2025'te yazılım geliştiriciler için yazılı performans değerlendirmeleri?
Geri bildirim kültürünü ve sürekli gelişimi vurgulayan modern çalışma dünyasında, geleneksel yazılı performans değerlendirmeleri, özellikle BT sektöründe, genellikle geçmişten kalma bir kalıntı gibi görünmektedir. Yöneticilerin ve çalışanların performans, hedefler ve gelişim hakkında açık ve doğrudan konuşabildikleri kişisel değerlendirmeler genellikle çok daha etkilidir.
Bununla birlikte, birçok İK departmanı, dahili dokümantasyon, maaş kararları veya terfi programları için hala yazılı bir performans değerlendirmesine – ihtiyaç duymaktadır.
Bir yönetici olarak bu gereklilikle karşı karşıya kalırsanız ve önceden tanımlanmış bir şablon mevcut değilse, ifadelerinizde hem kesin hem de diplomatik olmanız önemlidir.
Bir performans değerlendirmesi yalnızca çalışanın performansına genel bir bakış sağlamakla kalmamalı, aynı zamanda daha fazla gelişimi için bir temel oluşturmalıdır. Burada, yazılım geliştiriciler için böyle bir değerlendirmenin nasıl yazılacağına ilişkin yönergeler ve bir şablon bulacaksınız.
Yazılım geliştiriciler için yazılı değerlendirmeler neden tek başına yeterli değildir?
Sadece kağıt üzerinde yapılan ve gerçek bir değerlendirme görüşmesini temsil etmeyen performans değerlendirmelerinin bir dizi zayıf yönü vardır:
- Nadiren interaktiftirler ve çok az diyaloğu teşvik ederler.
- Odak noktası genellikle çalışanların gelişiminden çok dokümantasyondur.
- Eşlik eden bir diyalog olmadan, kişisel olmayan ve hatta motivasyon kırıcı olarak karşımıza çıkabilirler.
İdeal çözüm: Yazılı değerlendirmeyi ayrıntılı, kişisel bire bir geri bildirim toplantısına – veya hatta düzenli bir tartışma ve geri bildirim formatına (örneğin iki haftada bir bire bir toplantılar) ek olarak kullanın. Bu tür değerlendirme görüşmelerinde resmi gereklilikleri yerine getirebilir ve aynı zamanda çalışan için gerçek bir katma değer yaratabilirsiniz.
Yıllık performans değerlendirmelerinin düzenli bire bir toplantılara kıyasla eleştirisi için ayrıca bkz: Forbes tarafından "Geleceğin performans yönetimi"
Yöneticiler, katı bir performans değerlendirmesi yerine, 1:1 toplantılarda çalışanlarla sürekli bir diyalog arayışında olmalıdır. Bu, daha fazla gelişim ve performansın iyileştirilmesi için çok daha etkilidir:
Bu noktada, elbette yazılım geliştiricilere bire bir toplantılarda koçluk yapmak için de bir yazılım olduğunu belirtmek isterim. İster performans, ister sosyal beceriler ya da zor beceriler olsun, düzenli olarak yapılan iyi sohbetler genellikle çalışanların gelişimini çeşitli düzeylerde hızlandırır.
Bire bir toplantı yazılımımız, yazılım geliştiricilerle çalışan toplantıları için size çeşitli şablonlar sunar ve hatta çalışan gelişimini ölçülebilir hale getirir. Aracımıza bir göz atın ve aşağıdaki şablonu deneyin:
1:1 Toplantı Aracı Şablonu: Hava gibi ruh hali
- Duygusal durumunuzu hava durumu olarak tanımlamanız gerekseydi, şu anda projenizde veya görevlerinizde hava durumu nasıl?
Hava durumunun işvereninizle, özel hayatınızla ve kişisel yaşamınızla ilişkisi nasıl?
1:1 Toplantı Aracı Şablonu: Hava gibi ruh hali
- Duygusal durumunuzu hava durumu olarak tanımlamanız gerekseydi, şu anda projenizde veya görevlerinizde hava durumu nasıl?
Hava durumunun işvereninizle, özel hayatınızla ve kişisel yaşamınızla ilişkisi nasıl?
Falls du ein besseres Gefühl dafür gewinnen willst, welche Vorlagen es noch so in unserer Software gibt, kann dir dieser Blogartikel helfen: 5 Vorlagen für regelmäßige Mitarbeiter-Check-Ins.
Başarılı yazılı performans değerlendirmesi için ilkeler
Yazılı performans değerlendirmelerinin ana kullanıcıları genellikle İK departmanlarıdır. Çalışanların gelişimine ilişkin dokümantasyonlarını zenginleştirmek, personel kararları için bir temel oluşturmak ve gerekirse eğitim ve ileri eğitim programları için alanları belirlemek isterler.
Bunu aklınızda tutmalı ve yazılı performans değerlendirmelerini formüle ederken aşağıdaki noktaları dikkate almalısınız:
- Tarafsızlığınızı koruyun: Varsayımları veya yorumları değil, somut gözlemleri açıklayın.
- Bir denge bulun: Hem güçlü yönlerinizi hem de gelişim potansiyelinizi gösterin.
- Diplomatik bir dil kullanın: Eleştiri noktaları yapıcı ve çözüm odaklı bir şekilde formüle edilmelidir
- Geleceğe yönelim sağlayın: Çalışanın nasıl daha fazla gelişebileceği konusunda net önerilerde bulunun.
Şimdi performans değerlendirmeniz için bir şablona geçelim; bu şablon temelde, örneğin BT sektöründe sıklıkla yapılan bire bir görüşmeler için kullanılan şablona dayanmaktadır, ancak bunun ötesine de geçmektedir.
In unserem Blog gibt es übrigens einen anderen Artikel, falls dich detaillierte Vorlagen für verschiedene Eins-zu-Eins-Meetings (z.B. wöchentlich, jährlich, 1-1 mit schwierigen Mitarbeitenden…) interessieren: 15 bewährte 1-1-Meeting Vorlagen zum bearbeiten (Gratis).
Yazılım geliştiriciler için performans değerlendirme şablonu (örnek formülasyonlar dahil)
Şablonumuzun ilk bölümü elbette bir giriş bölümüdür.
1 Giriş: Bağlamın belirlenmesi
Değerlendirmenin çerçevesini tanımladığınız kısa bir girişle başlayın:
- Hangi zaman dilimi değerlendirilmektedir?
- Hangi hedeflerden veya sorumluluk alanlarından bahsediyorsunuz? Çalışan bu süre zarfında hangi özel projeleri gerçekleştirdi?
- Değerleme neden yapılır?
Örnek geri bildirim formülasyonu:
"Bu performans değerlendirmesi, Marc'ın Ocak-Haziran 2024 tarihleri arasında arka uç geliştiricisi olarak yaptığı çalışmaları kapsamakta ve son geri bildirim toplantımızda temel gelişim alanları olarak tanımlanan kod kalitesi, ekip çalışması ve sahiplenme konularına odaklanmaktadır."
2. Güçlü yönleri vurgulayın
Şablonumuzun bir sonraki adımında, olumlu yönlerin veya güçlü yönlerin vurgulanmasını öneriyoruz.
Çalışanın performansının olumlu yönlerini mümkün olduğunca kesin bir şekilde tanımlayın. Spesifik olun ve örnekler verin. Burada açıklanan güçlü yönler, İK departmanına Marc'ın gelecekte daha fazla sorumluluk alabileceği alanlar hakkında fikir verebilir.
Örnek geri bildirim formülasyonu:
"Marc son aylarda yeni teknolojilere hızla alışabildiğini kanıtladı. Yeni API yapısının hayata geçirilmesi konusundaki kararlılığı özellikle etkileyiciydi. Bu alandaki kararlılığı uygulamanın zamanında tamamlanmasında kilit rol oynadı. Ayrıca düzenli olarak yeni çalışanların teknik konularda mümkün olan en kısa sürede başarılı bir şekilde bilgilendirilmesine ve eğitilmesine yardımcı oluyor."
3. İyileştirme yapılacak alanların belirlenmesi
Elbette bir şablon, iyileştirme potansiyelinin belirlenmesini de içerir.
Bu nedenle, zorlukları ve zayıflıkları ele alın, ancak her zaman çözüm odaklı bir şekilde. Bu yazılı performans değerlendirmesindeki ifadelerin, yazılım geliştiricileri için bir yönetici olarak hakkınızda sonuçlar çıkarılmasına da izin verdiğini unutmayın.
İyi bir negatif geri bildirim formülasyonu örneği:
"Bazı projelerde, özellikle de son sürüm için hata düzeltmede, daha iyi bir önceliklendirme ile önlenebilecek gecikmeler yaşandı. Bir yönetici olarak şu anda Marc'a, sorunları daha tutarlı ve hızlı bir şekilde sonuçlandırmak için gelecekte daha az paralel görev üstlenmesi konusunda yardımcı oluyorum."
Olumsuz geri bildirimin kötü ifade edilmesine örnek:
"Bazı projelerde, özellikle de son sürüm için hata düzeltmede, daha iyi bir önceliklendirme ile önlenebilecek gecikmeler oldu. Bu durum o kadar sık tekrarlandı ki Marc'ın burada iyileşip iyileşmeyeceğini bilmiyorum."
Kötü ifadelerin yer aldığı örnekte, "sabit bir zihniyet" sergiliyorsunuz ve bir yönetici olarak durumu iyileştirmek için herhangi bir sorumluluk veya inisiyatif almıyorsunuz (Devamını okuyun: Sabit ve gelişim zihniyeti).
4. Gelişim fırsatlarının ve önlemlerinin tanımlanması
Ardından, şablonumuz aşağıdakileri önermektedir: Değerlendirmeyi, çalışanın nasıl ilerleyebileceğine dair net önerilerle sonuçlandırın.
Örnek geri bildirim formülasyonu:
"Etkinliği daha da artırmak için Marc ile aşağıdaki tedbirler üzerinde anlaşmaya varılmıştır:
- Sprint başına en fazla iki paralel konu ele alın.
- QA geri bildirimi ve kod incelemeleri için takvim engelleyici
Bu tedbirlerin Marc'ın güçlü yönlerini geliştirmesine ve iletişiminde daha da güvenilir olmasına yardımcı olacağına inanıyorum."
5. sonuç: olumlu görünüm
Performans değerlendirme şablonlarının yine de olumlu ve teşvik edici bir bakış açısı içermesini tavsiye ediyoruz. En iyi ihtimalle, açıkça duygusaldır ve daha fazla gelişme isteği uyandırır. Size bir örnek vereyim.
Örnek geri bildirim formülasyonu:
"Marc takımımızda daha da güçlü bir sürücü olmak için büyük bir potansiyele sahip. Bu yolculukta ona eşlik etmeyi dört gözle bekliyorum ve planlanan tedbirleri başarıyla uygulayacağından eminim."
Apropos: Wenn du Führungskraft von Software-Entwicklern bist, könnte folgender Artikel mit weiteren Infos für dich interessant sein: 6 Feedback-Beispiele an Softwareentwickler.
Yazılım geliştiriciler için yazılı performans değerlendirmesine yönelik 4 ipucu
Bu 4 ipucu ile hem çalışanınız hem de yönetici olarak siz yazılı performans değerlendirmesinde parlayacaksınız:
- Mümkünse, ifadeleri yazılım geliştiricinizle önceden kararlaştırın.
- Kişisel görüşmeye yazılı performans değerlendirmesinden daha fazla öncelik verin.
- Yazılı bir performans değerlendirmesinin "müşterisi" İK departmanıdır. Bu nedenle İK'daki meslektaşlarınızla onların gereksinimlerinin neler olduğunu ve yazılı performans değerlendirmesini onlar için nasıl değerli kılabileceğinizi tartışın.
- Performans değerlendirmesindeki gelişim alanlarını ve önlemleri geliştirici ile bire bir görüşmelerinize dahil edin. Burada sürekli ilerleme kaydetmelisiniz. Bu sadece geliştiriciye değil, aynı zamanda bir yönetici olarak size de iyi yansır.
- Theoretisch können dir auch regelmäßige schriftliche Mitarbeiterberichte bei der Leistungsbeurteilung helfen. Hiermit solltest du aber vorsichtig sein. Mehr dazu und zu Mitarbeiterberichten allgemein findest du in diesem Blog Post mit 5 Vorlagen.
Sonuç - Yazılım geliştirici performans değerlendirmesi
Yazılım geliştiriciler için performans değerlendirmesi yazmak ilk başta zor görünebilir, ancak doğru yapı ve yaklaşımla, yetenekleri beslemek ve sonuçları iyileştirmek için değerli bir fırsat haline gelir. İyi bir performans değerlendirmesi yalnızca teknik becerileri ve proje başarılarını dikkate almakla kalmamalı, aynı zamanda ekip çalışması, sorun çözme yeteneği ve öğrenmeye isteklilik gibi hususları da içermelidir.
Bu makalede sunulan şablon ve ipuçları, farklılaştırılmış ve yapıcı bir değerlendirmenin nasıl oluşturulacağı konusunda size rehberlik edecektir. Spesifik, şeffaf ve çözüm odaklı – olmayı ve hem güçlü yönleri hem de potansiyeli tanımayı unutmayın.
Sonuç olarak, doğru kullanılan bir performans değerlendirmesi – idari bir süreçten daha fazlasıdır. Yazılım geliştiricilerinizin gelişimini teşvik etmek, bağlılığı artırmak ve tüm ekibinizin performansını bir üst seviyeye taşımak için çok önemli bir araçtır. Eğer bu sizin için yeterli değilse, sadece kendimi tekrar edebilirim: düzenli bire bir toplantılar yazılım geliştiricileri geliştirmek için çok daha iyidir.
Hayatınızı kolaylaştıran hack'leri seviyorsanız, 1'den 1'e toplantı yazılımımız Echometer'yi tavsiye ederim. Tamamen ücretsiz olarak deneyebilirsiniz.
Yazılım geliştiricilerle çalışan değerlendirmeleri için size çeşitli şablonlar sunar ve hatta çalışan gelişimini ölçülebilir hale getirir. Aracımıza bir göz atın ve aşağıdaki şablonu deneyin:
1:1 Toplantı Aracı Şablonu: Hava gibi ruh hali
- Duygusal durumunuzu hava durumu olarak tanımlamanız gerekseydi, şu anda projenizde veya görevlerinizde hava durumu nasıl?
Hava durumunun işvereninizle, özel hayatınızla ve kişisel yaşamınızla ilişkisi nasıl?
1:1 Toplantı Aracı Şablonu: Hava gibi ruh hali
- Duygusal durumunuzu hava durumu olarak tanımlamanız gerekseydi, şu anda projenizde veya görevlerinizde hava durumu nasıl?
Hava durumunun işvereninizle, özel hayatınızla ve kişisel yaşamınızla ilişkisi nasıl?
