За останні кілька місяців я поспілкувався з сотнями Team Leads, щоб розробити наше програмне забезпечення для індивідуальних зустрічей (Читати далі: 3 найкращі програми 1:1 у порівнянні). Стало цілком зрозуміло, що на практиці зустрічі 1 на 1 і регулярні оцінки співробітників проводяться з різними цілями. Наведемо кілька прикладів:

• Оперативні зустрічі 1:1: Деякі керівники команд, наприклад, щотижня проводять 30-хвилинні індивідуальні зустрічі з кожним членом команди, щоб разом обговорити індивідуальні завдання співробітника: Чи є у ваших завданнях перешкоди? Де я маю надати вам зворотній зв'язок, щоб ви могли, наприклад, виконати завдання відповідно до очікувань клієнта? 
• Розвиток співробітників 1:1: Інші менеджери зосереджуються на проведенні, наприклад, двотижневих або щомісячних зустрічей один на один, які більше зосереджені на розвитку члена команди. Наприклад: Яких навичок (наприклад, мови програмування, м'які навички) вам все ще бракує? Яких цілей вам потрібно досягти, щоб отримати офіційне визнання як Senior Software Developer?
• Гібридні зустрічі один на один: ці зустрічі один на один є повністю відкритими. Як менеджери, так і члени команди приносять свої теми, які стосуються або операційних завдань, або особистого розвитку, або зворотного зв'язку тощо. 

Порада між ними: Якщо ви належите до другої або третьої групи, я можу порекомендувати вам провести індивідуальну зустріч на прогулянці (звісно, на свіжому повітрі). Свіже повітря і фізичні вправи можуть бути дуже стимулюючими, коли справа доходить до роздумів і нестандартного мислення. І ніяких відмовок: З власного досвіду можу сказати, що навіть у віддалених командах під час прогулянки в навушниках можна спокійно відповісти на телефонний дзвінок і провести фантастичну розмову.

До речі: Якщо ви менеджер розробників програмного забезпечення, то наступна стаття може бути для вас цікавою: 6 Приклади зворотного зв'язку для розробників програмного забезпечення.