Примітка: Сайт перекладено автоматично. Переключіться на англійську для кращого читання.
Як команда чи організація, ми всі прагнемо бути на вершині своєї гри як лідери якості чи інновацій. Можливо
Фасилітація та розробка ретроспективи часто доручається кваліфікованим Скрам-майстрам та тренерам Agile, які вже мають великий досвід роботи з
Ретроспективи - одна з найважливіших зустрічей для гнучких команд, де вони рефлексують та розвивають свою співпрацю. Частота проведення варіюється в залежності від
"Дистанційні команди", тобто розподілені команди, в моді. Тож як координувати та керувати командами, які розкидані по декількох локаціях?
Спритність іноді здається суперечливою на перший погляд. Менеджери, зокрема, стикаються з багатьма протиріччями. У цій серії
Спритність іноді здається суперечливою на перший погляд. Очевидно, що структура повинна забезпечувати більшу гнучкість. У цій серії
Ретроспективи мають бути цікавими та різноманітними, але вони повинні робити одну річ: рухати команди вперед. У цій серії статей ми ділимося
Коли мова заходить про налагодження гнучкої роботи, не можна обійти увагою тему цінностей та принципів гнучкості. Один з них
Багато команд, а іноді навіть цілі компанії потрапляють у "хом'яче колесо": Хоча всі щосили крутять педалі, справи не рухаються вперед. Причини
Десь у світі амбітні та вмотивовані команди прямо зараз працюють над тим, щоб змінити світ, об'єднавши мізки тварин з
