Bu sayfa otomatik olarak çevrildi. Daha iyi bir okuma deneyimi için lütfen İngilizce'ye geçin.

İngilizce'ye geç

Çevik bir metrik olarak ROTI veya "Return On Time Invested"

Hangi Agile koçu ya da Scrum Master bunu bilmiyor. Retrospektiflere ya da diğer toplantılara katılanlar, toplantı dışındaki zamanın toplantının kendisinden daha iyi değerlendirildiği izlenimini bırakırlar. Ancak toplantıları değerli kılmak için, katılımcıların toplantıları ne zaman iyi, ne zaman daha az iyi bulduklarını açıkça anlayabilmeniz gerekir. İşte roti skoru (harcanan zamanın geri dönüşü) denilen şey de tam olarak bunun içindir.

Roti (yatırılan zamanın geri dönüşü) kısaca açıklanmıştır:

Roti (yatırılan zamanın geri dönüşü) nedir?

Roti veya Roti puanı, bir toplantıda veya etkinlikte zaman geçirmenin ne kadar iyi hissettirdiğinin öznel bir ölçüsüdür. 

Ya da daha basitçe: Eğer bir toplantının harcanan zamana göre çok verimli olduğunu düşünüyorsanız, o zaman yüksek bir Roti puanı alır. Toplantı daha çok “iyi” gibiyse, o zaman oldukça düşük bir Roti Puanı alır.

Bu resimde görülebileceği gibi, bu süreç bizde otomatik olarak gerçekleşiyor ve retrospektifin ne kadar sürdüğünü de belirtiyor. - Bu sayede, toplantıda zaman kaybına neden olmuş olabilecek ve unutulmuş olabilecek konuşmalar da gerektiğinde hatırlanabiliyor. Sonuçta soru her zaman şudur: Toplantı ne kadar sürdü ve ondan ne öğrenebildim? 

Örneğin, 5 kişi retroya katılmış ve aşağıdaki Roti puanlarını (5,7,7,8,8) vermişse, burada ortalama değer belirlenebilir ((5+7+7+8+8)/5 = 7) ve ardından ortalama Roti puanı elde edilebilir.

Roti-Score (yatırılan zamanın geri dönüşü) ile bu şekilde düzgün çalışılır:

Bu noktada size Roti-Score’un yorumlanmasına ilişkin ilginç bir fikir vermek istiyorum. Çünkü inanın bana, kilit rakamlarla iyi çalışmak hiç de kolay değil.

Şimdi örnek sonucumuzu (5,7,7,8,8) tekrar roti sorgumuz üzerinden alalım.
Buradan ne anlam çıkarılabilir? - Hiçbir şey!

Evet, bir kişinin “5” verdiği doğru, ancak bu, retroya 7 veren birinden gerçekten daha kötü olduğunu düşündüğü anlamına gelmiyor. 

İlk başta mantıksız geliyor, ancak öznel algı söz konusu olduğunda, farklı insanları birbiriyle karşılaştırmak vahim bir hatadır. - Örneğin, bu metriği farklı ekiplerle bizzat çalıştım ve burada bulduğum şey son derece ilginçti:

Tahmin edebileceğiniz gibi, her karakter farklıdır; Roti skorunda “7”nin oldukça kötü bir retro olduğu kişiler varken, “5”in üzerindeki her şeyin mutlak bir başarı olduğu kişiler de vardır. İşte tam da bu yüzden, belirli bir sayının o kişi için aslında ne anlama geldiğine dair bir his geliştirmek amacıyla retronun sonunda her katılımcıyla birer dakika konuşmayı çok seviyorum. - Bu arada aynı durum farklı ekipler için de geçerlidir. Lütfen Roti skorunu ekipleri birbiriyle karşılaştırmak için kullanmayın, çünkü burada da o kadar çok parametre devreye giriyor ki, bir ekipteki “8”in diğer ekipteki “7”den daha mı iyi, eşit mi yoksa daha mı kötü olduğunu söylemek mümkün değildir. 

Ama şimdi Roti-Score’dan ne gibi ilginç bilgiler elde edilebileceğine bir göz atalım.

Takım ve bireysel takım oyuncuları nasıl gelişiyor?

Bu resimde de görebileceğiniz gibi, her retroda Roti puanını ölçüyoruz ve ekiplerdeki uzun vadeli eğilimleri gerçekten görebiliyoruz. Örneğin burada, ekibin zaten çok iyi prova yaptığını, oldukça istikrarlı bir performans sergileyebildiğimizi ve her zaman 9/10 civarında olduğumuzu görebiliyoruz.

İkinci resimde ise retrospektifleri rutinlerine yeni dahil etmiş bir ekip görüyorsunuz. Burada hızlıca görülebilecek olan şey, ilk ekibin ortalamada ikinci ekipten tam bir puan daha fazla verdiğidir. Komik olan ise, yukarıda bahsedilen fenomenin burada gerçekten gerçekleşmesidir: Retrolar aslında daha kötü geçmiyor, sadece 2. ekip puan verme konusunda biraz daha muhafazakar davranıyor. - Ancak 2. ekipte asıl görülebilen şey, retroların aydan aya biraz daha az değerli olarak algılanmasıdır. “Yatırılan zamanın geri dönüşü” (return on time invested) düşüyor.

İşte asıl sihir burada başlıyor: çünkü şimdi #2 Takımının düşüş eğilimine girmesine neyin sebep olduğunu bulmanız gerekiyor. 

Spoiler: Retrospektiflerin süresi arttı. - Görünüşe göre 2. ekipte retroların süresinin uzaması, yatırılan zamanın geri dönüşünün azalmasına neden oluyor.
Önemli: Bu sadece test edilmesi gereken bir hipotezdir. Bu nedenle ekip olarak toplantı süresini kısıtlama kararı aldık ve önümüzdeki dönemde bunun Roti skoru üzerinde nasıl bir etkisi olacağını göreceğiz.

Echometer’de, bu yöntemi kullanarak 100’den fazla şirketten 30.000’den fazla retrospektifi analiz ettik ve inanılmaz derecede ilginç gözlemler yapabildik.

Roti skorunun Cuma günleri en yüksek olmasına rağmen çoğu retrospektifin Çarşamba günü yapılması buna bir örnektir:

Değerlendirme ve sonuçta elde edilen öğrenimlerle ilgileniyorsanız, lütfen makalemizi okuyun: “ 30k Retrosunu Analiz Etmek: Çevik Ekipler için 4 İpucu %E2%80%9D

 

Yöneticiler için: Bire bir toplantıların ROTI’si

Pek çok yönetici, çalışanlarıyla düzenli bire bir görüşmeler yapıyor - ancak bu görüşmelerden tam verim alamıyorlar. Bu konuyla ilgili yaptığımız yüzlerce görüşmeden sonra, bu toplantı için ROTI oldukça düşük çıkıyor.

Bu vesileyle dikkatinizi 1:1 toplantı aracımız Echometer’ye (web sitesine bakın). Kısa Health Check anketlerini, çalışan gelişimini çok daha kolay hale getiren bir yapay zeka asistanı ile birleştirir.

Aşağıdaki şablon, bire bir toplantılarınızda Echometer ile ne tür sorular üzerinde düşünebileceğiniz ve ölçüm yapabileceğiniz konusunda size bir fikir verecektir. Giriş yapmadan düğmeyi kullanarak deneyin:

⁉️ Duygu Durumu Kontrolü (1-7 arası onay): Kişisel Gelişim

  • "İş görevlerim genellikle çok hızlı ilerliyor, harici geri bildirim gerekli olsa bile."
  • "Optimal olmayan davranışlar gözlemlediğimde, meslektaşlarımı yapıcı bir şekilde nasıl uyaracağımı biliyorum."
  • "Hem işim hem de kişisel gelişimim hakkında yapıcı geri bildirim alıyorum."
  • "Şirkette önümde cazip bir kariyer yolu görüyorum." #Growth
  • "Son haftalarda, iş yerinde güçlü yönlerimi çok sık kullanabildim."

Bu anket Echometer'de şöyle görünür:

Roti Üzerine Sonuç (Yatırılan zamanın geri dönüşü)

Umarım bu makale ile Roti-Score konusunda size biraz daha açıklık getirebilmişimdir.
Ancak, Roti-Score’u veya ekipleriniz ve onların gelişim fırsatları hakkında size daha fazla bilgi veren diğer birçok önemli rakamı takip etmek istemiyorsanız, neden Echometer’yi denemiyorsunuz? Aracı tamamen ücretsiz olarak test edebilir ve örneğin Roti-Score ve diğer birçok önemli rakam hakkında ek bir çaba harcamadan basit bir genel bakış elde edebilirsiniz.

Yelkenli Retrosu ⛵️

⛵️ ⚓️ Anchor: Bizi geride tutan nedir?
🦈🧊 Shark/Iceberg: Hangi tehlikeler veya engellerle karşı karşıyayız?
💨 Tailwind: Bizi ileriye götüren nedir?
🏝💰 Cennet: Hangi hedeflere veya kilometre taşlarına doğru çalışıyoruz?

Blog Kategorisi

"Retrospektif yöntemler" hakkında daha fazla makale

Bu kategorideki tüm makaleleri görüntüle
2026'da çevik ekipler için 54 eğlenceli retrospektif yöntemi

2026'da çevik ekipler için 54 eğlenceli retrospektif yöntemi

2026'da çevik ekipler için 54 eğlenceli retrospektif yöntemini keşfedin! Klasiklerden yaratıcı formatlara – ekibiniz için en iyi fikirleri bulun.

2026'da 26 Yeni Agile Retrospektif Şablonu

2026'da 26 Yeni Agile Retrospektif Şablonu

2026 için 26 yeni Agile Retrospektif şablonunu keşfedin. Ekibiniz için en iyi yöntemi bulun ve retrospektiflerinizi başarılı bir şekilde tasarlayın.

Spotify Sağlık Kontrolü Retrospektifi: Moderasyon & İpuçları

Spotify Sağlık Kontrolü Retrospektifi: Moderasyon & İpuçları

Takım geliştirmede retrospektifler için Spotify Sağlık Kontrolü'nü kullanın. Bu kılavuz, ekip, teknoloji ve diğerleri için moderasyon soruları ve şablonlar sunar.

42 buzları kıran yaratıcı geriye dönük kontroller

42 buzları kıran yaratıcı geriye dönük kontroller

Çevik ekipler için 42 yaratıcı retrospektif check-in ve buz kırıcıyı keşfedin. Her retro'yu interaktif hale getirmek için en iyi soru ve yöntemleri bulun.

Sprint retrospektifi ne zaman yapılmalıdır?

Sprint retrospektifi ne zaman yapılmalıdır?

Sprint retrospektifi için en iyi zaman ne zaman? Retrospektifin sprint döngüsünde ne zaman ve hangi günde en etkili olduğunu öğrenin.

Çevrimiçi şablonlarla en iyi 3 retrospektif soru

Çevrimiçi şablonlarla en iyi 3 retrospektif soru

Az önce Google'da "3 retrospektif soru" araması mı yaptınız? Harika, o zaman doğru yere geldiniz🎉 Bu makalede, size hepsinin ortak bir noktası olan farklı retrospektif formatlarına genel bir bakış...

Çevik (scrum) ekipler için en beğenilen çevrimiçi retrospektif yazılım araçları hangileridir?

Çevik (scrum) ekipler için en beğenilen çevrimiçi retrospektif yazılım araçları hangileridir?

Çevik (Scrum) ekipleri tarafından en iyi olarak değerlendirilen çevrimiçi Retrospektif Araçları nelerdir? Echometer, Parabol ve diğerlerinin artıları ve eksileri ile karşılaştırılması.

Sprint retrospektifleri için doğru yazılım aracını nasıl bulabilirim?

Sprint retrospektifleri için doğru yazılım aracını nasıl bulabilirim?

Sprint Retrospektifleriniz için hangi yazılım aracı en uygun? Echometer, EasyRetro ve Metro Retro gibi popüler araçları karşılaştırıyoruz. Size uygun olanı bulun!

2 Örnek dahil DAKI Retrospektifi için ipuçları

2 Örnek dahil DAKI Retrospektifi için ipuçları

DAKI retrospektifi kolaylaştırıldı: Drop Add Keep Improve ne anlama geliyor? Agile Koçları ve Scrum Master'ları için 2 ipucu, örnekler ve KALM retrospektifinden farkı.

Echometer Haber Bülteni

Echometer ile ilgili güncellemeleri kaçırmayın ve çevik çalışma için ilham alın

Geriye dönük araç ile ilgili SSS

Geriye dönük araç'mizi tanımak isteyen herkes için en önemli cevaplar.

Echometer'in ücretli sürümünün yatırım getirisi (ROI) nedir?

İyi takım retrospektifleri şirketler için gerçek bir kazançtır. Verimlilik, bağlılık ve memnuniyet üzerinde olumlu etkileri vardır - Echometer ile bu faydayı hissedilir ve ölçülebilir şekilde artırabilirsiniz.

Verilerimiz şunu gösteriyor: Ekipler ortalama olarak şöyle bir ROI artışı elde ediyor: +%120 Echometer kullanıldığında retrospektif başına. ROI hesaplaması tüm varsayımları şeffaf hale getirir, böylece etkileri olabildiğince gerçekçi bir şekilde girebilirsiniz.

Önemli kaldıraçlar:

  • Zaman tasarrufu: Takım şablonları, Retro temaları ve otomatik dokümantasyon sayesinde retro hazırlığı, canlı oturumlar ve takip işlemleri önemli ölçüde daha hızlıdır. Asenkron geri bildirim alabilir, kontrollü zaman sınırlaması kullanabilir ve tüm önlemleri doğrudan araçta kaydedebilirsiniz.
  • Ölçeklenebilirlik: Koçluk kaynaklarınız sınırlı mı? Echometer, ekipleri retrospektifleri bağımsız olarak yürütme konusunda yetkilendirir, yeni moderatörlerin başlamasına yardımcı olur ve size ekipler arası bir kültür barometresi sunar.

Echometer ROI hesaplayıcısı ile şirketiniz için tam olarak ne kadar katma değer yarattığınızı hesaplayabilirsiniz - bütçe sorumluları için bir karar verme temeli olarak veya iş gerekçesini sunmak istediğinizde idealdir.
ROI hesaplayıcısına git

Ekip retrospektifleri için ücretli bir araç almaya değer mi?

Ekip retrospektifleri, hazırlık, moderasyon ve takip manuel olarak uygulandığında hızla zaman alan süreçlere dönüşebilir. Echometer gibi ücretli bir araç, bu süreçleri standartlaştırmanıza, hızlandırmanıza ve ölçülebilir şekilde iyileştirmenize yardımcı olur.

Yatırım yapmaya değer olmasının nedenleri:

  • Yeniden Kullanılabilir Şablonlar ve Temalar: Retroları her seferinde yeniden oluşturmak zorunda değilsiniz. Bunun yerine, kanıtlanmış formatlar, zaman kutusu şablonları ve eşzamansız geri bildirim hazırda bulunur.
  • Belgeleme ve Önlemler: Her öğrenme ve her eylem öğesi otomatik olarak kaydedilir. Böylece ekip üyeleri değişse bile bilgi korunur.
  • Ekip Sağlığına Bakış: Panolar, ekipler genelindeki eğilimleri gösterir ve bu da konular ortaya çıktığında sorunsuz bir şekilde tepki vermenizi sağlar.
  • Ölçeklenebilirlik ve Bağımsızlık: Ekipler kendi retrospektiflerini yürütür, koçlar odaklanmış kalır ve yeni ekip üyeleri kolay bir başlangıç yapar.

Ek olarak: Echometer, standartlaştırılmış ROI hesaplamaları sağlar. Bu sayede her yönetici, yatırımın hangi zaman tasarrufunu, üretkenlik kazanımlarını ve kültürel iyileştirmeleri sağladığını açıkça görebilir.

ROI Hesaplayıcısını aç

Retro Aracı'nı test etmek için kayıt olmam gerekiyor mu?

Hayır, Echometer’de Retro Kartı ve Retro Aracı test etmek için Echometer’de oturum açmanız veya kaydolmanız gerekmez.

Echometer’nin Retro Board’unu oturum açmadan aşağıdaki bağlantı üzerinden deneyebilirsiniz: Deneme çalıştırmasını başlatın

Echometer'nin retro aracını nasıl satın alabilirim?

İlk olarak, Echometer’ye ücretsiz kaydolun. Ardından retro aracı satın almak istediğiniz çalışma alanına gidin. Henüz yapmadıysanız, buradan yapabilirsiniz: Echometer 1:1 aracında hesap oluşturun

Daha sonra çalışma alanı ayarlarından aboneliğinizi (hem retro araç hem de 1:1 yazılımı için) yönetebilirsiniz.

Yükseltme yaparken çeşitli ödeme yöntemleri arasından seçim yapabilirsiniz.

Şirketinizin kredi kartına kendiniz erişemiyorsanız, Echometer çalışma alanınıza bir alıcıyı çalışma alanı yöneticisi olarak ekleyebilir, böylece bu yönetici sizin için yükseltme işlemini gerçekleştirebilir.

Retrospektif araç ile 1:1 yazılımı arasındaki fark nedir?

Echometer’de, Echometer’deki her çalışma alanında kullanılabilen iki ayrı yazılım çözümü vardır:

  • 1:1 aracı: 1:1 toplantıları planlamak ve yürütmek ve çalışan gelişimini takip etmek için yazılım
  • Retrospektif araç: Retrospektifleri planlamak ve yönetmek ve ekip sağlık kontrolleri yoluyla ekip gelişimini izlemek için yazılım

Her ikisi de bağımsız yazılım çözümleridir, bu nedenle birbirlerinden ayrı olarak kullanılabilirler.

Ancak aynı ilkelere göre çalışırlar ve aynı katma değeri elde etmeyi amaçlarlar: Çevik ekiplerin daha da geliştirilmesi. Bu bakımdan, her iki yazılım çözümünün eşzamanlı olarak kullanılması tavsiye edilir.

Echometer'de birden fazla yönetici atayabilir miyim?

Evet, hem ekip düzeyinde hem de çalışma alanı düzeyinde istediğiniz sayıda kullanıcıya yönetim hakkı verebilirsiniz. Lütfen aşağıdakilere dikkat edin:

  • Yalnızca çalışma alanı yöneticileri Echometer çalışma alanı için Echometer aboneliği alabilir ve yönetebilir.
  • Yalnızca çalışma alanı yöneticileri ek ekipler oluşturabilir ve ek çalışma alanı yöneticilerini adlandırabilir veya kaldırabilir.
  • Ekip yöneticileri, ekipleri için ek ekip yöneticilerini ve ekip üyelerini aday gösterebilir ve kaldırabilir