Ürün Yöneticisi - Geliştirici Oranı: Başparmak Kuralı ve İpuçları

Ürün geliştirmenin dinamik dünyasında ürün yöneticisi, bir ürünün vizyonunun başarıyla gerçekleştirilmesini sağlamada ön saflarda yer alır. Bu rolün kritik bir bileşeni, geliştirme ekipleriyle etkili bir şekilde iletişim kurmak ve işbirliği yapmaktır. Ürün yöneticileri ve geliştiriciler arasındaki doğru işbirliği, başarılı bir ürün ile beklentileri karşılayamayan bir ürün arasındaki farkı yaratabilir. Bu makalede, konuyla ilgili bazı pratik ipuçlarını keşfediyor ve en uygun ürün yöneticisi - geliştirici oranının ne olduğu sorusunu ele alıyoruz.

Optimum ürün yöneticisi / geliştirici oranının 1’e 7 olduğunu söyleyebilirsiniz, ancak ürün yöneticilerinin geliştiricilere en uygun oranı için kesin ve hızlı bir kural yoktur, çünkü bu büyük ölçüde projenin niteliği, görevlerin karmaşıklığı, şirket yapısı ve kültürü ve ekip üyelerinin bireysel becerileri ve çalışma stilleri dahil olmak üzere çeşitli faktörlere bağlıdır.

Genellikle bir Ürün Müdürünün geliştiricilerden oluşan bir ekiple yakın çalışabilmesi ve etkili iletişim sağlayabilmesi önerilir. Genel bir kural olarak, bir Ürün Yöneticisi yaklaşık 4-10 geliştiriciyi denetleyebilmelidir. Bir başka temel kural da, bir ürün müdürü tarafından denetlenecek tipik bir çevik ürün ekibinde artı veya eksi 2 olmak üzere 7 kişinin bulunmasıdır.

Yinelemeli geliştirme döngülerinin sıklıkla gerçekleştirildiği çevik ortamlarda, oran geleneksel ortamlardan farklı olabilir. Tanımlanan oran ne olursa olsun iletişim kanallarının açık ve verimli olması önemlidir.

Projenin ve kuruluşun ihtiyaçlarının karşılandığından emin olmak için ekip kompozisyonunun ve Ürün Yöneticileri ile Geliştiricilerin sayısının düzenli olarak gözden geçirilmesi ve ayarlanması tavsiye edilir. Ürün geliştirmeyi optimize etmek için Ürün Yöneticileri ve Geliştiriciler arasındaki işbirliğinin sorunsuz bir şekilde işlemesi de önemlidir.

Bu arada, eğer hala yeni bir yöneticiyseniz, yöneticilerin yaptığı ve kesinlikle kaçınmanız gereken 7 tipik hatayı içeren videomu tavsiye ederim.

Temel olarak, “doğru” bir ürün yöneticisi-geliştirici oranından bağımsız olarak, işbirliğinizde bazı şeylere dikkat etmelisiniz. Burada sizin için bazı ipuçları topladım.

1. Açık iletişim:

   • İletişimin açık ve kesin olmasını sağlayın. Geliştirme ekipleri için net gereksinimler ve hedefler tanımlayın.

2. Teknolojiyi anlayın:

   • Kendinizi sürekli olarak eğitin ve geliştirmenin teknik yönleri hakkında bir anlayış geliştirin. Bu, geliştiricilerle iletişimi ve işbirliğini kolaylaştıracaktır.

3. Önceliklendirme ve odaklanma:

   • Geliştirme görevleri için net öncelikler belirleyin. Kullanıcılar veya şirket için en büyük katma değeri sunan işlevlere odaklanın.
   • İstikrarı sağlamak için bir geliştirme döngüsü sırasında aşırı gereksinim değişikliklerinden kaçının.

4. Agile Yöntemleri uygulayın:

   • Ürün geliştirmede esnekliği ve uyarlanabilirliği artırmak için Scrum veya Kanban gibi çevik yöntemleri uygulayın.
   • Örneğin, ilerlemeyi tartışmak, engelleri belirlemek ve işbirliğini teşvik etmek için düzenli toplantılar düzenleyin.

5. Geri bildirim kullanın:

   • İşbirliğini geliştirmek ve süreçleri optimize etmek için geliştiricilerden düzenli geri bildirim toplayın.
   • Yanlış anlaşılmaları önlemek için sorulara ve tartışmalara açık olun.

6. Empati ve ekip çalışması:

   • Geliştiricilerin karşılaştığı zorlukları anladığınızı gösterin ve işbirliği kültürünü teşvik edin.
   • Herkesin bakış açısını ve fikirlerini paylaşabileceği bir ekip hissi yaratmak için çalışın.

7. Ürün vizyonunu paylaşın:

   • Ürünün vizyonunun ve uzun vadeli hedeflerinin net bir şekilde iletildiğinden emin olun. Bu, geliştiricilerin anlayışını ve motivasyonunu artırmaya yardımcı olur.

8. Sürekli iyileştirme:

   • Geliştirme ekibiyle birlikte iyileştirme fırsatlarını belirlemek ve uygulamak için düzenli retrospektifler uygulayın. İyi bir Scrum Master bu konuda altın değerindedir - buraya yatırım yapmaya değer. 

Bu son ipucu bizi bir sonraki bölüme getiriyor.

"Çalışanı seviyorum, ancak istenen performansı göstermiyor. Bunu 1:1'lerde nasıl ele alabilirim?"

Bu zorluğu çözün

"1:1'lerimde olumlu bir etki yaratmak için çok sert – mi yoksa çok yumuşak – mi olduğumu çoğu zaman bilemiyorum."

Bu zorluğu çözün

"1:1'lerimde herhangi bir kalıp veya eğilim fark edemiyorum. Her şey birbirinden bağımsız görünüyor."

Bu zorluğu çözün

Echometer gibi araçlar da işbirliğinizi önemli ölçüde geliştirebilir. Echometer sürekli iyileştirme sürecinizin merkezidir ve sprint hedeflerinizi zamanında teslim etmenize önemli ölçüde yardımcı olabilir. Özellikle tam zamanlı bir Scrum Master’a sahip olmayan ekipler için geliştirilmiştir.

Echometer, bir yandan retrospektif bir araçla ekip koçluğuna yardımcı olurken, aynı zamanda bire bir toplantı aracıyla da yardımcı oluyor. Düzenli olarak bire bir toplantılar yapan çevik ekiplerdeki tüm ekip liderlerini daha verimli hale getirmeye odaklanır.

1:1 toplantılarınızı heyecan verici hale getirin, eğilimleri ölçün ve hepsinden önemlisi yazılım geliştiricilerinizin gelişiminde ilerleme kaydedin! Şablonlarımızdan birini deneyin, aşağıya bakın.

Ürün Yöneticisi-Geliştirici oranı teorik olarak ilginç olsa da, pratikte iyi bir ekipte günlük yaşamda pek bir rol oynamaz.

Christian Heidemeyer, Psikolog ve Scrum Ustası

Ürün yöneticileri ve geliştirme ekipleri arasındaki yakın işbirliği, bir ürünün başarısı için kritik öneme sahiptir. Ürün yöneticileri net iletişimi teşvik ederek, teknolojiyi anlayarak, öncelikleri belirleyerek ve çevik bir zihniyet benimseyerek olumlu ve üretken bir çalışma ortamı yaratabilir. İşbirliğini sürekli iyileştirmek, ürün vizyonunu paylaşmak ve güçlü bir ekip kültürü geliştirmek, göz ardı edilmemesi gereken kilit unsurlardır. 

Son olarak, tekrar hatırlatma: Ekibinizi aracımızla nasıl geliştireceğinizi denemek isterseniz: Aşağıda giriş yapmadan çevik bir retrospektif başlatabilirsiniz, bu durumda “Keep, Stop, Start” atölyesi. 

Alternatif olarak, web sitemizi sorumlu meslektaşlarınıza iletmeniz yeterlidir: www.echometerapp.com.

Nasıl yapılır

Keep Stop Start Retro: Retro nasıl işler

1. Rastgele Buzkıran (2-5 dakika)

   Echometer size rastgele check-in soruları için bir üretici sağlar.

2. Açık önlemlerin gözden geçirilmesi (2-5 dakika)

   Yeni konulara başlamadan önce, geçmiş retrospektiflerden alınan önlemlerin ne olduğuna dair bir etkinlik kontrolü yapmalısınız. Echometer, geçmiş retrolardan alınan tüm açık Eylem Öğelerini otomatik olarak listeler.

3. Retro konularını tartış

   En önemli içgörülerinizi toplamak için aşağıdaki açık uçlu soruları kullanın. Önce herkes kendi başına gizler. Echometer, geri bildirimi sunmak ve ardından gruplandırmak için Retro Panosunun her sütununu ayrı ayrı ortaya çıkarmanıza olanak tanır.

   • Devam: Neleri saklamalıyız?
   • Dur: Ne ile durmalıyız?
   • Başlangıç: Ne yapmaya başlamalıyız?

4. Her şeyi kapsayan soru (Önerilir)

   Böylece diğer konuların da yeri olur:

   • Retro'da başka ne hakkında konuşmak istersin?

5. Önceliklendirme / Oylama (5 dakika)

   Echometer'deki Retro Panosunda, geri bildirimi oylama ile kolayca önceliklendirebilirsiniz. Oylama elbette anonimdir.

6. Önlemleri tanımla (10-20 dakika)

   Bir geri bildirime eklenen artı sembolü aracılığıyla bağlantılı bir önlem oluşturabilirsiniz. Hangi önlemin doğru olduğundan henüz emin değil misiniz? Ardından, temel nedenleri ve olası önlemleri beyin fırtınası yapmak için artı sembolü aracılığıyla konuyla ilgili bir beyaz tahta açın.

7. Ödeme / Kapanış (5 dakika)

   Echometer, ekibin retro'nun ne kadar yardımcı olduğuna dair anonim geri bildirim toplamanıza olanak tanır. Bu, zaman içinde izleyebileceğiniz ROTI puanını ("Yatırılan Zamandan Geri Dönüş") oluşturur.

Keep Stop Start Retro

Devam: Neleri saklamalıyız?

Dur: Ne ile durmalıyız?

Başlangıç: Ne yapmaya başlamalıyız?

Bu retro'yu şimdi açın Uyum sağla.