Скрам-майстер проти коуча Agile: 5 ключових відмінностей

Питання, яке іноді виникає: У чому різниця між Scrum Master та Agile Coach? Давайте разом проллємо світло на це питання.

Коуч Agile та скрам-майстер - це обидві ролі в гнучкому робочому середовищі, але вони мають різні обов’язки та сфери діяльності. Ось основні відмінності між Agile Коучем та Скрам-майстром на різних рівнях:

1. Зосередженість і відповідальність:

   • Тренер Agile: Тренер Agile має ширший фокус і не обмежується конкретним гнучким методом, таким як Scrum. Коуч Agile підтримує команди та організації в розумінні та впровадженні гнучких принципів та цінностей. Він працює на організаційному рівні і часто підтримує кілька команд для покращення їхньої гнучкості.
   • Скрам-майстер: Скрам-майстер фокусується саме на впровадженні методології Scrum. Він відповідає за те, щоб структура Scrum застосовувалася в команді правильно. Скрам-майстер допомагає усувати перешкоди, сприяє самоорганізації команди та підтримує постійне вдосконалення.

2. Розуміння ролей:

   • Тренер Agile: Коуч Agile є наставником і консультантом для команд та лідерів. Він працює над просуванням гнучкого мислення в організації та допомагає керувати культурними змінами.
   • Скрам-майстер: Скрам-майстер - це більше фасилітатор і постачальник послуг для скрам-команди. Він тісно співпрацює з командою, щоб забезпечити ефективну реалізацію скраму та захистити команду від зовнішніх впливів.

3. Масштабування:

   • Тренер Agile: Тренери Agile часто працюють у великих організаціях і підтримують масштабування гнучких практик у кількох командах. Вони допомагають впроваджувати гнучкі принципи на рівні компанії.
   • Скрам-майстер: Скрам-майстер зосереджується насамперед на динаміці та ефективності скрам-команди. У великих організаціях, однак, може виникнути потреба у спільній роботі кількох Scrum-майстрів і, можливо, за підтримки Agile-коуча.

4. Час втручання:

   • Тренер Agile: Тренер Agile може втручатися на різних етапах гнучкої трансформації, від початкового етапу до поглибленого впровадження гнучких практик.
   • Скрам-майстер: Скрам-майстер активний протягом усього циклу розробки проекту і тісно співпрацює з командою, щоб переконатися, що керівні принципи Скраму дотримуються.

Нарешті, можуть також існувати відмінності в наступній сфері:

Ставлення та перспектива:

• Тренер Agile: Тренери Agile часто володіють широким спектром навичок та досвіду, включаючи управління змінами, розвиток лідерства та організаційний розвиток. Вони мають цілісний погляд на організацію і прагнуть сприяти розвитку гнучкої культури.
• Скрам-майстер: Скрам-майстри зосереджені на впровадженні та оптимізації фреймворку Scrum. Їхнє головне завдання - забезпечити продуктивну роботу Scrum-команди та усунути перешкоди, щоб гарантувати надання високоякісного програмного забезпечення.

Ми щойно відповіли на питання “У чому різниця між Scrum Master та Agile Coach?” – але що спільного між цими двома ролями? На практиці ці дві ролі частково перетинаються або використовуються як синоніми – і це не дивно. 

Хоча згадані вище відмінності існують, компанії не надто суворо беруть їх до уваги. 

Основна, спільна мета обох ролей однакова: зробити команди більш успішними в наданні послуг стейкхолдерам за допомогою гнучких методів.

"Багато членів команди не наважуються висловитися!"

Вирішіть цю проблему

"Ми виявляємо занадто багато несподіваних проблем і помилок на пізньому етапі!"

Вирішіть цю проблему

"Чому іноді на підготовку простої ретроспективи я витрачаю години?"

Вирішіть цю проблему

Незалежно від того, чи ви Scrum Master, чи коуч Agile, є простий спосіб зробити свою роботу набагато простішою і водночас справити враження на свого керівника: Наш цифровий гнучкий коуч Echometer.

Echometer - це цифровий інструмент, який допомагає гнучким лідерам команд з гнучкими ретроспективами та командами Health Check. Дистанційно, гібридно чи на місці: він робить командний коучинг вимірюваним і професіоналізує вашу роботу, заощаджуючи при цьому багато часу. Просто завітайте на наш сайт, щоб дізнатися більше: www.echometerapp.com.

Кожен серйозний Scrum Master повинен намагатися розвиватися більше в напрямку Agile Coach: тобто мати більше знань про методи за межами Scrum і масштабування за межі окремих команд.

Крістіан Хайдемайєр, психолог та скрам-майстер

У світі гнучких команд корисно чітко розуміти ролі Scrum Master і Agile Coach та їхні відмінності. Фокус на окремих командах чи на більшій кількості команд або, можливо, навіть на цілій організації має суттєве значення. Наступне стосується обох: об’єднайте принципи гнучкого маніфесту і Scrum Guide для успішної гнучкої трансформації.

І наостанок, ще раз нагадуємо: якщо ви хочете спробувати, як це – розвивати свою команду за допомогою нашого інструменту: ви можете запустити гнучку ретроспективу без входу в систему, в даному випадку майстерню “Keep, Stop, Start”. 

Або ж просто перешліть наш сайт відповідальним колегам: www.echometerapp.com.

Як це зробити

Keep Stop Start Retro: Як проходить ретроспектива

1. Випадковий Icebreaker (2-5 хвилин)

   Echometer надає вам генератор випадкових питань для реєстрації.

2. Огляд відкритих заходів (2-5 хвилин)

   Перш ніж почати з новими темами, слід поговорити про контроль ефективності того, що сталося з заходами з минулих ретроспектив. Echometer автоматично перераховує всі відкриті пункти дій з минулих ретроспектив.

3. Обговорення ретро-тем

   Використовуйте наступні відкриті питання, щоб зібрати ваші найважливіші висновки. Спочатку кожен окремо. Echometer дозволяє відкривати кожен стовпець ретро-дошки окремо, щоб потім представити та згрупувати відгуки.

   • Продовження: Що ми повинні зберегти?
   • Зупинка: На чому ми повинні зупинитися?
   • Початок: Що ми повинні почати робити?

4. Універсальне питання (рекомендовано)

   Щоб інші теми також мали місце:

   • Про що ще ви хочете поговорити на ретроспективі?

5. Пріоритезація / Голосування (5 хвилин)

   На ретро-дошці в Echometer ви можете легко розставити пріоритети для відгуків за допомогою голосування. Голосування, звичайно, є анонімним.

6. Визначення заходів (10-20 хвилин)

   За допомогою символу "плюс" на відгуку можна створити пов'язаний захід. Ще не впевнені, який захід буде правильним? Тоді відкрийте дошку для обговорення з цієї теми за допомогою символу "плюс", щоб провести мозковий штурм щодо основних причин і можливих заходів.

7. Виїзд / Закриття (5 хвилин)

   Echometer дозволяє збирати анонімні відгуки від команди про те, наскільки корисною була ретроспектива. Це створює оцінку ROTI ("Retrun On Time Invested"), яку ви можете відстежувати з часом.

Keep Stop Start Retro

Продовження: Що ми повинні зберегти?

Зупинка: На чому ми повинні зупинитися?

Початок: Що ми повинні почати робити?

Відкрийте це ретро зараз Пристосуватися...