Примітка: Сайт перекладено автоматично. Переключіться на англійську для кращого читання.
На початку 2000-х років перші ІТ-відділи почали переходити на гнучкий спосіб роботи. Швидко стало очевидно, що він дає кращі результати роботи. Сьогодні
Як лідер-слуга, Скрам-майстер є однією з провідних особистостей у гнучких методах роботи. Він несе велику відповідальність за створення
Визначення організаційної культури У науці та дослідженнях зазвичай можна зустріти дуже абстрактні визначення організаційної культури. Наприклад, у роботі "Організаційна культура - це
Зміст 48% усіх проектів не завершуються вчасно. 43% перевищують початково запланований бюджет, а 31% вкладаються в нього
Щоб швидше розробляти продукти, все більше компаній впроваджують гнучкі методи роботи. Для цього їм потрібно визначити кілька ключових
Ви чули про "гнучку трансформацію", але не знаєте, що це таке і з чого почати? Тоді ця стаття для вас!
Опір – Управління змінами: Зміни майже завжди стоять на порядку денному – в компанії в наш час. Але як боротися з опором?
"Ти не дізнаєшся, що вогонь гарячий, не доторкнувшись до нього жодного разу", - співає артист Sido у своїй пісні "Погана рольова модель".
Модель управління змінами Коттера: Модель Коттера може дати компаніям важливі рекомендації щодо управління змінами.
Кожна дія компанії має бути орієнтована на потреби клієнта. Однак зараз ці потреби змінюються в
