Agile і забезпечує, щоб вони могли приносити користь клієнтам і зацікавленим сторонам. Вони є не лише тренерами чи фасилітаторами, але й відповідальними за процес та результати. Вони відповідають за те, щоб команди дотримувалися гнучких принципів і практик, адаптуючись до мінливих потреб і очікувань бізнесу та користувачів.

Більше читайте у статті: "Пояснення всіх ролей доставки Agile"

Завдання та обов'язки керівника проекту Agile

Як керівник або менеджер гнучкої розробки, ви маєте різні ролі та обов'язки, які охоплюють різні аспекти процесу розробки. Ось деякі з них:

  • Планування та визначення пріоритетівВи працюватимете з власником продукту, зацікавленими сторонами та командою, щоб визначити та розставити пріоритети щодо бэклогу продукту та узгодити його з баченням та цілями проекту. Ви також допомагатимете планувати та координувати спринти, релізи та залежності з іншими командами.
  • Коучинг та наставництвоЗавдання: Ви навчатимете та наставлятимете членів команди щодо цінностей, принципів та практик гнучкого підходу та допомагатимете їм вдосконалювати свої навички та підвищувати ефективність роботи. Ви також сприятимете розвитку культури співпраці, зворотного зв'язку та безперервного вдосконалення в команді та в організації в цілому.
  • Ви модеруєте та спілкуєтесяЗавдання: Ви сприяєте проведенню різних гнучких церемоній, таких як щоденні планерки, планування спринтів, огляди та ретроспективи спринтів, а також забезпечуєте їхню ефективність та продуктивність. Ви також спілкуєтеся зі стейкхолдерами, клієнтами та іншими командами і забезпечуєте прозорість та розуміння прогресу і стану виконання.
  • Усунення перешкод та вирішення проблемВиявляєте та усуваєте будь-які перешкоди або блокування, які заважають команді створювати додаткову цінність. Ви також проактивно вирішуєте проблеми або ризики, які можуть вплинути на якість або своєчасність виконання.
  • Вимірюйте та покращуйтеВи вимірюєте і контролюєте ефективність і результати процесу доставки за допомогою різних метрик і показників, таких як швидкість, якість, задоволеність клієнтів тощо. Ви також використовуєте дані та зворотній зв'язок, щоб визначити можливості для вдосконалення та впровадити зміни для оптимізації процесу доставки.

3 найкращі практики для лідера з доставки Agile

Agile Вивідний провід – Сертифікація не потрібна!

Існує багато сертифікатів для керівників або менеджерів з доставки Agile, таких як. Сертифікований ScrumMaster (CSM), Професійний скрам-майстер (PSM)SAFe Agilist (SA) тощо, але вони не є обов'язковою умовою чи гарантією успіху в цій ролі. Що вам дійсно потрібно, так це практичні навички Agile Delivery Manager, які допоможуть вам ефективно та результативно керувати своєю командою. Ось деякі з цих навичок:

  • Технічні знанняВи повинні добре розуміти технічні аспекти продукту або послуги, які ви надаєте, наприклад, архітектуру, дизайн, розробку, тестування, розгортання тощо. Це допоможе вам спілкуватися з членами вашої команди, не економлячи на деталях, і вирішувати технічні проблеми.
  • Глибоке розуміння гнучкого підходуВи повинні мати глибоке розуміння гнучких цінностей, принципів і практик, таких як Scrum, Kanban, XP, Lean тощо, а також знати, як застосовувати їх у різних контекстах і ситуаціях. Це допоможе вам виявити недосконалі процеси та навчити членів вашої команди гнучкому мисленню.
  • Розуміння цілей компаніїВи повинні чітко розуміти бізнес-цілі, що лежать в основі вашого проекту чи ініціативи, і як вони узгоджуються з потребами та очікуваннями клієнтів. Таким чином ви зможете переконатися, що ваше гнучке впровадження сприяє підвищенню цінності бізнесу і досягненню результатів, а також ефективно спілкуватися з керівництвом і зацікавленими сторонами.

Звичайно, ви можете навчитися цим навичкам на навчальних курсах, але найкращий досвід - це, мабуть, практика!

Наступний графік веде до нашого наступного розділу – "Індивідуальні зустрічі".

Зустрічі віч-на-віч - наскільки це корисно

Найкраща практика: індивідуальні зустрічі з розробниками

Провідні розробники програмного забезпечення на регулярних індивідуальних зустрічах є абсолютно центральним елементом Agile Delivery Leads. Це, мабуть, ваша найважливіша зустріч. Чи ставитеся ви до цих зустрічей серйозно?

Користуючись нагодою, хочу привернути вашу увагу до нашого безкоштовного програмного забезпечення для проведення зустрічей 1:1, яке було розроблено спеціально для Agile Delivery Leads. Зробіть свої зустрічі 1:1 захоплюючими, відстежуйте тенденції і, найголовніше, досягайте прогресу в розвитку ваших співробітників!

Спробуйте один з наших шаблонів, дивіться нижче. Наступний шаблон - це стандартний шаблон для двотижневих індивідуальних зустрічей, наприклад. Він також включає вимірювану "перевірку настрою" в кінці, яку ви, звичайно, можете налаштувати:

Шаблон інструменту для зустрічей 1:1: двотижнева зустріч

Привітання та криголам

  • Як ви сьогодні, як пройшов ваш тиждень?

📕 Теми Співробітник [ім'я]

  • ...

👈 Теми лідерства

  • Що пройшло добре?
  • Виклики?
  • Наступні пріоритети?

⁉️ Перевірка настрою (опитування)

Безкоштовний шаблон анкети для індивідуальних зустрічей - англійська мова

Якщо ви хочете отримати більше шаблонів для ваших індивідуальних зустрічей, перегляньте наступну публікацію: 15 перевірених шаблонів для зустрічей 1 на 1.

Якщо ви зацікавлені дізнатися більше про програмне забезпечення для індивідуальних зустрічей, перегляньте цю сторінку: Три найкращі інструменти для зустрічей 1 на 1 у порівнянні.

3 найкращі практики для лідера з доставки Agile

Agile Доставка – Ще 3 найкращі практики для лідерів

Щоб бути успішним керівником або менеджером з доставки Agile, вам потрібно дотримуватися деяких інших найкращих практик, які допоможуть вам оптимізувати процес і результати доставки. Ось деякі з них:

  • Розширюйте можливості своєї командиЯк керівник або менеджер гнучкої доставки, ви повинні дати можливість членам вашої команди приймати рішення, брати на себе відповідальність і відстоювати свою роботу. Ви повинні довіряти їм, щоб вони робили все можливе, не опікуючи їх і не встановлюючи непотрібних правил чи обмежень. Ви також повинні підтримувати їх, надаючи їм необхідні ресурси, інструменти, зворотний зв'язок і визнання.
  • Працюйте разом з іншимиЯк керівник або менеджер Agile-розробки, ви повинні співпрацювати з іншими людьми, які залучені до процесу розробки або на яких він впливає, наприклад, з власниками продукту, зацікавленими сторонами, клієнтами, користувачами, іншими командами тощо. Вам потрібно встановити чіткі ролі та обов'язки, очікування та канали комунікації з ними, а також залучити їх до циклів планування, перегляду та зворотного зв'язку вашого процесу доставки. Вам також потрібно розвивати культуру прозорості та довіри з ними, а також відкрито і чесно ділитися інформацією та ідеями.
  • Адаптація до змінЯк лідер або менеджер гнучкої організації, ви повинні швидко та ефективно адаптуватися до змін, оскільки вони є неминучими та постійними у гнучкому середовищі. Ви повинні сприймати зміни як можливість вчитися і вдосконалюватися, а не чинити опір чи боятися їх. Ви також повинні допомагати членам вашої команди та іншим управляти змінами, надаючи їм необхідне обґрунтування, настанови та підтримку.

3 найкращі практики для лідера з доставки Agile

Agile Керівник доставки – Питання для співбесіди:

Якщо ви претендуєте на роль Agile Delivery Leader або менеджера, вам потрібно бути готовим до деяких поширених запитань на співбесіді, які можуть перевірити ваші знання, навички та досвід роботи на цій посаді. Ось деякі з питань, на які ви повинні мати хороші відповіді на співбесіді:

  • Який досвід ви маєте як лідер або менеджер гнучкої доставки?
  • Як ви плануєте та визначаєте пріоритетність продуктового та спринт-беклогу?
  • Як ви навчаєте та наставляєте членів своєї команди щодо цінностей, принципів та практик гнучких технологій?
  • Як ви модеруєте різні гнучкі церемонії, такі як щоденні стендапи, планування спринтів, огляди та ретроспективи спринтів?
  • Як ви спілкуєтеся зі стейкхолдерами, клієнтами та іншими командами?
  • Як ви визначаєте та усуваєте перешкоди чи блокатори, які заважають вашій команді створювати цінність?
  • Як ви вимірюєте та відстежуєте ефективність і результати вашого процесу доставки?
  • Як ви використовуєте дані та зворотній зв'язок, щоб визначити сфери для вдосконалення та впровадити зміни для оптимізації процесу надання послуг?
  • Як ви надихаєте членів своєї команди приймати рішення, брати на себе відповідальність і відстоювати свою роботу?
  • Як ви працюєте з іншими, хто залучений до вашого процесу доставки або на кого він впливає?
  • Як швидко та ефективно адаптуватися до змін?

"Чому мої співробітники ніколи не піднімають теми для зустрічей 1:1?"

"Як керівник, я дуже часто погано підготовлений до зустрічей 1:1".

"Співробітники просто не відкриваються мені в розмовах 1:1".

"Я не можу розпізнати жодних закономірностей чи тенденцій у моїх знімках 1:1. Все здається ізольованим".

"Мені подобається співробітник, але він працює не так добре, як мені хотілося б. Як я можу вирішити цю проблему в режимі 1:1?""

"Я часто не знаю, чи був я занадто твердим – або занадто м'яким – в моїх 1:1, щоб мати позитивний вплив".

"Я не можу розпізнати жодних закономірностей чи тенденцій у моїх знімках 1:1. Все здається ізольованим".

"Я часто не знаю, чи був я занадто твердим – або занадто м'яким – в моїх 1:1, щоб мати позитивний вплив".

"Мені подобається співробітник, але він працює не так добре, як мені хотілося б. Як я можу вирішити цю проблему в режимі 1:1?""

"Мені подобається співробітник, але він працює не так добре, як мені хотілося б. Як я можу вирішити цю проблему в режимі 1:1?""

"Я часто не знаю, чи був я занадто твердим – або занадто м'яким – в моїх 1:1, щоб мати позитивний вплив".

"Я не можу розпізнати жодних закономірностей чи тенденцій у моїх знімках 1:1. Все здається ізольованим".

"Мені подобається співробітник, але він працює не так добре, як мені хотілося б. Як я можу вирішити цю проблему в режимі 1:1?""

"Я не можу розпізнати жодних закономірностей чи тенденцій у моїх знімках 1:1. Все здається ізольованим".

"Я часто не знаю, чи був я занадто твердим – або занадто м'яким – в моїх 1:1, щоб мати позитивний вплив".

"Я часто не знаю, чи був я занадто твердим – або занадто м'яким – в моїх 1:1, щоб мати позитивний вплив".

"Я не можу розпізнати жодних закономірностей чи тенденцій у моїх знімках 1:1. Все здається ізольованим".

"Мені подобається співробітник, але він працює не так добре, як мені хотілося б. Як я можу вирішити цю проблему в режимі 1:1?""

"Я часто не знаю, чи був я занадто твердим – або занадто м'яким – в моїх 1:1, щоб мати позитивний вплив".

"Мені подобається співробітник, але він працює не так добре, як мені хотілося б. Як я можу вирішити цю проблему в режимі 1:1?""

"Я не можу розпізнати жодних закономірностей чи тенденцій у моїх знімках 1:1. Все здається ізольованим".

Поділіться цією статтею зі своїми знайомими

"Як керівник, я дуже часто погано підготовлений до зустрічей 1:1".

Більше статей з нашого блогу

Інформаційний бюлетень Echometer

Не пропустіть жодного оновлення на Echometer та отримайте натхнення для гнучкої роботи

Часті запитання про інструмент для зустрічей 1:1

В Echometer є два окремих програмних рішення, які доступні в кожному робочому просторі в Echometer:

  • Інструмент 1:1: Програмне забезпечення для планування та проведення зустрічей 1:1 і відстеження розвитку співробітників
  • Ретроспективний інструмент: Програмне забезпечення для планування та модерації ретроспективи та відстеження розвитку команди через перевірку стану здоров'я команди

Обидва є незалежними програмними рішеннями, тому їх можна використовувати окремо один від одного.

Однак вони працюють за тими ж принципами і мають на меті досягти тієї ж доданої вартості: Подальший розвиток гнучких команд. У зв'язку з цим рекомендується одночасне використання обох програмних рішень.

Так, ви можете надати будь-якій кількості користувачів права адміністрування як на рівні команди, так і на рівні робочого простору. Зверніть увагу на наступне:

  • Тільки адміністратори робочих просторів можуть оформлювати та керувати підпискою на Echometer для робочого простору Echometer.
  • Тільки адміністратори робочих зон можуть створювати додаткові команди, а також призначати або видаляти додаткових адміністраторів робочих зон.
  • Адміністратори команд можуть призначати та видаляти додаткових адміністраторів та членів команди для своєї команди

По-перше, просто зареєструйтеся безкоштовно в Echometer. Потім перейдіть до робочої області, для якої ви хочете придбати програмне забезпечення 1:1. Якщо ви ще не зробили цього, ви можете зробити це тут: Створіть обліковий запис в інструменті Echometer 1:1

Потім ви можете керувати підпискою (як на ретро-інструмент, так і на програмне забезпечення 1:1) у налаштуваннях робочого простору.

При оновленні ви можете вибрати один із способів оплати.

Якщо у вас немає доступу до кредитної картки вашої компанії, ви можете просто додати покупця як адміністратора робочого простору в робочому просторі Echometer, щоб цей адміністратор міг виконати оновлення для вас.

Найкращим інструментом для зустрічей один на один для менеджерів (особливо в гнучких віддалених командах) є, мабуть, Echometer. Чому?

  • Хоча типові постачальники програмного забезпечення для управління персоналом (такі як Lattice, Leapsome та 15Five) також пропонують інструменти 1:1, вони в основному продають комплексні HR-пакети, а функції для зустрічей 1:1 є менш розвиненими. Крім того, постачальники програмного забезпечення для управління персоналом орієнтуються насамперед на потреби відділів кадрів, а не на потреби працівників і менеджерів.
  • Хоча загальні інструменти для стенограми та резюме зустрічей (такі як Granola, Fellow або Spinach) також надають хороші резюме, як і Echometer, Echometer також пропонує інтегрований коучинг зі штучного інтелекту для менеджерів та універсальні шаблони, пропозиції щодо розвитку співробітників і будівельні блоки для розробки ефективних індивідуальних зустрічей.

Тому ось вам порада: якщо ви шукаєте найкраще програмне забезпечення для зустрічей один на один, спершу зверніть увагу на інструмент 1:1 від Echometer. Інструмент 1:1 від Echometer навіть безкоштовний для необмеженої кількості зустрічей 1:1 з 2 співробітниками: Спробуйте інструмент 1:1 Echometer

Так, програмне забезпечення для індивідуальних зустрічей Echometer - це єдиний відомий нам інструмент 1:1, який надає менеджеру зворотній зв'язок як тренер зі штучного інтелекту про те, як зробити наступну індивідуальну зустріч ще кращою.

Типовими порадами від тренера зі штучного інтелекту є, наприклад, такі:

  • Порада ставити більш відкриті та менш навідні запитання
  • Використовуйте уточнюючі запитання, щоб забезпечити однакове розуміння сказаного
  • Вказує на можливий нерівномірний розподіл виступів або занадто слабку структуру зустрічі.

Програмне забезпечення для індивідуальних зустрічей Echometer допомагає менеджерам прискорити розвиток своїх співробітників за допомогою наступних повсякденних функцій:

  • Хештеги: розпізнавання повторюваних тем і відстеження довгострокових цілей співробітників
  • Чек-ін: кількісна оцінка будь-яких факторів, пов'язаних з роботою або розвитком працівника (включаючи самооцінку)
  • AI-тренер: на основі стенограми індивідуальних зустрічей менеджери отримують поради та рекомендації, як ще краще наставляти своїх співробітників і залучати їх до розмови.

Так, за допомогою програми для нарад Echometer 1-to-1 ви можете відстежувати ефективність роботи співробітників і досягнення цілей:

  • Опитування при вході на роботу можна використовувати для вимірювання ефективності роботи працівників (на основі суб'єктивних тверджень). Оцінювання можна проводити під час індивідуальної зустрічі (або навіть до неї) як самооцінку як працівником, так і керівником. Потім результати оцінки можна обговорити разом під час індивідуальної зустрічі.
  • Під час зустрічей 1:1 також можна фіксувати завдання та заходи для відстеження цілей і розвитку продуктивності співробітників.
  • Ви також можете використовувати хештеги в нотатках зустрічі 1:1, щоб фіксувати і відстежувати якісний прогрес у досягненні цілей співробітника. Наприклад, ви можете використовувати хештег на заході, щоб прив'язати цей захід до цілі співробітника.

Так, у програмному забезпеченні для особистих зустрічей Echometer як менеджер, так і співробітник можуть створювати та керувати діями та завданнями. Для кожної нової індивідуальної зустрічі відображаються невиконані завдання з попередніх зустрічей.

У порівнянні з іншими програмами для особистих зустрічей, наведені нижче функції є унікальними:

  • У той час як інші інструменти, такі як Granola, обмежуються резюме ШІ, Echometer також використовує стенограму для інтегрованого тренінгу зі штучного інтелекту для менеджерів
  • Крім того, чек-іни (тобто твердження зі шкалою відповідей) є унікальною функцією в їх конкретній реалізації в Echometer: співробітники можуть відповідати на твердження до або під час зустрічей 1:1, а потім на основі відповідей автоматично створюються тренди.
  • Інтеграція з програмним забезпеченням для ретроспективи команди: Echometer - єдиний інструмент на ринку, який інтегрує програмне забезпечення для гнучкої ретроспективи разом з програмним забезпеченням для індивідуальних зустрічей і, таким чином, пропонує всі інструменти для основних завдань управління в гнучких віддалених командах з одного джерела.

Програмне забезпечення для проведення нарад 1 на 1 Echometer робить особливий акцент на наступних функціях, які роблять його унікальним на ринку:

  • ШІ-тренер: програмне забезпечення для проведення зустрічей 1 на 1 Echometer записує аудіо-транскрипт зустрічі і використовує ШІ, щоб дати менеджеру поради щодо того, як краще організувати наступну зустріч.
  • Бібліотека шаблонів: інструмент допомагає менеджерам обговорювати правильні питання і теми під час індивідуальних зустрічей за допомогою обґрунтованої бібліотеки запитань і шаблонів, щоб цілеспрямовано розвивати співробітників. Зокрема, візуальні, з любов'ю розроблені "початкові запитання" оцінюються менеджерами як цінні криголами під час зустрічей 1 на 1.
  • KPI розвитку співробітників: Програмне забезпечення також допомагає візуалізувати тенденції розвитку співробітників в історичному аспекті за допомогою KPI опитувань, так званих чек-інів, на привабливій аналітичній панелі. Ці опитування можна взяти з бібліотеки (наприклад, задоволеність роботою, клієнтоорієнтованість тощо) або створити самостійно.
  • Цілі співробітників і повторювані теми за допомогою управління хештегами: Гнучка функція хештегів дозволяє легко записувати і фільтрувати цілі співробітників або інші повторювані теми, наприклад, щоб викликати їх під час щорічного оцінювання співробітників.
  • Приватні нотатки: Echometer пропонує можливість записувати приватні нотатки на додаток до нотаток, які доступні співробітнику в серії зустрічей 1 на 1. Це означає, що ці нотатки невидимі для співробітника, але зберігаються безпосередньо в тому ж місці, що і фактичний порядок денний зустрічі 1 на 1.
  • Прямий доступ до ретроспективного програмного забезпечення: Echometer - єдиний інструмент на ринку, який пропонує інтегроване програмне забезпечення для гнучкої ретроспективи на додаток до програмного забезпечення для індивідуальних зустрічей.

Підсумовуючи, можна сказати, що ці функції роблять Echometer одним з найкращих, якщо не найкращим програмним забезпеченням для віддалених індивідуальних зустрічей між працівниками та їхніми керівниками.

Нижче наведені підтверджені незалежні заяви від клієнтів і користувачів програмного забезпечення для проведення індивідуальних зустрічей Echometer:

  • Жоель Вірбум, Agile Coach & Team Coach в JTL-Software GmbH: "Програмне забезпечення окупило себе дуже швидко, заощадивши мені багато годин роботи. Я проводжу багато зустрічей 1-1, і цей інструмент підняв їх на новий рівень з точки зору ефективності та продуктивності!"
  • Майкл Енгель, Team Lead IT: "Дратує, коли доводиться змінювати інструменти для кожної зустрічі 1:1. Це змінилося з тих пір, як я почав використовувати Echometer –, і я навіть маю огляд тенденцій розвитку окремих співробітників. Дуже рекомендую цей інструмент!"
  • Ронні Енгель, керівник групи розробки Інтернету речей в SMF GmbH: "Я в захваті! Більше структури в наших зустрічах 1:1, кращі дискусії та, зрештою, більший прогрес. Респект команді Echometer!"
  • Метт Аліото, директор з інжинірингу в Smyl Fitness: "Одна з речей, яку зробив мій власний бос, щоб підтримати мене, - це знайти мені тренера з комунікацій. Я зустрічався з нею кілька днів тому і показав їй цю функцію [Echometer], і вона абсолютно вразила її".

Програмне забезпечення для зустрічей Echometer 1-to-1 пропонує щедрий безкоштовний план: менеджери можуть проводити необмежену кількість безкоштовних зустрічей тет-а-тет з двома своїми співробітниками.

Якщо ви хочете проводити зустрічі 1 на 1 з більш ніж двома співробітниками, вам доведеться перейти на платний тариф:

  • Щомісяця 29€ на менеджера в рамках річної підписки, або
  • Щомісячна підписка 35 євро на менеджера

Таким чином, ви платите лише за програмне забезпечення для нарад 1 на 1 для менеджерів, а не для співробітників.

Більш детальну інформацію про ціни на інструмент Echometer для індивідуальних зустрічей можна знайти тут: Echometer Ціни на програмне забезпечення для проведення зустрічей один на один

Програмне забезпечення для індивідуальних зустрічей Echometer пропонує інтеграцію з календарем Microsoft. Це дозволяє синхронізувати зустрічі із серії зустрічей із зустрічами 1:1 в Echometer.

Якщо, наприклад, зустріч переміщується в календарі Microsoft, зустріч в Echometer також автоматично переміщується.

Echometer також пропонує вхід за допомогою Google. SSO (Single Sign On) також доступний у платних планах.

Так, програмне забезпечення для зустрічей 1 до 1 від Echometer пропонує щедрий безкоштовний план:

  • Менеджери можуть проводити необмежену кількість безкоштовних зустрічей один на один з двома своїми співробітниками.
  • Всі функції також включені в безкоштовну версію.

Вам потрібна платна ліцензія, якщо ви хочете проводити зустрічі 1 на 1 з більш ніж двома співробітниками. На одного менеджера потрібна лише одна платна ліцензія. Співробітники користуються безкоштовною.

Більш детальну інформацію про ціни на інструмент Echometer для індивідуальних зустрічей можна знайти тут: Ціни на програмне забезпечення для нарад 1:1 від Echometer

Так, як програмний інструмент для зустрічей 1 на 1, так і інструмент для командних ретро-зустрічей від Echometer є безпечним і відповідає вимогам GDPR.

Дані в Echometer надсилаються в зашифрованому вигляді і також зберігаються в зашифрованому вигляді на серверах у Німеччині.

Кілька європейських фінансових установ вирішили купити Echometer замість конкурентів через суворі заходи безпеки даних, які застосовує Echometer.

Echometer є найкращим програмним інструментом для зустрічей "один на один" з наступних причин:

  • Спільні нотатки з інтегрованим резюме ШІ (на основі стенограми)
  • Інтегрований AI-коуч для менеджерів з можливістю запису центральних KPI для розвитку співробітників
  • Проста оцінка тенденцій у підготовці до оцінювання ефективності та коучингу співробітників –
  • "Все в одному місці": Echometer дозволяє відстежувати повторювані теми і цілі співробітників за допомогою хештегів у нотатках до зустрічей, дозволяє робити приватні нотатки для учасників і має велику бібліотеку шаблонів для зустрічей 1:1 з блоками для побудови порядку денного.

Відповідно, зустрічі один на один є дуже ефективними для менеджерів з програмним забезпеченням Echometer для зустрічей один на один, але при цьому простими та економними у часі.

Програмне забезпечення Echometer для індивідуальних зустрічей також можна спробувати на постійному безкоштовному плані: Спробуйте найкраще програмне забезпечення для зустрічей 1 на 1 безкоштовно

Найсильніша сторона інструменту для індивідуальних зустрічей Echometer - це підвищення залученості співробітників під час зустрічей 1 на 1. Це стає можливим завдяки:

  • Як модератор зустрічей 1:1, ви можете використовувати різні шаблони для зустрічей 1:1
  • Інтегрований тренер зі штучного інтелекту допомагає менеджерам організовувати зустрічі 1 на 1.

Користувачі підтверджують, що зустрічі 1 на 1 з Echometer проходять веселіше і продуктивніше, ніж в середньому.

Програмне забезпечення для індивідуальних зустрічей Echometer має широкий спектр функцій, що робить його унікальним на ринку.

  • Управління порядком денним: інтерактивний та синхронізований порядок денний допомагає двом учасникам визначити порядок денний на ранній стадії.
  • Управління нотатками: нотатки можуть бути прозоро записані в будь-який час в синхронізованому порядку денному як співробітником, так і менеджером.
  • Бібліотека шаблонів: Інструмент допомагає менеджерам обговорювати правильні питання і теми під час індивідуальних зустрічей за допомогою обґрунтованої бібліотеки питань і шаблонів, щоб цілеспрямовано розвивати співробітників.
  • Підсумок зі штучним інтелектом: програмне забезпечення для зустрічей Echometer 1-to-1 записує аудіо-транскрипт дзвінка і підсумовує розмову, щоб заощадити час. Крім того, завдання автоматично записуються, таким чином закладаючи основу для підготовки наступної зустрічі тет-а-тет у спосіб, що заощаджує час.
  • ШІ-тренер: програмне забезпечення для проведення зустрічей 1 до 1 Echometer записує аудіо-транскрипт зустрічі і використовує ШІ, щоб дати менеджеру поради щодо того, як краще організувати наступну зустріч.
  • KPI розвитку співробітників: Програмне забезпечення також допомагає візуалізувати тенденції розвитку співробітників в історичному аспекті за допомогою KPI опитувань, відомих як чек-іни, на красивій аналітичній інформаційній панелі. Це дозволяє, наприклад, виміряти настрої або настрій співробітників з плином часу.
  • Управління завданнями: програмне забезпечення 1-to-1 Echometer допомагає співробітникам і керівникам керувати заходами з особистої зустрічі на інформаційній панелі, щоб не забути про завдання.
  • Цілі співробітників за допомогою управління хештегами: Гнучка функція хештегів дозволяє легко записувати і фільтрувати цілі співробітників або інші повторювані теми, наприклад, щоб викликати їх під час щорічної оцінки співробітників.
  • Приватні нотатки: Echometer пропонує можливість записувати приватні нотатки на додаток до нотаток, які доступні співробітнику в серії зустрічей 1 до 1. Це означає, що ці нотатки невидимі для співробітника, але зберігаються безпосередньо в тому ж місці, що і фактичний порядок денний зустрічі 1 на 1.
  • Автоматичні нагадування: У програмному забезпеченні для особистих зустрічей Echometer ви можете налаштувати отримання нагадування електронною поштою як для вас, так і для ваших співробітників перед зустріччю тет-а-тет. Це допомагає забезпечити кращу підготовку порядку денного зустрічі з обох сторін.
  • Інтеграція з календарем: програмне забезпечення для індивідуальних зустрічей Echometer пропонує інтеграцію з календарем Microsoft. Це означає, що зустрічі, які переміщуються, наприклад, в календарі Microsoft, також автоматично переміщуються в календарі Echometer.
  • Універсальна інформаційна панель: Echometer пропонує інформаційну панель, де ви можете бачити всі завдання співробітників і результати останнього опитування KPI в одному місці. Це надзвичайно допомагає отримати загальне уявлення про стан справ у команді.
  • Прямий доступ до ретроспективного програмного забезпечення: Echometer - єдиний інструмент на ринку, який пропонує інтегроване програмне забезпечення для гнучкої ретроспективи на додаток до програмного забезпечення для індивідуальних зустрічей.

Підсумовуючи, можна сказати, що ці функції роблять Echometer одним з найкращих, якщо не найкращим програмним забезпеченням для особистих зустрічей між працівниками та їхніми керівниками.

Програмне забезпечення для індивідуальних зустрічей від Echometer - це інструмент, який підтримує організацію регулярних індивідуальних зустрічей між керівниками та співробітниками. Особливо під час онлайн або віртуальних віддалених зустрічей 1 на 1, воно допомагає проводити продуктивні зустрічі, заощаджуючи час завдяки різноманітним функціям.

Програмне забезпечення для зустрічей 1:1 від Echometer включає, серед іншого

  • Налаштовувані шаблони зустрічей 1:1
  • Спільний редактор нотаток для зустрічей в реальному часі
  • Транскрипція та резюме ШІ
  • Поради тренера зі штучного інтелекту
  • Бібліотека для початку розмови (відкриті запитання) та перевірки (оцінювання за шкалою)
  • Відстеження повторюваних тем і цілей за допомогою хештегів
  • Варіанти оцінювання для чекінів (оцінки за шкалою з коментарями) для аналізу тенденцій у задоволеності працівників та інших факторів
  • Приватні нотатки для обох учасників

Є ще питання?